Comments 137
Вам надо было постить не в Human Resources, а в «Я пиарюсь», судя по стилю изложения…
Согласен.
Еще добавлю, что плюс работы в больших компаниях в возможности увидеть как правильно можно делать работу. Я не говорю, что все большие компании делают правильно, если у человека есть мозг — то, он увидеть неправильный путь и сделает для себя правильные выводы.
Начиная с небольшой компании есть большой шанс оказаться в бардачке, не понимая как принимаются те или иные решения, но принимая на веру, что так делать надо (вспомните про эксперимент с обезъянами, которых обливали из шланга при попытке подойти к банану, а потом их постепенно замещали).
Опасность есть в том, что можно наткнуться на большую компанию, которая также имеет кучу бардака и неправильных процессов, но выживает только за счет внешних воздействий типа инвесторов или не имеющего возможности соскочить заказчика и т.п. Часто — это продуктовые компании.
В аутсорсе, все-таки компании борятся за клиентов и с большой долей вероятности компания будет пытаться наладить процесс, который будет нацелен на достижение результатов. Плюс есть возможность смены проектов для расширения кругозора без стрессовой смены работодателя.
Поэтому, если вы только начинаете, я бы советовал не чураться больших контор, где можно набраться знаний. Дальше будет проще понять — что для вас хорошо, а что плохо.
Еще добавлю, что плюс работы в больших компаниях в возможности увидеть как правильно можно делать работу. Я не говорю, что все большие компании делают правильно, если у человека есть мозг — то, он увидеть неправильный путь и сделает для себя правильные выводы.
Начиная с небольшой компании есть большой шанс оказаться в бардачке, не понимая как принимаются те или иные решения, но принимая на веру, что так делать надо (вспомните про эксперимент с обезъянами, которых обливали из шланга при попытке подойти к банану, а потом их постепенно замещали).
Опасность есть в том, что можно наткнуться на большую компанию, которая также имеет кучу бардака и неправильных процессов, но выживает только за счет внешних воздействий типа инвесторов или не имеющего возможности соскочить заказчика и т.п. Часто — это продуктовые компании.
В аутсорсе, все-таки компании борятся за клиентов и с большой долей вероятности компания будет пытаться наладить процесс, который будет нацелен на достижение результатов. Плюс есть возможность смены проектов для расширения кругозора без стрессовой смены работодателя.
Поэтому, если вы только начинаете, я бы советовал не чураться больших контор, где можно набраться знаний. Дальше будет проще понять — что для вас хорошо, а что плохо.
Текущее место работы — единственная большая компания в которой вы работали?
Для меня — не единственная большая компания, но почти всё, что тут написано, верно и для меня. Пожалуй, за исключением п.15-16 :) Но вины компании тут точно уж нет.
Да. Этого достаточно, чтобы понять, что компании с правильной атмосферой существуют в принципе, и нужно их только найти :)
Была бы любопытна ваша реакция на ваш же пост лет так через 5 (:
И убедить, что ты им принесешь пользу.
Я не стремлюсь вас переубедить, да такие компании есть. Но то, что вы представили в статье это лишь вершина айсберга. Да, хотелось бы чтобы так было везде, но увы.
Мы живем в обществе(системе), а поэтому приходится мириться с тем, что имеем. Подавляющее большинство компаний, как раз попадает в описанные тезисы. Лично у меня за спиной опыт работы по крайней мере в десяти таковых(специфика работы), и не везде так радостно видеть комфорт и идиллию. То, что вам повезло не меняет банальных цифр статистики, радуйтесь, что вам повезло.
Мы живем в обществе(системе), а поэтому приходится мириться с тем, что имеем. Подавляющее большинство компаний, как раз попадает в описанные тезисы. Лично у меня за спиной опыт работы по крайней мере в десяти таковых(специфика работы), и не везде так радостно видеть комфорт и идиллию. То, что вам повезло не меняет банальных цифр статистики, радуйтесь, что вам повезло.
а кроме как в «большой» компании у вас какой опыт работы? есть с чем сравнивать?
Вывод напрашивается только один. Человек с небольшим опытом за плечами, только лишь на собственном примере и примере компании, где работает, рассказывает. какие кругом идиоты а амёбы. О проблемах управления персоналом в больших компаниях написано во всех HR-учебниках, а вы рассказываете, что это не так, поскольку сами лично мастер с понтом по семи видам спорта, обладатель золотой не дали и т.п. Естественно, что успех человека — это результат его личных усилий и заслуг, но при их равенстве результат в компаниях разного размера будет разным. А мотивировать «амёб», о которых вы так частно твердите, в лояльном динамичном стартапе гораздо проще. Так что буллшит — это когда человек начисто забывает о том, что мотивация — основной столп эйчар-менеджмента и проводит сравнение человека мотивированного и лишенного мотивации.
Я считаю, что ответственность за собственную мотивацию несёт сам человек. И вообще, что такое «мотивация»? Если тебе не нравится текущая работа — мотивируй себя найти другую. Если нравится, то ты и так мотивирован, и проблем, описанных в оригинальной статье, не возникает.
А я не снимаю с человека ответственности за мотивацию в частности и свою судьбу в целом. Я говорю о вашей методике оценки. Вы взялись сравнивать поведение людей в компаниях разного размера, а на самом деле сравниваете людей с разной мотивацией. С таким же успехом вы могли бы заявить, что законы гравитации по разному действуют в разных помещениях, поскольку штанга в спортзале и веник в бане падают с разной скоростью. Повторюсь, для оценки влияния размера компании нужно взять человека с одним уровнем мотивации X, а не двух разных людей. Так что ваша подача «оторви зад и вперед» — правильна, но контекст (размер компании), имхо, не верен.
Не понял. Автор статьи писал про работу в больших компаниях. Я тоже написал про работу в большой компании. Где разные размеры? :) Таким образом и получается, что мы фиксируем размер компании и оставляем мотивацию человека переменной. Принимая, что мотивация зависит от самого человека, получаем вывод о том, что удовлетворённость работой также находится в руках конкретного человека, а не зависит от некой гипотетической «большой компании».
Я тоже написал про работу в большой компании.
А вот мне кажется вы не про размеры компании написали. Бла-бла-бла «Я» бла-бла-бла все кругом амёбы, бла-бла-бла таскаю железо, бла-бла-бла алкоголики, бла-бла-бла а вот «Я», бла-бла-бла мне его искренне жаль, бла-бла-бла мне повезло.
А вот мне кажется вы не про размеры компании написали. Бла-бла-бла «Я» бла-бла-бла все кругом амёбы, бла-бла-бла таскаю железо, бла-бла-бла алкоголики, бла-бла-бла а вот «Я», бла-бла-бла мне его искренне жаль, бла-бла-бла мне повезло.
> Большинство примеров будет являться описанием реальной обстановки в нашей компании.
Ок, в следующий раз буду писать о себе в третьем лице :)) «А вот один мой товарищ…»
Ок, в следующий раз буду писать о себе в третьем лице :)) «А вот один мой товарищ…»
Тогда пост про товарища будет. Вам повезло или вы сами всего добились мне не важно, в любом случае я раз за вас. Выше я всего-лишь показал, что у меня в голове отложилось после прочтения «статьи»
Пока писал этот комментарий глянул на ваш сайт. Там то-же самое. Суд по всему, вам не более 25ти лет. Это не опыт. Это амбиции.
С вашего «сайта»:
Плюсуйте меня полностью
I want your immortal soul!
Купил третий IPad
Пока писал этот комментарий глянул на ваш сайт. Там то-же самое. Суд по всему, вам не более 25ти лет. Это не опыт. Это амбиции.
С вашего «сайта»:
Плюсуйте меня полностью
I want your immortal soul!
Купил третий IPad
>Суд по всему, вам не более 25ти лет. Это не опыт. Это амбиции.
