Comments 481
Речь как раз про плюшки после того, как с зп разобрались (и она полностью устраивает).
Т.е. выбор стоит не плюшки или деньги, а плюшки или ничего.
Ну, скорее всего, у вас есть большая цель и ей нужно большое финансирование, в противном же случае "жадность фраера погубит".
Сначала в отпуск летать раз в год в Европу, потом на Мальдивы, потом квартиру купить, потом в центре квартиру, дом, дачу у моря, остров, где все можно под себя организовать, вертолет, чтобы туда добираться… Еще если на порядок-два больше денег — можно, например, финансировать геронтологические исследования в рамках все той же идеи повышения комфорта и обеспечения себе продолжительной жизни.
На мой взгляд, тот, кто говорит, что ему некуда тратить деньги, просто лишен фантазии. А того, кто придумал, что «после 100 тысяч материальная мотивация не работает» неплохо бы найти и покарать.
Ну допустим есть сферическая зп в вакууме в 2к$, вот вам дали прибавки в 50-100 баксов. Вопрос: на сколько это повысит уровень комфорта для вас и вашей семьи?
А если вам предлагают уйти в другую компанию на +100$ где нет "кофе с печеньками" и книги не оплачивают. Все равно возьмете деньгами? :)
Мне предлагали с почти вдвое бо́льшей зарплатой, и в прямом смысле печеньками/чаем/кофе/апельсинами/прочими_бонусами — их нет на нынешней работе, если только сам из магазина не принесёшь. Но оно требовало переезда и суеты, поэтому как-то не собрался… Поэтому приходится искать способы увеличения дохода без переезда.
Таки вполне себе цель: удовлетворить буйную фантазию и обеспечить семью. Просто видел тех, у кого действительно нет фантазии и либо не видят зачем им больше, либо занимаются простым коллекционированием циферок на счёте.
Это только у Фауста один Мефистофель-соблазнитель был. Сейчас у того сонмища подручных.
Таки не обижайте маркетологов. Маркетологи — это чудесные создания, которых хрен найдёшь. Тучи существ под них мимикрируют, а вот реальных представителей днём с огнём не сыщешь. Вот, например, Milfgard — отличный представитель сей немногочисленной братии. Так что не всё так хорошо с аутсорсом фантизии, пока что приходится иметь свою.
Rebuild:
Если у вас «цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи», то вы мало чем отличаетесь от дармоедов из Думы и кабмина, которые как всем известно, не отличаются умом, но разительно выделяются патологической, некотролируемой и бессмысленной жадностью.
Так что нет, я много чем от них отличаюсь.
На самом деле, мои жизненные взгляды прямо следуют из двух базовых фактов:
- Если что-то не улучшает качество жизни людей, то оно не нужно.
- Для меня семья всегда важнее других людей.
Вы считаете какой-либо из них аморальным?
Корпоративные курсы в итоге выльются в ту же зарплату, но на более приятном проекте с этими самыми плюшками. Вкладывание в свое обучение еще никому не вредило.
Вкладывание в свое обучение еще никому не вредило.
Ну справедливости ради, скажите честно, неужели вы встречали хотя бы один курс после того, как переросли джуниора, который вам был бы на самом деле нужен для обучения? :) После того, как уже «вошел» в профессию, смысл корпоративных курсов меняется, это во-первых такой себе бонусный мини-отпуск, во-вторых, новые знакомства и обмен опытом с коллегами. Тренер же вам в подавляющем большинстве случаев не расскажет ничего такого, чего вы бы не прочитали в материалах в Интернете, причём в хорошей статье информация будет доступнее, полнее и многограннее, чем при последовательном изложении в течении ограниченного периода времени. Ну да, если вам повезло, и ваш тренер не теоретик, а опытный специалист, то вы можете у него что-то спросить. Но как показывает мой опыт, вероятность поймать опытного специалиста на ваш вопрос на StackOverflow больше, чем в качестве тренера на курсах.
Курсы должны быть уровня Злых марсиан или им подобных. Чтобы вели реальные практики в перерывах между основной рабочей деятельностью. Чтобы человек выходил с ворохом новых знаний и тачкой практического опыта. Никакого очковтирательства от оболтусов, не видивших продакшн лет 10 и заунывно рассказывающих неактуальную сферическую хрень за корпоративный счёт и ваше личное время.
Курсы по основной специальности — конечно же не встречались, но! Очень сильное влияние на ЗП могут влиять косвенные вещи: ну например тот же иностранный язык. Я сейчас как раз хожу на такие, т.к. не удовлетворен уровнем "меня понимают без жестов, ну и ладно". Остальные смежные области — архитектура/продажничество/аналитика/… Обучение после перегиба обучающей кривой идет логарифмически, поэтому прикладывать приходится титанические усилия ради небольшого конкурентного преимущества там, где можно пойти в обход. Ну и да, единственный действенный опыт расти по своей специльности — это работать. После 9-часового рабочего дня тратить несколько свободных часов снова на то же самое — многие люди от такого режима перегорают. А тот же английский — отдых, это ведь смена деятельности. Плюс на раннем этапе идет очень быстрый рост, а это подкрепляет эго постоянными новыми ачивками — пара новых слов, времен, смог поговорить на какую-то тему ни разу не запнувшись и не задумавшись… Это еще больше мотивирует. В результате имеем счастливого сотрудника, который повышает квалификацию и спокойно может рассчитывать на повышение ЗП.
В реальности все слегка иначе, но это реально рабочий способ, которому я в целом стараюсь следовать и пока мне все нравится.
Очень сильное влияние на ЗП могут влиять косвенные вещи: ну например тот же иностранный язык
Это только, если посчастливилось устроится в иностранную компанию, а местные за это не платят.
Во-первых это был пример. Во-вторых с языком элементарно можно устроиться на удаленку: пример коллег из Киева как это делается весьма показателен, там это очень популярно. Есть не так много навыков, которые реально помогают практически во всем, и знание иностранного языка: один из них. Это и доступ к б0льшему количеству развлекательной литературы, и возможность получить прибавку на работе, и возможность сменить саму работу/город/страну,…
с языком элементарно можно устроиться на удаленку
Можно, если умеешь конкурировать с индусами, которые тоже и английский знают, и работать по удалёнке могут, но согласны на зарплату на которой у нас протянешь ноги.
Зачем с ними конкурировать, если можно просто уйти в другой сегмент, где выше требования к качеству кода и к адекватности разработчика и где платят в разы больше?
Опять же, в последнем голосовании менталитет показывает, что людям намного важнее деньги
В последнем голосовании вопрос именно про деньги. И нет варианта "уйду на те же деньги, но с плюшками".
Плюшки это материальные бонусы, если что.
С одной стороны да, а с другой вот я люблю чай с печеньками. Печеньки имеют свойство заканчиваться, то есть мне надо не забывать и не лениться пополнять эти запасы. В случае когда компания предоставляет "кофе с печеньками" это уже "забота" ответственных за это людей и даже если я забуду про свои печеньки у меня всегда будут офисные на перекус. И я бы пожертвовала эти 2к рублей в месяц чтоб снять с себя необходимость этим заниматься. И у каждого есть такие мелочи, которые естественно некритичны, но как говориться "мелочь, а приятно". При этом материальная компенсация за эти плюшке в принципе терялась бы в зп.
Та же самая картина с ОМС, кстати.
Ну и я не говорю, что работодателю выгодно выдать деньгами — это, очевидно, не так, ибо с ДМС и печенек не надо платить НДФЛ и взносы в фонды. А вот работнику было бы выгоднее деньгами получить.
Не думаю, что мы сможем прийти к взаимопониманию, учитывая, что наблюдение о том, что взрослые люди несут или не несут ответственность за свои действия — штука довольно фундаментальная, так что предлагаю спор не развивать.
Ну так я же выше пишу:
Ну и я не говорю, что работодателю выгодно выдать деньгами — это, очевидно, не так, ибо с ДМС и печенек не надо платить НДФЛ и взносы в фонды. А вот работнику было бы выгоднее деньгами получить.
Ответ на вопрос "зачем работодателю такой взрослый человек?" — ни за чем. Работодателю выгоднее ДМС, не только и не столько, на мой взгляд, по перечисленным вами причинам, но все же выгоднее. С этим глупо спорить.
У меня вот, например, был период в несколько лет, когда при наличии корпоративного ДМС я пользовался районной поликлиникой, потому что час тащиться до поликлиники с температурой никакого желания не было. Как вы думаете, что для меня выгоднее — такое ДМС или 17 тысяч рублей деньгами?
Я не думаю, что стоит считать взносы, ибо их в нашем законодательстве действительно платит работодатель.Так он и подоходный за вас платит, в принципе.
Там он лишь выступает фискальным агентом
Если взносы завтра отменят, то мало у кого автоматически поднимется "сумма на руки" на соответствующую сумму. Если отменят НДФЛ или обяжут платить его лично, а не через работодателя, то почти у всех работающих в белую увеличится автоматически.
Сомнительно. Главные лоббисты отмены или уменьшения взносов — бизнес. Их цель — увеличение прибыли, в данном случае через уменьшение ФОТ. Собственно, уже не раз уменьшали ставки и глобально, и локально (например для некоторых ИТ-компаний) и ни разу автоматического повышения зарплат не было. Бизнес оставался вправе распоряжаться высвобожденными средствами. Может даже где-то подняли зарплаты, но почти наверняка на меньшую сумму.
Государству перекладывать наполнение государственных фондов с организаций на граждан тоже особого смысла нет. Оно как раз движется в противоположном направлении, обязывает организации платить всё за граждан, не только за работников, но и за акционеров, за призовые выплаты и т. п. Государство явно хочет, чтобы все налоги и взносы с денег, которые платятся организациями гражданам налоги и взносы в фонды платили организации, а не граждане. На это минимум две глобальных причины: организации проще контролировать, а у граждан меньше желания спрашивать: "на что идут мои деньги?" (а кто спросит, можно сказать "твои только подоходный, а пенсии и здравоохранение — не твои, а твоего работодателя")
Подоходный налог граждане платят раз в год, причём не в конце года, а в начале следующего. Как минимум, можно за "едва касаясь" получить проценты в банке. А можно и вообще не платить, если риски попасть под исполнительное производство считаешь минимальными, или считаешь что расходов на него будет меньше чем на налоги.
Это в случае когда предприятие-налоговый агент (чуть чаще чем всегда). Если завтра эту норму снимут и предприятия начнут выплачивать НДФЛ на руки, а порядок уплаты НДФЛ не изменят, то в среднем каждую выплату месяцев 8 можно "крутить".
