Comments 128
Не моют руки, потому что не может Ксюша посчитать NPV, потому что не знает, сколько времени сэкономит сотрудник на диспенсере полотенец относительно сушилки для рук?
Не может это перевести в деньги, скорее. Плюс нецелевые расходы полотенец, плюс расходы на электроэнергию, логистика этих полотенец, статистика их использования, кто стал пользоваться полотенцами, кто продолжает пользоваться сушилкой, кто ничем не пользуется — больно много параметров. Тем более для офис-менеджера.
Руки моют, кстати, просто не все (с).
Руки моют, кстати, просто не все (с).
Да блин, почему он решил что она руки то не моет?
— Видел. – коротко ответил Сергей. – У нас же туалет странный – две кабинки, без половой принадлежности, и одна раковина. Бывает, руки моешь, кто-то выходит и… Уходит. Только это секрет, учтите.
оффтоп, конечно, но не удержусь
Заходят иностранец и русский в туалет, стоя у писсуаров, мочатся. Сделав дело, иностранец идет к раковине и моет руки, русский же – сразу направляется к двери.
Иностранец: — Вообще-то нас в Гарварде учили руки после туалета мыть…
Русский: — А нас в школе учили на руки не ссать!
©
Иностранец: — Вообще-то нас в Гарварде учили руки после туалета мыть…
Русский: — А нас в школе учили на руки не ссать!
©
Да параметров на самом деле немного. Стоимость рабочего времени сотрудников (проведенного перед сушилкой) + стоимость электроэнергии с одной стороны, и стоимость диспенсера, «размазанная» на срок его полезного использования + стоимость бумажных полотенец — с другой стороны. Так что расчет на самом деле несложный.
Параметр «кто продолжает пользоваться сушилкой» — можно спокойно исключать. Т.к. сушилки тупо не будет. Если есть диспенсер — зачем еще и сушилка?
Другое дело, что данных о стоимости рабочего времени сотрудников у офис-менеджера нет и по определению быть не может.
Параметр «кто продолжает пользоваться сушилкой» — можно спокойно исключать. Т.к. сушилки тупо не будет. Если есть диспенсер — зачем еще и сушилка?
Другое дело, что данных о стоимости рабочего времени сотрудников у офис-менеджера нет и по определению быть не может.
Сушилка может быть аварийным девайсом, когда полотенца закончились.
А как определить, сколько каждый сотрудник перед сушилкой проводит? Считать, сколько раз в день они в туалет ходят, и моют ли руки?
создать и внедрить корпоративный стандарт посещения туалета… с контролем и отчетностью
Как вариант — поставить отдельный электросчетчик на сушилку. Из потребленной электроэнергии и известной мощности сушилки — посчитать время работы сушилки, скажем, за месяц.
Исходя из времени работы сушилки и средней медианной зарплаты по фирме — можно стоимость рабочего времени сотрудников посчитать. Судя по описанию «У нас же туалет странный – две кабинки, без половой принадлежности, и одна раковина» — туалет в конторе один, и юзают его все сотрудники. Так что медианной з/п будет для расчета достаточно.
А вообще, что-то мне подсказывает, что сам по себе расчет NPV обойдется дороже, чем диспенсер и полотенца за весь срок его эксплуатации:)))
Исходя из времени работы сушилки и средней медианной зарплаты по фирме — можно стоимость рабочего времени сотрудников посчитать. Судя по описанию «У нас же туалет странный – две кабинки, без половой принадлежности, и одна раковина» — туалет в конторе один, и юзают его все сотрудники. Так что медианной з/п будет для расчета достаточно.
А вообще, что-то мне подсказывает, что сам по себе расчет NPV обойдется дороже, чем диспенсер и полотенца за весь срок его эксплуатации:)))
На электросчетчик тоже нужно NPV считать и т. д. Плавали — знаем. Полгода как уволился из такой фирмы, так как достала эта корпоративная шиза.
А у нас в туалетах автоматические выключатели освещения поставили, без всяких NPV. Потому, что это была идея одного из топ-ов.
