Comments 26
Отделы с непосредственными исполнителями. Из каждого отдела необходимо сформировать юрлицо (можно на ОСН, чтобы НДС прокидывать), Генеральным Директором которого поставить начальника отдела и дать ему долю из прибыли (можно без доли в капитале). Обязательно ограничиваем численность дочки (например, 50 человек), чтобы исключить образование дочернего монстра.
Будете шарить сложные проекты между дочками? Потому что штат 50 человек — это же 30 девов или даже меньше.
По сути, вы предложили вместо одной большой компании сделать кучу маленьких. Проблема в том, что каждая из этих маленьких компаний будет требовать вашего внимания и управления.
Делая "дочерные филиалы" маленькими, вы потенциально вгоняете их в состояние "маленьких" компаний, а значит никакой расслабленности, никакой кобуры сотрудников, вечная "нехватка ресурсов" и прочий бред. Компании становятся большими не потому, что вдруг нужно стать большими и расти. А что бы начать решать проблемы, которые до этого они решить не могли.
1. шарить проект не предлагал ни разу, предлагал реализовывать проект по модульной архитектуре.
2. передел в 50 человек на самом деле обсуждаем, но 50 человек — это уже похоже на небольшой интегратор, это явно не гараж.
3. Нехватка ресурсов, поверьте есть и в компаниях, где 12 тыс. человек.
4. 14 лет в ИТ — ни разу не видел проект, который бы нельзя было распилить на модули и запараллелить разработку в разных командах. Сегодня есть например такая ссылка http://agile.by/2016/11/03/masshtabirovanie-scrum-s-pomoshhyu-nexus. ИТ мир — это не тяжелая промышленность, где завод на 2тыс человек обязателен.
2. передел в 50 человек на самом деле обсуждаем, но 50 человек — это уже похоже на небольшой интегратор, это явно не гараж.
3. Нехватка ресурсов, поверьте есть и в компаниях, где 12 тыс. человек.
4. 14 лет в ИТ — ни разу не видел проект, который бы нельзя было распилить на модули и запараллелить разработку в разных командах. Сегодня есть например такая ссылка http://agile.by/2016/11/03/masshtabirovanie-scrum-s-pomoshhyu-nexus. ИТ мир — это не тяжелая промышленность, где завод на 2тыс человек обязателен.
UFO just landed and posted this here
UFO just landed and posted this here
но получать минимум в два раза больше – делаешь ИП
Потому ты понимаешь что на самом деле делаешь меньше, тратя больше сил и энергии, ибо общение с заказчиками и их поддержка тебя раздражает, съедается время на доп.отчётность и больше всё равно не получаешь. И закрываешь ИП.
Директором которого поставить начальника отдела
Чтобы он не только управлением занимался, катался на бесполезные совещания с боссами конторы, но и во всякие госструктуры, связанные с деятельностью юрлица. Нужно больше бесполезной траты времени.
Заодно кратно увеличим сложность бухгалтерии и количество отчётов. Больше отчётов богу отчётов! Теперь нельзя просто передать ТЗ в отдел, нужно это подкреплять договором, актами выполненных работ, оплатами этапов и прочим, потом ещё тратить время на проверки каждой компании органами. "Как впустую сливать ресурсы for dummies".
на счет ИП и бизнеса вообще — ну не всем дано…
на счет «больше бесполезной траты времени» — я не предлагаю сделать «независимые юрлица», бух\юр сапорт — это тоже дружественное юрлицо или подряд на стороне. Поиск клиентов и пресейл — аналогично.
Вывод отделов в юрлица — это мотивационный ход, который повышает отвественность начальника через увеличение его дохода через долю. Причем эта доля не от общей компании, доход которой зависит от тысяч таких как ты, а от «твоей» компании, где многое зависит от тебя.
Договорные обязательства — это не так сложно, как кажется на первый взгляд. Делаешь Договор на сотрудничество, на конкретные работы делаешь допник и приложение к нему в виде ТЗ. Это если электронный документооборот отсутствует.
на счет «больше бесполезной траты времени» — я не предлагаю сделать «независимые юрлица», бух\юр сапорт — это тоже дружественное юрлицо или подряд на стороне. Поиск клиентов и пресейл — аналогично.
