Comments 29
Например, мы не можем массово начать привлекать пользователей с пустым приложением, где некуда сходить, и мы не можем привлекать организаторов в приложение в котором нет пользователей, т.к. спустя некоторое время они разочаруются и уйдут из приложения.
Очень рекомендую посмотреть Спольски «Стратегические заметки II: Вопрос о курице и яйце» — russian.joelonsoftware.com/Articles/StrategyLetterII.html — как раз про вашу ситуацию создания платформы.
Вкратце — хорошего выхода нет, либо все замыкаете на себя (становитесь организатором и основным потребителем фишек платформы), либо вбухиваете кучу инвесторских денег (как и конкуренты) в привлечение потребителей. Последнее — не факт, что с хорошим результатом.
Вы бы добавили, что ли, щепотку подробностей. Вот как здесь. Что за идея, что было сделано, что получилось, что нет, байки какие-нибудь. А то сейчас одни общие слова и ничего не понятно.
Зачем тогда статья? Можно оставить одно выделенное жёлтым предложение и запостить его в Твиттер.)
Делали мы тут продукт, потом нам сказали, что у нас куча конкурентов, но мы никого не послушали, дальше делаем и всё у нас хорошо! Надо просто брать и начинать самому зарабатывать!
Зачем тогда статья? Можно оставить одно выделенное жёлтым предложение и запостить его в Твиттер.)
Да честно говоря, думаю может стоит переписать всю статью, реально по сути мало чего написал или правильнее новую написать.
начал дописывать, спасибо что указали на недостатки статьи!
Лучше уж новую напишите с подробным разбором технической стороны проекта.
я не технарь, мне это будет сложно сделать :) да и есть ли смысл, движок самописный у нас, многопользовательский. До нас к тому же было много разных аналогичных проектов, которые загнулись, так и не развившись, вполне возможно, что с технической стороны даже более развитые.
Важнее наверное помочь другим стартаперам показать подход с точки зрения продвижения продукта, мне кажется.
Важнее наверное помочь другим стартаперам показать подход с точки зрения продвижения продукта, мне кажется.
По поводу конкурентов — у Apple Newton в свое время конкурентов тоже не было,… равно как и рынка. Это в общем-то частый совет инноваторам — разберитесь, есть ли конкуренты у вашего будущего продукта, а то может он и не нужен никому.
Тут ещё важный момент — «а были ли у вас конкуренты в недавнем прошлом и куда они делись») И чем нынешнее время или вы так сильно отличаетесь, что не денетесь туда же, куда и они…
Изучая загнувшихся конкурентов мы пришли к выводу, что столкнувшись с проблемой низкой активности пользователей в плане самостоятельной организации событий они не нашли выхода, который на самом деле под носом — запуск собственных регулярных (именно регулярных) мероприятий.
На это требуются и дополнительные средства и определенные физические усилия, может быть поэтому они не пошли нашим путём.
На это требуются и дополнительные средства и определенные физические усилия, может быть поэтому они не пошли нашим путём.
А может бросить пока не поздно?) тут на прошлой неделе аналогичный проект, несмотря на 100 000 пользователей и инвестиции, остался убыточным и закрылся
А смысл бросать если деньги приносит уже при крайне низких расходах на продвижение, мы просто расширим кол-во предоставляемых услуг, сделаем больше игр, запустим еще пару интересных направлений где сами будем оказывать услугу и вот уже мы будем самоокупаться вполне, я думаю уже с февраля месяца мы уже умудримся выйти в плюс.
Подобных проектов много закрылось, мы нащупали правильное направление и подход к монетизации на столь раннем этапе.
Знаю моб.приложение TeamKraft, там ребята платили по 350 рублей за каждого участника если организатор события просил их регаться на событие через приложение, но это ущербный путь, логично что такие товарищи разоряются.
Подобных проектов много закрылось, мы нащупали правильное направление и подход к монетизации на столь раннем этапе.
Знаю моб.приложение TeamKraft, там ребята платили по 350 рублей за каждого участника если организатор события просил их регаться на событие через приложение, но это ущербный путь, логично что такие товарищи разоряются.
Почитал ваш комментарий в посте про тот убыточный проект, очень хорошо написали рекомендации им, мы собственно сами пришли к таким же выводам, даже удивительно насколько хорошо вы вникли не варясь в этой кухне.
Не хочется, быть пессимистом, но по сути вы хотите выйти на рынок «организация мероприятий». А этот рынок крайне-крайне сегментирован, спортивные мероприятия — одно, проф-ые мероприятия — другое, выпивалки-посиделки — третье, конференции — четвертое.
Задайтесь другим вопросом, кто ваш потенциальный пользователь и что он уже сделал, чтобы решить проблему самому. В любом случае, у вас будет крайне большая конкуренция со стороны соц. платформ и messaging-платформ. С другой стороны, никто не мешает развиваться в рамках этих платформ.
Задайтесь другим вопросом, кто ваш потенциальный пользователь и что он уже сделал, чтобы решить проблему самому. В любом случае, у вас будет крайне большая конкуренция со стороны соц. платформ и messaging-платформ. С другой стороны, никто не мешает развиваться в рамках этих платформ.
