Страсть vs профессионализм

И всё же, Ваша статья из цикла — «Гемодев — это тяжелая, и часто не благодарная работа», коих достаточно много.

Я, например, достаточно долго поработал в секторе корпоративного ПО, а потом перешел в геймодев, которым грезил с детства… При этом — в игры, особо, (фанатично), играть то не когда и не любил, предпочитая всевозможный «активный отдых», но у меня есть и была страсть иного типа — мне хочется и нравиться делать игры, я страстно отношусь к процессу создания продукта для индустрии развлечений.

Что Вы можете сказать о вреде\пользе моей страсти?

P.S. Геймодев — и правда тяжелая, рутинная, относительно низкооплачиваемая и часто не благодарная работа, но благодаря моей «страсти», я не перестаю получать от неё удовольствие, и она мне не перестает нравиться, в отличие от прошлой деятельности в секторе корпоративного ПО, где за два, года просто был морально «вымотан», и не какие деньги этого уже не компенсировали.

P.P.S. В моих черновиках лежит забавная статья — юмористические зарисовки-дневники, веселых трудовых будней геймодева, возможно она была бы не плохим ответом на вашу статью, но она скорее для ХаброЮмора…

офигенно! это изменило мое представление о том, как надо работать и куда надо идти работать! спасибо автору!

Тут всё просто, если поработать такой вот «обезьяной» на рутине, то набираешься опыта. Получив в резюме строчку «5 лет рисовал колёса для гонок» можно будет пойти в другую контору и сказать «я умею рисовать колёса и имею многолетний опыт в такой крутой фирме как хххххх» но я не умею ничего другого, возьмите меня жуниором и обучите. И это сработает. Такого человека возьмут с большей охотой чем того кто не имел подобного опыта. (Мелкие фирмы не могут себе позволить страстных работников, а опыт работы в большой фирме ценится высоко.)

Так что такие вакансии помогают взять неплохой старт.

Вообще-то строчка в вакансиях: «a passion for games is required», как я понимаю, древнее англоязычное явление. Статья 99 года… И описывает, видимо, ситуацию еще более старую: For most of the last five years, I was an audio and video producer for Madden NFL Football for Electronic Arts.

Так что, пользы от статьи нет:-(.

Всё же статья прекрасна. Её суть не в том, чтобы отругать страстных. Всё гораздо проще и полностью выражено названием.

Не вполне согласна. Работать долго без любви к своему делу невозможно. Когда человеку противно смотреть на то, что он делает — делать это качественно длительное время он просто не сможет. Нельзя слепо полагаться на страсть, но рассчитывать, что человек, которого тошнит от радуг, пони и бабочек, сделает милую девочковую игрушку по лицензии My Little Pony, несколько странно. Если то, что человек делает, ему противно — он просто подсознательно будет стараться откладывать работу над этим, либо избавиться от неё поскорее, закрывая глаза на мелкие недочёты.
Я стараюсь набирать в команду тех, кому интересно работать над проектом. Даже супер-пупер профессионалов. Если художнику нужны кровь-кишки-расчленёнка, а мы делаем детский проект — я не возьму его, каким бы профи он ни был. Потому что в процессе работы подсознание полезет наружу, и будет выливаться в бесконечном раздражении, прокрастинации и работе «на отъебись». Да человек может просто не понимать задачу толком, если она ему не близка. И далее, в процессе работы над проектом, человек должен быть в нём заинтересован не только на уровне «закончу-премию дадут». Да, я жестокая: я всю команду заставляю играть в ту игру, которую они делают, и не один десяток раз. Потому что программист должен видеть, что это не «подумаешь, ерунда — управление им неадекватно работает: ишь, доебались!», а «чёрт, а ведь действительно сложно! кажется, я переборщил с демферами. видимо, придётся и правда поресёрчить, как сделать эту задачу, чтобы было потом играбельно». когда команда видит проект, когда играет в игру, которую делает и пользуется сама своим продуктом — она понимает, что это не «доёбки менеджера» или «тупые заказчики», она видит слабые и сильные места в своей игре, замечает свои собственные проёбы гораздо лучше, чем любой самый строгий менеджер. одно дело, когда менеджер прибегает и говорит: «чуваки! надо оптимизировать! 15 фпс — это мало!», а совсем другое — когда пытаешься играть и понимаешь, что игра действительно некомфортна.
Человек — существо эмоциональное. Это только робот одинаково делает всё. А у человека есть симпатии и антипатии и они влияют на его работу. Вплоть до того, что если человек занимается тем, что ему не нравится — он просто в один день устанет жить чужой жизнью и уйдёт. Мнение «работа должна приносить деньги, а не нравиться» — это, по-моему, мнение глубоко несчастных лузеров. Работа должна и нравиться, и приносить деньги.

