Иногда стартап должен быть медленным

    Выкладываю перевод статьи про стартапы, которые оказались слишком… быстрыми и опередили свое время. С другой стороны, каждая идея принесла успех, но немного позже.

    Предпринимателям, должно быть, ужасно горько смотреть, как другие зарабатывают миллиарды благодаря идее или продукту, которые были у них. Но такова жизнь.

    Итак, перед вам несколько историй неуспеха, в каждой вы без труда заметите, во что это переросло.

    SixDegrees.com был предшественником социальной сети в интернете, в основе которого лежала игра «шесть шагов до Кевина Бэйкона» и идея о том, что все мы находимся в шести шагах от любого человека на Земле. Он быстро приобретает популярность с момента появления в 1997 году, но люди были, возможно, не готовы к полноценной социальной сети.

    Помните AskJeeves?
    В него, на самом деле, входило много приемов, которые позднее перешли в Google, например, семантический поиск (понимание естественных языков запросов) и даже ранжирование веб-страниц по гиперссылкам, которое является секретной изюминкой Google. В чем состоит единственная проблема? Просто в те дни технология не отличалась особо хорошим качеством.

    Хотите верьте, хотите нет, но Webvan НЕ был обречен.
    Название службы доставки домашних бакалейных товаров Webvan стало теперь нарицательным для многих обреченных на провал статапов. Возможно, вы и обречены на провал, если до непосредственного запуска проекта потратите 1 миллиард долларов на склады и серверы SUN. Но доставка бакалейных изделий через интернет – это большой бизнес для «опоздавших», например, FreshDirect.

    Pets.com мог бы стать великим.
    Еще один стартап, который подвела скорее несвоевременность, чем слабая концепция. Сегодня рынок товаров для животных – это многомиллиардный рынок и хорошо подходит для торговли через интернет. Pets.com провалился, так как начал работу в разгар интернет-бума и вступил в игру со всеми чрезмерностями эры.

    Мобильная социальная сеть Dodgeball появилась еще до того, как люди начали этим интересоваться.
    Географически привязанная социальная сеть Дениса Кроули была обречена на неудачу по двум причинам: отсутствие iPhone и отсутствие Facebook. Отсутствие iPhone означало, что все происходило посредством текстовых сообщений, что не очень удобно. Отсутствие Facebook означало, что люди не совсем понимали, зачем им хотеть постоянных обновлений информации о том, чем занимаются их друзья.

    GO Corporation предшествовал Palm и даже iPhone и iPad.
    GO Corporation был одним из самых хорошо финансируемых стартапов своего времени с мобильной операционной системой и на удивление хорошими мобильными перьевыми компьютерами. Он предшествовал успешным Palm Pilot и, во многом, появившимся позднее сенсорным компьютерным устройствам, таким как iPhone или iPad. Просто было слишком рано.

    LetsBuyIt.com тот же Groupon, но без всего того, что принесло успех Groupon
    LetsBuyIt.com был первой службой групповых покупок в интернете. Он так и не приобрел успех, так как ориентировался на расфасованные товары крупных компаний, а не на местные услуги малого бизнеса, к тому же не было социальных сетей, которые бы распространяли предложения. Оказывается, для функционирования групповых покупок в интернете необходимо несколько вещей: критическая масса людей в интернете, критическая масса малых компаний в интернете, критическая масса желающих платить. В то время всего этого не было.
    Поэтому о LetsBuyIt никто не слышал. Groupon является самой быстроразвивающейся компанией в истории.

    LoudCloud делал облачную обработку данных, когда люди думали, что облака это такие штуки на небе.
    LoudCloud был вторым стартапом стратегически мыслящего основателя Марка Андриссена, который немного переборщил со стратегичностью. Стартап занимался тем, чем сейчас занимается Amazon и другие компании: предоставлял услуги по облачной обработке данных стартапам и крупным компаниям. Он появился слишком рано, и ему пришлось сменить деятельность и стать центром обработки данных Opsware.

