Новые правила служебной игры

    Знаете, когда современный руководитель ошибается больше всего?! Когда он говорит себе «наши люди» или «мои», что в данном случае не так актуально. И виной всему не успевшая смениться вслед за изменяющимися реалиями современного мира парадигма «люди — актив организации». Ничего подобного: люди для организации никакой не актив!

    Если вы не футбольный клуб, сутенер, отобравший у своей команды нимфоманок свидетельства о рождении или продюсер танцующих девочек-малолеток — человеческий капитал организации правильнее рассматривать в качестве пассива. Организация, если она не упомянута в первом предложении абзаца, не может «застолбить» за собой людей. Любой сотрудник может встать, сказать вслух или про себя «А идите-ка вы на х.., калеки!» и уйти.

    Компании просто арендуют знания профессионалов. И — содержат бездарей за свой счет, если сотрудник не профессионал. Третьего варианта просто нет. И арендуют по самым что ни на есть банковским принципам: за кредиты принято платить проценты. Которые в случае работы по найму называются «заработной платой». И занимая у лучших, глупо удивляться тому, что процентные ставки растут.

    Люди — самый большой пассив организации! Но их способности — это возможности №1 на будущее. Потому как вся эта мода на аутсорсинг и консалтинг — это все миф. Проходящий как увлечение тренингами личностного роста в городке, где мыться чаще одного раза в неделю считается неприличным. Информации о том, как оно должно быть вообще (а именно это продают консалтеры) сейчас полно. Ей и бесплатной можно забить весь свой офис до потолка, а уж если вы за это платите — тем более… Но повторяя то, что есть у других — не создать конкурентного преимущества! В цене — знание! Знание КАК ИМЕННО В МОЕЙ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ. Но это знание дорого иногда не только по деньгам, но и по эмоциям.

    Чтобы организации добиться процветания надо помнить о том, что люди обладают правом выбора. И — именно человек выбирает организацию, а не она его, как в начале 90-х годов прошлого века. Забудьте о безропотных сотрудниках. Сейчас время людей с правом выбора.
    Share post

    Similar posts

    Comments 29

      +3
      Большинство людей подсознательно хотят подчинятся, следовать воле лидера, быть частью некоей преуспевающей группы. Свобода выбора для большинства людей чрезмерно абстрактное понятие, которое, зачастую неверно толкуется как возможность бездействовать и избегать ответственности в лбой момент по своему усмотрению. Эффективная организация это авторитарная структура, в которой гармонично сочетаются строгая субординация и иллюзия свободы выбора у рядовых участников коллектива внедряемая руководством компании в их сознание как мотивирующий элемент. Дать всем реальную свободу выбора значит столкнуть организацию в анархию и разруху. Эти правила складывались истоически веками и оправдали свою эффективность в наглядных примерах. Современные же теории полной свободы персонала, тотального аутсорсинга и т.п. за редким исключением попросту не проявили себя. Нет гарантированных схем стопроцентной эффективности подобной структуры бизнеса, организации.
        +5
        …гарантированных схем стопроцентной эффективности подобной структуры бизнеса, организации
        нет и у авторитарных. А примеры эффективности есть и в том и в другом исполнении (Valve как пример абсолютной анархии).
        Нормальный авторитаризм держится не на «иллюзии выбора», а на осознанном подчинении своих интересов интересам команды. Если у руководителей нет такого подчинения — они становятся самодурами и от них уходят при наличии малейшей возможности.
          –1
          Valve как пример абсолютной анархии

          Не стоит приводить Valve как пример безоговорочного преимущества анархического устройства компании.
          Там есть несколько умных лидеров на ключевых позициях, которым хватает опыта удерживать всё как есть, и добиваться какого-то результата.
          Без этих людей компания не просуществует и нескольких месяцев.
          Абсолютное большинство попыток скопировать их модель закончилось тотальным фейлом.

          Преимущества Valve, актив Valve — как раз те самые люди, а не модель.
            0
            Valve — это не пример «безоговорочного преимущества анархии» (где я это вообще написал?), это просто пример. Что авторитарная модель не является «единственно-верной».
          • UFO just landed and posted this here
            • UFO just landed and posted this here
                0
                Если отрываться от контекста предыдущих комментов: да, я согласен, что авторитаризм как форма организации может быть эффективнее всего остального, а действительно сложные и комплексные задачи решить без некоего ответственного лица в принципе невозможно.