Мне 30. В отрасли 9 лет, работал в 4-х компаниях размером от 50 до 15 000 человек. Мне уже можно высказать своё мнение или ещё нет? :)
Мне 30. В отрасли 9 лет, работал в 4-х компаниях размером от 50 до 15 000 человек. Мне уже можно высказать своё мнение или ещё нет? :)
давно пора!:)
Дык уже. И мы с вами там уже побеседовали :)
действительно:) я тоже решил высказаться — habrahabr.ru/post/150142/
Отлично передана суть статьи)
Принимая, что мотивация зависит от самого человека
Получается, что ни больших, ни в маленьких компаниях HR вообще не нужен)
Отличное дело — сотрудники сами мотивируются, а ты только в потолок плюёшь и задачи раздаёшь )
Принимая, что мотивация зависит от самого человека
Получается, что ни больших, ни в маленьких компаниях HR вообще не нужен)
Отличное дело — сотрудники сами мотивируются, а ты только в потолок плюёшь и задачи раздаёшь )
цитата съелась
> Принимая, что мотивация зависит от самого человека
> Принимая, что мотивация зависит от самого человека
Имхо всё правильно. Если человек способен сам себя мотивировать — он не будет жаловаться, а будет менять ситуацию. Если же не способен — будет ныть как всё плохо, как его не ценят, и как весь мир против него. И вот тут-то уже нужно его мотивировать извне, ибо, пока он сидит и жалеет себя, толку от него немного. Дешевле и проще найти кого-то, кто заставит плакальщиков работать, чем искать и вводить в курс дел тех кто способен работать сам, без внешних пинков, как автор статьи — последних значительно меньше.
За это, вероятно, можно сказать спасибо школе, которая за 10 лет старается вытравить всякую инициативу и желание что либо делать самостоятельно, без указания свыше, а любую инициативу и инакомыслие жёстко наказывает.
За это, вероятно, можно сказать спасибо школе, которая за 10 лет старается вытравить всякую инициативу и желание что либо делать самостоятельно, без указания свыше, а любую инициативу и инакомыслие жёстко наказывает.
У нас — школа, а в Америке что?
Мне кажется, проблема не в людях, а в оперировании людьми как группой. Чем больше людей в команде, тем среднестатистичней работа с ними.
Самомотивация — тема отдельная, для неё даже хаб на хабре сделали. Не всё так однозначно, как в статье написано. Студенты всегда приходят в контору с выпученными глазами и работают в три смены, потому что есть ещё запал. Потом отшелушивается всё это
Мне кажется, проблема не в людях, а в оперировании людьми как группой. Чем больше людей в команде, тем среднестатистичней работа с ними.
Самомотивация — тема отдельная, для неё даже хаб на хабре сделали. Не всё так однозначно, как в статье написано. Студенты всегда приходят в контору с выпученными глазами и работают в три смены, потому что есть ещё запал. Потом отшелушивается всё это
Точнее не скажешь…
пример не совсем удачный — скорость падения не зависит от массы. разве что из-за разной аэродинамики и плотности воздуха штанга упадёт быстрее веника.
Ответственность за качество работы подразделения несет его руководитель. И он должен заниматься вопросами мотивирования сотрудников. Потому что часто на сотрудника будут падать не интересные задачи, которые тоже надо делать. И надо сделать так, что бы он ее выполнил.
10. «У вас не будет проблемы с опозданиями»
Вы, наверное, не были в ситуации, когда опоздать на 10 минут — значит съекономить 30-40 минут на дороге :)
Вы, наверное, не были в ситуации, когда опоздать на 10 минут — значит съекономить 30-40 минут на дороге :)
UFO just landed and posted this here
Компания Sitronics Telecom Software?
Каждый хомяк\амёба своё болото хвалит.
Каждый хомяк\амёба своё болото хвалит.
Чтобы было понятнее поповоду "Каждый хомяк\амёба своё болото хвалит."
Человек работает там, где ему удобнее\нравится\больше_платят, а городить огород меряясь стартаперскими духами или корпоративными традициями как-то неубедительно.
Человек работает там, где ему удобнее\нравится\больше_платят, а городить огород меряясь стартаперскими духами или корпоративными традициями как-то неубедительно.
Exxxactly! В исходной статье мне непонятны две вещи:
1. Зачем автор обобщает свой личный негативный опыт на все крупные компании, когда очевидно, что существуют вполне себе приличные варианты, лишённые описанных недостатков.
2. Почему люди, комментирующие исходную статью, и ноющие о том, как им плохо работается, не возьмут себя в руки и не найдут другую работу.
Цель данной статьи — постараться осветить эти две проблемы.
1. Зачем автор обобщает свой личный негативный опыт на все крупные компании, когда очевидно, что существуют вполне себе приличные варианты, лишённые описанных недостатков.
2. Почему люди, комментирующие исходную статью, и ноющие о том, как им плохо работается, не возьмут себя в руки и не найдут другую работу.
Цель данной статьи — постараться осветить эти две проблемы.
Я отвечу, исходя из своего опыта.
Я проработал в очень большой компании несколько лет, сейчас работаю тоже в довольно крупной, поэтому могу рассуждать на данную тематику. Так же мне довелось поработать на заре моей карьеры в небольшой конторке. Итак:
1. Человек всё таки социален по своей природе и выбирает себе любимчиков и не любимчиков. Т.е. делаете вы хорошо работу, рвёте жопу на британский флаг, рассчитываете занять должность, а тут хоп, на должность ставят какого-нибудь подсоса. Обидно.
2. Длительный период занимания должностей. Ждать до пенсии начальника, когда он освободит должность?
3. Заметив несколько раз несправедливость на работе, начинают опускаться руки, с вопросом: «А зачем мне это всё надо?». Знаете ли и со временем морды коллег могут осточерчеть. Сидит такое лапочко на тебя смотрит, а потом идёт и подрабатывает дятлом при начальнике. И потом это получает печеньки а вы можете получить большой, толстый и очень глубоко.
Короче городить огород их подобных наблюдений я могу ещё долго. Лично моё имхо:
В больших компаниях должны работать либо амёбы, либо пробивные люди с нескончаемым источником внутренней энергии и стальными яйцами. Середняки, скорее всего, перейдут со временем в разряд амёб, да и сильные далеко не все выживут.
Но есть выход! Как и везде.
Творить своё. Конечно это и затраты энергии и здоровья и т.д. и т.п. Но блин, приятно же видеть первые шаги своего ребёнка. :)
А ныть… ныть всегда просто. :)
Я проработал в очень большой компании несколько лет, сейчас работаю тоже в довольно крупной, поэтому могу рассуждать на данную тематику. Так же мне довелось поработать на заре моей карьеры в небольшой конторке. Итак:
1. Человек всё таки социален по своей природе и выбирает себе любимчиков и не любимчиков. Т.е. делаете вы хорошо работу, рвёте жопу на британский флаг, рассчитываете занять должность, а тут хоп, на должность ставят какого-нибудь подсоса. Обидно.
2. Длительный период занимания должностей. Ждать до пенсии начальника, когда он освободит должность?
3. Заметив несколько раз несправедливость на работе, начинают опускаться руки, с вопросом: «А зачем мне это всё надо?». Знаете ли и со временем морды коллег могут осточерчеть. Сидит такое лапочко на тебя смотрит, а потом идёт и подрабатывает дятлом при начальнике. И потом это получает печеньки а вы можете получить большой, толстый и очень глубоко.
Короче городить огород их подобных наблюдений я могу ещё долго. Лично моё имхо:
В больших компаниях должны работать либо амёбы, либо пробивные люди с нескончаемым источником внутренней энергии и стальными яйцами. Середняки, скорее всего, перейдут со временем в разряд амёб, да и сильные далеко не все выживут.
Но есть выход! Как и везде.
