Как работают ИТ-специалисты. Петр Зайцев, генеральный директор и основатель Percona

    imageМы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом.

    Будет интересно выяснить, что их объединяет, в чем они противоречат другу другу. Возможно, их ответы помогут выявить какие-то общие закономерности, полезные советы, которые помогут многим из нас.

    Сегодня наш гость — Петр Зайцев, генеральный директор, основатель Percona. Он считает себя не самым организованным руководителем. Более того, Петр, будучи человеком технического склада, называет себя «нетипичным СЕО».

    Чем занимаетесь в компании?

    Я занимаюсь как стратегической частью управления компанией, так и нашими продуктами – сервисами и open source. Я, наверное, нетипичный СЕО, потому что обычно гендиректор уделяет больше времени продажам и маркетингу.

    Несколько лет назад я долго размышлял над этим вопросом: стоит ли мне быть ближе к СТО и нанять СЕО, или нужно построить отношения в команде так, чтобы она могла работать со мной как с СЕО, несмотря на то, что я человек технического склада. Я решил, что мне ближе второй подход.

    На мировом рынке есть такие люди, как Илон Маск или Марк Цукерберг, которые в душе такие «гики», несмотря на то, что занимают пост СЕО. В этом году, например, Марк Цукерберг рассказывал о планах сделать себе робота, который будет помогать ему по хозяйству. Вот это классно – наш человек.

    Одно слово (словосочетание), лучше всего описывающее, как вы работаете:

    Жонглер.

    Я не самый организованный СЕО в мире. Мне удобно заниматься несколькими задачами параллельно.

    Сколько часов в сутки вы уделяете работе?

    С годами это менялось. Сейчас примерно 10 часов в рабочие дни, в выходные – меньше. Вообще, для человека, который работает головой, это сложный вопрос. Мы можем продумывать решения рабочих задач когда угодно и где угодно.

    Сколько часов вы спите?

    Обычно 7 часов. Иногда меньше.

    Вы завтракаете?

    Да, легкий завтрак – кофе и йогурт.

    Много времени уходит на дорогу?

    20-25 минут.

    Что еще делаете по пути на/с работы?

    Слушаю новости или образовательные подкасты.

    Каким todo-менеджером пользуетесь лично вы?

    Я пользовался несколькими, но лист бумаги для меня лучше всего.

    Каким таск-менеджером / issue-tracker’ом / репозиторием пользуетесь?

    Для разработки мы используем JIRA, репозиторий – Git.

    Какие инструменты, фреймворки вы используете для разработки?

    Jenkins – для continuous integration, Vagrant, Docker.

    Drupal – для веб-сайта, WordPress – для блога.

    Есть ли в вашей компании какие-то внутренние проекты, библиотеки и для чего они создавались?

    Самый большой проект, который мы создали, – система тайм-трекинга и учета информации о клиентах.

    Мы раньше делали такие внутренние проекты: например, специальный продукт для учета времени был сделан именно таким образом, как нам хотелось. С годами мы поняли, что поддерживать свой внутренний софт дорого и за стандартными решениями тяжело угнаться — в последние годы мы как можно больше всего переводим на стандартные системы — Zendesk, Salesforce, Liquid Planner и так далее.

    Что вас раздражает больше всего, когда вы работаете?

    Люди не в достаточной мере являются «роботами». Если компьютер делает в точности, что ему сказано, то люди могут не понять с первого раза. Объясняешь десять раз, потом тебя человек неправильно поймет, а если даже поймет правильно, все равно сделает по-своему.

    Какую профессиональную литературу вы бы могли порекомендовать?

    Мне нравится американский автор Patrick Lencioni. Он пишет книги про работу в команде. Очень хорошие книги, легко читаются.

    Еще одна книга, которую бы я порекомендовал, – это The Hard Thing About Hard Things. Там очень много детальных рекомендаций для бизнесменов.

    Кроме того, я читаю книги о том, как думают люди, и как думать лучше. Книги Nasstim Taleb — такие, как Black Swan, Antifragile или Halo Effect.