Если завтра эту норму снимут и предприятия начнут выплачивать НДФЛ на руки
Честное слово, если с некоторым трудом и получается вообразить, как государство передаёт управление уплатой налогов непосредственно физлицам, то вот вообразить, как государство отказывается от ежемесячных поступлений одного из самых доходных налогов, ей-богу, не получается :)
Подоходный он платит от нашего имени как агент, а взносы от своего как плательщик.
Да, с ДМС и ОМС случаи бывают разные, тут можно и согласиться конкретно с вами.
9. Воинский учет граждан по месту их работы осуществляется организациями в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Положением и методическими рекомендациями, разрабатываемыми Министерством обороны Российской Федерации.
За состояние воинского учета, осуществляемого организациями, отвечают руководители этих организаций.
Хороший пост. У нас в компании только я читаю хабр, читаю и не жалею. И да то что компания маленькая не хило развивает, ведь я и режиссёр и актёр и зритель (частично)
О вот тут вы не правы. Это очень зависит от мнения руководства. Вот у нас, например, фиг сменишь направленность деятельности. На кого пришел, тем и уйдешь и никак иначе.
В маленьких компаниях редко встречаются гуру, пока хватает своих сил учиться все идет круто, а потом уже застреваешь на каком то уровне, тут уже по любому нужно искать команду круче.
По моему тут скорее важно стараться влезать в новые проекты, а не поддерживать старые.
КОМПЕТЕНЦИЯ, компетенции, мн. нет, ж. (латин. competentia) (книжн.). 1. Круг вопросов, явлений, в к-рых данное лицо обладает авторитетностью, познанием, опытом. Не будем говорить о том, что не входит в нашу компетенцию. Это вне сферы моей компетенции или вне моей компетенции. 2. Круг полномочий, область подлежащих чьему-н. ведению вопросов, явлений (право). Уголовные дела входят в компетенцию угрозыска.
Более 10 лет работаю удаленно на фуллтайм о «приятной сувенирке» не задумываюсь.
Мы говорим о ситуации, которая пока в большинстве: офис, нормальная з/п, а что еще?
- Свобода принимать решения, даже у новичков
- Возможность попробовать себя в нескольких смежных областях
- Более свежие технологии, чем в гигантах, иногда даже более свежая версия базового ПО уже радует (стабильность, скорость)
- Возможность начать проект с самого начала или сделать значительный вклад в растущий проект, очень ценный пункт в портфолио
- Очень быстрый рост «мягких навыков»
Это не столько об удалёнке, сколько о небольшой компании
У удалёнки добавляется свободный график и навык удалённого общения: голосовые и видео коммуникации, общий код, расшаренные столы, согласование работы с коллегами в разных часовых поясах
Знаком со значительным количеством удаленщиков, которые предпочитают лично присутствовать на корпоративных событиях если есть возможность. А все потому, что они понимают что такое отношения с клиентом.
Gorthauer87, некоторые вещи на удалёнке невозможны принципиально (работа с аппаратурой, да и показанный недавно шкаф тестовых устройств в Я.Д тоже будет дороговат для каждого).
Зачем мне ментор в эпоху сети, когда я из неё беру методологии и принципы, а практикуюсь на реальном мире мне не совсем понятно. Консультант — да, не вопрос. Но ментор? Ну не знаю, не знаю..«если есть инет — на#уй нужен продюссер?» (с) КА4
Мне казалось что это общеизвестный факт.
Хотя, конечно, встречаются отдельные золотые люди, которые не стесняются тыкать железным ломом в неожиданные места собственноручно возведённой хрустальной пагоды.
В смысле вы боритесь с такими? С этим невозможно бороться, это на подсознательном уровне происходит.
«Программист никогда не догадается что придёт в голову игроку» (Ц)
тест-кейсов на все возможные ситуации
В том и проблема, что список всех возможных ситуаций в вашем представлении может отличаться от того, что в реальной жизни произойдёт (и в этом нет вашей вины). Для небольших функций на помощь приходит великий и могучий полный перебор в котором влияние психологии тестировщика сведено к нулю. Но в большинстве случаев это слишком долго для реального применения не говоря уже о бессмысленности поддержки кв коде обработки всех возможных сочетаний внешних параметров (если только речь не идёт про ПО для марсохода или ядерного реактора).
Если же мы уходим от полного перебора то сразу и появляется проблема выбора тест-кейсов из близкого к бесконечному множества. И эта проблема ещё усложняется, если нужно проверять кусок кода, который является частью большой системы, функционирование которой разработчик себе представляет далеко не полностью.
Разумеется, это нисколько не умаляет правильности TDD, благодаря которому большая часть ошибок фиксится непосредственно в момент зарождения. Но без вышестоящего QA всё равно никуда не деться в сколь-нибудь сложном продукте.
Тесты — не способ гарантировать качество системы. Тесты — это способ гарантировать стабильность поведения.
С тестами улучшать качетсво системы значительно легче, но сами тесты качество системы не улучшают.
Ваш комментарий — насквозь — от первой до последней буквы — демагогия.
Успехов вам в карьере, личной жизни и на дорогах.
Да, тесты за пивом еще не бегают и спинку мне не массируют каждые полчаса. И что?
И не будут.
но косвенная — толку-то?
Толк в том, что если вы обещаете бизнесу или руководству повышение качества в результате повышения покрытия — убедитесь, что в смету внесен вазелин.
Любой, кто писал что-нибудь мало-мальски сложное (а особенно — рефакторил к
версии 2), вам скажет: «Не было бы тестов, я бы пропустил N багов».
И я его поддержу. Рефакторинг нестабилизированой системы — практически гарантированый провал. Тесты — это гарантия того что покрытое тестом будет вести себя так же как вело после изменения. И никак не гарантирует от появления новых багов.
тесты улучшают качество системы
Нет. Но если настаиваете и хотите экстрима — то можете считать как хотите и даже вазелином не закупаться.
Толк в том, что если вы обещаете бизнесу или руководству повышение качества в результате повышения покрытия — убедитесь, что в смету внесен вазелин
Извините, что вмешиваюсь в беседу, но что не так-то в подобном обещании? Да, повышение покрытия тестами влечёт за собой повышение качества софта, при прочих равных условиях. Т.е. если не домысливать, что вот тут мы сделаем больше тестов, а в другом месте начнём больше лажать, то действительно всё сработает как и надо.
Ок попробую пояснить. Тесты, (если это качественные тесты, а такое далеко не всегда случается особенно когда только внедрили), не дадут лажать 2 раза в одном и том же месте. Если же мы продолжим лажать как лажали — качество не повысится:
1) Не все дефекты результат некорректной реализации
2) Тест не поймает новые ошибки
3) Тесты сами содержат ошибки
Тесты необходимы, но недостаточны.
Простая логическая цепочка с неверной предпосылкой "тесты повышают качество системы" — может привести к выводу о том, что контроль качества в виде доп. пары глаз не нужен, что в свою очередь может привести к понижению качества.
Тесты повышают качество системы.
Ну что ж. Ида Ифшиц против здравого смысла и мелочей типа Фаулера.
Система с тестами лучше, чем система без тестов чуть чаще, чем всегда.
Сами выдумали тезис и сами с ним спорите. Булочку с полочки возьмите. Пыль сдуйте и обратно положите.
Ну, если у вас из таких предпосылок вырастают такие выводы, тут, право
слово, тестами не поможешь, да.
А ведь все дело в формальной логике, которую увы более не преподают в школах.
У меня в новом коде не бывает нештатных ситуаций. Не бывает,
понимаете? Из-за тестов. Потому что как только что-то не так, процесс
умрет.
Понимаю. Теперь вам осталось еще хотя бы несколько более менее серьезных проектов перевести на авто-тестирование и будет вообще шоколадно.
Т.е. итог в том, что наличие тестов действительно само по себе автоматически выявляет множество новых ошибок в развивающемся приложении, и таким образом повышает его качество. Хотя и не «бесплатно», а за счет значительного дополнительного времени на написание тестов.
Неизменяемого кода не бывает. Даже у вояджера код обновляют.
Соответственно, наличие юнит-тестов для таких методов и интеграционных
тестов вам позволит автоматически выловить новые ошибки, которые вы
допустили в коде, но учли в тесте, либо ошибки, которые вы допустили в
тесте, хотя в коде сделали всё по спецификации.
Ошибка в спецификации не такая уж редкая штука. Ошибка и в тесте и в коде, им тестируемым тоже не такая уж и редкость.
Вы поймите, я ведь с вами согласен в том, что тесты нужны. Я не согласен в том, что они достаточны. Собственно в XP тесты дополняются парным программированием, в scrum — вообще целая пачка методов.
TDD и Q&A слабо пересекаются друг с другом. TDD — это даже не альфа-тестирование
Сколько случаев сложения двух 32-битных числе вы обычно покрываете тестами? Дико сомневаюсь, что все.
Написал сам — дай потестить соседу.
Отчего же? Даже в маленькой конторе не сложно создать некие правила хорошего кода и следовать им самому и всем программистам настоятельно рекомендовать. И предупредить что если увидишь иное, то пусть не обижаются, что код перепишется начальством, а премия уменьшится.
Порою их вводят лишь для того, чтобы было.
Как раз если XP не для галочки, то оно развивает навыки хорошего кода. Разработчики учатся не писать фреймворки, делать адектватные тесты и рефакторить.
Вот когда есть тестировщики, есть долгие продакшены тогда сразу начинается г.код:
1) Долгий продакшен — значит аналитик придумал мега дирижабль, разработчики и архитекторы под это дело соорудили фреймворк — все как положено 5 разных слоев, куча абстракций; но выясняется что бизнесу надо было совсем другое и в итоге на абстракции все кладут и начинают покрывать все костылями чтобы хоть как-то работало.
2) Если есть отдельная комманда тестировщиков, то разработчики делают на тяп-ляп. Не проверяя. Все-равно тестировщики потом проверят.
Уважаемый Алексей, я хотел бы вам напомнить, что аппелирование к авторитету не является доказательством; но зато является дискуссионным приемом. Подмена тезиса так же является приемом, который позволяет произвести впечатление на доверчивых первокурсниц.
Пишущий и проверяющий не могут быть одним и тем же человеком, но могут выполнять одну и ту же функцию. Т.е. могут занимать одинаковые должности с одинаковыми компетенциями.
Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
На хабр пишу. Начальство не в курсе, коллеги читают с удовольствием. Уволить, наверное не уволят. Но могут пожурить что можно было бы "не на херню время тратить, а на работе задерживаться почаще". ИМХО в небольших компаниях хотят почему-то, чтобы сотрудник разделял энтузиазм владельцев, мало при этом интересуясь мнением сотрудников на этот счет.
Но вот скрамы, аджайлы… брррр нет, спасибо.
корпоративные мероприятия за пределами рабочего места и вне рабочего времени и на внерабочие темы очень многих сотрудников раздражают. Я, например, категорическ ипротив таких ивентов.
А кто вас заставляет на них ходить? Не ходите. Корпоратив например новогодний делают почти все. И он как бы факультативен.
Я вот работал в одном месте, где любой ивент был просто отличным. И я сначала относился скептически, а потом мне очень понравилось. Устроить всё можно по разному. Обычно везде это уныние и скука, да.
Это зависит от целей мероприятий. Когда негласная цель — пресловутый тимбилдинг, в худшем его смысле, то игнорирующие быстро ставятся на карандаш и тем или иным образом (само)ликвидируются.
Да, конечно, сами старания компании сделать что-то для сотрудников похвальны, но это попытка выдать премию тем у кого общительный характер и лишить ее интровертов. Несправедливо как минимум
Ну вот у нас было так — поехать в загородный дом отдыха, отпраздновать ДР компании. С выступлениями музыкантов, застольем, конкурсами и награждением сотрудников медалями и грамотами, кто заслужил за прошедший год. А так как выезжали на 2 дня с ночовкой, то первый день отдых кто во что горазд, или же командные игры. Общение оно само возникало. И никто никого не пинал, если ты не хотел ехать. И да, можно было взять с собой туда жену\подругу бесплатно тоже отдохнуть пару дней.
Называйте как хотите :)
Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
Я трачу на работу большую часть свой жизни, а компания покушается ещё и на мое личное оставшееся время?
Кроме того не стоит путать коллег с друзьями. С коллегами ты вынужденно взаимодействуешь, они не друзья и не приятели
С чего вы взяли что компания покушается на что-то?
Путать коллег с друзьями не стоит, но вот я три года работаю в одной компании и до сих пор не знаю людей, с которыми работаю. Многих как зовут, должности почти всех, кто не в моём отделе. Некоторых вижу и вообще незнаю работают они у нас или нет. А в той компании я знал с кем работаю, как их зовут, должности. И как с ними общаться тоже. Именно подобные ивенты несколько сплочают коллегтив и разряжают обстановку.
Я не про "бухание" на новый год говорю, конечно же.
Все эти тимбилдинги, совместные праздники, натужные коллективные поздравления, карго-культ с подарками друг другу на новый год.
И все делают вид что это нужно и что они довольны
Еще раз говорю — если это всё хорошо сделано и это факультативно, то в чем проблема? Отдайте деньгами лучше, так? Вам будет приятнее, если вместо корпортива на Новый Год дадут премию в 2500р? Врядли. Вот слова эти "тимбилдинги", "карго-культ", "эйчары" это вот уже говорит что подобные мероприятия вы переживали не в лучшем месте.
У нас был, ну как был, она и сейчас там рабоает, отличная (скажу вашим словом) "эйчар". И ивенты были тоже отличные. Повторюсь, я всегда относился к этому скептически и понимаю теперь что это потому, что именно там они мне все нравились. Раз на раз не приходится. Не стоит переносить свой негативный опыт на всё подряд.
Вам будет приятнее, если вместо корпортива на Новый Год дадут премию в 2500р?Да, приятнее.
В выходной или поздно вечером он мне и даром не нужен, пусть он будет хоть сколь угодно отличный, я лучше с женой и детьми время проведу.
Так их обычно и проводят в рабочее время, как минимум частично. Тоесть рабочий день в этот день получается явно сильно короче. Можно не идти, а остаться поработать еще :) Ни в одной компании еще не было корпоратива новогоднего в выходной.
Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.сложилось впечатление, что вы имеете в виду именно мероприятия в выходные. И, насколько я понимаю, уважаемый y90a19 тоже так понял и именно с этим и спроил.
Ни в одной компании еще не было корпоратива новогоднего в выходной.
Вы удивитесь, но бывает
И ещё одна ремарка — когда человек берёт на корпоратив жену/детей, его общение и внимание начинает вращаться вокруг них и польза такого эвента с точки зрения «корпоративности» стремится к нулю. Поэтому руководство очень редко предлагает такую возможность. Или предлагает дурацкий компромисс в духе «а давайте вы до 6 вечера не будете общаться с теми кого привезли, а потом — можно!».
Ну и лично мой опыт — такие корпоративы в основном нравятся людям без семьи, коих в ИТ сфере очень много.
Такое факультативно только на словах, на самом деле — он с нами не пьет, отбился от коллектива, у него проблемы с социализацией и тп
Цель у корпоратива — это налаживание связей сквозь иерархию. Возможность для руководства присмотреть тех, кого имеет смысл продвигать; возможность сотрудникам решить вопросы, которые не решаются через стандартные каналы; возможность тем, кто ищет повышения быть замеченым.
Это ни в коем случае не развлечение — это часть работы. Вы можете не любить эту часть работы, и выполнять ее плохо и все равно иметь неплохую карьеру — просто вам придется это компенсировать в других областях.
Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
Это хорошо, если не принудительно и в коллективе дружественная атмосфера.
А чего может быть принудительного в оплате тебе спортзала по твоему выбору? Хочешь один ходи, хочешь с друзьями, хочешь с коллегами. Речь не о навязывании, а о так называемом "соц.пакете". Не зарплатой же единой. Нам вот проездной оплачивали в одном месте до работы.
А в другой конторе была все время еда на кухне. Творожки, йогурты, бутербордики. Водичка газированная с соками, фрукты, а летом еще и мороженка.
Принудительности не наблюдал как-то.
Суть не в смортзалах, а корпоративных мероприятиях.
Оплата спортзала, творожков, соков и фруктов — это способ задержать сотрудников в оффисе подольше. Гугл как-то проводил исследования и вводил предписания по тому на каком максимальном расстоянии от сотрудника должны быть автоматы по продаже всяких снэков. Каждая минута, которую сотрудник идет до автомата — это минута которую он не работает. Не удивлюсь если борьба с курением в США и Европе имеет схожую причину.
Есть множество факторов, и разные приоритеты у различных людей. У бизнеса же как такового есть два самых важных индикатора: рост прибыли, снижение издержек. Если плюшка не влияет ни на один из приоритетов — то скорее всего плюшка не будет доступна сотрудникам. Ситуации с неадекватным веденнием бизнеса рассматривать, как мне кажется, не стоит. Все-таки большая часть компаний управляется достаточно рационально и девиации — в пределах норм. распределения.
В данном конкретном случае спортзал очевидно не приносит прибыли, значит должен сокращать издержки. За счет чего он их сохраняет — можно обдумать. Наверняка есть готовые бизнесс кейсы в которых все посчитано. В том числе кол-во сотрудников, достаточное для ROI оплаченного спортзала.
А чего может быть принудительного в оплате тебе спортзала по твоему выбору?
Отсутствие желания ходить в спортзал, особенно в личное время.
Помню, как в нашем ВУЗе всех IT'шников в качестве физкультуры записали в бассейн расположенный у чёрта на куличках, и большинство студентов туда не ходило.
Увы, его компьютер случайно заразился страшным вирусом от одного из освобожденных от занятий и написавших какую-то письменную работу и сдавших её на CD и по необычайно счастливому совпадению я знал, как легко от этого вируса избавиться, не потеряв накопленных фоточек. Больше меня не мучали пунктуальностью по секундам, да и вообще стали относится как к человеку.
айтишники растут в маленьких региональных компаниях, а закостеневают в больших… В большой компании за яркими офисами нередко скрывается болотце
В больших компаниях обычно и системы большие и сложные настолько, что один отдел (тем более, один человек) уже их целиком знать не может.
В таких условиях на первый план выходит эффективное взаимодействие между командами, а это управление и бюрократия. Это не плохо и не хорошо, просто другие условия и приоритеты.
генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу
Просто представляйте каждый раз, что единственный человек, которому данная позиция выгодна — сам генеральный. Автор статьи, читатели хабра, IT-сообщество и все остальное население земли, кроме генерального, от такой позиции проигрывают, а вот генеральный сможет позволить себе автоматическую регулировку сидений в повозке следующего поколения. Даже ФАС понимает вред всяческих договоренностей и запретов о непереманивании.
Вообще это реально беспредел. Дико контрастно с реакцией моего руководства, когда я писал посты о коррекции зрения. Наоборот, помогали всячески.
ФАС хочет запретить переманивать специалистов конкурентов
Бегите оттуда.
Москва огромная, шумная, загрязненная. Ездить на работу в офис: либо часами терять время в пробках, либо толкаться в метро, которое в часы пик начинает уже не справляться. Гигантские расстояния, иногда можно 120 км в день проехать, если понадобилось съездить на другой конец города, некоторые и по 300 км в день наезжают. Цены на все выше, от продуктов до аренды квартиры (покупка астрономических сумм стоит).
Зарплаты, конечно, выше, и выбор вакансий больше, но стоит ли оно того? Я для себя решил, что наверное, нет.
Это предполагает выполнение нескольких условий:
- что годами будешь жить на одном месте (часто переезжать неудобно и дорого)
- что жилье рядом с офисом стоит разумных денег и его легко найти (в Москве в пределах ТТК арендовать будет очень дорого, даже для IT)
- что устраивает большая шумность и загазованность в центре
- устраивают более высокие цены в центре (чем ближе к центру, тем меньше демократичных магазинов и ресторанов, выше цены)
Хотя некоторые компании открывают офисы ближе к спальным районам (ABBYY, Parallels), но первая пара пунктов все равно остается в силе.
2 последние работы находил вакансию в 2км от дома. Это в некоторой степени везение, но с метро и прочими плюшками время добирания до работы как правило не превышает 40 минут — это из какого-нибудь Тушино или юго-западной до офиса в центре.
«Как у всех» — это минут 15 от метро идти пешком как до офиса, так и до квартиры. А из условного Тушино за 10 минут до центра (который может оказаться еще и на другой ветке, хоть и в центре) не добраться. 60-75 минут — вот время, на которое можно рассчитывать.
> что годами будешь жить на одном месте (часто переезжать неудобно и дорого)
И да, и нет. Переезжать часто — неудобно. Дорого? Нет.