Творить своё. Конечно это и затраты энергии и здоровья и т.д. и т.п. Но блин, приятно же видеть первые шаги своего ребёнка. :)
А ныть… ныть всегда просто. :)
какие-то ужасы рассказываете — я думал, такое только в госконторах бывает. Работал в двух компаниях 500+ человек. Впечатления только положительные. Разнообразие задач больше, опыт набирается быстрее (до какого-то момента, а может и всегда — в зависимости от направления деятельности компании). У каждого программера была возможность развиваться и была возможность стать маленьким или большим начальником при наличии должных способностей.
И организация процесса разработки в больших компаниях обычно лучше. Просто потому, что плохая организация процесса на большом масштабе будет стоить намного больше, чем такая же плохая организация процесса в маленькой компании. В коллективе из 20+ программистов начинаешь реально понимать, что код-ревью, методологии разработки, паттерны проектирования — это не просто прикольные штуки, а реально необходимые элементы коммандной разработки.
В целом я согласен с мнением автора. А найти плохую компанию, чтобы потом поливать грязью её и остальных за компанию, всегда просто. Вот только не те ли люди, которые просто не тянут работать в хорошей компании, идут в плохие?
И организация процесса разработки в больших компаниях обычно лучше. Просто потому, что плохая организация процесса на большом масштабе будет стоить намного больше, чем такая же плохая организация процесса в маленькой компании. В коллективе из 20+ программистов начинаешь реально понимать, что код-ревью, методологии разработки, паттерны проектирования — это не просто прикольные штуки, а реально необходимые элементы коммандной разработки.
В целом я согласен с мнением автора. А найти плохую компанию, чтобы потом поливать грязью её и остальных за компанию, всегда просто. Вот только не те ли люди, которые просто не тянут работать в хорошей компании, идут в плохие?
отличная формулировка вашего имхо. я все слова правильные не мог подобрать, чтобы эту мысль выразить.
Статье не достаёт тега «эксгибиционизм».
Автор! Мы конечно же все рады, что Ваша компания такая замечательная и Вам так повезло. Но Вы боюсь не учли, что действительно хороших компаний гораздо меньше чем количество желающих в них работать и уж получается так, что многие люди жалуются. А ваша помпезность совершено не к месту. Вам повезло, что Вы нашли себя и свое место и не нужно кричать на весь мир.
Уж действительно скромность нынче на вес золота.
Уж действительно скромность нынче на вес золота.
Тогда получается, что ныть на весь мир и вгонять людей в депрессию статьями, не соответствующими действительности, можно? ;)
Простите, какими статьями? О том, что есть плохие компании и в них плохо работать?
на самом деле оба автора частично правы. Почему-то принято забывать, что большая компания — не монолит с едиными правилами. Конечно, какие-то установки действуют для всей компании, но в остальном разные части действуют фактически как маленькие компании. По-крайней мере в тех, в которых я работал и которые видел, это так.
Молодой человек, вот если вы через 20 лет повторите все вышесказанное, включая становую тягу.
Вот тогда я с удовольствием пожму вам руку. А, пока это максимализм и тестостерон.
Вот тогда я с удовольствием пожму вам руку. А, пока это максимализм и тестостерон.
Есть у меня коллега, в отрасли как раз 20 лет (с 92 года, судя по профайлу на ЛинкедИне). Как минимум половину этого срока проработал в больших компаниях. И в данный момент тоже работает в большой.
Участвует в соревнованиях Ironman Triathlon. Если кто не знает, то это сначала заплыв 2.4 мили (3.86 км), после чего 112 миль (180.25 км) на велосипеде, после чего полный марафон (42.2 км, если кто не в курсе). В указанном порядке и без отдыха.
Участвует ежегодно, иногда по нескольку раз в год.
Что касается написанного автором — обнаружил, что согласен почти со всем перечисленным. Особенно с пунктами насчёт
— «инициатива наказуема» (чего? о_О По собственной инициативе проводил обучающие сессии в стиле «lunch-and-learn», народу нравилось, начальству тоже),
— «высказывать публично своё мнение» (буквально вчера высказывал критические замечания к архитектуре, предложенной нашим архитектором, причём в присутствии менеджера. Кстати, именно за этим они меня и позвали. В комнате при этом находилось 10-12 человек — это достаточно «публично» или нет?),
— «лишитесь эмоций» (не поверите, но прямо сейчас сижу и в голос ругаюсь матом при разборе очередного «шедевра»),
— «кофеиновая зависимость» (ну, может раз в неделю выпью чашку — это зависимость? У меня даже кружки своей нет :)),
— «12-14 часов на работе» (исключительно во времена дедлайнов, которые длятся не более 2-3 дней — а что, в стартапах такого нет? Не верю!),
— «потеряете стартаперский дух» (не поверите, но стартаперский дух у меня как раз проснулся не так давно. А в отрасли я 9 лет).
Всякую хрень типа корпоративов, пятницы и опозданий даже комментировать не хочется.
Единственное, что верно — да, я «понабрал» кредитов: на дом и на машину. Вот только дом растёт в цене быстрее, чем капают проценты, а машина в кредит под 0.8% годовых. Через 2 года уже закрою.
Участвует в соревнованиях Ironman Triathlon. Если кто не знает, то это сначала заплыв 2.4 мили (3.86 км), после чего 112 миль (180.25 км) на велосипеде, после чего полный марафон (42.2 км, если кто не в курсе). В указанном порядке и без отдыха.
Участвует ежегодно, иногда по нескольку раз в год.
Что касается написанного автором — обнаружил, что согласен почти со всем перечисленным. Особенно с пунктами насчёт
— «инициатива наказуема» (чего? о_О По собственной инициативе проводил обучающие сессии в стиле «lunch-and-learn», народу нравилось, начальству тоже),
— «высказывать публично своё мнение» (буквально вчера высказывал критические замечания к архитектуре, предложенной нашим архитектором, причём в присутствии менеджера. Кстати, именно за этим они меня и позвали. В комнате при этом находилось 10-12 человек — это достаточно «публично» или нет?),
— «лишитесь эмоций» (не поверите, но прямо сейчас сижу и в голос ругаюсь матом при разборе очередного «шедевра»),
— «кофеиновая зависимость» (ну, может раз в неделю выпью чашку — это зависимость? У меня даже кружки своей нет :)),
— «12-14 часов на работе» (исключительно во времена дедлайнов, которые длятся не более 2-3 дней — а что, в стартапах такого нет? Не верю!),
— «потеряете стартаперский дух» (не поверите, но стартаперский дух у меня как раз проснулся не так давно. А в отрасли я 9 лет).
Всякую хрень типа корпоративов, пятницы и опозданий даже комментировать не хочется.
Единственное, что верно — да, я «понабрал» кредитов: на дом и на машину. Вот только дом растёт в цене быстрее, чем капают проценты, а машина в кредит под 0.8% годовых. Через 2 года уже закрою.
тут многое от человека зависит. и от конкретной компании. я сейчас как раз поработал 5 месяцев в очень крупной компании и решил, что больше не могу. не мое. кофе, кстати, вообще никогда не пил — тут начал. хотя остальные пункты недовольства у меня по большей части и другие.
>тут многое от человека зависит. и от конкретной компании.
Собственно, именно это и проходит лейт-мотивом через весь пост, и через все комментарии автора, которые почему-то яростно минусуются. Как и сам пост, собственно: 91 плюс и 74 минуса — такого разбиения я давно-о-о не видел :)
Собственно, именно это и проходит лейт-мотивом через весь пост, и через все комментарии автора, которые почему-то яростно минусуются. Как и сам пост, собственно: 91 плюс и 74 минуса — такого разбиения я давно-о-о не видел :)
видимо из-за того, что весь пост автора можно заменить словами «а у меня не так: р» так это ежу понятно, что большие компании не близнецы братья.
У меня нет ни одного кредита. Да, я езжу на метро. Однако моя зарплата позволяет мне снимать квартиру в Москве, покупать айпады и кататься по заграницам.
