Хардкор-стартап. Часть 2: Как собрать команду мечты

    image

    Оглянувшись назад, я понимаю, что за 5 лет 3 раза собирал команду…
    В предыдущей статье я рассказал сколько было “НЕТ” и “ДА” на пути к осуществлению мечты, сколько раз мне приходилось собирать и распускать команду, с какими сложностями я столкнулся, сколько ошибок совершил. Эту часть хроники я хочу посвятить моей команде. Для тех, кто не читал первую часть хардкор-стартапа: я — бизнесмен с идеей и небольшим опытом работы с программистами за плечами, который захотел попытать свое счастье в тех-стартапе.


    #1 Команда в команде

    Работая в e-commerce бизнесе по продаже климатической техники (кондиционеры, обогреватели и прочее), я собрал первую команду IT-ребят. Этот бизнес обязывал иметь небольшой штат программистов для поддержки интернет-магазинов. Под предлогом формирования IT-отдела, я решил увеличивать штат сотрудников, чтобы в будущем на его основе собрать команду для своего нового стартапа. Моя идея провалилась, так как любое новое начало требует полного погружения и посвященности: «За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь» (Публилий Сир, римский поэт).
    Но самое главное, в данный момент я нашел партнера и друга. С ним мы по сей день горим мечтой изменить мир.

    #2 Один в поле не воин

    Наступил период, когда я ощущал себя загнанным зверем в клетке. Бросался из угла в угол, каждый день приходил с новыми идеями и планами. Я не понимал, что делать в данный момент. Было осознание только одного: шторм прекратится, настанет рассвет, и мне придется продолжать грести к моей мечте.
    “Один в поле не воин”, поэтому я старался держать связь и не растерять важных и ценных людей вокруг себя. Я всегда вел в своих заметках список тех людей, с кем могу реализовать свою мечту.

    #3 А где ТЗ?

    Второй раз мы с моим партнером собрались уже в квартире, снятой для нашего стартап-проекта. Мы наивно полагали, что идеи достаточно для старта — остается лишь собрать команду. Собрали. Пришли работать. И зазвучали те самые слова: “А где ТЗ?”.
    ТЗ не было, и нам пришлось распустить команду, так как не могли загрузить людей работой. Затем в течение двух месяцев почти каждый день мы с партнером оставались в офисе за полночь. Продумывали логику ресурса, технические требования, интерфейс. Я рисовал на листах бумаги черновики-прототипы страниц (тут очень пригодилось мое художественное образование), а мой друг переносил все на компьютер и дорабатывал.

    image

    #4 “Закатай губу”

    Третий состав – это и есть та команда, которую мы собирали по крупицам. Наше первое собеседование показало, что многие ребята сразу выдвигают серьезные условия:
    • высокая, не менее рыночной, зарплата,
    • обладать долей компании со старта,
    • иметь полномочия управлять командой,
    • иметь возможность устанавливать свои правила игры.
    Когда я спросил у одного из таких собеседников: “Чем ты готов жертвовать, чтобы получить все это?” – он меня не понял. Я постарался обрисовать максимально худший вариант событий. Мы же стартап, и часто не знаем, что будет завтра. Я спросил:
    • “готов ли ты НЕ получать на старте желаемую зарплату?”,
    • “готов ли ты ждать зарплаты несколько месяцев?”,
    • “готов ли ты спать в офисе, если случится ЧП или нагрянет дедлайн?”,
    • “готов ли ты меняться и расти?”.
    Я получил отрицательный ответ.

    #5 Каково начало, таков и конец

    Мы готовились принять новых сотрудников, и к этому моменту сформировали среди лидеров стартапа наши ценности, миссию и видение. Человек принимает решение, оставаться ли ему на новом месте работы, в первый день. Следующий месяц он наблюдает за тем, что можно, а что нет. В основном люди копируют наше поведение. И когда они приходят, мы не должны ни в чем сомневаться и четко стоять на своих ценностях.