В ваших руках после переезда в другой город организовать свою жизнь так, чтобы не обрастать вещами, которые вам не нужны. Это не значит, что вы должны и будете жертвовать комфортом, просто вы сразу можете разделить мебель / одежду / прочие вещи на то, что вы будете перевозить и на то, что вы продадите при переезде.
На всякий случай отмечу, что ремонт гораздо хуже переезда.
>что жилье рядом с офисом стоит разумных денег и его легко найти
Будьте гибче. Не всё даётся легко и тем более с первого раза. Возможно, до действительно хорошей квартиры вам придётся сменить парочку менее хороших. Если у вас есть семья, то это конечно, сложнее, но если вы живёте один, то вполне можете обойтись более простым жилищем, но гораааздо ближе к работе.
>что устраивает большая шумность и загазованность в центре
поверьте, на окраинах не намного лучше. Но они гораздо дальше.
>устраивают более высокие цены в центре
цены выше даже не в разы, а на проценты. Единственное, что в центре большого города может напрягать — отсутствие супермаркетов. Онлайн-магазины решают!
я не предлагаю вам переезжать в обязательном порядке, но раз у вас есть контраргументы, то у меня есть контр-контраргументы.
К примеру, предположим у меня ЗП 40к, а аренда — 15к (не МСК). Чтобы улучшить жилищные условия мне нужно изыскать 45к наликом.
К примеру, вы меняете место жительства 1 раз в год (а работу — раз в два).Да чего уж там 1 раз в год — давайте сразу менять жильё каждый месяц! А работу раз в неделю, мы ведь на заработки едем, а не жить и радоваться жизни сюда))
/sacrasm off
Если серьезно, то вы сами себе ищете причины, почему не стоит ехать в Москву, и всеми силами пытаетесь это себе объяснить.
Итого — в месяц переезда вы потратите 3 новых цены аренды, вы потратите деньги на сам переезд.Потратится лишь 1 новая цена аренды на риелтора. Еще одна — у вас и так заложена в оплату ежемесячно — если бы вы не переезжали, вы бы её и платили, плюс не забывайте, что при выселеннии обычно за месяц вас предупреждают, а значит этот последний месяц оплачивать не надо, т.к. он уже был проплачен; значит деньги за будущий месяц просто откладываете, и на начало следующего месяца у вас уже 2 скопленных месяца аренды.
Поэтому, тут смотря с какой стороны на всё смотреть. И конечно, деньги в заначке всегда надо иметь, всякое бывает.
Ну а почему надо обязательно ехать в Москву? У города есть вполне объективные недостатки, каждый сам для себя решает.
Например, как человек, который ездит на мотоцикле и на авто, у меня складывается впечатление, что Москву ждет в ближайшем будущем транспортный коллапс. С каждым годом пробки становятся заметно больше, парковочных мест все меньше. На мотоцикле еще хоть как-то можно пролезть, да и то не всегда, и при, парковаться где-нибудь незаметно.
На авто парковочных мест порой не бывает даже там, где платная стоянка. И мне кажется, что эта проблема нерешаема в принципе. Дороги и парковки строить безумно дорого, да и место ограничено — почти весь город застроен, не сносить же здания ради строительства дорог. А прибывают в город новые жители в огромных количествах, притом и старые и новые стремятся обзавестись автомобилями как можно скорее. Ситуация ухудшается прямо на глазах.
Самое смешное, что новые районы строятся точно так же. Узенькие дорожки и совершенно не предусмотрено место для парковок — на самом деле, его там едва ли не меньше, чем в старых районах. Поэтому в двух совершенно новых районах, где я жил, транспортный коллапс едва ли не хуже, чем в центре. Чтобы припарковаться, надо протискиваться в 0.5 см от машин, расставленных в два ряда на узкой дороге, и не каждый раз еще найдешь парковочное место.
И мне кажется, что эта проблема нерешаема в принципе.Есть верный способ ее решения — введение высоких налогов на автомобили (не обязательно именно в таком виде, можно в виде дорогой парковки или высоких пошлин на автомобили или акцизов на бензин). Машин становится меньше, пробки исчезают.
И мы постепенно именно в этом направлении и двигаемся.
Да, хотел написать то же самое, но забыл. Можно сделать, как в Сингапуре: стоимость владения даже мопедом подразумевает уровень доходов Upper Middle Class и с кучей бумажной мороки. Но я в таком месте жить абсолютно не хочу.
Мне вот лично выгодно, чтобы были пробки, но через пару лет будет выгоднее, чтобы были высокие цены на автомобили.
В том же Синагпуре метро и автобусы очень хорошие, там и без машины комфортно можно передвигаться.
Да и качество общественного транспорта у нас вполне растет. Вон, автобусы по выделенным полосам очень здорово ездят.
А идеальным вариантом было бы избавиться от центра города. Чтобы большая часть жителей жила примерно там же, где и работает (вон в штатах, насколько я слышал, больше получаса на работу ехать — это считается очень далеко, а у нас и час, и полтора — нормально), а кому надо ехать — чтобы ехали все случайным образом, а не через центр. Только вот реально ли это в наших радиально-кольцевых городах? Сомневаюсь.
идеальным вариантом было бы избавиться от центра города
Мечтаете об "эффекте бублика"?
В Соединенных Штатах все больше дает о себе знать новый социальный недуг: неконтролируемому росту городов сопутствует неконтролируемый упадок центральных городских районов. Та же причина, что сделала зажатый реками Нью-Йорк городом небоскребов, — дороговизна земли, а значит, и жилья плюс новые возможности, которые открыла в быту американца автомашина, — пробудила тягу к тому, чтобы работать в городе, а жить в предместьях.
Поначалу в приливах и отливах «дневного населения» видели прежде всего транспортные проблемы — они и поныне продолжают обостряться. По мере того как растет число личных автомашин, приходит в упадок городской транспорт, которому все труднее сводить концы с концами.
Поставить на улице американского города машину куда труднее, чем у нас найти такси. Вдоль тротуаров установлены счетчики, разрешающие стоянку только на 30 минут. Причем бросить сразу несколько монет, чтобы оставить машину, скажем, на три часа, нельзя. Каждые 30 минут надо снова подходить к счетчику и бросать плату. Если время просрочено, появляется красный сигнал, и циркулирующий вокруг счетчиков полицейский выписывает штраф.
Приходится оставлять машину в подземных гаражах, которые оборудованы под большинством многоэтажных зданий. Здесь все организовано четко: въехал, бросил машину с ключом и незапертыми дверцами, получил на нее талончик, на котором автомат пробивает часы и минуты. Корешок этого талончика тут же пневматической почтой отправляется куда-то вниз. Потом, когда приходишь, предъявляешь талон, и служащий выкатывает машину наверх.
Каждая стоянка стоит несколько долларов. Если же учесть, что Нью-Йорк, вернее, Манхэттен — это остров и в течение дня приходится не раз ездить по мостам, за что тоже взимается плата, то содержание автомашины обходится, может быть, лишь немногим меньше, чем поездки на такси.
Специалисты пришли к выводу, что решить вопрос о заторах в часы пик, об автостоянках в черте города можно, лишь выманив американца из собственной машины кардинальной реконструкцией общественного транспорта. Предпринимаются попытки создать новые типы электропоездов, проложить специальные магистрали или предоставить преимущественное право движения для автобусов-экспрессов, удорожить городские автостоянки.
И вот тут-то всплывает и другая сторона проблемы. Муниципалитетам не под силу затраты на серьезную модернизацию общественного транспорта. Ведь с переселением наиболее состоятельных людей в предместья пришли в запустение многие жилые и торгово-увеселительные кварталы, сократились налоговые поступления.
Контраст центра и окраин сохранился, но полюсы поменялись местами. Безрадостные многоэтажные громады с закопченными стенами, с зияющими окнами, с гирляндами сохнущего белья — эти метастазы Гарлема бросаются в глаза на некогда фешенебельных улицах Манхэттена.
«Чтобы жить в Нью-Йорке, надо быть или очень богатым, или уж очень бедным» — этот распространенный афоризм наглядно иллюстрируется статистикой. За 60-е и 70-е годы более миллиона состоятельных ньюйоркцев перебрались в пригородные дома, а на смену им в городской черте осело примерно столько же негров и пуэрториканцев.
Мечтаете об «эффекте бублика»?
Спасибо, интересно, не знал о существовании такой проблемы.
И все же я имел в виду не город с дыркой посередине, а что-то вроде города без выделенного центра, где (по крайней мере на некотором масштабе) плотность предприятий и жилых кварталов по всему городу примерно одинакова.
В моём городе днём даунтаун — это смесь офисных служащих и бомжей. Вечером и ночью, когда планктон разъезжается, остаются только бомжи и прочие отморозки. Поэтому не люблю задерживаться на работе. По выходным центр тоже вымирает. Всё это ведёт к отмиранию бизнеса и магазинов, что в свою очередь ускоряет процесс маргинализации района. Власти делают многое, чтобы оживить центр (построили хоккейную арену, проводят фестивали, привлекают инвесторов для стоительства нового жилья, строят линии скоростного автобуса). Эффект есть, но вряд-ли что-то координально изменится в ближайшие 15-20 лет.
Решение этой проблемы — очень сложная задача. Возможно помогли бы такие меры как:
— решение проблем с безопасностью (камеры, патрули и прочее)
— привлечение больших супермаркетов, чтобы жители могли не покидать центр в поисках еды.
— строительство школ и детских садов
Кстати в СНГ также идёт процесс бубликизации городов: из центра выдавливаются продуктовые и хозяйственные магазины, детские сады и школы), а когда человеку негде купить себе еды, то он задумывается о миграции вслед за едой. Хотя я думаю большинству городов СНГ такая проблема не грозит (много жилья в центре + общественный транспорт лучше и сами города компактнее)
У нас разные понимания того, что значит "часто переезжать".
Для меня "часто менять жильё" означает "чаще, чем я перехожу на другую работу".
К тому же, подумайте вот над чем:
уменьшая время до работы вы начинаете экономить как время, так и деньги.
В ваших руках после переезда в другой город организовать свою жизнь так, чтобы не обрастать вещами, которые вам не нужны.
Ну только все равно это будет некий компромисс и отказ от чего-либо (от хобби, от спорта, от гардероба и т.д.). Я приехал в свой нынешний город два с половиной года назад c рюкзаком, в котором был ноутбук, несколько сменных трусов, носков, швейцарский нож и кружка с ложкой. И с желанием послать всё нафиг.
