Comments 12
В итоге команда — это ведь окружение и коллектив единомышленников
Как вы поступаете с теми, кто так не считает?
Неформальная часть общения так же важна, как и общение по рабочим моментам.
Почему все это повторяют, как мантру? В коллективах, где я работал и работаю, у меня были тёплые неформальные отношения с одной частью коллег, и сухие рабочие отношения(привет/пока/лови таску в багртекере) с другой их частью. И по моему опыту на эффективность совместной работы это не влияет вообще никак.
UFO just landed and posted this here
Да, у нас есть человек на удалёнке. Встречался с ним в этом году на DevCon'16. Некоторым людям на самом деле нравится работать одному и он более эффективен как единица. Парень пишет функционалку и ооооочень круто пишет, но любит писать код катаясь на борде в Шерегеше, попивая пивко на шезлонге.
Ничего плохого в этом нет — каждому своё в конце концов. Однако, есть люди которым нужен офис и живое общение. Митинги и т.д. Статья про них.
Ничего плохого в этом нет — каждому своё в конце концов. Однако, есть люди которым нужен офис и живое общение. Митинги и т.д. Статья про них.
на собеседовании спрашиваете видимо: «в мафию на обеде играете? в паб 2 раза в месяц ходите? Корпоративы любите? да, да, да? вы приняты!»
На собеседовании оцениваем человека комплексно. Конечно, кроме тестирования на технические навыки есть и беседа на общие вопросы. Однако, данные вопросы больше касаются планов человека на будущее. Например, человек хочет стать прям меееегакрутым разработчиком, тогда мы понимаем, что ему нужно подготовить почву для линейного развития. Если же человек очень сильно тяготеет к организации работы команд, то, конечно, его нужно после какого-то промежутка работы грузить задачами для вертикального роста.
Но, хочу вам сказать, что компании с таким типом как в Вашем комментарии тоже существуют. Да-да, именно не живут, развиваются, а существуют. У нашей же команды нет задачи платить деньги человеку не ориентированному на работу в команде или ориентированному на развлечения, если это конечно не суперский спец, тогда мы можем нанять его на аутсорс для решения конкретных задач.
Но, хочу вам сказать, что компании с таким типом как в Вашем комментарии тоже существуют. Да-да, именно не живут, развиваются, а существуют. У нашей же команды нет задачи платить деньги человеку не ориентированному на работу в команде или ориентированному на развлечения, если это конечно не суперский спец, тогда мы можем нанять его на аутсорс для решения конкретных задач.
Скажите, а у вас в офисе не опенспейс часом? Кмк, такие вот «корпоративные ценности» очень гармонируют с такой рассадкой.
Так вот, как вы правильно заметили, большинство людей — интроверты. Т.е люди априори не очень-то общительные. Мне вот например совсем не хочется играть на обеде в мафию. Или пить чай с печеньками «по расписанию». Мне хочется общаться с теми, кто мне нравится и тогда, когда хочется.
Выходит, я бы не смог у вас работать?
Так вот, как вы правильно заметили, большинство людей — интроверты. Т.е люди априори не очень-то общительные. Мне вот например совсем не хочется играть на обеде в мафию. Или пить чай с печеньками «по расписанию». Мне хочется общаться с теми, кто мне нравится и тогда, когда хочется.
Выходит, я бы не смог у вас работать?
Думаю не смогли бы. Не по той причине, что интроверт и т.д. Просто у нас нет сетевиков в команде :-)
Отвечая на вопрос, да, у нас опен спейс. И да, у нас есть люди, которые, как вы сказали, не играют в мафию, не пьют чай и вкалывают. Общаться им всё равно приходится, но уже формально — по задачам. Ибо сидеть и работать молча ни с кем ничего не обсуждая для командной разработки — странно. Да и потом, на собеседовании мы подробно рассказываем о нашей неформальной жизни, о мероприятиях и выездах. Если человеку это не по душе, то он нас не выбирает. Да, да. Именно он. В наше время очень много фирм и очень мало по-настоящему грамотных спецов и они делают выбор где работать и в какой среде.
