Comments 12
Джим Кэмп «Сначала скажите „нет“».
Частично пересекается с описанным тут.
Частично пересекается с описанным тут.
0
Всего этого можно избежать, если просто не работать с мудаками. Рекомендую, кстати!
+3
Можно, если у Вас достаточно большой город, и есть из чего выбирать. Иначе, чтобы что-то кушать приходится «есть кактус».
0
Не работайте на свой город тогда. Не можете работать удалённо — переезжайте. Искренне не понимаю, зачем продолжать есть кактус, когда можно получать нормальные деньги за хорошую работу.
+1
Может быть это странно, но других заказчиков у нас нет. Учимся работать с теми, что есть.
0
UFO just landed and posted this here
Я бы предложил увеличить стоимость проекта на трудозатраты связанные с согласованием. Если каждый раз в новой версии предложения заказчика увеличивать статью на согласование проекта, как правило желание поизголяться пропадает
0
Надо понять самому и объяснить заказчику:
1) Проект это не серийное производство. Стоимость строительства дома на 100 этажей не совпадает со стоимостью строительства 100 одноэтажных домов.
2) Любые изменения входных данных влияют на оценку. Слово "любые" трактуется в самом широком смысле.
3) Оценка — лишь начало разговора о стоимости проекта, совершенно необязательно эта сумма пойдет в договор.
В принципе любой заказчик это понимает, но профессиональные закупщики специально делают вид, что это не так.
1) Проект это не серийное производство. Стоимость строительства дома на 100 этажей не совпадает со стоимостью строительства 100 одноэтажных домов.
2) Любые изменения входных данных влияют на оценку. Слово "любые" трактуется в самом широком смысле.
3) Оценка — лишь начало разговора о стоимости проекта, совершенно необязательно эта сумма пойдет в договор.
В принципе любой заказчик это понимает, но профессиональные закупщики специально делают вид, что это не так.
0
Sign up to leave a comment.
Уловки Заказчиков при подготовке Исполнителем оценки проекта