А чем Вы отличаетесь от «офисной амебы»? Вы зарабатываете деньги, чтобы открыть свое дело? — Нет. Вы рвете попу, чтобы обеспечить своим детям светлое будущее? -Нет. Вы стремитесь купить себе квартиру и жить в своем доме? — Нет. По вашему описанию вы рядовая амеба — и люди, которые берут кредиты с целью улучшить свою жизнь и свое будущее по мне более подвижны.
Когда люди идут работать в большую компанию они проследуют разные цели: 1) получить финансовую стабильность 2) увидеть серьезный бизнес изнутри 3) получить хорошие знакомства. Если человек верит в свои силы, он может открыть свое дело. Если человек верит всем, но не собственному мнению — он может испугаться большой компании.
Нет разницы, как вы зарабатываете деньги для себя и своей семьи — главное, чтобы вы могли это сделать. А какая компания или свое дело- это уже ваш выбор.
Прошу заметить, что я ни слова не написал о своих планах и сторонних проектах, которые у меня, возможно, есть. Моей задачей было осветить работу в хорошей компании, а не написать о том, каким образом я собираюсь зохватить голактеко :)
4) просто так карта легла, что в большой предложили условия лучше.
Три года работал в маленьком интеграторе. Особенности:
1) Привык работать по 12 часов по будням и по 8 часов на выходных, забывая про выходные неделями.
2) Руководство компании общалось с инженерами проще. В том числе — и на матах.
3) Непосредственный начальник был коллегой с дополнительными обязанностями.
4) Руководство просто мотивировало сотрудников — сдельно-премиальной системой оплаты.
5) Можно было не стесняться в выражениях.
6) Коллектив был очень дружный.
7) Весьма свободный рабочий график.
8) Никакого карьерного роста.
9) Возможность реализовывать свои идеи по расширению бизнеса.
Так, коротенько.
Сейчас работаю в крупной компании
1) Люди работают по графику. Мне это непривычно.
2) Менеджмент далек от инженерного персонала.
3) Аналогично п.2
4) Стабильный оклад демотивирует пахать, мотивировать себя приходится самостоятельно.
5) Вежливость, политкорректность…
6) Коллектив более замкнутый.
7) За опоздания могут отругать, на переработки всем плевать.
8) Аналогично.
9) На мои инициативы всем пофигу.
В чем суть? А суть в том, что все зависит исключительно от руководства.
1) Привык работать по 12 часов по будням и по 8 часов на выходных, забывая про выходные неделями.
2) Руководство компании общалось с инженерами проще. В том числе — и на матах.
3) Непосредственный начальник был коллегой с дополнительными обязанностями.
4) Руководство просто мотивировало сотрудников — сдельно-премиальной системой оплаты.
5) Можно было не стесняться в выражениях.
6) Коллектив был очень дружный.
7) Весьма свободный рабочий график.
8) Никакого карьерного роста.
9) Возможность реализовывать свои идеи по расширению бизнеса.
Так, коротенько.
Сейчас работаю в крупной компании
1) Люди работают по графику. Мне это непривычно.
2) Менеджмент далек от инженерного персонала.
3) Аналогично п.2
4) Стабильный оклад демотивирует пахать, мотивировать себя приходится самостоятельно.
5) Вежливость, политкорректность…
6) Коллектив более замкнутый.
7) За опоздания могут отругать, на переработки всем плевать.
8) Аналогично.
9) На мои инициативы всем пофигу.
В чем суть? А суть в том, что все зависит исключительно от руководства.
Всё так и есть. Всё, что здесь написано про крупные компании, в той же степени верно и для небольших фирм.
Вы про крупную компанию не написали ничего. Вы написали о том, какой вы классный и как вам хорошо работается.
Ну я же не в вакууме работаю ;) Перед тем, как устроится в эту фирму, я собеседовался в госконтору. Очень сильно сомневаюсь, что, работая там, я написал бы этот пост. Хотя мой личный уровень классности от этого бы не убавился.
Вот и расскажите про этот «не вакуум». Как решаются возникающие спорные вопросы, как руководство реагирует на инициативные шаги инженерного персонала, как строится система мотивации сотрудников, как распределяются задачи и обучаются новички. Сравните это с тем, что было в маленькой конторе. Если вам есть, с чем сравнивать. Ваша классность, равно как и красота вашего тела, не волнуют никого.
Работаю в крупной компании.
1) 8 часов в день, 5 дней в неделю. С 10:00 по 19:00 (мне так удобнее). Конкретно моя должность подразумевает периодические переработки. Например, с 23:00 по 00:00 что-то там настраиваю по VPNу, получаю как за два часа. Бывают работы, когда домой возвращаешься из ЦОДа часов в 7 утра (шибко ответственное мероприятие, требуется личный контроль) — почти недельная зарплата в кармане. Работа по любому инциденту в нерабочее время компенсируется аналогично. Все строго.
2) Менеджмент не лезет в дела IT. CIO — очень грамотный ITшник. Вся иерархия от него до меня — тоже.
3) Непосредственные начальники отличаются от подчиненных только тем, что иногда пропадают на встречах, отвечают за работу отдела и могут давать указания. В остальном работают с софтом/железом наравне со всеми.
4) Мотиваций полно — от премий до мощныхпьяноккорпоративов на свежем воздухе.
5) В переписке материться нежелательно. Устно — время от времени матерятся все.
6) Коллектив (небольшая, человек на 40 часть IT департамента не-ITшной компании) очень дружный.
7) Опоздание на 15 минут — ничто. Если больше — желательно скинуть начальствву СМСку.
8) Все руководство вплоть до CIO — бывшие инженеры, многие начинали в той же конторе. Горизонтальная миграция из менее крутого отдела в более крутой отдел тоже есть. А главное — в крупной компании можно набраться опыту работы с серьезным софтом и железом, благодаря чему смена работодателя на такого, который сможет платить радикально больше — не проблема. Работодатель это понимает, и крепко держит сотрудников разными плюшками.
9) В моей компании ITшник по определению не может генерировать идеи по расширению бизнеса. Однако, не проблема проработать и внедрить идеи в своей области компетенции.
1) 8 часов в день, 5 дней в неделю. С 10:00 по 19:00 (мне так удобнее). Конкретно моя должность подразумевает периодические переработки. Например, с 23:00 по 00:00 что-то там настраиваю по VPNу, получаю как за два часа. Бывают работы, когда домой возвращаешься из ЦОДа часов в 7 утра (шибко ответственное мероприятие, требуется личный контроль) — почти недельная зарплата в кармане. Работа по любому инциденту в нерабочее время компенсируется аналогично. Все строго.
2) Менеджмент не лезет в дела IT. CIO — очень грамотный ITшник. Вся иерархия от него до меня — тоже.
3) Непосредственные начальники отличаются от подчиненных только тем, что иногда пропадают на встречах, отвечают за работу отдела и могут давать указания. В остальном работают с софтом/железом наравне со всеми.
4) Мотиваций полно — от премий до мощных
5) В переписке материться нежелательно. Устно — время от времени матерятся все.
6) Коллектив (небольшая, человек на 40 часть IT департамента не-ITшной компании) очень дружный.
7) Опоздание на 15 минут — ничто. Если больше — желательно скинуть начальствву СМСку.
8) Все руководство вплоть до CIO — бывшие инженеры, многие начинали в той же конторе. Горизонтальная миграция из менее крутого отдела в более крутой отдел тоже есть. А главное — в крупной компании можно набраться опыту работы с серьезным софтом и железом, благодаря чему смена работодателя на такого, который сможет платить радикально больше — не проблема. Работодатель это понимает, и крепко держит сотрудников разными плюшками.
9) В моей компании ITшник по определению не может генерировать идеи по расширению бизнеса. Однако, не проблема проработать и внедрить идеи в своей области компетенции.
в одной небольшой компании, где я работал, директор за 15 минутное опоздание просил писать объяснительную. было смешно. еще смешнее было наблюдать его бегущего к офису по утру, чтобы показать что он-то не опаздывает.