у нас тоже ставили. на предыдущей работе. на ЛДС. «Дебилы,*!!»©Лавров
тоже по «идее одного из топ-топов».
потом по его же идее начали одновременно по всему зданию менять ЛДС на светодиодные. потому, что он «устал утверждать счета на покупку ламп». одновременно искали, кула продать старые светильники, и куда продать запасы ламп. вместо того, чтоб спокойно, силами дежурного электрика, заменять нутро в подыхающих люменисцентных на светодиодные.
тоже по «идее одного из топ-топов».
потом по его же идее начали одновременно по всему зданию менять ЛДС на светодиодные. потому, что он «устал утверждать счета на покупку ламп». одновременно искали, кула продать старые светильники, и куда продать запасы ламп. вместо того, чтоб спокойно, силами дежурного электрика, заменять нутро в подыхающих люменисцентных на светодиодные.
устал утверждать счета на покупку лампи
куда продать запасы ламп
— как-то плохо совмещается.
заменять нутро в подыхающих люменисцентных на светодиодные
Колхоз дело добровольное. Не в каждый люменисцентный светильник имеет смысл пихать светодиоды. Дешевле — заменить весь. Еще дешевле — купить оптовую партию и заменить все сразу.
как-то плохо совмещается.тем не менее, на складе оказались запасы ламп. и их пытались продать вместе со светильниками.
Не в каждый люменисцентный светильник имеет смысл пихать светодиоды.не в каждый. но в те — было можно.
скидка при покупке, конечно, была — но она не покрывала затрат на замену. как сказал финдир — «связываться с ним — себе дороже»
Что-то Сергея потянуло на какие-то нравственно-философские диалоги. По-моему в жизни немного не так. Выглядит всё это как-то шаблонно. Ранние главы как-то больше отдавали реальностью. Ну а в целом неплохо. Жду ещё.
так «замдир по развитию» стал — видимо, навел порядок на складе. (честно говоря, мне более интересна история про склад)
Мне кажется, данное произведение не имеет отношения к повести «Проще, чем кажется». Главный герой данного цикла Сергей может быть и одно и тоже лицо с Сергеем из истории со складом, но действие происходит в разных компаниях и видимо разнесено во времени.
Если я не прав, помогите разобраться.
Если я не прав, помогите разобраться.
Да, там параллельная ветка, где Сергей обматерил «ойфончеги», в двух актах.
И вон тот Сергей с этим Сергеем похожи друг на друга, но они не похожи на основного Сергея со складами.
И не смогут быть похожими, так как ойфончеги он материл как ДИТ, заведомо до назначения этого Девом. И материл в таких выражениях, до которых этот Дев только что дорос.
Сергей как-то «раздвояйца», в двух линиях повествования психологически не сходится.
И вон тот Сергей с этим Сергеем похожи друг на друга, но они не похожи на основного Сергея со складами.
И не смогут быть похожими, так как ойфончеги он материл как ДИТ, заведомо до назначения этого Девом. И материл в таких выражениях, до которых этот Дев только что дорос.
Сергей как-то «раздвояйца», в двух линиях повествования психологически не сходится.
Сергей все же ведет себя не особо… корпоративно. Вернее даже не адекватно.
Перед тем как сыпать оскорблениями и называть труд других людей «гандоном» стоит все таки прояснить свою мысль.
А то врывается такой, всех матом в три слоя покрывает, а что сказать то хотел — оставляет на потом.
Чайка-менеджмент.
Перед тем как сыпать оскорблениями и называть труд других людей «гандоном» стоит все таки прояснить свою мысль.
А то врывается такой, всех матом в три слоя покрывает, а что сказать то хотел — оставляет на потом.
Чайка-менеджмент.
Самый вежливый человек — это тот, кто обижается на каждый чих.
Потому что люди ожидают от других такой же реакции, как от себя.
Сергей подобную критику воспринял бы логически, а не эмоционально, и принял бы к сведению, вместо обижаться, потому что ему важен результат, а не ЧСВ.
