Как студенту-фрилансеру стать руководителем

После первого пункта, про специалистов, на ум пришло: «Заводы стоят! Одни фрилансеры в стране!»

А в целом статья хорошая и даже, что редко бывает в такого типа материалах, местами полезная — но не для всех. Людей, способных и готовых развиваться как предприниматели, а не специалисты — меньшинство. Оно, в принципе, и к лучшему — см. про заводы выше ;)

Я бы предложил тем, кто минусует, попробывать спорить. Ответить на вопрос, что не так с прочитанным.
Если же вам просто не интересно, а сказать нечего — можно просто пропустить статью.

Спасибо КО!

Я голосовать не могу за статью, но поставил бы минус. Студент не может быть руководителем по одной причине — отсутствие опыта руководства. У него и профессионального опыта мало.

Соответственно он не может и думать о дорогом сегменте, и мечтать о курортной зоне. Точнее он может, но получаться не будет

Последний пункт крайне спорен. Не все любят природу, некоторые даже крайне не любят. Не все любят путешествовать, многим куда приятней тратить деньги на вещи.
Собственно и по остальному можно дискутировать, но получится ответ капитана очевидности размером с такой же пост.

Компания, развитие, создание команды — это все хорошо. Но что с заказами? Проекты на сайтах по фрилансу не настолько прибыльные, чтобы с них могла кормиться небольшая фирма в Москве, к тому же не всегда надежные. А чтобы выйти на дорогих заказчиков нужно сначала иметь бренд, иначе кто захочет с вами работать? А как сделать бренд, если нет заказов? Меня вот этот пункт интересует. Пособий по раскрутке себя много, а вот пособий как клиентскую базу (а в идеале с постоянными клиентами) нарабатывать действительно годных нет. Этого мне в тексте не хватает.

Так печально читать читать про «специалисты все сделают сами» — с точки зрения пользы для себя все верно, но как-то грустно.

По поводу последнего абзаца полностью согласен, как житель Москвы полностью согласен с тем, что она совсем не предназначена для жизни.

Было интересно почитать.

таких вот «руководителей», не имеющих даже высшего образования, которые приходят на переговоры без конкретных предложений и идей, не могут говорить, не могут ничего конкретного предложить и вообще слабо ориентируются в том в чем считают себя СПЕЦИАЛИСТАМИ — мне приходилось встречать к сожалению достаточно много.
так что что бы вы не говорили — а для начала нужно получить образование, начать с основ и подняться до начальника постепенно, сталкиваясь с все возможными проблемами на всех уровнях и накапливая опыт. без этого хорошим руководителем не стать!
p.s. вообще тяга стать руководителем не должна быть самоцелью. есть спецы получающие намного больше многих руководителей) так что все зависит от человека, его таланта и нацеленности на результат.

Извините пожалуйста, но советы такого типа дают очень мало пользы по ряду причин:
а) результат очень сильно от конкретного места, времени, обстоятельств и, в первую очередь, от самого человека, от его субъективных качеств;
б) «Главный ресурс для развивающегося человека вовсе не знания и опыт. И даже не деньги или связи.» Наличие связей для хорошего руководителя, по-моему мнению, играет очень большую роль. Руководитель решает проблемы, зачастую, без наличия связей это сделать практически невозможно;
в) Практически любой человек, прочитав советы и рекомендации другого, все равно поступит так, как ОН считает нужным в конкретной ситуации, несмотря ни на что. Талантливые руководители просто «чувствуют» как правильно нужно поступить, поэтому, как заметил zed91 — «это скорее дар, чем навык»;

после фразы «Меньше работайте и побольше руководите» всё стало понятно.

Статья вызвала отторжение посылом, что все должны стремиться руководить. Сразу вспомнился Гога из «Москва слезам не верит».
Так вот, не всех хотят быть руководителями. Мне, например, нравится быть программистом, нравится разрабатывать игры, придуманные другими людьми, которым нравится придумывать игры, но которые не могут реализовать свои идеи без помощи программистов.
Я, правда, не фрилансер, но всегда работал удалённо.
И знания мои, как программиста, востребованы сейчас также, как и 15 лет назад. Потому, что программист, это не тот, кто знает язык, алгоритмы и библиотеки, а тот кто может решить поставленную задачу. Думаю, что и с другими специалистами ситуация похожая.