Ну, я собственно, в конце и сказал, что не так важен размер компании, как подход руководящего состава. А по поводу п. 8, 9:
8) В своем маленьком, но хищном интеграторе я успел поработать почти со всем перечнем сертифицированного софта и железа. В том числе — и на крупных объектах. На пример — территориально распределенная сеть (7 филиалов). Да, сфера ИБ весьма своеобразна.
9) Если IT-шник имеет связи и знакомства с потенциальными заказчиками и партнерами, то не использовать его контакты — глупо, ИМХО.
8) В своем маленьком, но хищном интеграторе я успел поработать почти со всем перечнем сертифицированного софта и железа. В том числе — и на крупных объектах. На пример — территориально распределенная сеть (7 филиалов). Да, сфера ИБ весьма своеобразна.
9) Если IT-шник имеет связи и знакомства с потенциальными заказчиками и партнерами, то не использовать его контакты — глупо, ИМХО.
В своем маленьком, но хищном интеграторе я успел поработать почти со всем перечнем сертифицированного софта и железа. В том числе — и на крупных объектах.
Первоначальное внедрение — самое простое из всего, что есть. Сложности в сопровождении, когда инфраструктура уже стала боевой, и одно неверное движение способно нанести компании существенный ущерб, и надо досконально понимать все последствия каждой установленной в гуе галочки и каждой введенной в консоли команды.
На пример — территориально распределенная сеть (7 филиалов)
Опять же, 7 филиалов — ничто. По мне, территориально распределенная сеть — минимум пара ЦОДов и сотни филиалов.
Если IT-шник имеет связи и знакомства с потенциальными заказчиками и партнерами, то не использовать его контакты — глупо
Безусловно.
Слава Баранский (главный лайфхакер рунета) получил неудачный опыт работы в Яндексе. Только и всего.
Во-первых, не все компании похожи на Яндекс, во-вторых не все мы — Славы.
Во-первых, не все компании похожи на Яндекс, во-вторых не все мы — Славы.
>> моя зарплата позволяет мне снимать квартиру в Москве, покупать айпады и кататься по заграницам. Что я делаю не так?
Ты размениваешь свою жизнь на деньги для больших дядей, «приходящих со стороны», получая взамен сомнительные блага в виде квартиры в Москве, поездок в метро и айпада. Есть мнение, что смысл жизни не только в этом.
Ты размениваешь свою жизнь на деньги для больших дядей, «приходящих со стороны», получая взамен сомнительные блага в виде квартиры в Москве, поездок в метро и айпада. Есть мнение, что смысл жизни не только в этом.
Кроме этого, деньги позволяют мне заниматься спортом, кататься на сноуборде, и посещать удивительные места в разных уголках планеты. Лояльное отношение компании позволяет мне структурировать свободное время и заниматься изучением нейрофизиологии и психиатрии на любительском уровне. Вы интерпретируете наличие денег негативно, а я — позитивно. И это даёт мне возможность получать неподдельное удовольствие от жизни :)
дорогой ThePretender, заграница, сноуборд и спортзал после работы — это очень стандартные вещи для офисных работников. жил бы ты в древнем египте и гнул бы спину на постройке Великих Пирамид, получал бы в день 5 хлебов и 3 рыбы. и иногда 10 плетей от супервайзора.
и тоже этим бы гордился. в конце концов, супервайзер не такой уж и злой, просто ему нужна от рабов инициатива, чтобы они брали больше камней и ходили быстрее, а ты инициативный, поэтому на тебя он не злится. да, иногда может отпустить пораньше. но раздолбайничать не даёт и это правильно. ещё совещания по утрам, тимбилдинг, накачанное тело и шанс карьерного роста (если на супервайзора упадёт камень, например). не жизнь, а мечта!
вы удивитесь, но очень многие сотрудники больших компаний занимаются спортом, катаются на сноубодах и посещают удивительные места в свободное время. просто некоторые хотят еще более интересно проводить рабочее время. а с этим в больших компаниях часто напряжека.
UFO just landed and posted this here
Просто тестостеронистая группа мышц. И вещи вроде-бы правильные говорит, но таким тоном, что просто тошнит. Автор, ты там еще не лопнул от собственного самодовольства?
Работал в мелких компаниях, работал в монстрах, работал в госструктурах
Мне повезло — я всегда находил работу, на которой я мог изучить что-то для себя новое, потестировать, внедрить и добавить пункт в свое резюме, когда понимаю что на этой работе мне ничего не светит и пора дальше
Мне повезло — я всегда находил работу, на которой я мог изучить что-то для себя новое, потестировать, внедрить и добавить пункт в свое резюме, когда понимаю что на этой работе мне ничего не светит и пора дальше
Четкулик :-)
Как-то почему-то финансовый вопрос не попал ни в один из пунктов. А между тем он ведь важен. Берем калькулятор, берем максимально возможную ЗП при работе в крупной компании, умножаем ее для верности на 2, а потом — на 5 лет работы, плачем (в процессе вспоминаем нелегкую судьбу детей и Пенсионный Фонд России). Если дают опцион, умножаем еще на 10, все равно плачем. Понимаем, что вероятность такого исхода при работе в крупной компании равна 100%, плачем навзрыд. Вот она, одна из важнейших причин, почему в крупной компании работать может быть не очень хорошо.
Берем оклад человека, работающего не на последней, но необязательно руководящей должности в крупной компании (выдаваемые на руки после вычета процентов деньги), делим его на два и начинаем сочувствовать человеку, работающему на похожей должности в мелкой компании или «на себя».
… вообще-то имелось в виду, что при работе «за ЗП» что умножай, что дели — все равно слезы, не важно где: хоть в большой компании, хоть в маленькой. Только в стартапе есть вероятность, что твоя доля вырастет в тысячи раз, а в большой такой шанс равен нулю (не говоря уж о размере доли).
Только в стартапе есть вероятность, что твоя доля вырастет в тысячи раз
Только в стартапе есть очень близкий к «1» шанс не только ничего не приобрести, но и много потерять — от нервных клеток (неизбежно) до тех самых денег.
А человек на твердом окладе может к 35-и годам стать CIO, получать 400-500к в месяц и при этом уходить с работы ровно в 18:00. Хотя, опять же, для этого нужны мозги.
Не надо ориентироваться на Бринов и Цукербергов. Их мало. А вот людей посредственных всегда большинство. И каждый их них считает себя «выше среднего», то есть большинство неизбежно ошибается.
Мне кажется, в ваших словах есть противоречие: у посредственного человека шанс стать CIO не больше, чем запустить выстрелившей стартап (а я думаю, даже меньше). Впрочем, каждый сам себе устанавливает потолок возможностей. Не обязательно сразу равняться на цукербергов — даже сделав в 100 или 1000 раз менее крупный стартап, все равно получится «профит», который даже с 4-значной ЗП, перемноженной на десятки лет, не добиться. Мой вывод отсюда — работа за ЗП хороша для самообразования (главное не протухнуть только) или как временная мера.
Далеко не все способны работать на себя, быть предпринимателями (где-то встречал оценки, что 90% не способны). А схожего финансового результата можно достигнуть выступая в роли инвестора стартапов (или вкладчика в фонд, инвестирующий в стартапы).
даже сделав в 100 или 1000 раз менее крупный стартап, все равно получится «профит», который даже с 4-значной ЗП, перемноженной на десятки лет, не добиться.
И получится это у одного стартапера из тысячи в лучшем случае. И все равно за счет килограмма нервных клеток. Кому оно надо?
А что значит «4-значная ЗП»? В долларах в месяц? Разве это много? Человеку, работающему в сфере IT больше пары лет, должно быть малость стыдно иметь 3-значную ЗП…
работа за ЗП хороша для самообразования (главное не протухнуть только) или как временная мера.
