Опасайтесь обобщений

agile, lean, макросы и прочее не делают ваш успех ближе сами по себе. Если кто-то что-то неправильно используете, это их проблема, но не инструмента. Если вам нечего говорить на митингах — попробуйте не проводить их. Сможет ли команда вовремя реагировать на проблемы? Если считаете, что изобрели супер-штуку — вы можете ее никому не показывать, пока не доделаете ее до идеала. Просто в таком случае есть большие риски. Вы готовы к таким рискам?

Интересный пост.

Так ли хороши ежедневные/еженедельные митинги в вашей команде? Не напоминают ли они обычные совещания, на которых по сути сказать нечего и все только и ждут, когда уже можно будет пойти работать?

Не напоминают. потому что за 5-10 минут в день это не успевает превратиться в совещание.

Может потому и неплохо, что не отдавал проектирование устройств в руки клиентов, которые в этом вообще-то ничего не понимают?

Есть мнение, что заявления Джобса, что типа Apple занималась маркетингом слабо, не соответствуют действительности.