    #6 Одна команда, одно видение и одни цели

    Собрать группу людей – это не значит быть одной командой. Поэтому мы организовали совместную поездку с целью лучше узнать друг друга, полностью погрузиться в проект и видение. Нужна была команда лидеров, разделяющих видение и готовых к осуществлению мечты. Я хотел добиться, чтобы проектом жили все.

    image

    #7 Культура потеть и пахнуть

    Культура формируется на этапе становления компании, и если пустить ее на самотек, то потом будет поздно что-то менять. Новые сотрудники будут смотреть на вас и будут делать как вы. 90 процентов мечтающих работать в стартапе ребят не представляют, что это каторжный труд.
    В стартапе ты должен уметь переступать свою лень и делать то, что тебе, возможно, не нравится. Сегодня большинство программистов выращены в тепличных условиях, где много бесплатных печенек и плюшек, а этого в стартапе нет и не будет еще долго. Вы должны объяснить каждому, что наступает период, когда жизнь разделяется на две составляющих: работа и сон. И вам придется попотеть, чтобы своим примером научить потеть каждого из команды, иначе он научит остальных загорать.

    #8 Погружение в идею

    Первую неделю я отдал на раскрытие нашей идеи, чтобы моя третья команда зажглась ею. Много рисовал схем на доске и просил каждого объяснить своими словами, как он понимает проект и свой фронт работ. Для меня было очень важно, чтобы все видели и держали картину проекта целиком в голове, а не зацикливались лишь на своих локальных задачах. Я хотел добиться видения одной общей цели, идеи, мечты.

    #9 Атмосфера королей

    Мы попытались создать атмосферу дома, куда всегда хочется возвращаться снова и снова. Для этого мы сняли квартиру — лучший вариант для работы небольшой команды. Мы создавали атмосферу, где человек может быть самим собой, осознавая, что его принимают и поддерживают. Это семья, которая нас ценит, и которой мы доверяем.

    image

    #10 Изменения курса

    Стартапу присуща постоянная неопределенность: это, как езда на велосипеде, когда ты должен постоянно маневрировать, а не катиться по подготовленному маршруту заранее. Я увидел, как для многих ребят из команды любые изменения или смены курса проходили болезненно. Они начинали думать, что мы их водим за нос. Большинство людей привыкли к традиционному бизнесу, в котором можно все спланировать, а резкие изменения курсов происходят раз в пять лет и только во время глобальных кризисов. Мы должны понять, что перемены – это к лучшему, и они означают прогресс. Быть открытым к переменам – вот один из главных уроков как в жизни стартапа, так и в личной жизни. Если мы будем упорствовать и “залипнем” в наших первоначальных замыслах или идеях, то это неминуемо приведет к увяданию и смерти проекта.

    #11 Умерь свой пыл, гигант

    Это пункт только для меня. Я думал, что все уже знал и многое прошел или многое прочитал в книгах. У меня было время подготовиться за 5 лет, в том числе, учеба по программе Executive MBA. Я был очень самоуверен, но стартап умерил мой пыл. Опыт топ-менеджера сыграл со мной злую шутку, как только появились деньги. Я привык мыслить глобально и быстро развиваться. Я быстро раздул штат. В этот момент время тикало, затраты на ЗП росли, а бюджет сокращался.
    В стартапе нужно начинать с малой, даже очень малой команды и очень осторожно подходить к любому росту. Стартап – это короткий забег. Здесь нужно как можно точнее распределить время и ресурсы. Это как гонка Формула-1, где каждая секунда на питстопе может оказаться решающей.

    #12 Советы по увольнению сотрудников:

    Людей, которые не вкладывают и не поддерживают атмосферу в команде, которые своими действиями разрушают ее, нужно незамедлительно удалять, как опухоль. Если быстро не уволить проблемного сотрудника, может уйти тот, кто ценен и важен для команды и проекта.

    image

    #13 Рестарт — шторм, как зачистка

    Когда летишь на воздушном шаре, когда остается мало топлива и ты еще не достиг цели, ты вынужден сбрасывать балласт. Кто-то, особо впечатлительный, дает волю эмоциям и сам выпрыгивает из корзины. На тренинге сбросить балласт легко, но когда этот момент приходит в твою реальную жизнь — становится очень трудно. В этот момент на тебе столько усталости, что ты не всегда можешь включать логику, и особенно тяжело, когда это касается реальных людей, сделать выбор совсем нелегко.
    Я понял, что штормы в нашей жизни нужны, даже обязательны. На протяжении полутора лет из первоначальной команды мечты осталось 30 процентов. С каждым шагом вокруг тебя все меньше и меньше людей, когда ты приближаешься к мечте.

