Comments 176
Единственный вопрос, который приходилось слышать — что это у него торчит снизу. Ответ: дополнительный аккумулятор на 90 Вт*ч.
дополнительный аккумулятор на 90 Вт*ч тут можно и похвастаться — мол и нуот заряжаю раз в неделю, и автомобиль могу прикурить, и в самокат вставить, и яичницу пожарить если дома света нет. Просто потом что о вас люди будут думать?
Просто потом что о вас люди будут думать?
Что он не хипстер, видимо?
А если это, о ужас, еще и не МакБук — все, тушите свет, сливайте воду, нельзя работать в одной компании с таким человеком.
многие конторы жмутся купить нормальные проекторы с HDMI или Ethernet, т.к. VGA это уже legacy
Ничесе жмутся, я был в некоторых конторах, где проектор встроен в зал совещаний при проектировании, и vga/dvi разъемы выведены в «штатные» места на столе и стенах… чтобы купить «нормальный» проектор, надо делать капремонт с перекладыванием проводов, а это крайне затратно, а если офис арендованный то и невозможно… или надо таскать свой проектор на совещания (не смотря на наличие встроенного) и раскладывать провода по полу и столам
В моем примере это был сверхсовременный офис A+ класса построенный в толи в 12 году, находящийся в очень продвинутом, я бы даже сказал smart-здании напичканном электроникой
странно судить по интерфейсам о жлобстве конторы
что мешает приклеить на супер клей к VGA проектора HDMI конвертор
крышка не закроется у розетки :)) плюс розеток может быть штук 20 в зале, к каждой приклеивать?
не, выход то конечно есть, но задача конторы не конференц-залы арендодателя оборудовать, а свой бизнес вести
И VGA разъемы не самое важная в жизни фирмы проблема чтобы выделять целого инженера чтобы он её решал
Что мешало прокинуть пару UTP рядом с VGA, чтобы пустить видео по витухе?
И как это поможет? Чтобы пустить видео по витухе, нужны активные конверторы.
В вторых что мешает приклеить на супер клей к VGA проектора HDMI конвертор, а к DVI (это садомазо-legacy, к счастью протянуло лет 5 в проде) — VGA и унифицировать всё без ремонта?
Что за бред вы написали? Вешать на аналоговый разъём конвертор с цифры, а на цифровой разъём с аналога — вот это ссадомазо.
FYI: DVI-D электрически совместим с HDMI, и эта проблема как раз решается копеечными переходниками. Проблема будет только с DisplayPort.
www.airsquirrels.com/airparrot/features/win
В нормальных конторах в 12-м году уже поставили бы HDMI,
Вы же представляете сколько по времени проектируют и строят здание?
плюс строители не-ИТшники народ крайне консервативный, помню боролся с одними товарищами которые видеонаблюдение делали, «ТОЛЬКО аналог и железные квадраторы… проверено временем!!!» разрешение дай бог 640x480, ничерта не видно, но «нет! мы работаем много лет, это проверено временем никто не жалуется!»
Вот, один из примеров того, как это может выглядеть ссылка. Есть варианты с «флешками» вроде вот такого, но вот их-то как раз кто-нибудь может и унести.
это потому что многие конторы жмутся купить нормальные проекторы с HDMI или Ethernet, т.к. VGA это уже legacy.
А толку от HDMI? Вот у моего ноутбука нет HDMI, зато есть DP. Переходник дадите?
Ну и проекторы живут по 10-15 лет. Никто не будет менять проектор просто по причине устаревания стандарта.
Вот и приходится тоскать с собой переходники.
Переходники приходится таскать по другой причине. Теперь этих стандартов — зоопарк. HDMI, mini-HDMI, DP, mini-DP, USB Type-C. Представьте, что у вас хипстерский ноут, где кроме USB Type-C ничего нет, а на проекторе есть VGA и HDMI. Что будете делать?
можно и похвастаться — мол и нуот заряжаю раз в неделю, и автомобиль могу прикурить, и в самокат вставить, и яичницу пожарить если дома света нет.
А ещё им можно череп проломить.
Просто потом что о вас люди будут думать?
О да, "что же подумают люди". Вы удивитесь, но люди вообще ничего не подумают и даже не заметят. А проблема страха негативной оценки решается психотерапией.
Покажите мне хоть один средненький монитор/проектор с DP?
Любой современный монитор.
Даже яблочная продукция имеет стандартный *HDMI, т.к. прекрасно понимает что дефакто это стандарт на ближайшие 10 лет.
Что ж вы позоритесь такими утверждениями. Apple уже отказалась от HDMI в пользу DP и USB Type C:
https://www.apple.com/ru/macbook-pro/specs/
Штатный видеовывод по стандарту DisplayPort через интерфейс USB‑C
Видеовывод на устройства с портами VGA, HDMI, DVI и Thunderbolt 2 — через дополнительные адаптеры (продаются отдельно)
Одной из причин перехода Apple на DisplayPort стало желание минимизировать количество разъёмов на технике и приведение их к одному стандарту — USB Type-C. В 2014 году была стандартизована передача DP-сигнала через USB Type-C. HDMI потом тоже подтянулся, но опоздал на пару лет.