    WebTV всего лишь первым провалился в подаче интернета через телевизор.
    WebTV имел хорошие финансовые итоги, когда ее купила Майкрософт, но потерпел неудачу с великой идеей принести интернет в телевизор. Причина в опережении времени или в том, что клиенты просто не хотели интернет в своих телевизорах? Скорее всего, и то и другое. Но, возможно, когда-нибудь интернет-телевидение появится.

    NextNewNetworks пытался стать MTV сети.
    Next New Networks была куплена Google за небольшую сумму для оповещения авторов популярных видеороликов на YouTube. Печальный конец для компании, которая хотела стать MTV интернета и создать собственный оригинальный контент и заработать на этом. Но экономика интернет-контента, особенно видеоролики, может быть жестока. Но MTV интернета когда-нибудь обязательно появится.

    P.S. Если есть еще примеры, то делитесь. Интересно, что сейчас несвоевременно, и выстрелит завтра.
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 61

      +3
      Уходящую неделю по праву можно назвать неделей стартапов на Хабре.
      > Если есть еще примеры, то делитесь.
      > Интересно, что сейчас несвоевременно, и выстрелит завтра.
      Этих примеров — тьма тьмущая в любом учебнике физики.
      От (а скорей всего — до) Леонардо да Винчи и т.д.
      Очень много кто опережал своё время.
      В сегодняшней терминологии все они были стартаперы.
        +1
        давайте забудем про терминологию, самому надоело. Но раз их тьма, то скажи чья технология сегодня несвоевременна и когда все придет её время.
      +2
      Что значит «было слишком рано»? А как определить момент успешного старта для своего суперинновационного проекта?
        0
        значит пользователи еще не готовы. Customer Development
          0
          Очень прослеживается аналогия с великими открытиями, часто были гении, которые еще за 50 лет. а то и больше до официального подтверждения открытий высказывали точно такие же идеи, но оказывались непонятными и забытыми. Мало что-то придумать, нужно ещё в струю попасть!
            0
            Есть такое понятие «Слишком умный», нужно говорить и показывать, то, что все поймут.

            Тогда, это будет всем интересно.

            PS
            Это мое личное мнение, возникло на основе предыдущего комментария.
          0
          А никак, если у вас нет денег на то, чтобы сформировать рынок, суперинновационный проект заглохнет. Исключение — узкая специализация. Потому и не любят инвесторы глобальные новаторские стартапы проекты.
          +4
          По-моему, заголовок не в тему. Нет никакой связи между «быть медленным» и «оказаться в то время и в том месте» в деле успешности стартапа.
            0
            А как бы вы назвали?
              +1
              Опередить свое время не главное.
                +2
                главное не опередить свое время
            +3
            Когда начал заниматься вебом, году в 99-00, подумал что круто было бы сделать сайт, где фактически не будет контента, а будет только общение людей, с большими профилями, объединением по интересам, где все будет состоять из общения.
            А потом остановила продолжение раздумий примерно то что «нет, ну врядли людям настолько больше ничего не надо чтобы проект где будет только общение и профили людей мог стать успешным. люди же существа умные и всетаки не самое главное для них показать что они есть и чем они занимаются в профиле» как оказалось сильно ошибся
              0
              В 2003 году делал в локалке нашего города соц сеть для геймеров, в которой можно было найти, скачать и обсудить любые игры.

              Следующим шагом добавление новых тем для общения. Галлерея, хостинг файлов и многое другое под одним аккаунтом. Не случилось ).