Работа за ЗП хороша, если хочется получать хорошие деньги, удовольствие от работы, могучий опыт, и при этом не перенапрягаться и обходиться без риска. Если же жопа ищет приключений — вперед на поиски инвестора :)
Не ну а чем ген. дир. то не угодил?)) Ведь реально лежит себе в гомаке с тремя секретаршами:-)
Продажи, продукт — это замы умеют, а вот отдыхать умеют только ген. диры:-)
Продажи, продукт — это замы умеют, а вот отдыхать умеют только ген. диры:-)
Мне одному показалось что автор абсолютно не въехал в смысл некоторых пунктов?
Как минимум: почему вы полюбите пятницу, кофе, туалеты и перестанете опаздывать?
Как минимум: почему вы полюбите пятницу, кофе, туалеты и перестанете опаздывать?
Однако моя зарплата позволяет мне снимать квартиру в Москве, покупать айпады и кататься по заграницам. Что я делаю не так?Ответ: автор живёт сегодняшним днём, не заглядывая в будущее. Стоит только начать серьёзно рассматривать жизнь за пределами сиюминутных потребностей — картина изменится, и не исключено, если изменится кардинально. Недальновидным автора позволяет считать его чересчур уверенный тон знатока жизни. В общем, what he said.
P.S. Из блога автора:
Вот уже в который раз встречаюсь с забавным проявлением комплекса неполноценности. Есть такая особая категория людей, которые думают, что их образ жизни — самый правильный, а все остальные людишки на этой жалкой планетке представляют собой жалких неудачников, которым никогда не дано познать Дао.Рассуждающий о глупости рассуждающих неудачников рассуждает о неудачниках. Смело.
Компания компании рознь. Реально чего мне так не хватало везде, так это личного кабинета — это нивелирует почти все недостатки в обоих случаях.
Легкомысленный хипстер какой-то писал.
3.5 года отработал в мелкой компании.
Работал инженером-программистом.
1. Зарплата повышалась только при жестком давлении несколько месяцев. Первый раз через год, второй раз — еще через два года.
2. Никакого карьерного роста. Как-то считал, начальников было на три человека больше, чем подчиненных. Все директоры, замы, начальники отделов и т.п.
3. Проблемы с командной работой. Пока к нам не влились ребята, ушедшие с другой фирмы, командой не работали и все мои позывы юзать тот же SVN пресекались. Но с новой командой я проработал самые полезные в моей жизни два года.
4. Три отдела в одной комнате, войти в поток не реально. Шумит банкомат на самодиагностике, двое говорят по телефону, двое переговариваются через мою голову, а вот запустились вентиляторы (60 000 оборотов в минуту) на новом «ящике», а два «паяльника» завоняли все помещение запахом флюса. А ты сидишь и думаешь «ДА ЧТО ЗА!!»
5. Начальник не уволится т.к. ему хорошо, сотрудник может уволиться т.к. условия — дерьмо. Поэтому сотрудник не имеет права голоса, виноват во всех бедах тоже он т.к… а вот виноват!
6. Коллектив дружный. Тут, конечно, все было отлично.
7. Никакого соц. пакета. 22 рабочих дня отпуска, никаких отгулов, постоянно меняющаяся политика руководства по поводу гибкого графика. Сегодня «у нас гибкий график!», а завтра «какого хера опоздал на 20 минут!?».
8. Навешивание обязанностей. Я вот сисадмином работал заодно, приоритетом над основной должностью мне вменили обслуживание бухгалтеров.
9. Зарплата в конверте. Экономили на налогах, а потом стали экономить на больничных. Вдруг узнал от директора, что «Они теперь не оплачиваются, просто никому еще не сказал! Но скажу в этом месяце!», кстати, так и не сказал.
Уволился нафиг после п.9 и устроился в компанию среднего пошиба (человек 150, не думаю, что это крупная).
1. Зарплата изначально на 40% выше той, которую получал. Роста пока не было. Работаю меньше года.
2. С карьерным ростом туго. Я сишник, сишников 5 на всю контору на трех или четырех проектах. У всех есть начальники, которые раньше тоже были сишники, но теперь на яве работают, а проектов у них по три-четыре. Т.е. не уволятся и проект отдавать смысла им нет.
3. Командная работа только в том, что есть GIT. Таски делаем индивидуально, обсуждать что-то сложно, вносить инновации почти не реально. Тим лид — на стороне заказчика. Более менее вменяем, но на проекте около 10 человек, особенно никто не хочет возиться. А я пока стараюсь убедить всех в том, что это в их интересах — стараться организовывать свою работу.
4. Атмосфера супер рабочая! Прохладная комната, нет бликов в мониках, кондиционер, удобные столы и очень удобные стулья, БЫСТРЫЙ комп, работай не хочу. Клава с мышой отстойные. По 2 бакса. Запястья устают. Мышь затащил свою, клаву пока нет.
5. см. п. 3.
6. Коллектив делится на три категории — те кто вместе бухает (именно так), те кто вместе обедают и те, кто работают вместе уже десяток лет, эти иногда даже вместе в походы ходят. Я ни с кем не бухаю т.к. не люблю это и изыскивать расположения бухлом не премлю, обедаю с парой знакомых, ребята хорошие, но после работы мы не общаемся, работаю не долго…
7. 28 календарных дней отпуска, оплата по часам, сверхурочных нет пока заказчик сам не попросит, но можно переработать по желанию по ставке 1х. Соответственно, гибкий график, требующий лишь отработать часы. И то не обязательно. Какой бы гибкий он ни был — все равно позже 11 утра приходить не комильфо. Лучше предупреждать и лучше — заранее. Логично, в общем, все.
8. Я инженер-программист. Точка.
9. Официальная зарплата валютой на валютную визу. Я счастлив, в общем-то :)
10. Огромный опыт использования технологий.
11. Возможность попробовать себя на разных проектах и выбрать подходящий.
12. Бесплатные курсы повышения квалификации прямо на рабочем месте.
13. Бесплатные курсы английского языка на работе. Только вот групп маловато, набирают почему-то сначала сильных. Не логично, как мне кажется.
14. Частично оплачивают тренажерный зал и бассейн.
15. Стрессовая нагрузка после мелкой конторы привела к укреплению нервной системы, я лучше знаю на что способен и сколько стою. Я теперь больше уверен в завтрашнем дне. Я знаю, что смогу найти работу, ведь каждый день я учусь. Без преувеличений. Все восемь месяцев работы. Если я не узнаю что-то новое в Qt, то я узнаю, как я могу использовать уже имеющиеся знания.
Пока преимуществ больше и они сильнее. Хотя коллектив может значить гораздо больше.
В обоих компаниях я занимался и занимаюь тем, что люблю больше всего — работаю мозгом. Не обязательно быть для этого разработчиком. За это и люблю IT.
p.s. А по поводу роли денег.
С ними лучше, чем без них. Хоть родителям стал помогать как следует, они заработать на нормальную жизнь сами уже не могут.
Работал инженером-программистом.
1. Зарплата повышалась только при жестком давлении несколько месяцев. Первый раз через год, второй раз — еще через два года.
2. Никакого карьерного роста. Как-то считал, начальников было на три человека больше, чем подчиненных. Все директоры, замы, начальники отделов и т.п.
3. Проблемы с командной работой. Пока к нам не влились ребята, ушедшие с другой фирмы, командой не работали и все мои позывы юзать тот же SVN пресекались. Но с новой командой я проработал самые полезные в моей жизни два года.
4. Три отдела в одной комнате, войти в поток не реально. Шумит банкомат на самодиагностике, двое говорят по телефону, двое переговариваются через мою голову, а вот запустились вентиляторы (60 000 оборотов в минуту) на новом «ящике», а два «паяльника» завоняли все помещение запахом флюса. А ты сидишь и думаешь «ДА ЧТО ЗА!!»
5. Начальник не уволится т.к. ему хорошо, сотрудник может уволиться т.к. условия — дерьмо. Поэтому сотрудник не имеет права голоса, виноват во всех бедах тоже он т.к… а вот виноват!
6. Коллектив дружный. Тут, конечно, все было отлично.