Опять же, можете почитать коммент выше. Мы наймём человека на аутсорс, если он крут, но не хочет вникать и проникаться командным духом. VPN никто не отменял :-)
P.S. Прочитал не так давно в одной умной книжке: «Человек приходящий на работу в компанию принимает ценности компании, иначе не понятно зачем он выбирает для себя некомфортную среду, которая заведомо ему не подходит. Компания создает свои корпоративные ценности, сотрудник же должен их принять. За внесение своих ценностей она ему не платит, да и не хочет этого.». Но это всё палемика компаний гигантов :-) Думаю на вопрос ответил.
Отвечая на вопрос, да, у нас опен спейс. И да, у нас есть люди, которые, как вы сказали, не играют в мафию, не пьют чай и вкалывают. Общаться им всё равно приходится, но уже формально — по задачам. Ибо сидеть и работать молча ни с кем ничего не обсуждая для командной разработки — странно. Да и потом, на собеседовании мы подробно рассказываем о нашей неформальной жизни, о мероприятиях и выездах. Если человеку это не по душе, то он нас не выбирает. Да, да. Именно он. В наше время очень много фирм и очень мало по-настоящему грамотных спецов и они делают выбор где работать и в какой среде.
Опять же, можете почитать коммент выше. Мы наймём человека на аутсорс, если он крут, но не хочет вникать и проникаться командным духом. VPN никто не отменял :-)
P.S. Прочитал не так давно в одной умной книжке: «Человек приходящий на работу в компанию принимает ценности компании, иначе не понятно зачем он выбирает для себя некомфортную среду, которая заведомо ему не подходит. Компания создает свои корпоративные ценности, сотрудник же должен их принять. За внесение своих ценностей она ему не платит, да и не хочет этого.». Но это всё палемика компаний гигантов :-) Думаю на вопрос ответил.
Ну, я не только сетевик :) я еще в линуксы умею.
Для обсуждения рабочих моментов есть почта, IM, JIRA и разговоры по дороге к кулеру (или кофе-машине).
Впрочем, опенспейс — это уже показатель. Может, это только моё восприятие, но это очень, очень плохая организация пространства для вдумчивой работы.
Вы правы в том, что не только компания выбирает человека, но и человек компанию. Просто пытаюсь донести мысль, что подобные «тимбилдинги», кмк, должны расти снизу, а не сверху. Потому что иначе получается, что есть «лояльная» часть команды, а есть «отщепенцы», которые, по какой-то причине, не хотят участвовать в общественной жизни. Я сам сейчас нахожусь примерно в такой же ситуации — мне, банально, не интересно ездить куда-то со всей группой (ну, может, пива выпить раз в полгода), но у меня есть другой, положительный опыт на одной из прошлых работ, когда банальное совместное хождение на обед выросло в дружбу с коллегами, которую я до сих пор поддерживаю.
Для обсуждения рабочих моментов есть почта, IM, JIRA и разговоры по дороге к кулеру (или кофе-машине).
Впрочем, опенспейс — это уже показатель. Может, это только моё восприятие, но это очень, очень плохая организация пространства для вдумчивой работы.
Вы правы в том, что не только компания выбирает человека, но и человек компанию. Просто пытаюсь донести мысль, что подобные «тимбилдинги», кмк, должны расти снизу, а не сверху. Потому что иначе получается, что есть «лояльная» часть команды, а есть «отщепенцы», которые, по какой-то причине, не хотят участвовать в общественной жизни. Я сам сейчас нахожусь примерно в такой же ситуации — мне, банально, не интересно ездить куда-то со всей группой (ну, может, пива выпить раз в полгода), но у меня есть другой, положительный опыт на одной из прошлых работ, когда банальное совместное хождение на обед выросло в дружбу с коллегами, которую я до сих пор поддерживаю.
Sign up to leave a comment.
Инкапсуляция новичка в команду и наследование обычаев