    #14 Будь мужиком

    Я уже более десяти лет бегу на максимуме, и в этом забеге нигде не снижал скорости. В какие-то моменты хочется просто исчезнуть, но нет: ты продолжаешь делать то, что делал. Когда ты доходишь до предела своих возможностей, ты смотришь глазами веры на свое детище, результат своих стараний, и осознаешь, что время рождения близко. Иногда в такое время тело и мозг протестуют. Я по своей слабости в один из таких моментов обратился к ребятам. Искренне делился своими переживаниями и мыслями, искал их понимания.
    Основной проблемой на тот момент была нехватка денег и времени, я попросил всех перейти на 12-ти часовой рабочий день, чтобы быстрее подойти к запуску MVP. Также я заверил всех, что все часы переработки мы не будем оплачивать в данный момент, но будем суммировать их и при получении инвестиций умножим в 10 раз! Меня очень удивила реакция команды. Практически всех интересовала только 100% ЗП сегодня, а не работать на перспективу, вкладываясь сверхурочно.
    Как результат, через некоторое время часть команды отсеялась. Люди не хотят знать, что происходит у лидера, и через что он проходит. Они хотят видеть вас только сильным. Они хотят чувствовать твердую почву под ногами, ежедневно. Если на вас набегает тяжесть забот и груз проблем, лучше удалитесь на день, но не в коем случае не делитесь этим с командой. Как правило, каждый думает только про себя и свою личную безопасность и это его право.

    #15 “Осторожно, двери закрываются, следующая станция… очень далеко”

    Стартап — это скоростной поезд на длинную дистанцию. Внутри этого поезда время замирает. 1 год идет за 5 лет в реальном жизненном опыте. Людям сложно долго вариться в одном вагоне, о котором никто не знает: они быстро перегорают, если вы не запускаетесь вовремя или переносите запуск. Они попросту варятся в нем, если вы не пиаритесь и не участвуете в публичных мероприятиях, где люди могут подзарядиться. Они могут верить в идею и все такое, но им необходимо подтверждение со стороны. Поэтому, нужно быть готовым, что одни люди будут приходить, другие выходить на остановках. Не думайте, что все смогут доехать до конечной. И не стоит убеждать себя и их в этом, так как это иллюзия. У каждого есть свой маршрут. Они должны прийти, сделать свою работу на отрезке пути и выйти. Я их называю — попутчики, и некоторые имеют свою побочку — это храп или еще веселее. Есть еще зайцы. Это особая категория: постоянно смотрят в окно, т.е. в сторону. Сколько бы вы их не мотивировали и не танцевали вокруг них, как только войдет контролер, зайцы испарятся из вашей жизни. Только единицы смогут доехать до конечной.

    image

    #16 Познай себя через выбор

    Миссия изменить мир работает только для американцев или глупцов, как мы. Когда я говорил всем ребятам в начале пути, что возможно будут месяцы без зарплаты, они меня не слышали. Никто даже не думал, что такое возможно, и все говорили “Да, я согласен”, лишь бы взяли в проект. Большинство людей не знают свою истинную мотивацию и, как правило, это деньги, слава и власть. Истинную мотивацию можно узнать только когда ставишь людей перед выбором.
    Другая часть команды сказала “Да”, осознавая последствия. Это посвященные люди. Их видение и мотивация совсем иная.