Я не согласен с автором — если тебя тошнит от сферы твоей деятельности, то конечно можно быть профессионалом и делать все на отлично, но ощущение бездарно потраченного времени жизни никуда не денется.

Однажды я понял, что меня тошнит от социальных игр, и ушел из геймдева в энтерпрайс, хотя была возможность финансово расти и в геймдеве. Be the change, делай то, что считаешь правильным для себя.

В геймдеве высокие зарплаты у разработчиков и админов (а что поделать — это везде так). Часто высокие зарплаты у художников. Часто высокие зарплаты у менеджеров проектов.

А вот зарплаты геймдизайнеров… С другой стороны из 5 геймдизайнеров — трое занимаются обезьяней работой, как минимум один непрофпригоден.

// 3 года в гейм деве;)

В любой сфере человек, который любит то, что он делает, будет работать лучше чем тот, кому это не очень-то нравится при прочих равных. В статье почему-то частями постулируется «увлечённость играми не заменит профессионализма» а частями «увлечённость вредна». С первым согласиться нетрудно, а вот второе — очень спорно.

Страсть не заменит профессионализма, но отлично дополнит его, а зачастую и поможет приобрести.

Страсть высасывает мозг. Так что не грех иногда тупо колеса порисовать.

Программы иногда чем-то похожи на детей — мы их лелеем, холим, взращиваем и отправляем во взрослую жизнь. И продолжая эту аналогию, можно сказать — всегда есть вещи, которые расшибешься но сделаешь для родного ребенка, но даже пальцем не пошевелишь для чужого. Любую фичу можно сделать строго по ТЗ, а можно неожиданно, следуя велению сердца, расстараться и сделать ее так хорошо, что кто-то из пользователей заметит, оценит, и останется с вашим софтом навсегда. Любовь, страсть — отличные мотиваторы, из-за них мы делаем вещи лучше, чем требуется, и за это воздается.

Плюс еще одно. Связь с пользователем. Бухгалтер не будет и не должен с азартом вбивать циферки в банковский софт, секретарь не нужны экспа и уровни в ворде и т.д. Игры обязаны вызывать страсть, любовь и многие-многие другие эмоции у пользователей — иначе в них не будут играть. И если большая часть игры сделана для галочки — шансы на пробуждение страсти в игроке падают катастрофически.

Как бы у нас подмены понятий не произошло. Когда страсть=одержимость, то подобная мания только мешает работе, А когда страсть=стремление к красоте, к хорошему… хм, так автор об этом и пишет. Проект для хирургов важен и нужен, желание сделать его хорошо — и есть то самое стремление к прекрасному. Желание улучшить спортивный симулятор, сделать его лучше и быстрее, и последующая гордость за принятие его игроками — оно и есть.

В конце концов, цитирую: «я старался честно и хорошо выполнить свою работу» — отличное описание профессиональной страсти! =)

Прочитал первую половину поста в полглаза (слипаются), но не согласен. Не смотря на мою увлеченность (иногда болезненную) играми, мне их разрабатывать интересно только с трёх точек зрения — профит (прежде всего прямой финансовый), навыки защиты от НСД и общий опыт разработки, в том числе получение «на халяву» опта использования новых «паттернов», «методологий» и всяких языков и фреймворков.

Я уже скоро 5 лет в геймдеве, работаю только с теми проектами, которыми загораюсь.