Так что все вполне жизненно, я бы сказал )
Потому что люди ожидают от других такой же реакции, как от себя.
Сергей подобную критику воспринял бы логически, а не эмоционально, и принял бы к сведению, вместо обижаться, потому что ему важен результат, а не ЧСВ.
Так что все вполне жизненно, я бы сказал )
Критика и хамство это разные вещи, критиковать людей можно, хамить и переходить на личности не стоит.
И вежливая критика, и грубое хамство — это всего лишь инструменты. Поэтому хороший руководитель должен не только владеть всем инструментарием, но и уметь в каждой ситуации выбирать наиболее подходящий инструмент. Потому что гвозди, конечно, можно и отвёрткой забивать, но грубый молоток предпочтительнее. А вот винты лучше закручивать, чем заколачивать.
Вполне реального Линуса Торвальдса за такое «уговорили» взять паузу и подумать над своим поведением — habr.com/post/423607.
А тут какой-то Сергей.
А тут какой-то Сергей.
Сергей — отличный руководитель! Без лишней помпезности и траты времени донес суть проблемы до исполнителя и добился результата.
Диалог с директором, IMHO, подтвердил, что эта неадекватность в отдельных ситуациях — осознанный выбор, приносящий свои плоды, а в остальных — маскировка осознанности этого выбора в этих отдельных ситуациях
Судя по всему, автор ни разу самостоятельно не просчитывал экономическую целесообразность поданных идей. Хотя это странно, вроде, в каком-то из его рассказиков один из Сергеев рассуждал о видимой экономической целесообразности сотрудников.
Идеи то могут быть разными. Собственник должен видеть бонус, извлекаемый из идеи. Если автор идеи не может его выразить ни в каком эквиваленте — зачем принимать такую идею к обсуждению и тем более тратить на нее средства?
Идеи то могут быть разными. Собственник должен видеть бонус, извлекаемый из идеи. Если автор идеи не может его выразить ни в каком эквиваленте — зачем принимать такую идею к обсуждению и тем более тратить на нее средства?
Автор-то тут причем? Меня там не было.
Идеи то могут быть разными.
Бинго!
А считают-то их по типовому сценарию.
И идею повесить более светлую занавеску на окно, и идею внедрить DevOps.
Во многих случаях профит очевиден любому адекватному человеку.
а в чем профит «повесить более светлую занавеску», например?
в чем профит в случае «поставить диспенсер бумполотенец вместо ветродуя?»
«адекватных человеков» много, и все разные. например, «адекватному офис-менеджеру» выгоды диспенсера очевидны. не менее адекватному финику выгоды становятся менее очевидны (экономим на электричестве, тратим на расходники). адекватному АХЧ вообще неочевидно — вместо «поставил и забыл» нужно закупать расходникки, отслеживать наполненность диспенсера, организовывать утилизацию дополнительного мусора…
в чем профит в случае «поставить диспенсер бумполотенец вместо ветродуя?»
«адекватных человеков» много, и все разные. например, «адекватному офис-менеджеру» выгоды диспенсера очевидны. не менее адекватному финику выгоды становятся менее очевидны (экономим на электричестве, тратим на расходники). адекватному АХЧ вообще неочевидно — вместо «поставил и забыл» нужно закупать расходникки, отслеживать наполненность диспенсера, организовывать утилизацию дополнительного мусора…
а в чем профит «повесить более светлую занавеску», например?
Ну, например, чтобы светлее в офисе было. Или чтобы не так мрачно.
В данном примере акцент не на занавеске, а на том, что в итоге всё сводится к примерно равному труду на обоснование совершенно разных идей.
в чем профит в случае «поставить диспенсер бумполотенец вместо ветродуя?»
Например, у нас в туалете в офисе 5 кабинок и 4 писсуара.
При этом один ветродуй, который сушит руки минуту.
В итоге, или у ветродуя собирается очередь, или люди вытирают руки бумагой из кабинок.