Вторая причина — 5К мониторы, которые использует Apple. Полноценно их можно использовать только при работе через DisplayPort.
Например, википедия утверждает, что USB T-C поддерживает только HDMI-1.4 (это при живом стандарте HDMI-2.1). Впрочем, там же написано, что вообще скорость соединения составляет порядка 20 Gbit/s, так что там теоретически можно уместить HDMI-2.0 (нужно 18 Gbit/s), а при использовании коротких (или активных) кабелей — скорость можно поднять по 40 Gbit/s, а это всего чуть-чуть не дотягивает до HDMI-2.1 (нужно 48 Gbit/s).
Если смотреть по годам разработки, то Type-C стандартизирован на год позже, чем HDMI-2.0, и на три года раньше, чем 2.1.
— А давайте будем использовать USB-порт, в который штекер можно вставлять любой стороной.
— Круто. А давайте видеосигнал тоже по USB C передавать.
— А давайте. По HDMI пока не получится, а вот с DP будет норм.
— Ну и порешили.
Иронично, но ситуации когда компании приглашают работать в опенспейсе, за столами из картона, туалетом на газетку и офисом "в центре", где по небу 1 минута, а в лабиринтах зданий 15-20 минут от парковки или метро на тракторе случаются все чаще.
Зато вместо "здравствуйте"
"босс согласовал вам мак на i9, закажем сегодня же, вам с тачбаром или без?"
Особо прошаренные лепят на дверь сортира ЭМ-замок со считывателем бейджа, а потом все посещения индексируют из з/п.
Вам смешно, а я работал в конторе, где считалось проведенное в офисе время. Не учитывался только час в разрешенное на обед время. Если выходило в среднем меньше 8 часов в день по итогам то ли месяца, то ли квартала, надо было «досидеть», иначе можно было привлечь нежелательное внимание. И я работал не в основном офисе, а в частично арендованном этаже другого здания, где туалет был за пределами СКУД организации. То есть выходило, что проведенное в туалете время не учитывалось за рабочее буквально.
Я им ответил в духе кадровичек «я вам перезвоню», и как принято у кадровичек не перезвонил. lol
если обновление серьезное, то банку часто проще притащить разработчик(ов) и оплатить ему работу в выходные, просто на всякий случай
А ничего, что админ когда всё в порядке — имеет законное право «бездельничать»?
А разработчику после праздника — нужно ещё потом всю неделю отпахать занимаясь разработкой.
В итоге, такое пахание без перерывов приведёт к выгоранию, с тем результатом, что разработчики придут в состояние «смотрю в монитор и вижу фигу».
Так что, если там менеджер такой же как ты balexa — лучше сразу отказаться от такой работы!
PS отдел тестирования у тебя balexa судя по всему в принципе отсутствует, и все обновления написанные разработчиками ты сразу накатываешь на живую систему не проверяя.
А разработчику после праздника — нужно ещё потом всю неделю отпахать занимаясь разработкой.
Из того, что разработчик пришел в выходные, это не следует. Возможно ему предоставят оплачиваемый отгул, например. А еще это может быть не вся команда разработки, а дежурный.
отгулы — не обещали, даже, про оплату сверхурочных — не было сказано ничего
Но ведь и вы не спросили… В некоторых компаниях, отгулы и оплата сверхурочных кажется очевидной (и, кстати, положенной по закону), поэтому они не упоминают. В других, наоборот. Просто в таких случаях нужно сразу спрашивать «выходят все или только дежурные, как часто, и как выходы в выходные будут компенсироваться» и ценник оклада ставить в соотвествии с ответом (ну или отказываться).
Ну сломанный туалет не показатель. Сломаться может что угодно и где угодно. Вот общее состояние — да.
Всегда спрашиваю, новая от вакансия, в связи с чем она открыта; и если не новая, то почему уволился предыдущий программист?
Ещё, когда заливают про карьерный рост и перспективы, можно вернуть hr на землю простым вопросом: кто за последний год в команде «вырос» и чём выражался этот рост? Аналогично про «гибкий график».
А вообще у меня всегда с собой в телефоне/на листике есть список вопросов (технических и организационных). Если в процессе собеседования на них я не получаю ответов, то задаю прямо.
- Переработки бывают? Как они оплачиваются?
- Отпуска: дробление отпуска, включены или нет выходные, за сколько нужно предупреждать, отказы
- За что и как часто получаются премии? Кто определяет их размер?
- Есть ли СБ? Какие требования у СБ?
Есть ли СБ? Какие требования у СБ?
После рассказа на собеседовании «СБ у нас лютует, но вы не беспокойтесь, все уже привыкли», отказался принять предложение о работе в том месте, где СБ относится к работникам как «контингенту».