Через несколько месяцев познакомился с девушкой, ещё через пару месяцев женился… и когда мы через год меняли квартиру, понадобилось сделать четыре ходки машиной, чтобы перевести все семейные вещи. И притом из мебели там был только наш компьютерный стол и два кресла. И вроде бы ничего такого, от чего стоило бы отказываться. Ни от инструментов (иногда мастерю, иногда нужны по хозяйству), ни от лыжных костюмов (ну потому что нравится нам кататься на лыжах), ни от мультиварки (ибо экономит время), например. И уж тем более от гардероба жены :)
:) Я понимаю вас.
И тем не менее, я знаю людей, которые 10-12 лет совместной жизни и вещи ребёнка (взрослого) умудрились ужать в четыре крупных чемодана. И переехали в другую страну.
Есть много, правда много техник, для того, чтобы определить то, какие вещи вам нужны, а какие — нет. С женскими вещами они работают идеально (моя жена так вообще от 3/4 своего гардероба избавилась). С мужскими тоже норм.
У меня у приятеля была простая теория, что если вещью (не сезонной одеждой) не пользовались больше полугода, то её надо переместить в карантин. Если она там полежала полгода и всё — можно продать. Проще будет купить её или взять у кого-то, когда понадобиться.
К тому же, если не гнушаться использовать вещи, бывшие в употреблении (инструменты и т.п.), то можно вообще не обрастать даже таким барахлом
Но, конечно, отвёртки и молоток нужны :)
— пара зимних сапог
— пара осенней обуви
— туфли/ботинки
— летняя обувь
— тёплая куртка или шуба
— осенняя куртка/пальто
— свитер (а скорее два, если не хотите плохо пахнуть через неделю)
— хотя бы пара-тройка футболок/рубашек
— брюки/джинсы, тоже пара штук
— всякая мелочь вроде трусов, носков, ремня и т.д., которая все равно нужна и занимает место.
А если вы хоть каким-то спортом занимаетесь, у вас будет ещё и комплект спортивной одежды.
И это просто необходимый минимум, вы никуда от него не денетесь, всё, что вы можете сделать — это просто бросить его при переезде и купить заново на новом месте. Так можно сделать, если переезд радикальный, начать новую жизнь на новом месте. Но просто при мобильной жизни так делать не получится, это и финансово накладно, да и времени на сбор нужных шмоток требуется непозволительно много.
Вакуумные мешки для вещей решают, я проверял :)
Обувь из этого самое объемное.
Я с вами согласен в том, что в возрасте 25+ лет нельзя всю жизнь запихнуть в рюкзак (добровольно). Но и "четыре машины" я считаю перебором. Если у вас, конечно, нет выводка детей всех возрастов.
я испытываю трепетную любовь к большим домашним библиотекам, но, считаю, что сейчас иметь их уже невыгодно. Поэтому со слезами я распродал 3/4 своей библиотеки, зато перевозить почти ничего и не понадобилось.
А что не выгодного?
Книги со временем превращаются в антиквариат.
Кому нужны эти ПСС Чехова, Достоевского, и десятков других именитых авторов?
книги превращаются в недвижимость
я до сих пор вспоминаю, как родители отправляли 16к книг домашней библиотеки из Казахстана в Подмосковье. Сколько книг пришлось оставить, как долго потом пришлось придумывать, как их размещать.
— Два костюма (ну комфортно мне в костюме ходить, а два — на случай, если один в химчистке)
— Несколько рубашек к ним
— Туфли под костюм, они же летняя/осенняя обувь
— Зимняя обувь
— Зимнее пальто
— Шляпа, под пальто
— Носки-трусы не считаем, там все понятно
Перед отпуском обычно закупаются всякие футболки-шорты-плавки-ласты, и к следующему отпуску они уже потеряны/малы/велики/поедены молью, так что не думаю, что их стоит считать.
Касательно пикников: на шашлыки езжу в костюме. И даже в баню как-то раз в костюме ходил, хотя это оказалось не очень удобно.
Ну а из минусов получается лишь высокая цена (жалко пачкать, и то это субъективно) и то, что руки поднимать неудобно (на турник все же лучше в другой одежде идти). «Странно» — на мой взгляд, не минус: один раз все посмеялись, на второй привыкли, вот и вся странность.
Ну и, думаю, стоит написать явно, что я вас ни к чему не призываю. Мне так комфортно, не более того.
Дорожный будильник.
Электрическую бритву на аккумуляторах.
Зубную щетку.
Шесть пар трусов.
Шесть пар черных носков.
Жидкость для контактных линз. Красный галстук в голубую полоску. Голубой галстук в красную полоску. Не в тонкую полоску, как клубные галстуки, а в широкую, как офицерские с цветами части. Еще один просто красный галстук.
либо толкаться в метро
Езжу по утрам на метро. Да, в часы пик вагоны полные, стоишь вроде рядом, но не задевает тебя никто. У коллег тоже самое. Серая и оранжевая ветка. Если переезжать в Москву и арендовать жильё, то вообще можно по одной ветке найти жильё и работу, и вообще не запариваться. Поэтому этот пункт как-бы от ССЗБ зависит.
Цены на все выше, от продуктов до аренды квартиры
Продукты в Пятерочке, Ашане и Окее — я бы не сказал, что слишком отличаются от регионов. Когда я ездил в Сибирь, так мне почему-то казалось, что там наоборот, дороже. А так, если закупаться в мелких ноу-нейм магазинах в центре города, то конечно дорого.
Квартиры стоят соизмеримо зарплаты. Однушна в среднем 35.000. Зарплата средний минимум программиста начинается от 90-100тыс. Отнять на еду и транспорт, остается живой такой 40-50.
Полностью поддерживаю ваши выводы. если не жить на Выхино — час пик в метро слабее, чем час пик в мелком городе на автобусе. Серая, оранжевая и желтая ветка достаточно «просторные», на кольце не так уж и страшно.
А вот в Питере, городе нашем на Неве, в утренний час пик на красной и синей ветках людей столько, что реально давит. Ну, когда вагон подходит полнехонек на какую-нибудь Нарвскую, вот последние люди стоят уже спиной к дверям, еле влезли. А туда еще человек 10 влазит. А потом еще 10 на следующей. Стоишь в вагоне не держась, и толпа тебе несет на выход, когда приходит время.
Вы прямо какое-то китайское метро описали… У вас там ещё не завелись специально обученные люди, которые контролируют наполняемость вагона (заталкивают спешащих, либо преграждают им путь, чтобы вагон не разорвало по швам)?
Удалёнка всегда доступна. Более того, не только по России, но и международная, если есть хоть какой-нибудь английский.
Плюс удалёнки в том, что не обязательно зацикливаться на российском рынке. А что именно вы понимаете под "в среднем по ИТ"? Менеджеров? QA? Кого-то ещё?
Софтверные QA – точно не проблема работать на удалёнке. Хардварные – может быть трудно, т.к. нужен доступ к железу.
Менеджеры – никто не мешает общаться удалённо. Особенно если и разработчики – удалёнщики.
Если вы действительно ценный (возможно и незаменимый) специалист, то гораздо вероятнее именно второй вариант. И начальство это прекрасно понимает, просто гораздо удобнее взять на понт, тем более, что получается.
Вот не понимаю я такого.
У нас в компании даже если узнают, что ты ходишь по собеседованиям, то ничего плохого не сделают. Логика такая: походишь, поймёшь, что у нас лучше, будешь еще больше доволен жизнью.
Даже ФАС понимает вред всяческих договоренностей и запретов о непереманивании.
Простите, но разве там не наоборот сказано?
Расставлять границы и действовать открыто, — это навык, который приобретается путём практики. Ваш коллега упустил прекрасный шанс потренироваться в этом искусстве.
Неважно, куда человек пишет, что он читает и когда он это делает. Есть профессиональные требования. Если специалист им соответствует, то все в порядке.
Неважно, куда человек пишет, что он читает и когда он это делает.
В рабочее время? "Закрой статью, открой студию" не будет? Или хабр как средство прокрастинации чем-то кардинально отличается от соц. сетей?
Вы случайно не менеджер из этой темы https://habrahabr.ru/company/kickidler/blog/324406/, который измеряет работу не результатами, а тем сколько времени человек елозил мышкой и стучал по клавишам?
З.Ы. У нас в компании, наоборот, желающих писать на Хабр немного. Часто коллеги говорят что-то из разряда: «Чукча не писатель, чукча читатель. И вообще, пусть эти ваши интернеты идут лесом». Как-то так.
Могут не взять на работу, потому что кому-то не понравилась ваша фотография или пост в социалочке
Так это же хорошо, что оно отсеивается. Лично я в принципе не пойду на работу, где босс может уволить за пост на хабре или в личной социалке. А тут хороший шанс узнать о таких тараканах ещё до устройства.
Преимущества маленькой компании:
— Ощущение значимости (и более нагляден результат труда)
— Меньше бюрократии
— Дружный коллектив (при грамотном менеджементе)
Преимущества большой компании:
— Больше преспектив и возможностей развития (технологии, направления, заказчики, курсы, семинары, конференции и т.д.). Можно сменить специализацию или расти вверх.
— Больше плюшек (вроде спортзала, печенек, корпоративов и страховки)
— Хорошо поставленные процессы (документация, разделение труда и т.д)
— Меньше переработок. Когда ты винтик системы, ты можешь смело работать с 9 до 6 и перерывом на обед, перерабатывая только в действительно критических случаях)
Одна «правда» в этом может быть, если у работника нет времени на саморазвитие тем, что он перерабатывает в пользу компании. Это — да, более вероятно в маленьких или на фрилансе, где не блюдут распорядок дня.
С процессами тоже не спорю — бюрократии сильно больше (особенно непрофильной), но она же заставляет вести документацию, регистрировать изменения, улучшения, исправления — всегда ясно кто, когда, где и что поправил, ясно у кого стоит продукт какой версии и если вылезает проблема — можно локализовать момент возникновения источника.
Но не сказал бы что в большой больше вариантов развития — тут опыт как раз обратный, большая горизонталь, малая и неинтересная вертикаль, использование ограниченного стека, сложившегося исторически. Хотя, конечно, бывают разные компании и при разнообразных проектах можно менять профиль, хотя иногда результат не совсем расчётный.
Плюшек может быть и меньше, всё зависит не от размера, а от руководства.
Переработок меньше (учёт, бюрократия — всё записывается, есть бонусы), но и учёт может быть строже, т.е. выбран более простой KPI — нахождение на месте, это автоматизируется и учёт масштабируется с нулевыми доп.затратами. Если в маленькой спокойно можно было взять полдня просто сказав и отработать на доверии (все друг у друга на виду, влияние действий на результат очевиднее) в другое время, то в более крупной — напиши заявление одно, учти переработки для закрытия потом, опоздал — отметься, даже если срочных задач нет и от тебя никто не зависел.
