CIO или как построить IT отдел организации

Пункт №1 может занять все время и на остальные не останется ничего. Он должен быть в курсе и имеет общее представление о них, но практический опыт не обязательно.
Мне кажется что CIO в первую очередь должен понимать как будет развиваться бизнес и как можно ему помочь со стороны ит и новых современных технологий.

Ну прям моего ИТ-Директора описали. Ничего не упустили

ИМХО, вот не обязательно директор по ИТ должен быть гуру в ИТ. В первую очередь, он должен эффективно разруливать возникающие задачи, грамотно доносить их до своих подчиненных. Вместе с тем он должен быть надежным щитом между ними и высшим руководством, дабы исключить недопонимание. Бизнес и ИТ «говорят» на разных языках. Он должен это понимать и «переводить» достаточно прозрачно для обеих сторон.

В блоке про бекапы очень нехватает строк про тестирование бекапов. Эдак, придет время для откатывания, а бекап не продуктивен.
Опять же, ни строчки про SLA, но воткнут пресловутый КПД (плох тот админ, который постоянно бегает и что-то делает — значит у него система так налажена, что требует постоянного внимания, хороший админ — ленив; как оценивать его КПД?).

Вообще, сложилось впечатление, что статья написана каким-нибудь HR-менеджером, а не специалистом в области ИТ. Из менеджера хорошего ИТ Директора не получится никогда.

Мне кажется, что вы несколько однобоко подошли к вопросу. Сейчас большинство перечисленных пунктов — это продвинутый сисадмин. CIO же уже в первую очередь руководитель, который одной ногой в бизнес-процессах, другой ногой в менеджменте, руками в понимании администрирования и программирования. Он уже руководитель, который видит глобальную цель. Да, желательно чтобы он разбирался в технологиях, но достаточно в том объёме, чтобы понимать потраченные пару дней админом на настройку сервера или программистом на рефакторинг кода стоили того.