7. Никакого соц. пакета. 22 рабочих дня отпуска, никаких отгулов, постоянно меняющаяся политика руководства по поводу гибкого графика. Сегодня «у нас гибкий график!», а завтра «какого хера опоздал на 20 минут!?».
8. Навешивание обязанностей. Я вот сисадмином работал заодно, приоритетом над основной должностью мне вменили обслуживание бухгалтеров.
9. Зарплата в конверте. Экономили на налогах, а потом стали экономить на больничных. Вдруг узнал от директора, что «Они теперь не оплачиваются, просто никому еще не сказал! Но скажу в этом месяце!», кстати, так и не сказал.
Уволился нафиг после п.9 и устроился в компанию среднего пошиба (человек 150, не думаю, что это крупная).
1. Зарплата изначально на 40% выше той, которую получал. Роста пока не было. Работаю меньше года.
2. С карьерным ростом туго. Я сишник, сишников 5 на всю контору на трех или четырех проектах. У всех есть начальники, которые раньше тоже были сишники, но теперь на яве работают, а проектов у них по три-четыре. Т.е. не уволятся и проект отдавать смысла им нет.
3. Командная работа только в том, что есть GIT. Таски делаем индивидуально, обсуждать что-то сложно, вносить инновации почти не реально. Тим лид — на стороне заказчика. Более менее вменяем, но на проекте около 10 человек, особенно никто не хочет возиться. А я пока стараюсь убедить всех в том, что это в их интересах — стараться организовывать свою работу.
4. Атмосфера супер рабочая! Прохладная комната, нет бликов в мониках, кондиционер, удобные столы и очень удобные стулья, БЫСТРЫЙ комп, работай не хочу. Клава с мышой отстойные. По 2 бакса. Запястья устают. Мышь затащил свою, клаву пока нет.
5. см. п. 3.
6. Коллектив делится на три категории — те кто вместе бухает (именно так), те кто вместе обедают и те, кто работают вместе уже десяток лет, эти иногда даже вместе в походы ходят. Я ни с кем не бухаю т.к. не люблю это и изыскивать расположения бухлом не премлю, обедаю с парой знакомых, ребята хорошие, но после работы мы не общаемся, работаю не долго…
7. 28 календарных дней отпуска, оплата по часам, сверхурочных нет пока заказчик сам не попросит, но можно переработать по желанию по ставке 1х. Соответственно, гибкий график, требующий лишь отработать часы. И то не обязательно. Какой бы гибкий он ни был — все равно позже 11 утра приходить не комильфо. Лучше предупреждать и лучше — заранее. Логично, в общем, все.
8. Я инженер-программист. Точка.
9. Официальная зарплата валютой на валютную визу. Я счастлив, в общем-то :)
10. Огромный опыт использования технологий.
11. Возможность попробовать себя на разных проектах и выбрать подходящий.
12. Бесплатные курсы повышения квалификации прямо на рабочем месте.
13. Бесплатные курсы английского языка на работе. Только вот групп маловато, набирают почему-то сначала сильных. Не логично, как мне кажется.
14. Частично оплачивают тренажерный зал и бассейн.
15. Стрессовая нагрузка после мелкой конторы привела к укреплению нервной системы, я лучше знаю на что способен и сколько стою. Я теперь больше уверен в завтрашнем дне. Я знаю, что смогу найти работу, ведь каждый день я учусь. Без преувеличений. Все восемь месяцев работы. Если я не узнаю что-то новое в Qt, то я узнаю, как я могу использовать уже имеющиеся знания.
Пока преимуществ больше и они сильнее. Хотя коллектив может значить гораздо больше.
В обоих компаниях я занимался и занимаюь тем, что люблю больше всего — работаю мозгом. Не обязательно быть для этого разработчиком. За это и люблю IT.
p.s. А по поводу роли денег.
С ними лучше, чем без них. Хоть родителям стал помогать как следует, они заработать на нормальную жизнь сами уже не могут.
а что за «исходная статья»? хоть ссылку бы дали
Я с трудом могу себе представить «большую компанию», в которой бы толерантно относились к моему режиму дня «встаёшь в 11, в 2 на работе, в 11 вечера с работы уходишь» (при том, если хочу и нет каких-то встреч с заказчиками и проч. — могу вообще там не появляться неделями и сидеть на удалёнке, главное чтобы работа была сделана).
Может быть я не прав, но насколько я знаю — свободный график там, как правило, встречается нечасто.
Может быть я не прав, но насколько я знаю — свободный график там, как правило, встречается нечасто.
Его можно заработать, кровью и потом.
На последней работе, мне за заслуги дали две поблажки — первую, до 2 часов все-таки появиться на работе, если не появился, значит работаю из дома или поехал по делам\на встречи. Вторая — сон в обед, в любом, не очень людном месте. Со сном ничего не выходило, а вот первой поблажкой пользовался во всю.
И, да, не курьер — руководитель отдела автоматизации.
На последней работе, мне за заслуги дали две поблажки — первую, до 2 часов все-таки появиться на работе, если не появился, значит работаю из дома или поехал по делам\на встречи. Вторая — сон в обед, в любом, не очень людном месте. Со сном ничего не выходило, а вот первой поблажкой пользовался во всю.
И, да, не курьер — руководитель отдела автоматизации.
UFO just landed and posted this here
От должности/профессии зависит, наверное. Да и от проекта. Например, работал я в компании ~700 человек (если брать украинскую филию), как ИТ-инженер. График был самый обычный. В соседнем проекте сидел друг-программер, тот как раз по вашей схеме, с 2РМ до 11РМ и работал (работает до сих пор).
Статья чуть более чем полностью — бред.
> 8. «Вы научитесь не слушать людей, которые говорят с вами»
> Не знаю, где автор нашёл это «большинство». Поржал от души.
Ээээ… Какое большинство?
> Не знаю, где автор нашёл это «большинство». Поржал от души.
Ээээ… Какое большинство?
Я думаю, каждому своё. Когда человек не на своём месте, ему плохо и он гундит. Я работал на гос.службе, в небольших региональных компаниях, выросших из семейного бизнеса, в крупных федеральных. Везде есть свои плюсы и минусы. Мне лично в крупных компаниях больше нравится, но «прижиться» я могу в любой. В конце концов, я на работу пришёл работать, а не удовольствие получать.
Самый большой минус работы в организации, на мой взгляд, — это риск привыкнуть к определенному образу жизни. И этот «рабочий» образ жизни редко включает в себя творческую компоненту и самореализацию личности. Мозг человека отчасти занят адаптацией под условия, которые не всегда ему подходят (по складу темперамента, ума, количеству межличностных контактов и др).
С другой стороны, если человек не можен самостоятельно себя организовать на какое-либо дело, есть проблемы с самоконтролем, то работать в организации лучше. Если бы сейчас внедрили на большинство рабочих мест роботов, то освободившееся население спилось бы наверное или ударилось в беспробудное потребительство развлечений и благ.
Если с возрастом у человека появляются самоконтроль и цели, то можно уже бросать работу в организации.
С другой стороны, если человек не можен самостоятельно себя организовать на какое-либо дело, есть проблемы с самоконтролем, то работать в организации лучше. Если бы сейчас внедрили на большинство рабочих мест роботов, то освободившееся население спилось бы наверное или ударилось в беспробудное потребительство развлечений и благ.
Если с возрастом у человека появляются самоконтроль и цели, то можно уже бросать работу в организации.
Проблемы большой компании — это обычные проблемы роста или инертности большого коллектива
Очень часто польза принесенная конкретным человеком оказывается недооценена. Потому что типичная проблема — неквалифицированные менеджеры, которые были хорошими спецами, но стали плохими начальниками. Еще цепочка до человека принимающего финансовые решения длинная и легко обрывается. Отсюда же постепенное превращение нормальных, в общем-то, людей в планктон
Но с другой стороны никогда в маленькой компании вы не получите опыт работы с дорогим железом, большими решениями и действительно серьезными проблемами.