Чуть позже продакт менеджер сказал ему, что сделал он это зря и, если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу.
По-моему, это был знак, что отсюда надо валить.
пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу
Абсурд какой. Никто вот лично меня сильно не докапывает по поводу работы. За все время — три-четыре раза были предложения, да и то, желания и возможности были всегда на столько разными, что не доходило даже да отправки резюме, уж не говоря о собеседовании.
Продолжая аналогию, можно утверждать, что:
— пост на хабр — отправленное резюме на новую работу
— быть докладчиком — рекламировать себя для нового работодателя
— обучение — повышение своей стоимости для следующего работодателя
— вклад в опенсорс — важный пункт в резюме (есть реальный пример, где кандидатов оценивали и по тому, на сколько он вкладывался в опенсорс)
А на счет увольнения за статью — очень знакомо)) Пусть уберет в черновики. Через месяц никто об этом и не вспомнит. Вернет обратно.
если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу
На хрен такую работу!.. Потому что если действительно возникнет желание сменить работу, то этот козёл может сильно помешать.
— интересные проекты
— адекватное начальство (в т.ч. и то, которое готово делится ответственностью)
— отсутствие на проекте людей, за которыми надо постоянно следить/доделывать/переделывать
Всякие книги/обучение я оплачу себе сам, если посчитаю, что оно *мне* нужно.
Я рассматриваю нематериальные выгоды только как дополнение к з/п и адекватности. Иначе это уже странность, а не работа.
Я не затрагиваю тот случай, когда человек намеренно создает себе имидж и известность, чтобы повысить свою стоимость.
Но очень много можно было бы получить от митапов в своем городе, если там больеш чем одна компания)
Таки вы совершили любимую ошибку всех тех, кто не понимает прок от конференций: суть не в докладе, а в возможности пообщаться с докладчиком и соседними слушателями на заданную тему где-нибудь за столиком с печеньками и чаем. Там столько всего интересного всплывает, что только успевай запоминать/записывать. И в работе пригождается, и кругозор расширяет, и даёт ориентиры в профессиональном мире.
Что из нематериальной мотивации есть у вас в компании? (несколько вариантов)
А почему в списке нет бесплатных обедов? Или хотя бы бесплатных печенек к чаю?
Ну а настольный футбол это весело.
Но про нематериальные вещи я полностью согласен, они должны быть. Должно быть дополнительное стимулирование сотрудника работать именно в этой компании, отдавать свои силы и знания именно этой компании, тогда скорее всего и задержки на работе не будут никого напрягать.
Вообще я последнее время пришёл к мысли, что я видимо не верно себя позиционирую перед руководством. Когда просят сделать что то вне рамок моих должностных обязанностей, если я в состоянии это сделать, я с радостью берусь за работу, что бы помочь своей компании, в надежде что руководство это заметит и оценит, но пока я сталкиваюсь лишь с тем, что никто этого не замечает (или не хочет замечать) и в лучшем случае ты просто сделаешь работу, а в худшем — на тебя это повесят на совсем, тк ты это можешь. Хотя мне всегда казалось не правильным, когда первый вопрос, на предложении о доп.работе — а сколько мне за это будет?
Видимо менталитет, а я смотрю слишком много фильмов и сериалов, где всё иначе.
Человек с уважением относится к результатам работы, за которую он заплатил. И уже не столь уважительно — если ему это досталось просто так.
К вопросу о благе конторы :)
Тогда решила отказаться от этой «социальной» нагрузки. Но вдруг поняла одну вещь: я пишу не для начальства, я пишу для читателей. Я рассказываю им про интересную технологию. Всё, еще целый год писала по кайфу.
В итоге имеем, что у компании есть писатель, который делает неплохие статьи и особо кушать не просит. Возмущаются все, так или иначе, многие годами, а некоторые и десятилетиями "бухтят". Но пока есть результат и нет прямых вопросов/претензий, зачем внимание обращать? На опережение работают крайне редко, так что "ёж — птица гордая, пока не пнёшь — не полетит". А как вопросы появятся, можно будет взвесить профит от статей и кому это больше нужно, тот и уступит. Может статьи компании только задаром и нужны, а может они готовы отвалить хорошие деньги, так как польза от них для бизнеса вполне осязаема. Так что пинайте и обсуждайте, других вариантов нет.
Увы, но умение хорошо делать что-либо и умение это продать/преподнести за что-либо дороже "спасибо" — это разные вещи. И грустно в нашем мире нужны оба навыка, а не достаточно только первого.
Довольно многие так и поступают. Собираются парами: один заказы ищет и/или продаёт, а второй самозабвенно пишет код и не общается с этими странненькими заказчиками, у которых, однако, есть деньги. Вырученные финансы — пополам. Так что ищите свою профессиональную "вторую половинку" ))
У нас в стране фрилансить — это же скука смертная: задачи унылые, однотипные и заработка только на мороженку хватит. Касаемо IT-фриланса — это сам проверил. Касаемо железячного, только со слов знакомых. Но учитывая общий уровень железа и соседние посты о нём, нет смысла не верить таким отзывам.
А, вон какие инженеры. Тогда да, с серверами и схд тяжело удалённо фрилансить. Тут, по личному мнени, только хорошую большую компанию находить и там оседать на длительный срок.
С другой стороны: кто-то же должен быть первым. Было бы желние… вдруг получится?
А касаемо ДБА всё, кажись, попроще, там и удалёнка и фриланс вполне себе работают. Предложения прямо для чистого ДБА не так уж часто встречаю, а совместно с каким-нибудь фреймворком или приложением очень регулярно. По ощущениям, ДБА как и админа хотят в штат большие компании, либо его зовут как консультанта, когда какая-нибудь жопа случилась или вот вот случится.
У меня на работе с самореализацией проблем нет, меня в общем то и взяли на основании моего твиттера (постучавшись туда) и опенсоусной фигни, ссылки на которую я там выкладывал. Хотя компания не в россии, на родине количество руководителей с тараканами в голове конечно высоковато.
В основном, можно писать только про устаревшие технологии, которые компания не использует, но это уже не так интересно.
Работники (а также его время и зарплата) — это тоже товар. Если есть возможность улучшить «продукт» и продать подороже, то почему бы этого не сделать?! Рыночная экономика в чистом виде. Есть сделка, по которой ты готов работать 5 дней в неделю с 8 до 5 и выполнять возложенные на тебя обязанности за определённую сумму. Что бы сделал «менеджер» если у него был бы выбор продавать продукт А за 50 или немного его улучшив продавать его за 100 при сопоставимых расходах на производство. Думаю что 2ое. А это как раз и есть вариант с обучением и продажей своего времени дороже.
Менеджеры ещё считают, что работники должны работать за еду, а ещё лучше за бесплатно.
Что то у Вас менеджеры — просто бесхребетные зайки; нормальные:):
"Работать в нашем банке большая честь; нужно многое уметь и ещё больше знать (от схемотехники и водогазопроводного дела до химии кремния и теории синтетической эволюции). У нас будут долгие, прямо таки семейные, взаимоотношения, как в компаниях Японии. Следующие 20 лет, чтобы освоить свои компетенции — приходите на работу за 2 часа до появления вашего наставника, а покидайте работу — спустя 2 часа после него. Тогда мы наконец сможем перевести Вас с позиции внештатного кандидата на минимальную штатную позицию".
Уверяю вас, они так не считают! Они внушают эту мысль подчиненным и коллегам, но сами в это не верят.
Просто пока мы с вами читаем статьи про новые технологии, марсианские программы, спецификации свежих стандартов etc, они читают книжки про --д--эффективное управление и НЛП. А поскольку они читают русскоязычные издания, тут еще немалая погрешность за счет любителей печатать туфту под видом откровений вселенских. Ну это я только про адекватных, которых мне встречалось меньшинство. Остальные же не поддаются анализу вовсе. Всяких коучей с тренингами наслушаются и строят из себя вейперов из силиконовой долины..
Простите, что-то припекло в пятницу… в общем не все так однозначно и прозрачно..
На таких проектах ведь у всех свой маленький кусок, который мучительно и долго пилится. И тонет в общем результате.
Сервисы, которые связывают между собой другие сервисы, у которых отсутствует прямая интеграция.
Но тут другая проблема — писать-то особо и не о чем, во всяком случае с моей колокольни кажется, то, что я делаю — малозначимо. Давно собираюсь уйти, но всё время нахожу для себя отговорки не решиться. Отчасти, наверно потому, что запутался, и не понимаю, чем хочу заниматься (в рамках ИТ, конечно).
Про плюсы и минусы маленькой компании (по своему опыту):
+ меньше бюрократии
+ быстрее взаимодействие между людьми (как организационно, так и в рабочих моментах)
+ большая значимость каждого человека
+ технологическая маневренность — можно легко убедить начальство попробовать сделать что-то на язые Х, фреймворке Y, платформе Z. Даже если никто в команде не знает X, Y, Z.
— если начальство не из мира ИТ, то довольно печальная организация процессов разработки.
— размазанные роли. Это легко может быть как плюсом, так и минусом. И как следствие — нечёткие должности. А если все девелоперы равноправны, то рано или поздно может возникнуть конфликт интересов — как-то всегда хочет доминировать больше других.
— отсутствие карьерного роста, потому что сами должности при такой организации — вещь достаточно формальная.
— скорее всего, отсутствие плюшек: спортзал, медицина, оплата конференции и т.д
Но это имхо. :)
Работники (а также его время и зарплата) — это тоже товар
работорговлю и крепостное право давно отменили, вот почему работодатель считает работника собственостью!
Преимущества большой компании:
Поддерживаю в большой компании гораздо лучше, особенно если ты ключевой винтик в системе, можно и права покачать и плюшки дополнительные получить и даже руководителями соседних подразделений поманипулировать.
Но подозрительный немного (на самом деле, много). Из региона все валят — боится выращенных спецов потерять.Если адекватный и боится потерять, начинайте играть и прощупывать почву, жалуйтесь на большую нагрузку, большие расходы и пр, скажите что дома вы делаете проект для компании с возможной перспективой трудоустройства. Если первая реакция «тут никто никого не держит», то всё плохо. Руководство особенно в регионах любит расписывать, что везде плохо, работы нет и только у нас круто, а после этого брать на «понт» пустыми угрозами!