    #17 “Деньги-деньги-дребеденьги”

    После беседы с опытным инвестором, нам с партнером стало понятно, что мы переплачиваем многим ребятам в команде минимум в два, а то и в три раза. Когда мы собирали команду, я всем говорил о рисках, но мое и их восприятие было разное. Теперь я точно понимаю, что нужно было находить ребят, которые также ищут старатап и понимают, что это огромная возможность и не менее огромный риск. Это очень важно: проговорить и прописать условия сразу, “на берегу”.
    Когда я решил выделить пул 5 процентов для команды и объявил об этом, не было никакой реакции. Их особо это не порадовало. Так как больше всего их интересовал ежемесячный рыночный заработок. Я пожалел, что не узнал об этом на старте проекта.
    В течении года я успел “слить” огромную сумму денег на зарплату, хотя за эти деньги уже мог выпустить проект. Чтобы привлечь таланты и не сломать бюджет, необходимо искать амбициозных ребят, стремящихся и жаждущих сделать что-то великое и изменить мир. Вы это поймете с первого взгляда, и не думайте, что вы их раскачаете и вдохновите в процессе.

    Спроси у меня!

    Стоит ли вообще начинать заниматься стартапом? Я отвечу: “Да! Но это не для всех!”.
    Моя концепция жизни заключается в этой фразе:
    «Рискнуть — значит на мгновение потерять точку опоры. Не рисковать — значит потерять самого себя»
    (Серен Кьеркегор, датский философ).

    P.S. Продолжайте следовать за свой мечтой… и за нашими обновлениями: вас ждет впереди повествование о долине смерти, идее, продукте и стратегии!

    image

    Хардкор-стартап. Часть 1: Как воплотить свою мечту
    Ads
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More

    Comments 24

      +2
      По поводу программистов которых Вы искали — среди профессионалов таких найти почти невозможно, потому что к этому времени у Всех либо семьи которые надо кормить, причем сегодня, а не в мифическом завтра, которое еще не факт что наступит. Для таких профи куча предложений и они могут выбирать. Либо эти профи делают стартап сами и 5% на команду их не вдохновят :)
      Люди готовые к схеме работы из статьи — это молодые программисты, зачастую еще студенты или только-только выпускники, готовые пахать за опыт, мечту и использование новых технологий, чтобы либо заработать в стартапе, либо стать тем профессионалом, который выбирает куда идти и на каких условиях.
      P.S.
      я говорю про адекватно себя оценивающих с точки зрения профессионализма.
        0
        Да их не вдохновит и 20% если они не хотят ничего делать и ничего менять в своей жизни.
          +2
          Просто каждый проект нужно четко делить на «ради идеи» и «ради заработать денег».
          Если проект «ради идеи», им, скорее всего, придется заниматься в свободное время от зарабатывания денег, либо искать людей, которые так же сильно загорелись самой идеей проекта и готовы рисковать(а нужны конкретные люди со знаниями, коих и так немного, да среди них еще и нужно найти кому идея сильно понравится). Либо сам функционал необходим большинству, тогда вообще идеальный вариант OpenSource и проще реализовать будет.
          А если проект «ради заработать денег», пусть даже и идея в основе хорошая, люди не захотят делать проект «ради заработать денег» и при этом работать с мотивацией «Вы должны заниматься им не ради заработка денег», противоречие какое-то получается.
          А если они будут заниматься им ради заработка денег, зачем им на что-то надеяться и ждать, они могут в другом месте лучше заработать денег.
          Есть вариант когда проект делается «ради идеи» с надеждой что он через какое-то время будет приносить прибыль. Но тогда опять же к нему нужно относиться как к проекту «ради идеи».
            0
            нанимая профессионала Вы можете либо взять его партнером, либо наемным специалистом на хороший оклад, все остальное будет бонусом. Мысль что наемный Cпециалист будет работать за надежду в светлое будущее работает только с не очень опытными людьми :D
            0
            Я с вами полностью согласен. Мы пытались сделать смесь молодости и опыта, и подходить индивидуально. На основании статистики успешных стартапов есть два вида команд:
            1 – это 20-летние молодые люди, которые горят своей идеей и работают по 20 часов в сутки. У них нет установок на то, что у них что-то не получится. Такие люди с уверенностью идут к победе;
            2 – это бизнесмены, которые обладают первоначальным капиталом. Они могут подключать к проекту наработанные связи и компетентных друзей.