              Идеи всегда витают в воздухе. И те идеи, о чем ты думаешь сейчас, думают ещё тысячи людей в мире.
                0
                Естественно :) да и на самом то деле, если бы скажем я решил что «всетаки стоит попробовать» то это ещё 1 шанс из миллиона что получилось бы стать цукенбергом) потому что ведь, наверняка эти мысли были ещё и у ни одного миллиона человек. а миллион фейсбуков никогда не будет. тут очень очень много нюансов и факторов помимо появившейся идеи)
              +2
              Думаю основная причина все-таки не в «опережении времени», а в недоработках, просчетах и плохой организации. Возможно фактор «опережения» тоже существует, но не так значителен.
              • UFO just landed and posted this here
                  0
                  вспомните Google Wave. Вполне проработанный был «стартап».
                    0
                    Досконально не следил за развитием ситуации с Google Wave, но мне кажется основная причина провала не в том, что технология опередила время, а то что сама идея размытая. Хорошие идеи конкретны и могут быть сформулированны в нескольких емких предложениях, а тут все туманно. Вот и пользователь так и не понял, зачем же ему слезать со старых проверенных способов.
                      0
                      то есть вы считаете, что wave еще возродится?
                        0
                        Нет, как раз наоборот, думаю что раз идея туманная, то и дальнейшего будущего у него нет. А вы как думаете?
                          0
                          знаю ребят из Сибири, которые наплевали на то, что Google отказался от проекта и сделали программу на основе wave
                    +1
                    Технологическое опережение никак нельзя сбрасывать со счетов. Пускай даже если формально нужные технологии уже есть, но ЦА они недоступны. Навскидку, без широких и дешевых каналов, думаю, многие интернет-сервисы не пользовались бы и малой долей своей нынешней популярности.
                  • UFO just landed and posted this here
                      0
                      Ну с другой стороны тот же Тесла насколько опередил время. но его дело живет и процветает)
                      да и Да Винчи такой же гений
                      • UFO just landed and posted this here
                          +1
                          на самом деле уверен что на его месте американец бы запатентовал и парашут когда он казался ненужным… незнаю почему но уверен что это было бы так)
                      0
                      Скорее стартап должен быть нацелен на зараждающий рынок, а здесь нужно иметь стратегическое виденье. Если рынка не будет, то медлить без видимого результата можно сколь угодно.

                      К примеру я сейчас бы сделал ставку на электронную коммерцию по модели B2B и B2C для онлайн ритейлинга, с упором на мобильные устройства.

                      В России это непаханое поле.
                        +4
                        карта стартапов с 2006 года
                        image
                          +1
                          Картинка побольше:
                          img.labnol.org/di/webcompanies.png — 988x1064, 220 KB

                          Пояснение: nicholas2009.wordpress.com/2009/10/18/unsuccessful-web2-0-companies/

                          Отмеченные кружком были куплены другими компаниями, крестиком — закрылись.
                            +2
                            > Картинка побольше:
                            Защита от хотлинкинга сработала. Поправьте линк, пожалуйста.
                              0
                              Картинка была найдена тут: www.pasteris.it/blog/2009/05/17/selezione-naturale-20/

                              Сайт на итальянском и сам пост подозрительно мал, поэтому изначально я и дал ссылку сразу на картинку :)
                                0
                                Ээээ… А что там делает gmail? Темболее что в 2006 он уже давно был.
                          +1
                          Как пример подойдёт и нупедиа, ставшая «первой и неудачной» википедией.
                          Статья о ней на хабре: habrahabr.ru/blogs/wikipedia/86838/
                          • UFO just landed and posted this here
                              0
                              А почему он неверным то был? Технологии были не готовы!
                              • UFO just landed and posted this here
                              +5
                              Вспомните наш LookWork.ru аналог elance.com и free-lance.ru. Сервис для поиска фрилансеров на проекты, биды, предложения и пр.

                              LookWork был нашим детищем, запущенным в 2002 году. Но Российский рынок фрилансеров тогда был слаб. Электронные деньги использовались слабо и т.д. У нас за год развития проекта было 2500 фрилансеров и всего 5 заказчиков. Фриланс в России тогда был непопулярен, немоден. Поэтому проект в 2003 году было решено свернуть. Финансы закончились :-) Так что проект для России родился слишком рано.

                              А free-lance.ru появившийся спустя 3 года в 2005, смог удержатся и поднятся.
                                0
                                А если обратиться к пиарщикам, политтехнологам и т.д., чтобы они правильно обработали аудиторию и создали рынок для продукта?
                                  0
                                  Создать рынок фриланса? Ничего себе задачка :)
                                +1
                                Кругом куча success stores, которыми учат нас как надо делать бизнес. Всегда относился к этим книгам с недоверием, и ждал, когда кто-нибудь сделает книгу основанную на falure stores. В каком-то смысле я нашел ее на Хабре. Спасибо за перевод и ссылку.