…итак у меня-начальника есть команда работников, работа делается, проекты идут (иначе были бы другие страхи и проблемы). У меня есть N толковых сотрудников, на которых по сути все и держится. Выходит, что я полностью завишу от этих людей и их желания работать. Что мне нужно сделать, чтобы я был уверен в завтрашнем дне?
Наверное нужно создать здоровую рабочую атмосферу, мелкие удобства, поощрять сотрудников за инициативу, давать им учиться и реализовать себя? Короче, сделать так, чтобы людям было интересно и комфортно работать в моей компании? Чтобы они 10 раз подумали, даже если есть более оплачиваемая альтернатива, стоит ли оно того, если у нас тут так классно?
Нет конечно! Будем их кошмарить до последнего и грозить увольнением за прямое проявление профессиональных качеств! Чтобы шкурой, сволочи, чувствовали, что я для них царь и бог! Ведь это так логично, а еще Толян из таксопарка и Колян из СТО говорили, что с работниками только так, иначе сбегут при первой возможности!
Странно выходит. Голова должна болеть у начальства, а по факту защищаете его именно вы? Хотя никаких поводов для этого вам не дали?
процессы разложены на нескольких человек и каждый выходит ключевым, каждый — потеря крови.
В таком случае соглашусь с Contriver — начинайте играть, рычаги давления на ССП у вас явно есть.
Не упомянут существенный МИНУС, встречающийся в больших компаниях — мода на ненавистный опен спейс. Который, как культ карго, бывает и в маленьких фирмах, но существенно реже.
И в этой комнате столы могут расставить нормально, а могут расставить а ля опен-спейс.
И в маленькой комнате возможно расставить столы спиной к двери.
Варианты:
- стройными рядами спиной к двери
- по-кругу спиной к центру комнаты
- крестом а ля настоящий большой опен спейс
И что вы подразумеваете под «крестом»?
Судя по Вашему вопросу, Вы — менеджер, который занимается карго-культом опен-спейса в маленькой комнате.
(Впрочем, моя проблема более-менее решается «стеной» мониторов, стоящих спина к спине, или стандартной «полустенкой»).
Мне бы ничего из этого не хотелось — отсутствует даже иллюзия личного пространства, всегда кто-то может подойти незаметно.
Или, вот, ещё пример: маленькая компания — один продукт — одна команда — 20 человек в разработке, большая компания — 15 продуктов — 300 человек в разработке. Кажется, 15 продуктов и 300 человек в разработке — это уже большая компания, но при этом-то каждая из команд не превышает таковую из маленькой. Получается, что при таком устройстве большая компания сохранит свойства маленькой?
Меня больше цепляет тема, которую поднимает автор — многие компании закрываются сами и закрывают своих сотрудников, чтобы их не увели. Кажется, что это путь в никуда: так ни новых крутых спецов не найти (они даже и знать не будут про такую компанию), ни старых не замотивировать (другие компании рассказывают про свои разработки, интересные задачи да плюшками балуют, наконец). Если классный специалист захочет найти новую работу — он её найдёт.
Относительно моего последнего опыта написания на Хабре — две статьи (одна в корп. блоге, вторая — нет): в обоих случаях коллеги помогли и с редактурой, и с вычиткой, и с идеями — две ночи вместе редактировали.
На сколько вам больше должны заплатить, чтобы вы покинули текущее место работы?
Правильней было бы во сколько.
пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу
Ну пусть считают как считают, что с того? Если будут продолжать сверлить мозг — можно сделать вывод об адекватности работодателя целесообразности работы на него. А репы на хабах не равны ли публичному резюме?
614066, г. Пермь, шоссе Космонавтов, д.111, корп. 27, оф.301
Генеральный директор: Разумков Артем Владимирович
Пошел на сайт за реквизитами, нет их там, в разделе о компании: блаблабла, видео про Медведева.
Нашел это: http://www.macroscop.com/o-kompanii/test.html
Оп, а вот и реквизиты.
Извините, если ошибся, но по статье и комментариям как-то много совпадений…
Я уже писала в комментариях — не стоит демонизировать босса, он умный и адекватный на 90%, лучше, чем большинство. Но да, уход = расстрел. Гадить не будет, но невзлюбит и вообще обидится… Человек очень взрослый и болеет за дело.
болеет за дело
Он детей что ли в Африке спасает от верной смерти?
Человек очень взрослый
болеет за делоИ тут я наконец-то понял что означает эта картинка на самом деле…
В суд подать и выиграть реально?
Бывают ещё дуры-кадровички, что звонят на ТЕКУЩЕЕ место работы, и начинают расспросы о сотруднике собирающемся уйти.
Но идея хорошая! Думаю, хабровчане и так не откажутся поотвечать, если прямо указать, что опрос.
То есть, начальник угрожает увольнением, желая не потерять сотрудника? Он сам-то понимает абсурдность ситуации?
Вероятно, у сотрудников, по причине мизерной зарплаты, нет накоплений позволяющих прожить какое-то время пока не найдётся новая работа, так что в случае увольнения им будет просто жить не на что. А ещё вероятно, в случае увольнения этот козёл выписывает всем "волчий билет" существенно затрудняющий последующее устройство на новую работу.
Волчий билет — это запись в трудовой? Так сейчас и трудовая не нужна для трудоустройства. Грамотного спеца можно вычислить не по истории в трудовой, а по техническому собеседованию.
Если это фрезеровщик высшего разряда на единственном в городе заводе — тогда да, ему некуда идти. Либо пить, либо дворником. Но мы же про разработчиков, спокойно ориентирующихся в онлайн рынке предложений.
На сколько вам больше должны заплатить, чтобы вы покинули текущее место работы?
По-хорошему, такие опросы надо устраивать в процентах от текущей зарплаты… Хотя бы потому, что разница в 10к у джуниора — это может быть 30% зарплаты, а у синьора — в 10%… А если уж брать в расчёт то, что в той же Москве зарплата нехило отличается от зарплаты в регионах — результаты смазываются и просто ничего не показывают…
Я бы сказал что +50% заставят задуматься, а +100% заставят либо получить +50% на текущем месте, либо навострить лыжи и идти к тем, кто выкатил такое предложение. И вообще, вспомним классиков: "Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы." Не совсем относительно работников, но идея и соотношение порядков примерно то же.
Внезапно не смог ответить на этот вопрос.
Т.к. я совершенно точно уже не перейду на работу туда (не важно на какую зп) где не смогу приносить пользу.
Чуть позже продакт менеджер сказал ему, что сделал он это зря и, если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу.
То есть этот менеджер подозревает, что человек хочет от них уйти, и чтобы он не ушел, менеджер хочет устроить ему на работе проблемы? Сколько лет этому менеджеру? Восемь?
Чуть позже продакт менеджер сказал ему, что сделал он это зря и, если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу.
Возможно, это всего лишь мнение продакт-менеджера. Не факт, что босс думает именно так. Еще, возможно, что продакт-менеджер испытывает личную неприязнь к автору той публикации или просто ему завидует. Кстати, а почему бы автору статьи (если уж он так осторожничает) не подойти к боссу и прямо не спросить про возможность публикации, что, мол, «хочется поделится опытом, полученным под Вашим чутким руководством». Никто не может знать, что у человека в голове. Может босс долгие годы мечтал, что кто-нибудь из его подчиненных опубликует статью на Хабре))
Да и босса тут демонизировали — но он реально нормальный, сам горит работой, сам учится постоянно, хоть и уже 50+ лет ему. Но ревностно относится к делу — в запале обижает и, увы, уход расценивает именно как предательство.
Выходить, что к делу-то ревностно, а вот к людям — не очень. Предательство видите ли, а манипулировать работниками пытаясь заставить их работать на себя до самой смерти это не предательство? Людям жизнь один раз дается, а прогоревшее дело можно и новое открыть.
Пытать его нужно прямолинейно и безотлагательно. Либо он действительно адекватен, как вы многократно выше заявляли и разговор будет длиться минут 5 и все поймут взаимовыгодность сотрудничества. Либо демонизация была не на пустом месте. В любом случае, получите ценную информацию о качествах высшего руководства.
«В большой компании за яркими офисами нередко скрывается болотце:
--бюрократия
--аджайлы, скрамы и другие игры половозрелых управленцев»
пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу.
Только за это генерального можно послать и искать другое место.
В известных компаниях наоборот поощеряется, а тут…
А то обычно по поводу повышения ЗП начинают шевелиться, когда заявление на столе видят, а до этого все кормят завтраками.
Все эти игрушки и мотивации пройдены, зарплата растет, а вместе с ней растут и риски ее потери в случае, если я не буду обновлять знания раз в месяц, причем знания не принципиальные, а каких-то мелочей реализации фреймворков и новых платформ. Поэтому хочется диверсифицировать свои компетенции при поддержке компании.
40000+ — нет
140000 + нематериальные бонусы — да.
Из плюшек хотелось бы больше отпуска. Семья как ни крути требует много времени, в результате на хобби и банально на спорт часто не хватает либо времени либо сил. Наверное, возможность брать отпуска сколько я хочу — понятно, что с оглядкой на нужды компании и выполненную работу — это единственная плюшка, ради которой я бы поменял сейчас работу. Второй вариант — это такая прибавка к зарплате, которая бы после нескольких лет работы позволила бы несколько лет не думать о количестве заработанных денег :-)
Возможен вариант, что не её шеф прочитает эту статью, узнает в ней себя, и уволит совершенно не причастную девушку.
Незаменимых людей не бывает. Тут нужно вспомнить товарища Максима Батырева: "Всегда помните: однажды вас уволят". и Дать ссылочку на главу, связанную с увольнением.
И поясните, пожалуйста, с чьей стороны "алчность", а то я так в толк и не могу взять эту фразу.
Если Вы прошли обучение за счёт компании, то при увольнении (раньше прописанного срока в качестве условия обучения) Вы должны будете вернуть деньги потраченные на Ваше обучение.
Конкретно у нас нужно возвращать не всю сумму, а пропорционально неотработанной части срока. К примеру, потратили на обучение 50 тысяч рублей, с условием отработать 3 года. Через полтора года сотрудник увольняется. Он должен вернуть предприятию 25 тысяч рублей.
Я себе эту фразу не в таком негативном и однобоком свете вижу. То есть не важно насколько вы нужны, важны и выгодны компании. Факт, что когда-нибудь вы из неё уйдёте и не важно по чьей инициативе это случится. Важно что это случится и забывать об этом не нужно. Иначе можно расслабиться, перестать интересоваться окружающим миром и заиметь довольно узкое мышление.