Статья дерьмо. Не учитесь, не работайте…
Пс: таких руководителей тьма тьмущая, которые сами не умеют работать и другим мешают. Сорри за 'дерьмо', просто привык вещи своими именами называть )

Простое правило: не делайте говно и не работайте с идиотами.
Правда, даже вырванная от контекста этой статьи.
Чем-то напомнило How to seem good at everything? Stop doing stupid shit.

На самом деле, статья вполне гармонично объясняет свой заголовок: как современному студенту выбиться в руководители. Потому что с точки зрения этого студента, это является безусловным благом. И в этом смысле, никаких претензий к автору нет.

Но я бы скорее обсудил другой заголовок: «как стать хорошим руководителем». То есть таким, что его руководство является благом прежде всего для его команды, а может и не только (например, для индустрии в целом, или — извините за избитый пример — для родной страны).

Согласитесь, что это уже несколько другое целеполагание. И в этом случае как внешние, так и внутренние требования к руководителю сильно меняются.
Что же это за требования?

1) Прежде всего, хороший руководитель должен быть хорошо знаком со спецификой своих задач.
Не из каждого рабочего получается хороший руководитель завода. Но если руководитель никогда рабочим не был, он хорошим руководителем точно не будет.

2) Целеполагание является главной функцией руководителя. Он видит не только общую картину проекта (это правильно подмечено в статье). Он должен вести. Вот есть точка, где находится команда сейчас. Это определённое положение на рынке, это баланс, это отношения в команде, это много чего ещё.
Руководитель должен уметь поставить как минимум 2-3 ближайшие цели и чётко двигать свою команду в этом направлении.
В противном случае, он не руководитель, а менеджер (т.е. управляющий исполнитель чьей-либо воли). Руководитель, не осознавший необходимость целеполагания, обречён быть менеджером суммарной воли своих конкурентов.

3) Речь идёт не о личном благе, а о благе тех, за кого ты взял ответственность. В этом случае вопрос личного комфорта отходит на второй план. Особенно в российских реалиях ведения бизнеса.
Руководитель не только получает больший процент от сделки. Он зарабатывает этот процент тем, что тратит на дело больше остальных своего ума, нервов, времени.
Иногда это предполагает некоторый уровень самоотречения ради своего дела.
Уверен: если человек не готов жертвовать ради дела чем-то большим, чем остальные, он не сможет стать хорошим руководителем.

Навскидку, примерно так.

грустно читать про то, что образование не нужно современному руковдителю.

Сам закончил ВУЗ, о времени учебы не жалею ниразу. В певую очередь институт дал способности очень быстро ориентироваться и находить решения самых сложных вопросов. Во-вторых, знания полученные в процессе учебы вполне могут быть применены в любой области, и плох тот человек, который кроме своей специализации, будь то управленец, разработчик, дизайнер или кто либо еще, не может и не умеет применять свои знание из всех известных ему областей.

«А вот сделать каждый специалист может только свой фрагмент проекта. По сути, ничего цельного он сам сделать не может и общей картины не видит. А значит, всегда воплощает чужие идеи.»
Это, очевидно, ересь. Специалист класса Enterprise Architect / Solution Architect (если мы о разработке) как раз видит общую картину, а не «фрагмент проекта».

А вообще, ваш текст для тех, кто не видит разницы между «что-то делать» и «руководить». В то время как есть категория людей, которые не любят руководить, но любят что-то делать.

Главное преимущество жизни в самой Москве — меньше затраты времени на дорогу работа-дом. К сожалению, наша дорожная сеть и транспортная инфраструктура очень плохо развиты — потому из подмосковья добираться значительно дольше. А это еще 1-2 часа потерь, которые не получится потратить на бассейн. То есть вот он бассейн — во дворе, только руку протяни, но приезжаешь уже такой уставший, что и не хочется.
На западе с более качественной планировкой городов жить лучше за городом.

1) Как я понял, тут под «руководителем» больше имеется в виду роль «предприниматель».
Руководитель (менеджер) — это такой же (как и программист) специалист, но в управлении, что подразумевает организационные способности, умение работать с людьми т.п. Менеджер может быть плохим или хорошим, и как и любой специалист может оттачивать свои навыки десятки лет. Менеджер является частью системы.