                                Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
                                  +1
                                  Причин может быть очень много, причем причина «опередил время» не обязательно смертельна. Но нужно очень много упорства, веры и финансов, чтобы при такой причине:
                                  1. Создать рынок того чего еще никто не пробовал
                                  2. Тратить достаточно финансов чтобы остаться на плаву и пожинать лавры первого. (но недолго, как только сформируется рынок. будьте уверены — клоны не просто размножаются, они размножаются в геометрической прогрессии)

                                  А еще есть причина «потеря интереса» когда вы придумали идею, загорелись, но на этапе разработки охладели… и проект перешел в режим «долгострой»… а через годик-два стартует успешный проект (но не у вас) со схожей идеей… и вот тогда вы начинаете чувствовать себя… блин какой же я пииип пиип пиип (непереводимая игра слов). (но это наверно больше психологический фактор, хотя тоже может быть причиной неуспешности стартапа)

                                  Либо после старта, все нормально вы попали в нишу, рост посещаемости и популярности есть… а вы понмаете что быстро срубить и купить бэнтли… ну никак не получается. И начинаете метаться, от одного стартапа к другому… возникают идеи другого стартапа… вы переключаетесь туда. А ваш стартап, котрый родился… он же как ребенок, до определенного периода им жить надо. Вот вы месчного ребенка сможете оставить и он выживет… нет… за ним ежеминутный присмотр (контроль ошибок и ответы на комменты), кормление (доработка новых функций, ресурсов), перепеленание (редизайн), если опИсался то срочно менять пеленки (если нашелся баг — срочно исправлять)… и т.д.

                                  Так что, причины: В ГОЛОВЕ, В ФИНАНСАХ, В РЫНКЕ
                                  Остальное частные производные этих причин.
                                    0
                                    Вот! И это правильно!
                                    Еще добавлю.
                                    Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.

                                    Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
                                      0
                                      Вам удалось на основе знаний из этой книги создать новый рынок?
                                      Или просто в голове стало более системно и поможет в будущем?
                                      Кто автор?
                                        +1
                                        Я читаю эту книгу пол года, а бизнесом занимаюсь 13 лет. По предложенной системе получилось оценить прошлые проекты. Выявить системные ошибки. Сейчас активно применяю в текущем проекте.
                                        Автор Kim Ch., Mauborgne R…
                                          0
                                          Спасибо!
                                      0
                                      НЕ только.

                                      Мне ща лень рыться, но у какой-то консоли — то ли у сеги сатурн, то ли у ягуара — была избыточная для своего времени функциональность. К примеру, она не только могла бегать в интернет — у нее был свой сервис типа хбох лайв и псн. Только был он во времена, когда у тебя и у меня стоял диалап-модем, который, чихая, выдавал 4 килобайта в секунду… Вот яркий пример несвоевременности идеи.
                                      0
                                      Не «falure stores», а «failure stories». Вам пора проверить на нажимаемость букву «i» на клавиатуре.
                                        +2
                                        Поменял клавиатуру! :) Спасибо
                                          0
                                          Обращайтесь! Мы всегда поможем вам с заменой клавиатуры!
                                      0
                                      Был ещё PowWow — протомессенжер с чертами как аськи так и скайпа.
                                        0
                                        Вы берёте и списываете всё на «раньше времени», а причины провалов у всех одна (всегда) — в плохом менеджменте) ну это как бы синоним — провал = плохой менеджмент. Что входит в понятие менеджмента я не буду говорить)

                                          0
                                          Какие из 2-5 программистов менеджеры? Никакие (если делают свой первый стартап).

                                          Но менеджер слово слишком заезженное…

                                          — в MBA… это мегамозговый руководитель… который с легкостью управляет сегодня свинофермой завтра строительство космического корабля… (что из этого выходит мы видим :-) )

                                          — в торговле любой продавец — менеджер

                                          — в IT… менеджер проектов (рождение миллиона бюрократии по PM Book)

                                          и т.д.