И любому адекватному человеку понятно, что ветродуй проще заменить на диспенсер бумполотенец, ибо один чёрт люди таскают бумагу из рулонов и она постоянно заканчивается.
«адекватных человеков» много, и все разные.
Именно!
Поэтому не надо грести все идеи под одну гребёнку.
Каждую идею должен рассматривать человек, в чью зону ответственности она входит.
А не писать талмуды по экономической эффективности замены освежителя воздуха с хвойным запахом на освежитель с яблочным запахом…
так может, поставить еще два ветродуя? или дайсоновский «супервдуй», который сушит руки 15 секунд?
может, тетки руки не моют при Сергее не потому, что грязнули — а потому, что им некомфортно находиться в одном туалете с мужиком? или потому, что раковина грязная? или у них в кабинете запасы дезинфицирующих влажных салфеток, увлажняющих кожу (а от частого мытья руки шелушатся)?
каждый адекватен по-своему…
может, тетки руки не моют при Сергее не потому, что грязнули — а потому, что им некомфортно находиться в одном туалете с мужиком? или потому, что раковина грязная? или у них в кабинете запасы дезинфицирующих влажных салфеток, увлажняющих кожу (а от частого мытья руки шелушатся)?
каждый адекватен по-своему…
каждый адекватен по-своему…
Согласен.
Но, на мой взгляд, критерием адекватности может выступить точно не посыл «ты предложил, ты и обсчитай все варианты».
Адекватный человек (из тех, в чью зону ответственности входит предложенное изменение) должен увидеть что есть некая проблема, и, как минимум, один вариант решения. А дальше уже взять вариант(ы) в проработку, а не переваливать это на инициатора.
так может, поставить еще два ветродуя? или дайсоновский «супервдуй», который сушит руки 15 секунд?
Может и да, кто ж спорит?
Это и называется «конструктив», упрощенно:
Уборщица Марьванна устала менять рулоны бумаги (и таскать их со склада по 6 туалетам на каждом из 7 этажей) и предложила старшему смены поставить диспенсеры.
Старший смены (возможно дополнив предложение вариантами, а возможно и нет), идёт и обозначает проблему заму по АХЧ.
Зам, или понимает и принимает проблему и придумывает как её решить, или обсуждает её с людьми, которые «в теме» (та же Марьванна и старший смены), а потом принимает решение.
Это если он адекватный. А если нет, то он так и говорит — «идите и посчитайте NPV». И Марьванна идёт и… думает «золотой вы человечище, уважаемый зам!»…
согласен.
я просто про то, что и проблема, и решение, и выгоды не всегда очевидны.
я просто про то, что и проблема, и решение, и выгоды не всегда очевидны.
UFO just landed and posted this here
устала менять рулоны бумаги [...] и предложила старшему смены поставить диспенсеры.
Немного не в тему, но уборщице проще не станет. Ей по сами этажам теперь полотенца таскать.
а в чем профит «повесить более светлую занавеску», например?
Например, у нас в туалете в офисе 5 кабинок и 4 писсуара.А если повесить рядом занавеску, то и полотенца уже не будет нужны)))))
При этом один ветродуй, который сушит руки минуту.
В итоге, или у ветродуя собирается очередь, или люди вытирают руки бумагой из кабинок.
И любому адекватному человеку понятно, что ветродуй проще заменить на диспенсер бумполотенец
UFO just landed and posted this here
Ну, например, чтобы светлее в офисе было. Или чтобы не так мрачно.
А может люди наоборот потемнее хотят? А вы им вот это вот. Призываете отталкиваться от реальности, а в итоге сами же и говорите, мол «очевидно же».
в чем профит в случае «поставить диспенсер бумполотенец вместо ветродуя?»
У нас при обсуждении с начальством этой же идеи на вопрос «Чем не устраивает ветродуй, руки же сушить можно» кто-то резонно ответил: «А лицо?». Этого довода хватило, чтобы поставили диспенсеры.