Предприниматель же отличается тем, что создает новое, видит свободные ниши и придумывает как их использовать (и так далее, тут еще можно много воды налить про немецких философов и т.п.)

2) Мой опыт наоборот наталкивает на вывод, что полностью удаленная работа сейчас малореальна. У вас получается? Расскажите поподробнее, как
Текущая отлаженная работа по проекту — да. Но новые знакомства, заказчики, проекты вырастают из личного общения. Тем более, что часто нужно привлекать разнообразных знакомых и партнеров по смежным отраслям, склеивая кооперацию, которая решит заказчику его конкретную задачу — это предполагает очные переговоры. Люди больше доверяют, когда сидят напротив и смотрят в глаза. Как решить эту проблему? Как уйти полностью в онлайн и при этом остаться досягаемым для потребителей (не только самых продвинутых)?

>И уж точно не приходится сомневаться, что лет через 10 все имеющиеся знания того же программиста придут в негодность без постоянного обновления в процессе.

Основы уже лет 50 не меняются!

Как сам сказал. Спасибо большое за статью, согласен с многим, с единственным уточнением — фриланс довольно редко предоставляет возможность работать с большими и серьезными проектами, и если вовремя не перейти в более серьезный сегмент бизнеса, то Ваш чистый заработок будет даже меньше, чем у ведущего специалиста, например программиста (хотя, все зависит от того, что конкретно Вы подразумеваете под словом «фриланс» — если просто свободную работу на проектной основе, то согласен на 100%, если Вы подразумеваете лазанье по разнообразным фрилансерским ресурсам в поиске заказов, то это не слишком серьезно. не зря ходят шутки о том, что на фрилансе Вам и операционную систему за 100 долларов напишут). В хорошо поставленном бизнесе Вы не ищете клиентов и не предлагаете им ничего, они сами Вас находят.

> С моей точки зрения, лишь человек, которому не с чем сравнить, может выбрать жизнь в квартире Москвы

Глупое и не обоснованное утверждение. А вы не думали, что очень многим людям нравятся мегаполисы?

За не долгие 5 лет моей работы в сфере ИТ в разных должностях я пришел к выводу что самое главное (не зависимо от вида деятельности) это опыт.

а Вы утверждаете обратное — Я не согласен.

ваши способности могут как раз -таки пригодиться сейчас а вот через десять лет увы. что бы поддерживать спрос на себя нужно обладать опытом и постоянно развиваться и не важно кем ты работаешь (на себя или на дядю).
Из статью же сложилось впечатление что достаточно обладать некоторыми навыками.

Попробуйте поискать какое кол-во людей с абсолютным слухом среди музыкантов (в разных жанрах и временах). Это похоже на ваш случай.
Потому как абсолютный слух дается природой (способность), но только кропотливый труд делает из них музыкантов хорошего уровня. И людей с относительным слухом гораздо больше, но если они будут спецами в своем деле они будут более ценны нежли мало опытный человек с абсолютным слухом.

Так что вывод один — большие амбиции? иди и много, очень много работай и может быть, когда-нибудь, возможно у тебя получится и ты добьешься чего хотел. Никаких гарантий и заранее написанных правил, все крайне уникально.

Клевая статья. Все очевидно, но полезно почаще напоминать себе о таких простых вещах.
И каждому свое — специалистом тоже быть классно, и тоже можно жить с кайфом, путешествуя везде где только можно.

P.S. Я через месяц в Гималаи уезжаю. На год-два-посмотрим…

Статья, конечно, хорошая, но исключительно мотиватор, не более. Очень метко подмечено — «на работайте с идиотами». Но любой, кто решит чем-то поруководить сразу сталкнётся с проблемами:
1. Как отличить идиотов от добросовестных исполнителей.
2. Как заставить мотивировать человека стараться работать.
3. Как попасть в сроки, когда запущенно несколько процессов с крупной долей неопределённости.
И так далее.

В общем, рассказано что, и даже зачем, но интересно КАК.