Вывод отделов в юрлица — это мотивационный ход, который повышает отвественность начальника через увеличение его дохода через долю. Причем эта доля не от общей компании, доход которой зависит от тысяч таких как ты, а от «твоей» компании, где многое зависит от тебя.
Договорные обязательства — это не так сложно, как кажется на первый взгляд. Делаешь Договор на сотрудничество, на конкретные работы делаешь допник и приложение к нему в виде ТЗ. Это если электронный документооборот отсутствует.
Вывод отделов в юрлица — это мотивационный ходХороший ход — раздать весь бизнес исполнителям. А они потом скооперируются и скажут: а давайте без правления работать, зачем оно нам нужно.
Работать без Правления можно. Заказы найти без Правления сложно…
К тому же сложно послать Правление, если оно в уставном капитале прочно сидит.
К тому же сложно послать Правление, если оно в уставном капитале прочно сидит.
Заказы ищет специальный отдел по работе с клиентами. Для отлаженного бизнеса это не проблема правления.
Уставной капитал чего? Всех этих ИП и ООО? Кстати, могут быть проблемы с налоговой, если ООО или ИП имеет только одного заказчика, могут признать такое разделение способом ухода от налогов.
Бред конечно, но в России суд на стороне государства
https://www.regberry.ru/news/sud-priznal-oformlenie-rabotnikov-v-kachestve-ip-nalogovoy-shemoy
Уставной капитал чего? Всех этих ИП и ООО? Кстати, могут быть проблемы с налоговой, если ООО или ИП имеет только одного заказчика, могут признать такое разделение способом ухода от налогов.
Бред конечно, но в России суд на стороне государства
https://www.regberry.ru/news/sud-priznal-oformlenie-rabotnikov-v-kachestve-ip-nalogovoy-shemoy
Моя статья про большие организации — от тысячи человек. Во всех таких организациях, с какими я имел дело (большинство крупнейших интеграторов, ведущие представители вендоров — московские отделения), сейлзы зарабатывали на поддержание штанов и ведение текущих клиентов. Все развитие и «на икру» заносили члены правления.
В свете вышенаписанного вопрос про ИП отпадает. Разделение на юрлица не имеет цель уход от налогов. Налогов будет столько же.
В свете вышенаписанного вопрос про ИП отпадает. Разделение на юрлица не имеет цель уход от налогов. Налогов будет столько же.
сейлзы зарабатывали на поддержание штанов и ведение текущих клиентовЯ то думал, смысл этой схемы — чтобы отделы самоокупались, чтобы запустить здоровые рыночные механизмы. А тут, оказывается, отделы дотационные.
Смысл этой схемы в том, чтобы кардинально снизить издержки управления крупной компанией и повысить мотивацию низшего менеджемента.
Отделы в этой схеме ни разу не являются дотационными юрлицами.
Все отделы являются рентабельными юрлицами и могут в том числе иметь собственный отдел продаж, если посчитают это прибыльным делом.
В этом и есть конкуренция — дорого юзать холдинговых юристов? юзай собственных. Дорого собственных — бери в подряд внешнюю юридическую фирму. Аналогично с бухгалтерией, дизайнерами, уборщиками, кейтерингом и т.д.
Отделы в этой схеме ни разу не являются дотационными юрлицами.
Все отделы являются рентабельными юрлицами и могут в том числе иметь собственный отдел продаж, если посчитают это прибыльным делом.
В этом и есть конкуренция — дорого юзать холдинговых юристов? юзай собственных. Дорого собственных — бери в подряд внешнюю юридическую фирму. Аналогично с бухгалтерией, дизайнерами, уборщиками, кейтерингом и т.д.
В итоге, пока твое решение дойдет до рядового сотрудника – оно обрастет всевозможными документами и пояснениями, которые иногда могут изменить цель и суть исходного решения.
Вообще то высший менеджмент управляет компаниями регулируя "внутреннюю среду обитания" для сотрудников и приоритеты и политику взаимодействия с внешним миром а не просто принимая конкретные решения.
в идеале — да, но я в таких компаниях не работал. Возможно, в РФ таких компаний нет
Вся беда в стиле «ручное управление» и низкой мотивации сотрудников. Причем одно увеличивает другое.
Правление вынуждено принимать «конкретные решения», например, все в аджайл или все в девопс… Потом решение идет в «поля» и его уже не узнать.