Если автор идеи не может его выразить ни в каком эквиваленте — зачем принимать такую идею к обсуждению
Вообще говоря, каждый должен делать свою работу: автор идеи — выдвигать идею, экономисты — обсчитывать выгоду и затраты, собственник — принимать решение. Если б идею о диспенсере полотенец выдвинула уборщица или завхоз — от них тоже следует бизнес-плана ожидать? И они будут нести ответственность за его правдоподобие? И реализацию? И получать соответствующий процент зарплаты экономистов тогда — тоже?
Эхх, прямо хочется попасть в описанный мир :)
Очень близко знаком с работой в такой атмосфере…
Всё опутано бесконечными стандартами\регламентами\процессами и т.д. и т.п.
Никто уже давно ничего не предлагает, ибо инициатива, ну вы поняли…
В последний раз, когда я наступил на эти грабли, я возмечтал использовать статический анализатор кода для проектов своих сотрудников.
Бесплатный, модульный, open-source система плагинов.
Развернул, протестировали, великолепная вещь! Казалось бы — бери да пользуйся.
Ан нет.
Если крупноблочно:
1. Обоснуй зачем (да-да тот самый NPV).
2. Составь скоринговую таблицу, почему именно этот продукт.
3. Защити первые два пункта передвахтёрами Очень Важными Персонами из Информационной Безопасности и Архитектурного Штаба.
4. Составь Организационно-Архитектурное решение
5. Составь план внедрения
6. Внеси в Реестр, составь паспорт
7. Организуй внедрение
Опущена куча мелкой активности (а-ля «Обоснуй, а зачем этому продукту доступ к гиту?»), бесконечные переписки и встречи.
В целом, стоимость (время и мои нервы):
1. Развернуть у себя на ПК и использовать по тихому с командой, повышая качество выпускаемого продукта: 1 час.
2. Пройти весь описанный выше ад: уже длится 11 месяцев, мы всё еще на п.3 (Защита).
Очень близко знаком с работой в такой атмосфере…
Всё опутано бесконечными стандартами\регламентами\процессами и т.д. и т.п.
Никто уже давно ничего не предлагает, ибо инициатива, ну вы поняли…
В последний раз, когда я наступил на эти грабли, я возмечтал использовать статический анализатор кода для проектов своих сотрудников.
Бесплатный, модульный, open-source система плагинов.
Развернул, протестировали, великолепная вещь! Казалось бы — бери да пользуйся.
Ан нет.
Если крупноблочно:
1. Обоснуй зачем (да-да тот самый NPV).
2. Составь скоринговую таблицу, почему именно этот продукт.
3. Защити первые два пункта перед
4. Составь Организационно-Архитектурное решение
5. Составь план внедрения
6. Внеси в Реестр, составь паспорт
7. Организуй внедрение
Опущена куча мелкой активности (а-ля «Обоснуй, а зачем этому продукту доступ к гиту?»), бесконечные переписки и встречи.
В целом, стоимость (время и мои нервы):
1. Развернуть у себя на ПК и использовать по тихому с командой, повышая качество выпускаемого продукта: 1 час.
2. Пройти весь описанный выше ад: уже длится 11 месяцев, мы всё еще на п.3 (Защита).
Эхх, прямо хочется попасть в описанный мир :)Так вы же уже в таком мире работает :) зачем вам другой такой-же?
Очень близко знаком с работой в такой атмосфере…
UFO just landed and posted this here
А вот почему Сергея из реальной компании погнали бы ссаными тряпками на второй день, не смотря даже на то, что формально он во многом прав: Сергей переходит на личности. Вот посчитайте в этом тексте сколько раз Сергей обозвал других людей или их труд, прямо или за глаза. Раз двадцать, да? Каждый раз с переходами на личности. Сколько раз его оппоненты перешли на личности? Условно — пол-раза. Так не бывает. В реальной жизни после второго подобного конфликта против Сергея образовалась бы коалиция оскорблённых и она бы его выжила. Не смотря ни на какую рациональность и логику.
А учитывая, что коллеги Сергея в основном бабженщины, то эта коалиция образовалась не после второго, а «во время» первого.
