Comments 33
Мораль: код/дизайн вторичен. Люди и их поведение в вашей области контроля (ака «ПО» ) — первично.
Вторым шагом мы сделали статистику на сайте в дополнение к стандартным инструментам, которая позволяет считать клики по всем инструментам и видеть весь цикл — от того, откуда клиент пришел, что нажимал и смотрел, до айдишника отправляемых им заявок.
не могли бы побольше рассказать об этой части?
Присоединяюсь к просьбе. Очень интересна часть статистики отражающей весь цикл.
Окей, как буду в офисе, пару вещей покажу. Но там, в общем, все дешево и сердито :)
ну там целый набор велосипедов, помимо стандартных статистик.
1. статистика кликов
к примеру, на элементы страницы вешаются функции, которые аяксом шлют запросы для учета кликов, в итоге имеем вот такую штуку
два примера использования
1. сначала заявки не шли, думал — только звонят с сайта. скрыли блок «контактов», и стали вести учет кликов по нему. оказалось, дело не в этом.
2. на ряде других сайтов, где ифреймом (да, решение не очень, но быстрое и сердитое) стоит виджет, с самих сайтов есть ссылки на страницу с виджетом. вычисляли, как наиболее эффективно приводить людей на виджет, чтобы шли заявки.
2. статистика путей по сайту
далее, все баннеры содержат велосипедный параметр _source, и ведется учет на каждой странице (экшне даже) заходов и тд.
в итоге мы видим сессию — откуда пришел (кодовое имя источника), какой путь по сайту, какие акции смотрел,
увеличить
делал я, хардкор 90е, время на дизайн не тратил.
к примеру, с помощью этой статы я решил такую проблему. вижу — приходит человек с баннера ti_main_center, и останавливается. иду на этот баннер, смотрю — написано АКЦИЯ ДНЯ. а ссылка ведет на другую страницу. в итоге человек кликает, Не видит обещанной акции, и уходит.
и такого много
1. статистика кликов
к примеру, на элементы страницы вешаются функции, которые аяксом шлют запросы для учета кликов, в итоге имеем вот такую штуку
два примера использования
1. сначала заявки не шли, думал — только звонят с сайта. скрыли блок «контактов», и стали вести учет кликов по нему. оказалось, дело не в этом.
2. на ряде других сайтов, где ифреймом (да, решение не очень, но быстрое и сердитое) стоит виджет, с самих сайтов есть ссылки на страницу с виджетом. вычисляли, как наиболее эффективно приводить людей на виджет, чтобы шли заявки.
2. статистика путей по сайту
далее, все баннеры содержат велосипедный параметр _source, и ведется учет на каждой странице (экшне даже) заходов и тд.
в итоге мы видим сессию — откуда пришел (кодовое имя источника), какой путь по сайту, какие акции смотрел,
увеличить
делал я, хардкор 90е, время на дизайн не тратил.
к примеру, с помощью этой статы я решил такую проблему. вижу — приходит человек с баннера ti_main_center, и останавливается. иду на этот баннер, смотрю — написано АКЦИЯ ДНЯ. а ссылка ведет на другую страницу. в итоге человек кликает, Не видит обещанной акции, и уходит.
и такого много
Для подобной цели использую mixpanel.com
Быстрее чем писать самому, но все равно очень эффективно
Быстрее чем писать самому, но все равно очень эффективно
готово)
Вот пример настоящего проактивного поведения. Отказ от рефлексивных действий в пользу реальных потребностей проекта. Это один из краеугольных камней стартапов.
Интересненько, есть полезная инфа.
Вот только по поводу статистики, для меня это не совсем хорошее решение, так как лишняя нагрузка и место на сервере, поэтому пользуюсь яндекс.метрикой
Вот только по поводу статистики, для меня это не совсем хорошее решение, так как лишняя нагрузка и место на сервере, поэтому пользуюсь яндекс.метрикой
UFO just landed and posted this here
Вы поняли что маркетинг важнее идеального кода? Н-да… И сколько лет вам потребовалось на это?
Эта суть в одной строке помещается, необязательно ради этого статью писать.
Эта суть в одной строке помещается, необязательно ради этого статью писать.
Автор чётко расписал про профессиональную деформацию, всё дело в этом, именно она зашоривает и зацикливает, надо «расширять сознание».
И очень хорошо, что у команды нашлись силы и не разбежались по углам бубня каждый себе под нос "… дизайн — самое главное..." «красивый код — вот что надо...», а собрались и поняли каждый что главное — продажи и всё сделали для этого.
Большинство заваливаются на перфекционизме. Поговорку «лучшее — враг хорошего» не дураки придумали.
Редкая статья, большинство показывают ошибки при развитии учат как не делать, а тут — как делать правильно. Автору плюс.
И очень хорошо, что у команды нашлись силы и не разбежались по углам бубня каждый себе под нос "… дизайн — самое главное..." «красивый код — вот что надо...», а собрались и поняли каждый что главное — продажи и всё сделали для этого.
Большинство заваливаются на перфекционизме. Поговорку «лучшее — враг хорошего» не дураки придумали.
Редкая статья, большинство показывают ошибки при развитии учат как не делать, а тут — как делать правильно. Автору плюс.
Значит в гугле и многих других успешных компаниях работают дураки.
Для программиста главное — код, для дизайнера — дизайн. Для маркетолога — продажи.
Для программиста главное — код, для дизайнера — дизайн. Для маркетолога — продажи.
если они работают не сами по себе, а образуют команду, то общий успех для них тоже кое-что значит. Создать такое положение вещей — задача лидера.
Конечно значит — общий успех хорошо мотивирует действовать профессионально. Обратное тоже верно.
И когда ты решаешь узконаправленную задачу по реализации некого программного компонента, то для тебя и команды будет лучше если ты забудешь о продажах в этот момент и сосредоточишься на коде.
Задача лидера — создать условия, когда каждый участник команды имеет возможность действовать профессионально и создать доверительные, добрые отношения в команде — когда проблема продаж не решается за счет кода, и ты не кричишь, что код — все, а дизайн — ничто, а стараешься найти решение в рамках сложившихся требований, сохранив при этом качество кода.
И когда ты решаешь узконаправленную задачу по реализации некого программного компонента, то для тебя и команды будет лучше если ты забудешь о продажах в этот момент и сосредоточишься на коде.
Задача лидера — создать условия, когда каждый участник команды имеет возможность действовать профессионально и создать доверительные, добрые отношения в команде — когда проблема продаж не решается за счет кода, и ты не кричишь, что код — все, а дизайн — ничто, а стараешься найти решение в рамках сложившихся требований, сохранив при этом качество кода.
Если не секрет, сколько $ ушло на проект?
И, если совсем не секрет, можете похвалиться ссылкой на проект?
Ничего особенного, обычный проект
ates.ru
ates.ru
Сорри, но у вас какой-то бардак со шрифтами (((( img23.binimage.org/70/5e/9c/1.png
Короткий, но очень приятный пост. Спасибо! :)
А напишите, пожалуйста, больше про ежедневные релизы. Как балансируете стабильность кода и его развитие?
А напишите, пожалуйста, больше про ежедневные релизы. Как балансируете стабильность кода и его развитие?
Ссылку в студию!)
del
Повысить читабельность статьи в 2 раза можно простым добавлением подзаголовков. Это покажет вашу любовь к читателю.
Sign up to leave a comment.
Из истории одного стартапа