А в чем пессимизм то? да там много сегментов, каждый сегмент это отдельное направление в приложении, на каждое направление мы привлекаем организаторов и по мере появления событий начинаем их рекламировать, привлекая таким образом пользователей, которым это направление интересно и развиваемся таким образом.
Быть пристройкой к соц. сетям… размышлял я как то на эту тему… но что то мне в этом не нравится, если у меня есть интуиция конечно, то она мне говорит, что не стоит туда лезть, а почему — объяснить не могу.
Пользователи решают проблему записи на события посредством вотсапа, групп ВК, Телеграма и прочее, я бы сказал, что это не конкуренция, это привычный уклад, с которым нам приходится иметь дело внедряя что то новое, это обычно дело при внедрении «другого» подхода.
Быть пристройкой к соц. сетям… размышлял я как то на эту тему… но что то мне в этом не нравится, если у меня есть интуиция конечно, то она мне говорит, что не стоит туда лезть, а почему — объяснить не могу.
Пользователи решают проблему записи на события посредством вотсапа, групп ВК, Телеграма и прочее, я бы сказал, что это не конкуренция, это привычный уклад, с которым нам приходится иметь дело внедряя что то новое, это обычно дело при внедрении «другого» подхода.
Хорошая статья.
На мой взгляд, тут только один эффективный выход — ты должен сам зарабатывать на этом приложении, т.е. у тебя должен быть бизнес интересы которого ты будешь преследовать в своем интернет-сервисе.Эту мысль пожалуй запишу себе на подкорку. Я думаю, что Вам вполне стоит писать что-то еще по мере развития проекта.
Спасибо, да продолжу делиться историей развития нашего стартапа.
Это ещё называлось «есть свою собачью еду» (Eating your own dog food).
удивительно, только недавно тут была статья о том, как подобный стартап закрылся после нескольких раундов инвестиций
На мой поверхностный взгляд, приложение убыточно у обоих команд. Но эта команда сделала второй бизнес — проведение мероприятий и за счет него держит на плаву первый.
Очень хорошая формулировка, возможно близка к истине отчасти. В процессе развития приложения мы увидели потенциал нашего стартапа в монополизации наиболее простых и маржинальных направлений, которые с помощью нашего приложения будут работать в автоматическом режиме без нашего особого участия. Было бы глупо отказываться от дополнительной выручки.
И таким образом мы еще и сами проверяем эффективность нашей площадки, помогает ли она нам в организации и нужна ли эта пристройка. Сейчас уже уверены, что нужна и без нее все это было бы крайне геморно.
И таким образом мы еще и сами проверяем эффективность нашей площадки, помогает ли она нам в организации и нужна ли эта пристройка. Сейчас уже уверены, что нужна и без нее все это было бы крайне геморно.
Ведь если представить человеку выбор: Записываться на событие как раньше, звонком, смс, вотсап или Вконтакте или записываться как то по другому, что то для этого устанавливать, разбираться с этим — естественно, что они предпочтут старый знакомый способ, даже не попробовав.
Более того, даже попробовав — удобнее использовать 5 привычных каналов на сотню сервисов, чем по приложению на каждый. Ребенок заболел, смартфон разрядился — всегда удобней иметь резервный голосовой канал.
Уж очень удобным должно быть приложение, чтобы во всех ситуациях оно было лучше голосового звонка. В 95% — легко сделать, а оставшиеся 5% редких ситуаций если и будут в приложении — то пользователи все равно не выучат, как их использовать.
Сколько у вас вариантов на «Застряли в пробке»? Я вот вижу минимум 3:
- опаздываем, будем через 5 минут
- опаздываем, просим перенести на час
- опаздываем, не приедем.
И на 2 из 3 — нужно решение менеджера.
Вот в плане сбора людей и организации мероприятий где присутствует более 5-ти человек, звоноком все не так просто решить, чтобы им в пятером собраться поиграть.
Если телефон разрядился, то можно использовать веб-версию приложения, по сути копию приложения, это и для тех у кого операционка отличная от IOS и Android.
Опаздывают — пишут в комментах (предупреждают сразу всех участников таким образом)
Переносить на час — никто не будет и просить об этом если встреча не из двух человек и никто и не будет переносить из-за одного человека.
Опаздываем не приедем — сами в приложении выписываются из списка участников, что они и делают самостоятельно уже.
В итоге организатора не мучают кучей звонков неопределившиеся персоны и все участники в курсе сколько будет человек, не нужно звонить организатору уточнять.
Если телефон разрядился, то можно использовать веб-версию приложения, по сути копию приложения, это и для тех у кого операционка отличная от IOS и Android.
Опаздывают — пишут в комментах (предупреждают сразу всех участников таким образом)
Переносить на час — никто не будет и просить об этом если встреча не из двух человек и никто и не будет переносить из-за одного человека.
Опаздываем не приедем — сами в приложении выписываются из списка участников, что они и делают самостоятельно уже.
В итоге организатора не мучают кучей звонков неопределившиеся персоны и все участники в курсе сколько будет человек, не нужно звонить организатору уточнять.
а можно ссылку на статью или хотя бы как назывался проект? почитать интересно.
Sign up to leave a comment.
Когда запустил стартап и узнаешь, что это уже и не стартап вовсе