                                          В стартапе же… тут как повезло. Если главный идеолог менеджер от бога, то стартапу повезло, есть шанс. Если же кто-то в команде имеет такую жилку — тоже отлично. А очень часто бывает что учатся этому самому менеджменту и выведением нового продукта на рынок стартаперы только в процессе создания этого продукта. (я говорю о стартапах без инвесторов, поскольку при наличии инвестора возможно и в команду менеджера нанять и другие ресурсы привлечь)
                                          0
                                          ну так и я об этом же)
                                          менеджмент не то чтобы слово заезжанное, просто очень ёмкое, в него можно засунуть всё что угодно)
                                            0
                                            стоит наверно вспомнить еще AgeOfWeb.ru и Ezhe.ru… некие прототипы Хабра в целях создания веб сообществ. проекты еще не мертвы… но с посещаемостью в 170 врятли можно сказать что они живы.
                                              0
                                              >> все мы находимся в шести шагах от любого человека на Земле

                                              Интересно было б посмотреть, например в ВК или FB, цепочку друзей между собой и любым другим человеком.
                                                0
                                                Увы, ни Facebook, ни Вконтакте таких данных никогда нам не предоставят…
                                                +2
                                                Попробую сказать так — первичные идеи не коммерциализируемы.
                                                Как правило, выстреливает их вторичная реализация.
                                                  0
                                                  держите громадный плюс. Давно в этом убедился: Google, Facebook, Apple
                                                  +5
                                                  Цитаты говорят сами за себя:

                                                  — В будущем компьютеры будут весить не более чем 1.5 тонн. (Popular Mechanics, 1949г)

                                                  — Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров.
                                                  (Thomas Watson — директор компании IBM, 1943г)

                                                  — Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми и я
                                                  могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода
                                                  на которую продержится не более года. (редактор издательства Prentice Hall,
                                                  1957г)

                                                  — Но, что… может быть полезного в этой штуке? (вопрос на обсуждении
                                                  создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968г)

                                                  — Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем
                                                  доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment
                                                  Corp., 1977г)

                                                  — Такое устройство, как телефон имеет слишком много недостатков, чтобы
                                                  рассматривать его, как средство связи. Поэтому, считаю, что данное
                                                  изобретение не имеет никакой ценности. (из обсуждений в компании Western Union в 1876г)

                                                  — Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой
                                                  коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные
                                                  для какой-то частной персоны? (партнеры ассоциации David Sarnoff в ответ на
                                                  его предложение инвестировать проект создания радио, 1920г)

                                                  — Концепция интересна и хорошо оформлена. Но, для того, чтобы идея
                                                  начала работать, она должна содержать здравый смысл. (профессура Yale
                                                  University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса доставки на дом;
                                                  Fred Smith — станет основателем службы доставки Federal Express Corp.)

                                                  — Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (реакция H.M. Warner
                                                  — Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927г)

                                                  — Нам не нравится их звук и, вообще, гитара — это вчерашний день. (Decca Recording Co.,
                                                  отклонившая запись альбома группы the Beatles, в 1962г)

                                                  — Летающие машины, весом тяжелее воздуха невозможны! (Lord Kelvin —
                                                  президент Королевского Общества — Royal Society — 1895г)

                                                  — Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакцией,
                                                  ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум.
                                                  Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые
                                                  преподаются еще в средней школе. (передовая статья в газете New YorkTimes,
                                                  посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921г.)

                                                  — Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить
                                                  землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект EdwinL. Drake в 1859г)

                                                  — Самолеты — интересные игрушки, но никакой военной ценности они не
                                                  представляют. (Marechal Ferdinand Foch, профессор, Ecole Superieure de Guerre.)

                                                  — Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Charles H. Duell —
                                                  специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899г)

                                                  — Теория Луи Пастера о микробах — смешная фантазия. (Pierre Pachet —
                                                  профессор психологии университета Тулузы, 1872г)

                                                  — Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и
                                                  гуманного хирурга. (Sir John Eric Ericksen — британский врач, назначенныйглавным
                                                  хирургом королевы Виктории, 1873г)

                                                  — 640КБ должно быть достаточно для каждого. (Bill Gates, 1981)

                                                  — 100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982)
                                                    0
                                                    — Все, что могло быть изобретено, уже изобрели.

                                                    Сейчас очень часто можно услышать такие слова, только теперь про веб-приложения.

                                                  Only users with full accounts can post comments. Log in, please.