В любой компании, независимо от ее масштабов, существуют области деятельности, работники которых выполняют абсолютно статические операции.
В IT-компаниях это, к примеру, могут быть верстальщики (повторюсь – к примеру).
Я имею в виду людей, занимающихся исключительно версткой сайтов.
Без их работы деятельность компании будет невозможна.
Тем не менее, на длительном отрезке времени, ежедневное выполнение однотипных (если не идентичных) операций вряд ли будет поддерживать у такого сотрудника интерес к работе.
Контроль рабочего процесса со стороны руководства имеет целью своевременное и качественное выполнение задачи, поставленной отделу и каждому сотруднику в частности.
То есть, верстальщик должен верстать сайты, копирайтер – писать тексты.
Во что бы то ни стало.
Для сотрудников, являющих собой аутичные натуры, это, возможно, идеальные условия.
Для всех остальных – наоборот.
Если, скажем, тот же верстальщик вдруг увлекся маркетингом и почувствовал, что потенциал к этой деятельности у него более чем присутствует, настоящая работа теряет свою первостепенность. Как следствие – нецелевые сайты, посещаемые с целью восполнить прорехи в знаниях, интерес к областям деятельности компании, которые, если следовать должностной инструкции, его вообще не касаются.
В результате – ужесточение контроля над работой данного сотрудника, депремации и прочие дисциплинарные взыскания.
В том случае, если компания достаточно крупная, сотрудник вполне здраво может обдумывать возможность самореализации в новой стезе без смены физического места работы.
В большинстве случаев, этот этап является конечным.
Как вариант – отсутствие интереса руководства к предложению дилетанта отправить его на специализированные курсы, а затем перевести стажером в отдел рекламы.
Даже при налаженных отношениях с руководством, подобное предложение может быть
Полностью проигнорировано.
Как правило, сотрудник считает (и вполне обоснованно), что в компании, где он работает давно и с системой которой он хорошо знаком, шансов развиться в иных аспектах у него несоизмеримо больше, нежели на новом рабочем месте.
В итоге варианты развития этой ситуации могут быть следующими:
А) Компания теряет верстальщика, который, будучи весьма амбициозным, отправляется на поиски нового места работы.
Б) Компания теряет возможно прекрасного маркетолога, для реализации потенциала которого потребовалось бы задействовать некоторые ресурсы, компенсированные в ближайшем будущем качественной работой сотрудника, одухотворенного вниманием руководства к собственной персоне и желающего знать как можно больше на новом поприще.
В этом случае остается верстальщик, осознающий собственную обезличенность в глазах руководства и, в силу этого, практически нелояльный к компании.
Есть, конечно, случаи, когда таким самородкам удается добиться своего, находясь в стенах родных офисов, но их единицы.
Возможно ли выявление людей с огромным неиспользуемым потенциалом в коллективе численностью более пятидесяти человек?
Имеет ли смысл профессионально ориентировать сотрудников, в которых этот потенциал замечен?
Буду признателен любым замечаниям и предложениям.
Прошу прощения за некоторую комканность повествования.
В IT-компаниях это, к примеру, могут быть верстальщики (повторюсь – к примеру).
Я имею в виду людей, занимающихся исключительно версткой сайтов.
Без их работы деятельность компании будет невозможна.
Тем не менее, на длительном отрезке времени, ежедневное выполнение однотипных (если не идентичных) операций вряд ли будет поддерживать у такого сотрудника интерес к работе.
Контроль рабочего процесса со стороны руководства имеет целью своевременное и качественное выполнение задачи, поставленной отделу и каждому сотруднику в частности.
То есть, верстальщик должен верстать сайты, копирайтер – писать тексты.
Во что бы то ни стало.
Для сотрудников, являющих собой аутичные натуры, это, возможно, идеальные условия.
Для всех остальных – наоборот.
Если, скажем, тот же верстальщик вдруг увлекся маркетингом и почувствовал, что потенциал к этой деятельности у него более чем присутствует, настоящая работа теряет свою первостепенность. Как следствие – нецелевые сайты, посещаемые с целью восполнить прорехи в знаниях, интерес к областям деятельности компании, которые, если следовать должностной инструкции, его вообще не касаются.
В результате – ужесточение контроля над работой данного сотрудника, депремации и прочие дисциплинарные взыскания.
В том случае, если компания достаточно крупная, сотрудник вполне здраво может обдумывать возможность самореализации в новой стезе без смены физического места работы.
В большинстве случаев, этот этап является конечным.
Как вариант – отсутствие интереса руководства к предложению дилетанта отправить его на специализированные курсы, а затем перевести стажером в отдел рекламы.
Даже при налаженных отношениях с руководством, подобное предложение может быть
Полностью проигнорировано.
Как правило, сотрудник считает (и вполне обоснованно), что в компании, где он работает давно и с системой которой он хорошо знаком, шансов развиться в иных аспектах у него несоизмеримо больше, нежели на новом рабочем месте.
В итоге варианты развития этой ситуации могут быть следующими:
А) Компания теряет верстальщика, который, будучи весьма амбициозным, отправляется на поиски нового места работы.
Б) Компания теряет возможно прекрасного маркетолога, для реализации потенциала которого потребовалось бы задействовать некоторые ресурсы, компенсированные в ближайшем будущем качественной работой сотрудника, одухотворенного вниманием руководства к собственной персоне и желающего знать как можно больше на новом поприще.
В этом случае остается верстальщик, осознающий собственную обезличенность в глазах руководства и, в силу этого, практически нелояльный к компании.
Есть, конечно, случаи, когда таким самородкам удается добиться своего, находясь в стенах родных офисов, но их единицы.
Возможно ли выявление людей с огромным неиспользуемым потенциалом в коллективе численностью более пятидесяти человек?
Имеет ли смысл профессионально ориентировать сотрудников, в которых этот потенциал замечен?
Буду признателен любым замечаниям и предложениям.
Прошу прощения за некоторую комканность повествования.