Когда я вижу такие посты, всегда возникает ощущение, что рассказ начинается с середины. Согласитесь, чтобы назваться фрилансером, недостаточно просто бросить учебу и засесть дома, даже имея талант и худо-бедный опыт (не говорю «портфолио» т.к. его для начала нужно собрать, да и не в каждом сегменте деятельности оно так же важно, как, скажем, в создании сайтов под ключ). Клиентов еще надо найти, причем таких, чтобы даже первое время хватало на безбедное существование. И иметь стабильные заказы, чтобы, как все кто говорит «я дома могу зарабатывать в 100500 раз больше, чем в офисе», даже не задумываться о работе специалистом где-то и на кого-то. Вот вы говорите — не работайте с идиотами, работайте с дорогими и серьезными заказчиками. Так большинству людей, пусть даже талантливых и с предпринимательской жилкой, в эту среду еще надо суметь попасть.

Да что вы все заладили, чтобы быть руководителем — нужно быть хорошим работником… Специфика задач абсолютно разная. Кто-то правда очень харош в руководстве, но как специалист не очень харош. Кто-то из специалиста становится руководителем и его абсолютно не приемлит колектив.

Был ли Наполеон хорошим воином? Никто не знает, все знают как полководца. Был ли ли Кожедуб хорошим генералом? Никто не знает, но знают как лучшего летчика.

Имхо, если вас уважают как разработчика, и это у вас хорошо получается — далеко не факт, что у вас хорошо получится продавать продукт, и добиться признания в управлении персоналом. И логично, что если у вас хорошо получается продавать продукт, и управлять персоналом, то не факт, что вы сам профессиональный разработчик и специалист.

Видимо мало кто читал Кийосаки из тех, кто критикует статью?
Все просто… каждый человек выбирает свой уровень риска. Чем выше прибыль тем выше риск потерять вообще все. Чем меньше должность тем меньше ответственность. Кто-то хочет стабильно получать зарплату и не волнуется о поиске заказчиков, а кто-то может по началу тратить деньги и свое время, без получения прибыли, лишь бы организовать грамотно процесс, который в будущем будет приносить доход.

smartfiction.ru/prose/the_last_meeting/
я просто оставлю это здесь

Не согласен насчет того, что офис не нужен. Он очень нужен я бы сказал, просто необходим. Ибо организация работы в пределах одной комнаты, когда видишь в лицо каждого члена команды, на порядок проще, чем по удаленке

Минусанул: слишком много спорных утверждений. Автор и сам говорит: у меня получилось, но сработает ли это для вас — хрен его знает.

Нащальнике гамно гамно гамно(с).
Бросать учебу плохой показатель, нельзя бросать начатое на пол пути. Главное, чтоб так и дальше не пошло.

Футбольный судья проходит все стадии простого футболиста.
Деканом университета становится преподаватель, отработавший на кафедре много лет, а до этого отучившийся в университете.
Президентом в конце концов, становится депутат, проработавший в думе много лет.
Почему в IT, многие хотят стать руководителем, минуя остальные важные пути? Хотя бы получение высшего образования и опыт работы программистом после.

Я бы крайне не хотел заказывать у вас какую-либо разработку.

Надеюсь комменты не отобьют желание писать еще :)

в целом все правильно. прошел по схожему пути. статья хорошая

>не делайте говно и не работайте с идиотами.

Отрицание — плохая установка для подсознания, да и нужно указывать на результат:

Делайте работу качественно и работайте с серьезными людьми.

Автору публикации:

Мне не очень нравится менторски-инфантильный стиль в духе Карнеги, но тут на любителя. Да и аргументация не блещет новизной: делай что-то хорошо вместе с замечательными людьми — и у тебя будут деньги. А если все это возглавишь, то можно гнуть пальцы на главной.

Повторюсь, это лишь моя рефлексия на опубликованный материал.

Но, я решил посмотреть, что ж вы там делаете так хорошо и меня очень удивили детские, раздражающие ошибки (имею ввиду a-a-ah.ru). Начиная с неоднозначного имени домена и заканчивая тем, что меня, вместо ближайшего ко мне города кидает в ДС. К графическому представлению масса вопросов: а) нижняя плашка раздражает и не дает сконцентрироваться б) «бесконечная» прокрутка у вас натурально бесконечная (пролистав 25 «экранов», я так и не понял, будет лт конец этому аляпистому «дождю» из картинок или нет — это грубое нарушение юзабилити, ничем, как я понял, неоправданное) в) и масса мелких придирок, недостойных упоминания в контексте комментария.

