Comments 26
А если серьезно, надеюсь (в силу своей молодости и возможно глупости) никогда не попадать в такие условия. Где очередной митинг приносит лишь психологический стресс. Лично мне коммуникация с другими людьми идет лишь на пользу (и в плане принятия решений для работы). Важно лишь смотреть объективно и отодвинуть «Свое Я».
Это очень частный случай.
Там все чего-то говорят, спорят, ругаются, предлагают свои и поносят чужие идеи, нападают и защищаются, плачут и смеются. Смотрится забавно, иногда страшно, в большинстве случаев скучно, но, главное, почти всегда – безрезультатно.
Цель совещаний, как правило – принятие решений по каким-то вопросам: оперативным, тактическим, стратегическим.
Что за конторка у вас такая, что там такая ересь происходит?
Хороший метод. Применял его пару раз, но скорее случайно, чем осознанно. Из последнего: подождал, пока все выскажутся в почтовом треде и только потом предложил свое решение, основанное на всех предложения и обсуждениях.
Соответственно, обсуждений не будет, если не считать трёпа\троллинга, преимущества «молчунов» исчезнут.
Есть идеи, как найти баланс и как его обеспечить не администранивными мерами?
Суть проблемы: если высказать сразу первое решение, которое пришло в голову, потом придется признавать свою ошибку. А людям это очень тяжело.
В массовом порядке этот метод стоит применять в измененном виде: не принимать решений на совещании. Просто собрались, обсудили, каждый рассказал все, что знает о проблеме. Но никто не предлагает решения. Решения принимать после.
Мы использовали такой подход с в разработке, когда делали шаги в неизвестное и пытались найти лучшее (простое, гибкое,… ) решение. Первое пришедшее в голову решение основано на той малой части информации, которую мы успели услышать с начала совещания. Лучше сначала загрузить в себя всю имеющуюся полезную информацию, "переспать" с ней, а на следующий день выдать решение.
Источник здесь.
Норман Майер заметил, что, когда группа встречается с проблемой, естественной склонностью для ее членов является предложить возможные решения сразу же после начала обсуждения. В результате, групповое взаимодействие концентрируется на преимуществах и недостатках предложенных решений, люди начинают эмоционально привязываться к предложенным ими решениям, и еще более лучшие решения не выдвигаются. Майер выдвинул предложение для улучшения группового решения проблем: «Не предлагайте решения до тех пор, пока проблема не будет обсуждена настолько тщательно, насколько это возможно без предложения решений». Легко видеть что данное предложение работает в контекстах, где есть объективно определенные хорошие решения для проблем.
Кошка сдохла, хвост облез