Comments 2
И что, всем такое надо читать каждый день? Зачем? Что-бы отставания висели как дамоклов меч над душой каждый день?
Мне кажется, что это ещё одна форма давления. Причём достаточно действенная.
Мне кажется, что это ещё одна форма давления. Причём достаточно действенная.
+2
И что, всем такое надо читать каждый день? Зачем? Что-бы отставания висели как дамоклов меч над душой каждый день?
Если у Вас локальная команда из двух-трёх человек, то такие отчёты, конечно, не нужны, т.к. личные коммуникации позволяют держать всех членов команды в курсе дел. Если же у Вас на проекте работают несколько удалённых команд, или одна локальная команда из 5-10 или более человек, то нужно создавать стандартные каналы коммуникации для того, чтобы необходимая информация доходила до всех.
Мне кажется, что это ещё одна форма давления. Причём достаточно действенная.
Да, есть и такой аспект в отчётах. Только я бы назвал это не давлением, а способом помочь команде собраться и выполнить свою работу в срок. Бюджет ведь у проекта не резиновый, а дату выпуска продукта по маркетинговым соображениям, бывает, сдвигать нельзя.
-1
Sign up to leave a comment.
Ежедневный отчёт менеджера