            Мы пытаемся реализовать второй, но нигде нет чистого варианта. Мы предлагали пул в 5% для команды и это не касалось лидеров проекта. На рынке давно установлены правила и за каждый отработанный год ценные сотрудники могут получить по 0,1%. Они понимают, что инвестируют свое время и свои силы в проект, что в будущем может сделать их успешными, если стартап «выстрелит».
              +1
              А почему вы уверены что ваш «бумажный» стартап стоит 0.1% в эквиваленте 1 потраченного на вас года? Т.е. вы сами себя оценили в 100500 зеленых, и потом предлагаете 100500*0.1% в год? может проще поднять оплату людям живыми деньгами? а процентики оставить себе, больше же потом получите.
                +2
                С текучкой кадров в 80% люди прекрасно понимали, что их списать могут со счетов в любой момент и им нужны реальные деньги на жизнь, а не на существование в ожидании запуска проекта.
                Вы хотели получить хорошие кадры за копейки с обещаниями (непоткрепленными документально) и люди пошли с вами с верой в проект, но ваше неуважительное отношение и давление разрушили команду.
              +1
              Написано хорошо. Но, как и после предыдущей статьи, ощущение, что смотрю сериал. Вроде интересно, а суть-то не раскрывается. Давайте уж не подкачайте в третьей части — побольше мяса и конкретных подробностей, а то сейчас сплошная философия.

              И комментарий по содержанию статьи.

              КАК? Как можно быть таким наивным и ждать от совершенно чужих людей такой самоотверженности и преданности? Зарплату, как главный мотиватор работника, изучают все специалисты в ВУЗах всех специальностей, в рамках общего образования по микро- и макроэкономике. Как после курса Executive MBA можно удивляться таким незыблемым вещам? Преданность преданностью, но жить-то на что?
                +1
                Понравилось даже больше, чем 1-я часть. Отличнейшая статья. Спасибо, дождался)
                  +1
                  Кому нужны ваши 5%? если вы ищете партнеров, то делите ваши 100% на количество партнеров. Будьте на равных.
                    –2
                    Коллега, даже 100% предложенные всем партнёрам в равной доле им совершенно не нужны. Им подавай все и сразу.

                    У меня имеется такой печальный опыт. Когда вроде и идея хороша и люди есть знающие, но никто не хочет работать. Все привыкли висеть на своих окладах.
                      0
                      Никто не верил уже в никакие обещания, потому что людей увольняли как только они в чем то возражали руководству. А смысл людям соглашаться на воздушные замки если они уже не верили ему
                    0
                    Рынок сейчас таков, что это не вы выбираете, а вас выбирают (если говорить о профессионалах). Вы должны предложить лучшие (больше з\п) либо честные (равные доли) условия, иначе ваш опыт действительно будет напоминать тех скалолазов с изможеднными лицами.
                      +6
                      Не могу удержаться от комментария, раз уж нынешние сотрудники пишут хвалебные отзывы, почему бы не выслушать мнение людей, которых сбросили как баласт.
                      1) ни одно условие, которое было оговорено при наеме на работу не было выполнено! Никакого социального пакета, никакой оплаты при переработках, праздники не оплачиваются, на новый год начальство приняло решение ехать за границу праздновать празник, тех кто не поехал отправили в отпуск за свой счет. Тоесть от не большой зарплаты перед праздниками отняли треть)
                      2) болеешь, но работаешь с дома, оплаты нет.
                      3) постоянное давление на работников, любой день начинался с молитвы) любой корпоратив начинался молитвой и заканчивался ей же… при том, что большинство работников не разделяла верования начальства, постоянно выносили мозг верой и «лидерством»
                      показушность и намеки на то, что работники никто и их всегда можно заменить… но как оказалось не так уж это просто, потеряли «дураков» которые соггласны были работать за копейки и набрали некометентных сотрудников, которые запороли все что только можно был!
                      4) год ребята работали и в итоге, при презентации проекта, начальство показало свое уважение им тем, что праздновали все в столовой за свой счет с подносами
                      5) в отличии от вышесказанного, не было предложено работать по 12 часов и не оплачивать овертаймы, а поставили перед фактом, что БУДЕТЕ работать 12 часов и -30% и без этого заниженной ЗП!!! ок, нашлись те, кто поверили в будущее проекта и где они сейчас? где команда? выжившие были посланы ни с чем, выжатые по максимуму и без копейки в кармане.
                      Хорошо кричать про самоотдачу и веру в проект, когда есть за спиной бизнес, людям, которые живут от зарплаты до зарплаты, жертвуя личным временем, силами и здоровьем.
                      В области ИТ начальство полный ноль! задвигают нереальные планы (в плоть до написания своей ОС)
                      6) ПОСТОЯННО меняли функционал, тем самым затягивая сроки выхода продукта, не слушали доводы команды, отвечая криками и унижениями. Вместо запуска и дальнейшей доработки MVP хотели все и сразу, ставя постоянно недосягаемые цели в установленные сроки.
                      Выжимали людей в течении недели, и еще выносили мозг что народ не хочет в выходные ехать на корпоратив (с молитвами, кучей левого народа с церкви, хорошо что хоть курей не резали)), а хочет побыть с семьей и отдохнуть морально и физически.