Вся беда в стиле «ручное управление» и низкой мотивации сотрудников. Причем одно увеличивает другое.
Правление вынуждено принимать «конкретные решения», например, все в аджайл или все в девопс… Потом решение идет в «поля» и его уже не узнать.
Всегда нравилась первая картинка, тк мне до сих пор непонятно в какую сторону я "эволюционирую" и тем более какая из этих сторон является "правильной".
А накладные расходы в виде раздувающейся бухгалтерии например?
В начале – ты наемник. Работаешь фултайм (где-то больше, где-то меньше), раз в период получаешь доход. Все просто. Затем постепенно понимаешь, что можно работать столько же, но получать минимум в два раза больше – делаешь ИП (кто поумнее – сразу ООО).
Почему-то вспомнился Вася В.:
«Придурки засоряют сеть — поймал бы, дал бы в ухо, люди поумнее не пишут в гостевухах».
минусов навтыкали люди которые видимо не когда по подобной модели не работали, я работал, мне почти понравилось.
Когда бюджет общий, то нет проблем, что бы один отдел другой подмазал заказом лишнего функционала, потому что деньги не твои — деньги они дядины, а когда каждый отдел как отдельное юр лицо, тут за каждую фишку, каждую разработку начинаются бои за бюджет.
И тут одни с тебя спросят за качество, а ты с них спросишь за каждый час разработки. Эффективность расходования бюджета отдела повышается однозначно.
Когда бюджет общий, то нет проблем, что бы один отдел другой подмазал заказом лишнего функционала, потому что деньги не твои — деньги они дядины, а когда каждый отдел как отдельное юр лицо, тут за каждую фишку, каждую разработку начинаются бои за бюджет.
И тут одни с тебя спросят за качество, а ты с них спросишь за каждый час разработки. Эффективность расходования бюджета отдела повышается однозначно.
а ты с них спросишь за каждый час разработкиПосле чего все квалифицированные работники уволятся из образовавшейся мелкой фирмочки ООО «Рога и Копыта» и пойдут работать на большое предприятие с сильными корпоративными плюшками.
это почему у рогов и копыт вдруг пропадут печеньки, которые были на темной стороне материнской компании?
Скидки у продавцов услуг выбиваются числом абонентов — число абонентов\сотрудников холдинга серьезно не упало, так как всех исполнителей, которых большинство, никто не увольнял. Вывод — плюшки не стали черствее.
Скидки у продавцов услуг выбиваются числом абонентов — число абонентов\сотрудников холдинга серьезно не упало, так как всех исполнителей, которых большинство, никто не увольнял. Вывод — плюшки не стали черствее.
это почему у рогов и копыт вдруг пропадут печеньки, которые были на темной стороне материнской компании?А кто за банкет платит? Организация, в которой осталось только правление, она будет покупать иксбоксы в комнаты отдыха всех дочерних компаний?
Скидки у продавцов услуг выбиваются числом абонентовНу например корпоративный тариф сотовой связи для работников. Нельзя же при заключении договора на одну ООО подключить работников, работающих в другой ООО. Или можно?
Печеньки закупает само юрлицо, но по скидке холдинга, который продавливает поставщика тем, что обещает прорекламировать печеньки во всех своих юрлицах и потом заключить интегральный заказ.
Тоже касается и сотового оператора. Этих юридическая структура клиента мало волнует, лишь бы была детерминированная прибыль на интервале времени и бабло заказчик заносил вовремя без просрочек.
Тоже касается и сотового оператора. Этих юридическая структура клиента мало волнует, лишь бы была детерминированная прибыль на интервале времени и бабло заказчик заносил вовремя без просрочек.
люди заказали функционал, за X часов, а потом у них аппетиты выросли ещё на Z часов, но тебе на работу выделили только X часов, так с чего бы квалифицированным работникам обижаться что ты отказываешь за X часов делать работу на X+Z часов?
квалифицированные как раз сами предложат увеличить бюджет, и весь торг будет только в том делать одним заходом X+Z или разбить на два этапа, сначала как договаривались X, а потом ещё Z.
квалифицированные как раз сами предложат увеличить бюджет, и весь торг будет только в том делать одним заходом X+Z или разбить на два этапа, сначала как договаривались X, а потом ещё Z.
Sign up to leave a comment.
Эволюция после эволюции