Вышеописанное и намеки на Нью-Васюки выдают в вас новичка, молодого человека, у которого что-то получилось, но он еще не понял что, однако решил всем рассказать как надо делать. То бишь, вы просто еще не нюхали настоящего пороху, хотя ваш энузиазм заслуживает уважения.

Свою аргументацию опишу очень просто — посмотрите на работу 37signals, их продукты, подход к бизнесу и прочая, прочая (очень рекомендую прочитать ReWork) и вы увидите, как можно (и нужно) делиться опытом.

Короче, смешанные чувства от прочтения и все портят установки «кто не работает правильно, как я, в дорогом сегменте — лох».

Руководитель-студент, да ещё и с неоконченным высшим… хм, послал бы на… й не задумываясь такого индивида.
Я просто знаю несколько примеров похожих подходов в близкой мне специализации (CG): сначала фриланс, потом сколотить команду, а потом перекинуть все дела на них и помощников (при этом не достигнув каких-то грандиозных успехов на этих поприщах). Скажу честно, в профессиональном сообществе такие люди ничего кроме презрения не вызывают.
Специалист — это звучит гордо. Но никак не какой-то там руководитель, который сколотил команду и эксплуатирует других. Руководитель сам должен вкалывать и быть профи, пройдя все стадии развития в своей специальности (разве не так было раньше в СССР на тех же предприятиях?). Только тогда он будет иметь и уважение и моральный авторитет среди подчиненных.
А представленный автором подход к делу: «хочу лежать пузом кверху, а дела пусть сами делаются, а денежки текут» контрпродуктивен. Только труд облагораживает человека, все остальное приводит к деградации человека как личности.
Рекомендую автору ознакомиться с трудами Э. Фромма (в частности: «Иметь или быть»). Для саморазвития.

Херня — херней, кроме пары цитат. Я представляю как решив сегодня одно дело, через 10 лет вы решите 1024. И таких людей встречал, на том же фрилансе много таких, чья основная задача урвать заказ за любую сумму, а потом искать людей, которые бы его сделали за сумму меньшую. А их мечта — найти человека, который бы делал эту работу за них и ежедневно перечислял деньги.

>сочувствую: тяжело, наверное, если у вас за окном все еще 80-е годы идут
«специалист — это звучит гордо», «труд облагораживает», «какой-то там руководитель» — ей-ей, как будто и не было последних лет двадцати

Почему за окном и почему же сразу 80-е? Я так понимаю, что в завуалированной форме Вы меня представили как «совка»? К слову, я в СССР жил только 3 года, поэтому точно не знаю что и как тогда было. Зато отлично знаю, как быть дОлжно. Однако не буду вступать в мировоззренческие споры.
Если Вы внимательно читали моё сообщение, то обращение «какой-то там руководитель» в уничижительной форме было обращёно как раз к индивидам вроде автора статьи (индивид — представитель буржуазного атомизированного общества), у которых как раз таки вся цель и заключается в том, чтобы «лежать пузом кверху, а дела пусть сами делаются, а денежки текут». Собственно цель озвучена самим автором: «жить в своём доме в курортной зоне». Это нижние уровни пирамиды потребностей Маслоу. Да, они важны, но они не конечны, не предельны для морально здорового человека.

Как там у Шекспира?

Что человек, когда он занят только
Сном и едой? Животное, не больше.

Руководитель в моём представлении: tr.rkrp-rpk.ru/get.php?3152
Обратите внимание на формулировку: "… материально я живу очень хорошо. Морально — плохо." Рассуждает ли сегодня кто-нибудь такими категориями?

Сорри, но статья — полное дерьмо. Совершенно не мотивирует, ни одного довода.
«Меньше работайте»
«Больше управляйте, кидая понты»
«Обязательно дом за городом! С бассейном! И камин чтобы!»
Вы забываете о том, что до такого уровня доходит один из 10000 человек, образно говоря. Сначала, я считаю, нужно выучиться как следует, чтобы твердо себя чувствовать. Набраться опыта, реального опыта работы.
А потом и домик можно, и статью на Хабре написать.
Все написанное — имхо, конечно же.

Недурныые руководители получаются из тех, кто, перед тем, как ими стать, исчерпали свои личные возможности в индивидуальном зачёте. Ну, на уровне «я не смогу писать по 18 часов в сутки без выходных». Даже если человеку не придётся писать код лично, и технологий он знать не будет, будет хотя бы знать, каково на другой стороне окопов.