PS А так же не смотря на покровительство генеральной.
PS А так же не смотря на покровительство генеральной.
Сергей — этакий положительный хулиган — сказочный персонаж, Робин Гуд нашего времени.
Этот Сергей самодовольное хамло.
К тому же нарушающий субординацию.
"я теперь – зам. директора" [...] "Если ты не перестанешь лепить везде запреты, у нас будет другой директор по качеству"
Возникает вопрос: если он такой умный, то почему не директор. Наверное руководство плохое у него и не видит какой он умница. И вот этот Сергей болеет так за прибыль этого плохого руководства, что аж кушать не может.
По сути дела этот весь монолог Сергея модно сократить до: какое же некомпетентное начальство у нас, что набирают дебилов. При этом монолог этот озвучивается в присутствии начальства видимо.
В общем влажные мечты...
UFO just landed and posted this here
К слову, в Америке над сушилками видел таблички в духе «эти сушилки здесь вместо полотенец, потому что это более экономично и снижает загрязнение окружающей среды мусором». Как думаете, они тоже ничего не считали, просто руки не моют? (спойлер — моют)
Так долго ждал, и так быстро прочитал (((
Какие-то сплошные туалеты, кабинки, рукожопы, салатики и матюки.
Почему «Саендук» а не «сыендук»??????
Пардон, вырвалось
Пардон, вырвалось
Где-то видел официальную статистику, выходило, что в РФ примерно 75% мужиков не моют руки после туалета… А здороваться за руку надо обязательно, ибо традиция…
А есть статистика, сколько дверей в туалеты можно открыть без использования рук?
У нас раздельные туалеты, так что за тёток не скажу, но в мужской части примерно половина посетителей руки не моет ни до, ни после. Три кабинки, один рукомойник и одна сушилка, причём последние двое одновременно могут быть использованы только одним человеком.
Нет рук — нет проблемы =)
/сарказм
/сарказм
Шедеврально! Концовка просто сразила наповал, спасибо!
Напомнило мою эпичную борьбу за право печатать заявления на принтере, а не писать от руки.
Там вроде закон какой-то на этот счёт есть. Мне по крайней мере так утверждали )
Да, есть такой закон и он говорит, что можно заявления писать как угодно, лишь бы оно было заверено лично автором или его доверенным лицом. В качестве доказательства может использоваться личная подпись или (!!) факсимиле.
Эх, жаль я уже не работаю в той компании, щас бы потроллил их.
Эх, вспоминается эпопея перерегистрации ККМ в налоговой с одного ИП на другого, когда налоговая требовала вручную заполненое синей ручкой заявление на бланке, купленном в налоговой, в трех экземплярах… 8 ККМ, три бланка на снятие, три на установку на каждый ККМ. в каждом бланке четыре упоминания ИП, и в конце две расшифровки подписи. надо ли говорить, как я их ненавидел к концу заполнения…
Вангую, что где-то в радиусе 10 метров от кабинета приема этих заявлений была небольшая коммерческая фирмочка по их заполнению синими чернилами от руки красивым почерком и без помарок. За чисто символическую плату =)
нет. И даже точка продажи бланков в этой налоговой самой налоговой не принадлежала. и в других налоговых города спокойно принимали копированные или машинозаполненые бланки. проблема была именно в конкретной бабке (она была даже не начальницей, а ее замом-но чуть не дольше всех проработавшей в этой налоговой) конкретного отдела конкретной тогда еще ИМНС.
Ура. Продолжение вышло. Как обычно, читается запоем. Спасибо.
Конечно прикольно вот так создавать литературные копии своих коллег и их показательно пороть, но nmivan, вы не думали просто поменять работу на менее нервную?))
Пойдемте.
— Куда? – удивилась Ксения.
— К чернокнижнице нашей, куда ж еще. – загадочно улыбнулся Сергей.