Ну и если уж совсем занудой быть, то увольняет в любом случае "хозяин". Вы к нему нанялись на работу, он вас от неё и освободить может. Разница лишь в том, что иницатива может исходить либо от него (например, за разгильдяйство и саботаж), либо от вас (классическое "прошу уволить меня по собственному желанию").
Мне кажется, как минимум, в области IT, увольнение — не проблема.
Зависит от того, куда переходить. На урановых рудниках аутсорса могут платить в два, а то и в три раза больше, но в нагрузку к этому идут разные драконовские меры, вроде поминутного трекинга рабочего времени, крайне жесткий график, отсутствие больничных, постоянные переработки, штрафы и самодурство руководства.
По печенькам и корпоративам — это просто приятные мелочи, улучшающие отношение к компании, но никак не влияющие на выбор места работы.
нет отвлекающих моментов — работа часто больше похожа на олимпиаду по программированию, когда каждый быстро пишет код и реализует в нём все амбицииЭто кошмар командной работы. Каждый «реализует свои амбиции в коде», а когда уходит реализовывать амбиции в другое место, то оставшиеся начинают реализовывать в этом же коде другие амбиции. Так рождается «тут всё плохо, нужно выкинуть и написать всё заново».
нет (или почти нет) этих факинг продакт-менеджеров… критикалами на клиенте, который не критикал, а кривые руки пользователя.
Классика. Тут можно только Купера процитировать: «Программисты (...) много работают, чтобы сделать свои программы легкими в использовании. К сожалению, судят они по себе, так что программы получаются легкими в использовании лишь для других разработчиков программного обеспечения, но не для обычных людей.»
> пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу
пока Вы и Ваши коллеги пишут исходя из принципа «только анонимно», руководитель разделяет и властвует, вместо того чтобы платить адекватные деньги специалистам — страх сильнейшая мотивация, так что «зачем платить больше?»
несмотря на кажущуюся адекватность руководителя, давление на сотрудников оказывается и существенное, просто так статьи без NDA в черновики не убирают
напоминает нынешнюю политическую ситуацию, когда большинство боится что-то сказать т.к. «как бы чего не вышло»
Это называется «критикал UX баг», а не кривые руки пользователя.
Разработчики очень легко забывают, что они делают продукт, а не код. Если вашим продуктом не может пользоваться пользователь, ты вы ничего не произвели, какой бы прекрасный и изящный код там ни крутился.
Разработчики участвуют в разработке продукта, производя код.
А значит всё было зря.
Я веду к тому, что разработчики не должны думать о пользователях как о криворуких дебилах, которые не умеют пользоваться их блестяще написанным софтом. Всё наоборот, когда разработчик видит, что пользователь не может решить свои проблемы используя его код, он должен понять, что криворукий дебил тут он.
Разработчики вообще не должны думать о пользователях (в контексте разговора), о них должны думать аналитики, UI/UX дизайнеры, бизнес, сами пользователи в конце-концов.
И, как правило, разработчики решают названные им проблемы. Возможно создают новые в процессе решения, например в ситуации неопределенного в задаче поведения принимают решение не самое удобное для пользователей типа выброса фатальной ошибки с невозможностью сохранить введенные пользователем данные, но это когда ситуация неопределенная. естественно бывают и ошибки, но речь же не о них?
От разработчиков юзабилити практически не зависит, кроме, разве что, времени отклика/реакции.
UX в первую очередь зависит от пользователей, часто вам не надо ничего угадывать, просто покажите ваш софт пользователям, они вам быстро сообщат, что в нём не так. И не так важно, кто будет вносить изменения, UX-люди или разработчики.
А самое смешное, что все вот эти презираемые скрамы строятся как раз вокруг этого факта: никто не знает, что нужно пользователю лучше самого пользователя, дак давайте построим процесс разработки так, чтобы как можно чаще узнавать у него, нравится ему или нет.
С одной стороны, вносить изменения будут разработчики, а, с другой, задачу на внесение изменений им поставят UX-люди, а приоритет ей выставят бизнес-люди. Да, может быть, в конкретном проекте это будет физически один человек, но роли у него будет три — проектировщик пользовательского взаимодействия, продакт-аунер и разработчик.
Не знаю на чём должны строиться скрамы, но по факту все что я видел построены по принципу: только продакт-аунер знает, что нужно делать. И на первом месте желания бизнеса, а не пользователей, желания пользователей оцениваются прежде всего в свете вопроса: "что это даст бизнесу, как увеличит доходы или сократит расходы?"
1) Не зажрались вы? Денег, да побольше, да побольше. Да денег мало — проекты давай интереснее. Давай еще курсы оплачивай и т.д. А потом я успешно свалю в контору с таким же уровнем плюшек но с большей ЗП.
2) Таски, где выбудете таски брать? Или вы считаете что инвестор будет сидеть и ждать от вас какой то функционал?
3) Вы не думали о том что стоимость работы одного менеджера меньше чем придумывать себе задачи будут каждый из разработчиков?
Вообще мир сошел с ума. На ебаном ИТ тело пишет что зарабатывает 100к рублей и в долгах вечных сидит. Вы тут ноете что вам всего мало, все не интересно… Иди на завод и паши за 5% от той ЗП которую ты сейчас получаешь, сидя в мягком кресле.
Вообще мир сошел с ума.
Всего лишь рыночная экономика. Когда 20 лет назад у нас зарплата программиста в $200 считалась очень хорошей, мы радовались подработкам в виде «протянуть витуху в соседнем офисе» или «установить винду и Дюка Нюкема» племяннику босса. А в программисты шли те, кому оно реально нравилось. А сейчас вдруг оказалось, что эти парни приносят реальные деньги, и отношение к профессии круто поменялось. Теперь на рынке спрос сильно превышает предложение, и специалисты начинают повышать требования.
меньше чем придумывать себе задачи будут каждый из разработчиков«…меньше, чем если придумывать себе задачи будет каждый из разработчиков…», об этом речь? Ну, бывает так, если менеджер хороший, а бывает и не так. Бывает, что задачи, например, прямо заказчик (представитель со стороны заказчика) выдаёт, а менеджер просто копипастит, а то и просто редиректит на разработчика (хорошо если ещё не переврав по дороге).
Тут вообще ситуация наоборот. Если телу не нравится пахать на заводе за копейки, это оно должно идти в ебаное ИТ, что бы сидеть в мягком кресле. Некоторые так и делают.
В среднем по России на 100к в месяц можно жить семьей из четырех человек на официальной грани нищенства и откладывать на 1м2 в месяц. За 4 года нищенского существования можно накопить на квартиру по социальным нормам (12 м2 на человека) при условии что зарплата будет расти так же быстро как цены и не будет форс-мажоров.
4 года при нищенском существовании. При условии, что уже есть где жить (у родителей на голове?). Платить за аренду жилья (16 000 за 2-к кв) и уже не 4 года, а около 6. Чуть (на 25%) повысить уровень жизни, что всё равно далеко от нормального — уже 7 лет. Подержанную машину (или самый простой новый автотаз) купить — ещё плюс год только на покупку, плюс горючее, обслуживание и страховки. А если взять среднее по России, то не больше 15% дохода люди тратят на сбережения и валюту (почему госстат их разделяет), то есть 16 лет копить на квартиру семье из четырех человек с совокупным доходом в 100 000 рублей в месяц.
Аренда, ежемесячные расходы на семью, непредвиденные обстоятельства, отложить на отпуск, сколько там останется от 100к? Копейки на которые не купишь квартиру. Остается только жестко экономить, забыть про отпуск и копить на первый взнос, чтобы взять ипотеку лет на 15 еще.
Данные в среднем по России: прожиточный минимум порядка 10 000, цена жилья — порядка 60000р/м2, социальная норма 12м2/чел.
4 года — это на грани официального (реально, имхо, за гранью) нищенского существования.
Это не идея-фикс, это простые расчёты. И о каком жемчуге речь? О прожиточном минимуме?
Всего в 2,5 раза выше прожиточного минимума на семью из четырех человек. Собственно, семья из четырех человек, живущая на 100к живёт ниже среднего — среднедушевой доход порядка 30к на человека.
А что, россиянин не может жить в Киеве?
А я на две страны живу. Вот прямо сейчас в Киеве нахожусь. А день рождения в мае ещё не решил где отмечать буду. И даже не будь интернета со статистикой, с родными и родственниками по всему Союзу бывшему, во всех часовых поясах, я постоянно общаюсь, в том числе на тему стоимости жизни и отдельно жилья — ищу где лучше, где больше соотношение зарплата/цены. Вот сейчас Киев оптимален, а летом окажется Петропавловск-Камчатский — поеду туда, наверное. И точно знаю, что с зарплатой 100 000 рублей я квартиру нескоро там куплю, если ничего не продавать из того, что уже куплено.
4 года — это в режиме жесточайшей экономии на официальной грани нищенского существования.
Во-первых, от дохода зависит. Во-вторых, в примере речь о 60% дохода. В-третьих, а к чему это вообще? Ипотека как раз способ в данном случае получить свое жильё максимально быстро, избежав столь длительного нищенского существования, или получить в те же сроки, но на жизнь тратя побольше.
Если проценты по ипотеке меньше роста цен на недвижимость, то копить, даже с учётом депозитного процента (обычно меньше ипотечного) менее выгодно чем брать кредит.
'Копить' проценты идут тебе, ипотека — банку
Это еще не значит, что это выгоднее. Вот пример, вполне реалистичный: человек покупает в ипотеку квартиру в строящемся доме (завершение строительства планируется через год) стоимостью 7.75 млн рублей (1.55 млн рублей платится сразу, остальные 6.2 млн — в ипотеку под 12% годовых). К моменту сдачи дома, через два года, кредит полностью закрыт (выплачено 6971120 руб), а застройщик выплачивает компенсацию за несвоевременную сдачу дома (2616593 руб за год просрочки). Итого, потрачено 5904527 рублей.
В то же время, спустя два года точно такую же квартиру в том же самом доме можно купить примерно за 10 млн рублей — чтобы накопить такую сумму, придется откладывать гораздо больше, чем был платеж по ипотеке. Ну или копить гораздо дольше тех двух лет.
В этом примере описывается, что есть еще один случай, когда ипотека может быть выгодна: когда квартира нужна не прямо сейчас, а чуть позже, и благодаря этому можно взять в строящемся доме сильно дешевле.
Причём чем больше людей так делают, тем меньше, по идее, должны быть зарплаты в ИТ, и больше на заводах.
Чуть не уволили по статье… на Хабре