Comments 9
Мескаля захотелось…
Чтобы стать руководителем нужно прилично будет нажраться этих самых червяков.
Не рассматривая варианты кумовства и попадания на должность через постель, сложно представить ситуацию, когда ты можешь стать руководителем проекта, который ты не можешь сдать уже пол года, откладывая «червячка» на потом.
Да и какой из тебя руководитель червякоедов, если ты реально не будешь в теме.
Мое личное мнение: хочешь быть нормальным руководителем — пройди путь с рядовых должностей.
Хочешь заниматься творчеством по своему расписанию и хотению — открой ИП или свою фирму и твори что тебе хочется.
По своему опыту скажу еще: проблемы нужно решать по мере их поступления. Иначе может случиться такая ситуация, что откладывание одного вопроса потянет за собой остальные, а там недалеко и залезть в жопу, из которой выбираться будет куда неприятнее, чем есть червяка.
Не рассматривая варианты кумовства и попадания на должность через постель, сложно представить ситуацию, когда ты можешь стать руководителем проекта, который ты не можешь сдать уже пол года, откладывая «червячка» на потом.
Да и какой из тебя руководитель червякоедов, если ты реально не будешь в теме.
Мое личное мнение: хочешь быть нормальным руководителем — пройди путь с рядовых должностей.
Хочешь заниматься творчеством по своему расписанию и хотению — открой ИП или свою фирму и твори что тебе хочется.
По своему опыту скажу еще: проблемы нужно решать по мере их поступления. Иначе может случиться такая ситуация, что откладывание одного вопроса потянет за собой остальные, а там недалеко и залезть в жопу, из которой выбираться будет куда неприятнее, чем есть червяка.
Да нет, это все правильно, но я хотел, скажем так, рассказать о неочевидных плюсах очевидно отрицательных вещей.
Не совсем понятно почему был автоматически сделан вывод о «не в теме», я-то предполагал переход к руководству посредством интенсивного развития широкого спектра скиллов.
Не совсем понятно почему был автоматически сделан вывод о «не в теме», я-то предполагал переход к руководству посредством интенсивного развития широкого спектра скиллов.
Я в первой же строчке своего первого комментария пишу:
Чтобы стать руководителем нужно прилично будет нажраться этих самых червяков.
Из песни слов не выкинешь, как известно.
А если выкидывать этих самых червячков, то интенсивное развитие широкого спектра скиллов превращается в знание всего по чуть-чуть, то есть, если копнуть поглубже, при утверждении Вас на должность руководителя есть вариант поплыть за счет неглубоких знаний предмета.
Чтобы стать руководителем нужно прилично будет нажраться этих самых червяков.
Из песни слов не выкинешь, как известно.
А если выкидывать этих самых червячков, то интенсивное развитие широкого спектра скиллов превращается в знание всего по чуть-чуть, то есть, если копнуть поглубже, при утверждении Вас на должность руководителя есть вариант поплыть за счет неглубоких знаний предмета.
Так же поступает некий стенфордский профессор John Perry, он называет это structured procrastination.
Знаете, в работе руководителя червяков куда как поболее, чем в работе рядового девелопера. Тут и общение с заказчиками, и попытки навести порядок среди подчиненных, да мало ли что еще? Сама на эти грабли уже наступила, не понравилось.
У еврейских расовых фантастов, работавших под псевдонимом «братья Стругацкие», нечто подобное (частично противоположное) обнаруживается в произведении «Волны гасят ветер»:
Равич Марина Сергеевна, 27 лет, по образованию ветеринарный врач, ныне — консультант Ленинградского завода эмбриосистем, Лозаннской мастерской по реализацииОднако там исходная проблема всё же именно решается сотрудницею, и даже «с азартом и удовольствием», что мне всегда казалось неестественным, потому что прокрастинация (болезненное, маниакальное откладывание) так не работает.П-абстракций, Белградского института ламинарной позитроники и главного архитектора Якутского региона. Скромная, очень застенчивая и грустная женщина. Обладает уникальной и пока не объяснённой способностью (этой способности ещё даже не успели дать научное название). Если перед нею ставят чётко сформулированную и понятную ей проблему, она принимается решать её с азартом и с удовольствием, но в результате, совершенно помимо своей воли, получает решение иной проблемы, ничего общего с поставленной не имеющей, выходящей, как правило, за пределы её профессиональных интересов. Поставленная проблема действует на её сознание как катализатор для разрешениякакой-либо иной проблемы, с которой онакогда-то либо бегло ознакомилась по публикации в научно-популярном журнале, либо случайно услыхав разговор специалистов. Определить заранее, какую именно проблему она решит, видимо, невозможно в принципе: здесь действует нечто вроде классического принципа неопределённости в физике.
Sign up to leave a comment.
От противного или принцип червяка