                        0
                        Ой как знакомо, а вот это:

                        >>В области ИТ начальство полный ноль! задвигают нереальные планы (в плоть до написания своей ОС)

                        вообще похоже фирменная фишка наших российских «затейников-стартапщиков».

                          0
                          Всё верно — люди уходят не от проектов, а от начальства.
                            –2
                            Спасибо, что остаетесь неравнодушны к нашему проекту и имеете свое мнение. В нашем стартапе никому соцпакет не обещал с первого собеседования. Я всегда описывал максимальное кораблекрушение, но как оказалось каждый остается со своим мнением. Вы, как никто другой, были предупреждены о возможных сложностях, с которыми мы можем столкнуться с первого дня. Поэтому три первые пункта, как и баласт к вам не уместен, так как вы покинули проект по собственной инициативе.
                            Кто-то начинает день с пробежки, а кто-то с каши. Каждый делает свой выбор, но мне лично помогает молитва и чтение Библии проходить сложности и вызовы, с которыми я сталкиваюсь каждый день. Это мой выбор и тех людей, которые это разделяют. Это происходило за час до работы и вам это не мешало. Вы были предупреждены с первого дня так же об этом, поэтому возмущения не уместны.
                            Я не стремлюсь знать все в ИТ, так как моя задача знать проблему, которую я решаю для пользователей. Вас никто не унижал, а наоборот возводили в пример и ценили за вашу работу. Вы меня очень многому научили и с вами я в очередной раз получил новый опыт. Надеюсь он взаимен.
                              0
                              По всему написанному делаю вывод что писать автору статьи вообще не имеет здравого смысла, но есть вопрос к Вам, как так вообще происходит что люди идут к такому руководству на таких условиях? Не могу поверить в такую харизматичность менеджмента, что на интервью Вам кажется что вы общаетесь с нормальным человеком, а в результате оказывается что Вы попали в дурдом с молитвами, неуравновешенными менеджерами(кричать на работников, executive mba, really?!) и эксплуатацией на работе? Мне просто интересно, каким образом такой бизнес вообще может развиться в что-то? Что движет работников идти к такому работодателю? У нас же для всех людей из ИТ двери везде открыты.
                              +1
                              В самом начале при наборе персонала вы обещали выполнение требований ТК РБ. И не смотря на то, что это был стартап, человеческое отношение никто не отменял, можно быть скованным в ресурсах чтобы предоставить людям соц. пакет, но можно хотя бы быть с ними честным. Вы по максимуму воспользовались всеми работниками и в итоге оставили не с чем.

                              >>> Каждый делает свой выбор, но мне лично помогает молитва и чтение Библии

                              Это выбор каждого, но навязывать свое мировозрение и пилить мозг за нежелание поддерживать ваши убеждения и интересы — низко. Многих людей удерживал вопрос религии и очень не красиво было давить на них их же верой. Тем более, что все не раз говорили о нежелании обсуждать на работе подобные темы. Бизнес и религию считаю перемешивать нельзя!