Лучше бы к Илене Сквоттер :-)
Хороший по смыслу рассказ и написан неплохо, но учитывая предыдущие истории могло быть и лучше. Все таки здесь перебор с "рукожопством", но продолжение или альтернативную ветку обязательно прочту
Резкий какой Сергей. Нет, чтобы вежливо попросить начать с себя исполнение нового стандарта. Посчитать NPV внедрения этого самого стандарта в компании.
Все время в напряге читаю эти рассказы. Держит в напряжении до самой развязки
По моему персонаж Сергея немного перегибает с нажимом. Так лихо наезжать на коллег не позволит себе умный человек. А он судя по всему умный. Надо эмоциональный накал диалогов немного сглаадить, что-ли. Думаю в ущерб сути это не пойдет.
Так получается история про крутого Сергея. А на самом деле история совсем не о том. Это поучительный рассказ о том, что накладывая стандарт на процесс, не наложи кучу.
Так получается история про крутого Сергея. А на самом деле история совсем не о том. Это поучительный рассказ о том, что накладывая стандарт на процесс, не наложи кучу.
Радость-то какая, что я работаю дома и сам себе мою руки и готовлю салаты.
Ну, или жена вечером готовит и по выходным тоже, но она мыть руки тоже умеет.
Ну, или жена вечером готовит и по выходным тоже, но она мыть руки тоже умеет.
Тут мог быть еще один совет о том, как автору правильно, хорошо и лучше писать свои собственные рассказы.
Отличное чтиво, можно понять даже по комментариям. Обсуждают диспенсеры и характер гг))
Автор молодец! Жду продолжения…
Автор молодец! Жду продолжения…
Прикольная история, да только где ж такого Сергея найдёшь?
Сергею бы к доктору, за антидепрессантами.
Только что вышедший из отпуска человек должен быть непрошибаем как плотно отобедавший удав под транквилизаторами. А наш герой истерит и брызжет слюною с первых строк рабочего дня.
Только что вышедший из отпуска человек должен быть непрошибаем как плотно отобедавший удав под транквилизаторами. А наш герой истерит и брызжет слюною с первых строк рабочего дня.
может, наоборот, «энергия прет»?
а насчет истерики — возможно. Сам попадал в ситуацию, когда вышел из отпуска — а мне показывают принятые за меня решения в моей зоне ответственности, уже утвержденные геной из принципа «должно быть зашибись. выйдет * из отпуска — разберется».
а насчет истерики — возможно. Сам попадал в ситуацию, когда вышел из отпуска — а мне показывают принятые за меня решения в моей зоне ответственности, уже утвержденные геной из принципа «должно быть зашибись. выйдет * из отпуска — разберется».
Так как уже писали — чисто женский коллектив. Накладывает свой отпечаток.
Статья огонь
В целом понравилось. Но есть два «но»:
Суть понятна. «Правила ради правил», «моя хата с краю» — такой подход недопустим в работе, особенно это касается высокопосаженных должностей с бОльшей ответственностью. С моралью сей басни я согласен, да вот стиль изложения начинает приедаться довольно быстро. Жду от автора новых рассказов.
- Наличие сортирных шуток. Ладно бы — пошутил и хватит. Собеседник, которого ошарашили внезапно такими фразами от недоумевания задает вопрос «простите, что?» — и тут понеслось размазывание шутки толстым слоем, чтобы читатель смог «проникнуться» и «измазаться», ибо, видать, обойтись без этого никак.
- Чувствуется то ли влияние Интернов, то ли Хауса. Такой важный чувак, который может грубить всем подряд, обзывать идиотами, но он — незаменимое светило во мраке сей конторы, здравый смысл во плоти, которому все сходит с рук.
Суть понятна. «Правила ради правил», «моя хата с краю» — такой подход недопустим в работе, особенно это касается высокопосаженных должностей с бОльшей ответственностью. С моралью сей басни я согласен, да вот стиль изложения начинает приедаться довольно быстро. Жду от автора новых рассказов.
как сделать так, чтобы ссылки на эту графоманию перестали приходить мне в дайджесте?
Sign up to leave a comment.
Корпоративный презерватив