                Вместе с тем, при явном оформлении центральной власти, качества человека, который у этой власти находится, становятся ключевым показателем эффективности системы. Если человек является эффективным и удачным управленцем — все круто. А вот если нет — то независимо от остальной компании, все идет насмарку. И вот тут вступает в силу эффект анархии — она безусловно лучше, чем руководство неудачника. Более того, в случае если исполнители сами замотивированы на качественное выполнение своей работы и достаточно профессиональны, то дополнительное управление им и не нужно и даже вредно (есть ряд эффектов на тему излишне сильной обратной связи).
            +9
            Прекрасный тост[ctrl+backspace] пост!
              +7
              Почему только сейчас, после стольких лет работы за компьютером, я узнал о таком сочетании клавиш!? Спасибо.
                +1
                Ох, я тоже не знал, whybenormal, спасибо!
                0
                А что за сочетание?! (Я на маке)
                  +1
                  Удалить по словам, а не побуквенно.
                    +2
                    На маке alt + backspace
                    +11
                    Не сочтите занудой, но от этого нового знания, больше пользы пользы, чем от поста.
                      0
                      тогда вам еще:
                      переход между словами ctrl+ стрелки курсора <= =>
                      и удаление слова справа от курсора ctrl+ Del
                    0
                    В моей организации люди — это актив, самый что ни на есть ценный.
                    Да естьпрофессионалы. Да, есть мидллы, которых надо учить.
                      +9
                      Нельзя говорить «мои люди» когда оправдываешься за неудачу. А когда выбиваешь премии и бонусы не только можно, но и нужно.
                      • UFO just landed and posted this here
                          +12
                          Любой профессионал всегда в дефиците. Хороший сантехник сейчас зарабатывает больше чем руководитель IT департамента. Без шуток, это я на собственной шкуре прочувствовал.
                          • UFO just landed and posted this here
                              0
                              В индию тоже не все можно отдать. У аутсорса тоже есть свои минусы.
                                0
                                Именно. Попробуйте отдать на аутсорс какую-нибудь специфическую корпоративно-производственную ERP-систему. Или разработку софта для военного комплекса.
                              +4
                              Дополню, что большинство людей (особенно программистов) считают себя профессионалами. Но все познается в сравнении.
                              Так что, пока одни расслабляют булки и делают умное лицо, другие грызут гранит и работают головой.
                              Нетрудно угадать, кто из них найдет работу при любых раскладах.
                              • UFO just landed and posted this here
                                  +1
                                  Понятно, что ряд профессий ушел в прошлое. За ключников и сокольничих не скажу, а вот кузнецы хорошие сейчас итмеют массу заказов. Может и гончары, а уж «барышня-соедините-меня-со-смольным» точно есть в каждом офисе :)
                                  • UFO just landed and posted this here
                              +1
                              Примерно с этими словами, изреченными директором, в очередной организации начали внедрять с помощью консалтинговой компании (та-да!) систему управления знаниями, чтобы знания не уходили с сотрудником после окончания рабочего дня («Ко многим компонентам интеллектуального капитала следует подходить как к арендованным, взятым в лизинг, или заемным»).
                              Конечно, все это было можно сделать и без консалтинговой компании и модных wiki, интранета и прочих плюшек, документируя опыт и лучшую практику лишь в текстовом редакторе.
                                +3
                                В цене — знание! Знание КАК ИМЕННО В МОЕЙ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ.

                                А умение создавать такое знание каждый день? Под непрерывно изменяющуюся «конкретную ситуацию»?
                                  0
                                  вся эта мода на аутсорсинг и консалтинг — это все миф

                                  Аутсорсинг и консалтинг — это не миф, а реальность.
                                  Причём реальность, наступившая даже не в наши дни, а ещё лет десять-пятнадцать назад.
                                  Вы, вероятно, пришли к нам из эпохи, в которой нет интернета?

                                  Only users with full accounts can post comments. Log in, please.