    Что предпочитаете: электронные читалки или бумажные книги?

    И то, и другое. Читать электронные книги получается чаще, но бумажные больше нравится, так как можно помечать ручкой и так далее.

    Какую технику (компьютеры, планшеты, смартфоны) и операционные системы вы предпочитаете на работе и дома?

    Я использую Windows на ноутбуке. Наверное, в нашей области сейчас более популярен Mac, но меня устраивает. Мне нравится, что в этом случае можно выбирать не из трех моделей лэптопов, а из тридцати. По этой же причине я использую Android.

    На работе есть тестовый стенд, где я использую несколько маленьких серверов на Linux.

    Вы слушаете музыку, когда работаете?

    Нет, я отвлекаюсь.

    Какой лайфхак позволяет вам быть эффективнее?

    Многие советуют: вместо того, чтобы сфокусироваться на чем-то маленьком, на том, что вам хочется сделать, наоборот, возьмите большую задачу. С одной стороны, это важно, но я считаю, что если у вас что-то «горит», то есть вам сильно хочется это сделать, нужно начать именно с этого. Лично мне так намного легче: потом уже я могу работать значительно эффективнее над большой, важной и нудной задачей, не отвлекаясь.

    Без каких приложений и сервисов не можете обойтись ни в работе, ни в личной жизни?

    Прежде всего, Google Docs. Не столько почта, сколько документы, потому что с ними можно коллаборативно работать.

    У вас пройден огромный путь. А кто-то сейчас стоит в начале этого пути. Что бы вы порекомендовали человеку, пытающемуся пройти тот же путь?

    Прежде всего, это фокус. У меня часто бывали проблемы с фокусом, поэтому нужно было дисциплинироваться. Ментор мне часто говорил: «Петя, ты любишь начинать проекты, но важнее научиться их заканчивать».

    Со временем у меня менялся подход. В начале работы я сильно фокусировался на возможностях. Но когда компания становится больше, прыгать туда-сюда будет сложно. Поэтому нужно формировать какую-то стратегию, чтобы достичь успеха.

    Еще очень важно терпение. Раньше мне казалось, что все очень просто. Я думал, что могу сделать все, что угодно, за уикенд. Поэтому нужно спокойнее и осторожнее планировать.

    И последнее: мне пришлось потратить время, чтобы понять, что все люди разные. У людей могут быть другие мотивации, и мозг работает по-другому. Если бы в компании были одни мои «клоны», мы, наверное, все передрались бы, а компания не смогла бы функционировать.

    Similar posts

    Ads
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More

    Comments 6

      +2
      >«Петя, ты любишь начинать проекты, но важнее научиться их заканчивать»
      Эта проблема преследует, наверное, 95% технарей.
        +2
        Относится не только к проектам, но и к обычным таскам внутри проекта. Принял таск — пишешь, пишешь, слишком долго пишешь и интерес с азартом угасают. Но доделывать надо. По крайней мере у меня так.
        0
        А чем их компания в итоге занимается? посмотрел официальный сайт, немного не понял.
          0
          Разрабатывают форк mysql, который позволяет иметь n-нод с синхронизированными данными (транзакция успешна, когда все ноды приняли ее). Зарабатывают на тех поддержке и т.п.
          0
          > за стандартными решениями тяжело угнаться —… — Zendesk

          ну, Zendesk пишется за 4 месяца одним человеком и потом им поддерживается по 2-3 часа в неделю, причем получится в разы лучше чем зендеск. Все эти модные тикетницы в полной стагнации уже много лет.

          > Мне нравится, что в этом случае можно выбирать не из трех моделей лэптопов, а из тридцати

          видимо это как раз разница. Мне например как раз нравится то, что выбирать особенно не нужно. Для меня даже купить машину — адское мучение.
            0

            С машиной проблема скорее не в "выбрать",
            а в "распознать обман"

          Only users with full accounts can post comments. Log in, please.