А может инвесторы не враги, просто кто-то не умеет их готовить?

Как-то слишком сумбурно. Ответ получился не таким убедительным. Практически вся статья — вода. Простите :)

Да, инвесторы не враги.
Да, просто кто-то не умеет их готовить.
Но. Как правило, стартапер обращается к инвестору, а не наоборот.
Стало быть, правила устанавливает инвестор.
Это надо чётко осознать, и принять решение — обращаться к инвестору или нет.
Немалая доля стартапов на начальном этапе вовсе не нуждается в сколь-нибудь серьёзных деньгах.
А несерьёзные деньги можно много где найти, кроме как у венчурных инвесторов.

Как автор того топика, не увидел «альтернативной точки зрения».

Вы рассказали нам, что получить венчурные инвестиции тяжело, и если получишь — то придется заплатить за это дорого. Я полностью согласен с этой точкой зрения, и читатель легко найдет эти тезисы у меня в статье.

Вы говорите, что венчурные инвесторы — опытные, умные люди, которые умеют считать. Я утверждал в своей статье ровно то же самое.

Вы утверждаете, что если автор идеи хочет, чтобы идея превратилась в полноценный бизнес — ему придется идти к венчурному инвестору. Я не столь категоричен (может, и не придется — 3F еще никто не отменял), но всего лишь советую не торопиться с этим и идти к «бизнес-ангелам» и венчурам осознанно, понимая при этом, сколько придется платить.

Ну и напоследок: вы у себя в голове нарисовали какую-то теоретическую картинку, а теперь сами же с ней спорите, фонтанируя эмоциями. Я же в своей статье просто описал свой реальный опыт общения с инвесторами. Уверен, что у множества людей (возможно, и у вас — я не знаю, может быть вы поделитесь своим личным опытом старта бизнеса и получения инвестиций?) мнение может быть совершенно другим — и это прекрасно. Пусть будущие стартаперы смогут получить максимум информации.

Не инвесторов надо готовить, а стартап до уровня интересного для инвестора. Дальше только проблемы с оценкой, поиском, выбором, оформлением.
Идея — это НЕ стартап, НЕ проект, НЕ продукт, как бы хорошо Вы бы не оформили бы перечисленные документы.

Что касается документов. Лично меня брать цифры «с потолка» просто бесит. Это к вопросу об известных рынках и открытию новых. Большинство современных стартапов, особенно в области ИТ не поддаются нормальному расчету и бизнес планированию. У меня нет готовых рецептов, но как то по другому надо. Не факт, что инвестора действительно интересуют эти цифры, возможно современные инвесторы в первую очередь смотрят обоснование, а потом можно обсуждать цифры, торговаться и договариваться.
Типовой подход к бизнес планированию, в достаточной степени понятен и структурирован, но мало применим к «органическим» стартапам.

С дисконтированием. Лучше было эту тему просто не затрагивать. Дисконтирование — это метод применяемый при оценке инвестиций в разрезе альтернативного, более безопасного, инвестирования. В этом смысл. Если кого заинтересовал вопрос с дисконтированием могу рассказать что это такое «без формул»

>Стоимость такого бизнеса (стартапа) с требуемой доходностью в 50% составит 400 тугриков (прикольно да?).

Поведайте как это высчитывается?

Я попробовал поставить Ваши цифры во все стандартные модели (Price Earnings Multiple Valuation, Discounted cash flow method тк 2 других Market Value и Asset Accumulation) несколько иной ответ. На самом деле оценка стартап компании у которой нет продаж это вообще черная магия и зависит гораздо больше от количества инвесторов желающих в данный конкретный стартап инвестировать, его географического месторасположения (стартапы в Силиконовой долине примерно 2-3 раза дороже тех же стартапов в Бостоне — это статистика) и фазы луны.