Очень часто польза принесенная конкретным человеком оказывается недооценена. Потому что типичная проблема — неквалифицированные менеджеры, которые были хорошими спецами, но стали плохими начальниками. Еще цепочка до человека принимающего финансовые решения длинная и легко обрывается. Отсюда же постепенное превращение нормальных, в общем-то, людей в планктон
Но с другой стороны никогда в маленькой компании вы не получите опыт работы с дорогим железом, большими решениями и действительно серьезными проблемами.
Предлагаю автору больше использовать русский язык, в котором он в общем неплох. Bullshit — произносится, как булщит, а его буллшит звучит, как таджикское «я твой мама ебал»
> Если же компания ставит своей целью получение прибыли
Тот, кому принадлежит компания, тоже прошёл всю её карьерную лестницу?
Тот, кому принадлежит компания, тоже прошёл всю её карьерную лестницу?
Мелкие компании — это повсеместный бардак. Отстутствие формализованных процедур и как следствие отстутствие возможности их автоматизации, что не позволит тебе мыслить на более высоком уровне абстракции и расти над собсой.
Когда игра идет по правилам — это всегда проще для тех кто ставит себе цели и добиается результатов.
В мелких компаниях чаще всего нет работающих правил или их не соблюдают. Даже на законы всем обычно насрать.
Но в крупных компаниях есть возможность оставаться на одном уровне развития и киснуть, потому что в этом случая у тебя все будет неплохо все равно. Поэтому там много статичных людей.
Когда игра идет по правилам — это всегда проще для тех кто ставит себе цели и добиается результатов.
В мелких компаниях чаще всего нет работающих правил или их не соблюдают. Даже на законы всем обычно насрать.
Но в крупных компаниях есть возможность оставаться на одном уровне развития и киснуть, потому что в этом случая у тебя все будет неплохо все равно. Поэтому там много статичных людей.
… которые, впрочем 1) неплохие профессионалы; 2) иногда не прочь поколымить с пользой для всех. В частности, один из наших коллег по проекту долго сочетал своб работу с работой эксперта по стратегии ИТ в компании с бюджетом под 180 миллиардов. :-)
Новая правильная ссылка www.dataved.ru/2010/02/openmeetings-developers-landing-page.html
автор, у вас, прошу прощения, корпоративный дух головного мозга. сходите на митинг
Правда, как всегда, где-то посередине:)
Но в чем я точно соглашусь с автором, так это в том, что большинство проблем конкретного индивида имеют корни в нем самом.
И решение этих проблем — задача самого индивида.
Не нравится работа? Не надо об этом постить, надо искать другую.
Не получается найти другую работу? Что-то не так в тебе самом. Либо иди подучись, либо начни со ступени ниже — на ту ступень, на которую хочешь ступить, возможно, ты банально не тянешь.
Ну и так далее.
P.S. Я знаю, что советы давать легко и просто, но я им следую сам. Правда, надобность в ступенях начала отпадать:)
Но в чем я точно соглашусь с автором, так это в том, что большинство проблем конкретного индивида имеют корни в нем самом.
И решение этих проблем — задача самого индивида.
Не нравится работа? Не надо об этом постить, надо искать другую.
Не получается найти другую работу? Что-то не так в тебе самом. Либо иди подучись, либо начни со ступени ниже — на ту ступень, на которую хочешь ступить, возможно, ты банально не тянешь.
Ну и так далее.
P.S. Я знаю, что советы давать легко и просто, но я им следую сам. Правда, надобность в ступенях начала отпадать:)
Так проще руководить большой компанией.
Автор присмотрись повнимательнее)))
Автор присмотрись повнимательнее)))
Только что закончила читать книгу про олимпийских победителей в фигурном катании — «Слезы на льду». Вот у них адская работа — страшенные травмы (у кого-то коньком пробит череп, кто-то постоянно лечит расслаивающиеся кости, и т.п.), огромное напряжение, бесконечные тренировки, бесконечный режим — то нельзя и это тоже нельзя. Но они работают, потому что у них есть цель.
А большинство ИТ-шников (и я в том числе), на их фоне — амебы, нытики и лентяи. Мы хотим иметь все, но не готовы ради этого работать. Впахивать. Все, чего мы ждем, так это того, что кто-то просто так, за красивые глаза, предложит нам уютное место в самой лучшей компании. По большей части, все эти рассуждения о больших и маленьких компаниях — полная ф**ня. Работать надо, учиться. И тогда вы сможете выбирать сами, в какой компании работать, какую ЗП получать, какой график работы иметь, и — даже высказывать свои пожелания тем, кто вас нанимает.
А большинство ИТ-шников (и я в том числе), на их фоне — амебы, нытики и лентяи. Мы хотим иметь все, но не готовы ради этого работать. Впахивать. Все, чего мы ждем, так это того, что кто-то просто так, за красивые глаза, предложит нам уютное место в самой лучшей компании. По большей части, все эти рассуждения о больших и маленьких компаниях — полная ф**ня. Работать надо, учиться. И тогда вы сможете выбирать сами, в какой компании работать, какую ЗП получать, какой график работы иметь, и — даже высказывать свои пожелания тем, кто вас нанимает.
я с вами чуть-чуть поспорю. победители олимпиады — это всего несколько человек, лучшие из лучших, они составляют ничтожный процент из всего множества профессиональных спортсменов. вы сейчас сравнили этот крошечный процент с большинством айтишников. разумеется, несколько лучших представителей профессии лучше, чем усреднённое большинство представителей. вы возьмите лучших представителей мира айти. им их успех тоже не просто так дался. и что-то подсказывает мне, что среди большинства спортсменов тоже достаточно нытиков и лентяев.
Тут не о чем спорить :) Я с вами абсолютно согласна. Просто прочитала книгу о том, как работают лучшие из лучших. И почему они — лучшие. Разумеется, имеет место и элементарное везение, и талант, но без адской работы ни один из других компонентов ситуацию бы не спас.
К ИТ-никам, лучшим представителям нашего мира, все это тоже относится. Лучшие всегда много работали. Но у ИТ-шников есть огромное преимущество — в нашей жизни нет олимпиады. Нет ситуации, когда из сотен выигрывают всего трое. Думаю, ИТ-рынок еще совсем не насыщен профессионалами, а потому — пока выиграть (и получить в награду вожделенную зарплату и комфортные условия) может каждый желающий. Надо просто работать над этим. Так ведь не хотят!!!
Возможно, тут имеет место еще и наш национальный характер. Мы все время мечтаем о чуде. И халяве. И расстраиваемся, когда реальная жизнь не спешит оправдывать наши требования.
К ИТ-никам, лучшим представителям нашего мира, все это тоже относится. Лучшие всегда много работали. Но у ИТ-шников есть огромное преимущество — в нашей жизни нет олимпиады. Нет ситуации, когда из сотен выигрывают всего трое. Думаю, ИТ-рынок еще совсем не насыщен профессионалами, а потому — пока выиграть (и получить в награду вожделенную зарплату и комфортные условия) может каждый желающий. Надо просто работать над этим. Так ведь не хотят!!!
Возможно, тут имеет место еще и наш национальный характер. Мы все время мечтаем о чуде. И халяве. И расстраиваемся, когда реальная жизнь не спешит оправдывать наши требования.
Отличная статья!
Нет плохих компаний, сотрудников или заказчиков. Есть те, с кем я не умею или не хочу работать. И если так — то либо учусь, либо ухожу.
Нет плохих компаний, сотрудников или заказчиков. Есть те, с кем я не умею или не хочу работать. И если так — то либо учусь, либо ухожу.
UFO just landed and posted this here
habrahabr.ru/post/150142/
Статья-оппонент — эта. А начиналось все тут lifehacker.ru/2012/02/08/office/
Автор настолько увлекся пафосным культивированием себя и своей компании, что совсем забыл про источник своего вдохновения. Позвольте оставить его тут lifehacker.ru/2012/02/08/office/
Sign up to leave a comment.
23 причины не верить в буллшит про работу в больших компаниях