И да, ещё маааленький хинт. Для настоящего джентельмена деньги — это важный показатель, но никак не цель. Если вы, разумеется, не хотите искать богатых бобров эффективных руководителей, которые заплатят вам 100500 денег за фекалопродукт. Списав на него втрое больше.

Иными словами, главная цель — не деньги, не бассейн, не что угодно ещё, а продукты. Если бы у нас это понимали, было бы куда больше хорошего софта. И меньше фрустраций.

Я просто оставлю это здесь.

Согласен со статьей. Изложу свои мысли, которые давно крутились.

1. Руководителем быть стратегически выгоднее. Ты тратишь время на изучение методологий по создание продукта из ресурсов. Как продукты, так и ресурсы могут постоянно меняться, но методология, умения всегда одни и те же. Революции происходят не так часто (хотя сейчас одна идет — подробно описана в известной книге «Funky business»). Грубо говоря, всегда были заказчики, бизнес-логика, всегда были интерфейсы, всегда были конечные пользователи, и всегда была программная реализация. Также в каком-то виде есть финансовая составляющая, юридическая, маркетинговая, продажи/сбыт. Каркас бизнес-процессов не меняется уже много десятилетий, меняются только кирпичики.

Поэтому, когда вы учитесь быть руководителем — вы просто учитесь фундаментальной штуке, основам. Фактически, становитесь архитектором. Отличным примером архитектора бизнес-процессов, который имеет солидный опыт, является мой любимый Дмитрий Потапенко из ритейла.

Думаю, очевидно, что завтра все перешли с ПХП на Питон, и пока в Вилларибо судорожно делают Джанго-туториал, в Виллабаджо уже выполняют заранее созданную заявку в отдел HR на поиск специалистов.

2. Самое главное — это мысли. Они действительно материальны, только не совсем как в фильме Секрет (вернее, так же, как и там, но еще один, более простой смысл толкования идеи есть). Это как в схеме прототип->дизайн->верстка->кодинг->тестирование->релиз, если Вы накосячили на стадии прототипа, в логике расположения элементов — ошибку на релизе исправить стоить очень дорого. Мысли — это такой же прототип ваших действий и вашего характера. Поэтому мудрость — умение разумно мыслить, обуздать и контролировать свой разум — всегда ценилась.

Поэтому любое изменение начинается с постановки правильного мышления, которое основано на сочетании логики и интуиции, творчества и математики. Трудно описать словами :)
За счет верного мышления человек вырабатывает для себя самого план действий, как он сам изменится, и что изменит в своей жизни, и начинает действовать.

Очень хорошо, если рядом будет мудрый учитель, который поможет очистить мозг от шлака, которое наносит общество, СМИ, родители, школа, образование и так далее. Увы, везет далеко не всем :)

3. Потом решают личностные качества. Я пока не знаю, можно ли выработать в себе энтузиазм, умение работать, напористость. К чему это? Потому что, на самом деле, умение достигать результата во многом дается упорством, даже при кажущемся отсутствии талантов. И такие люди обычно говорят — я вот, мол, простой парень, все сделал своим трудом, потом и кровью добился успеха. Но на данный момент считаю, что, все-таки, много работать — чисто природное качество, которое может развиться, если было в зачаточном состоянии и не развито сразу, при довольно редких внешних условиях на начальном этапе жизни.

4. Собственно, а личностные качества можно изменять. И познание себя, принятие себя, принятие прошлого, своих родителей, умение ценить себя, умение прощать людей, познание своих желаний и потребностей, выделение первостепенных потребностей — это такие трудные вещи, по крайней мере для меня, что я считаю их куда более важными, чем уметь юзать самые распоследние IoC контейнеры, или знать нюансы тюнинга Постгре на высоких нагрузках. Потому что каждый успешный шаг в развитии себя приносит очень много радости и счастья.

5. Хочется закончить цитатой основателя Киокушин Каратэ
Человек может оставаться бедным-главное, чтобы цель его и тело устраивали его во всем. Пока это так-он прекрасен! (Масутацу Ояма)

Не учись! Воруй! Убивай! Еби гусей!

Не одними удаленными фрилансерами живет мир…