                              >>>Это происходило за час до работы и вам это не мешало. Вы были предупреждены с первого дня так же об этом, поэтому возмущения не уместны.

                              Беседы о религии сопровождали корпоративы, и рабочие будни, возможно Вы этого не замечали. Я питаю уважение к людям с верой, но многие не могут терпеть постоянное навязывание ее. Для людей которые не разделяют ваши интересы ее было очень много.
                              Однако это только малая крупица, от всей массы, которая позволила команде развалится.

                              Каждый кто уходил от вас как от начальника, уходил со скандалами и унижениями перед командой. На совещании компании, на вопрос об обещанной оплате за ноябрьский овертайм, вы ответили уважительно — полили перед всей команией человека оскорблениями и пригрозили не выдать зарплату вообще. Любые спорные вопросы переходят на крики, ведь чужое от вашего мнение — не мнение вовсе и не достойно внимания. Были случаи, когда вы выливали грязь на человека при команде, а потом улыбаясь ему в глаза хвалили, потому как горели сроки. Высшая степень лицемерия.
                              Будьте чесны с собой, ни раз ваша команда намекала вам на то, что Вы ни за что повышаете голос и без повода давите на людей.

                              Сколько ж народу вы уволили как баласт из тех, кто был «лидером» или с первого дня поддерживали проект всеми силами?
                              В статье написано, что виноваты сотрудники за их нежелание работать? Текучка кадров 80% не удивляет? Тех, кто не уволился сам, уволили вы, как «баласт».

                              При написании такого рода статей, неудивительно, что люди высказывают свое мнение в ответ, потому что не терпят лицемерия.
                              Люди вкладывали душу в проект, и он был много кому интересен, но уходили, как писали ранее, не от идеи, а от менеджмента.

                              Вы бы не прочли всего вышесказанного, если бы не обговаривали людей которые шли рядом с вами в этой статье.

                              Надеюсь, вы учете мнения бывших сотрудников и реализуете свои мечты и планы.
                                +2
                                Слыхал я про окропление серверов святой водицей, но что б вот так, в стартапе, митинги с молитвами — это жесть…
                                  0
                                  Спасибо за ваши комментарии. Они выглядят намного более правдоподобными, чем, собственно, текст двух частей статьи.

                                  Мой жизненный опыт подсказывает мне, что люди с демонстративной религиозностью — это не те люди, с которыми стоит иметь дело. Я встречал очень достойных верующих людей, но никто из них не навязывал свою веру окружающим. Те же, кто активно демонстрировал это (особенно, представители нетрадиционных ветвей христианства), вели себя очень недостойно — нарушали обещания, обманывали, позволяли себе поступки, не сочетающиеся с христианскими да и общечеловеческими ценностями.

                                  Если в компании сотрудников заставляют молиться, то из такой компании лучше немедленно уволиться.
                                  +1
                                  Прекрасная статья, отлично показывающая какими же мудаками могут быть отдельные «стартаперы»

                                  Читаешь — и прямо слышишь некий семинар условной «бизнес-молодости». И рефреном знаменитое «те, у кого нет миллиарда, могут идти в жопу» (с)

                                  Интересно, автор искренне не понимает, почему его, мягко говоря, не любят?
                                    0
                                    А таких много, продадут квартиру бабушки и вперед, делать очередную социальную сеть.
                                      +1
                                      Если бы продавший квартиру бабушки этим и ограничился — честь ему была бы и хвала.

                                      Однако он всеми силами пытается смешать свой собственный бизнес-риск и вовлеченность сторонних людей в свой типа «проект». Не понимая, что профессионал — это тот, кто получает за свою работу ДЕНЬГИ, а не молитвы.

                                      Старина Маркс больше века назад уже нашел термин для таких «предпринимателей». Это называется «эксплуатация». Типа ты на меня поработай по 20 часов в день, а я, так и быть, выделю тебе 0.1% от заведомо провального проекта. И помолюсь за тебя, ага )))

                                  Only users with full accounts can post comments. Log in, please.