P.S.: из жизни: был неделю с ребенком на больничном (по документам), на 2 дня с тещей оставлял, 4 дня сидел дома, из дома работал. По итогам месяца бухгалтерия, для которой делал задачи из дома вычла из з/п эти 4 дня на основании того, что был на больничном, но при этом они потеряли мой электронный больничный. Когда о ситуации узнал директор он сказал выплатить за всю неделю как-будто работал, но это отношение директора ко мне, а ведь могли бы реально удержать.
Системы мониторинга, сборщик логов?
Как такое тактично спросить?
Ну, раз были упомянуты логи, то OnYourLips, скорее всего, имел в виду не мониторинг сотрудников, а мониторинг событий: хелсчеки, алёрты, графики и т. п.
Правда, ниже в комментах под этим понимают наблюдение за сотрудниками, а выше, думаю, имелся в виду production
Как обстоят дела с удалённой работой?
Что с больничными — могу ли уйти на удалённую работу, не бегать по больницам и не заражать коллег?
Есть ли внутренние правила кода и wiki, где написано, кто и что менял?
Ну тут уже практически всё написали. Универсального рецепта не предложу, составьте свой список, пройдите пару-тройку собеседований и вы сами выставите приоритеты и поймёте, что стоит спрашивать, а что нет. И главное, у кого. Плюс я обязательно требую собеседования с будущим руководителем проекта, потому что зачастую от него получаешь 90% всей информации.
У меня есть опыт собеседований по обе стороны баррикад и базовые знания психологии. Плюс я интуитивно чувствую, когда люди врут. Иногда приходилось очень аккуратно выуживать детали, мол «у вас такие интересные условия работы, наверное низкая текучка кадров» и понимать, что что-то тут не то; а иногда слышал прямо «с вашим опытом и желанием развиваться вам будет скучно с нашим легаси на мфц, но если вы хотите денег, мы предложим вам х2 к желаемой вами сумме».
В целом вопросы технические: используемый стек технологий, методологии разработки, насколько реально, а не номинально получается следовать методологиям (это важно потому что часто люди работают по скрамбану и все шишки летят в разработчиков, вместо кривого менеджмента). Какое рабочее железо, политика касательно закупок софта, книжек и т.п. К примеру, мне нравится мой текущий проект, но объяснить своим менеджерам, которые потом будут объяснять заказчикам из google, зачем тебе нужен resharper проблематично, проще самому купить, благо зарплата позволяет.
Тщательно спрашиваю про бонусы и правила из начисления. Обычно всё сводится либо к интересным KPI (но рабочую схему видел лишь однажды), либо к «на усмотрение руководителя». Сам предпочитаю вариант, как наименее рискованный с точки зрения лояльности подчинённых, когда бонусов нет в принципе, за исключением каких-то критических ситуаций.
Отпуска (насколько заранее согласовывать), отгулы, переносы рабочих дней, в общем, насколько гибким является «гибкий график». Я увлекаюсь бальными танцами и после некоторых турниров чувствую себя как выжатый лимон, особенно если турнир заканчивается поздно в воскресенье. Максимум на что я буду способен в понедельник — листать почту/новости и ютубчик. Поэтому предпочитаю либо день отпуска, либо перенос рабочего времени. Хотя на нынешнем проекте ещё проще, никто не заморачивается.
При оценке работодателя надо стараться быть объективным. На нынешней работе меня вообще не могли проконсультировать по поводу проектов, т.к. я был первым с++ программистом в филиале компании, примерно месяц сидел on bench. Но остальные условия такие, что пока лучшего для себя в Минске я не встречал, хоть это и аутсорсинг.
Это хорошая практика. Но этот вопрос надо задавать не абы кому, и только в правильный момент времени. Сотрудники отдела кадров на ваш вопрос "почему открыта вакансия" вам вряд ли рубанут правду-матку ("У нас тут конфликт произошел. Из-за самодурства руководства тимлид хлопнул дверью и уволился, и утащил за собой почти всю команду. Осталась только одна девочка, тестировщица. И то потому что она дочка учредителя. Вот теперь новых разработчиков срочно ищем, чтобы дыру заткнуть, потому что директор свои косяки никогда не признает"). Нет, так не бывает.
Скорее всего, кадровики (симпатичные такие девушки с горящими глазами) вам начнут втирать про "молодую динамично развивающуюся компанию, расширяющую свое присутствие на рынке".
Что-то похожее на истинное положение дел можно услышать только от технарей. При маленьком дополнительном условии, что рядом нет никого из руководства, ни HR.
(Иногда это будет внушающее оптимизм "Тут у нас новая задача давно уже висит, а у нас никто такие вещи не делал. Мы, конечно, можем всему научиться, но сроки поджимают, да и по граблям ходить, сам понимаешь, не хочется. Проще и быстрее кого-то найти, кто умеет такие уравнения решать, тут на несколько лет работы наверняка хватит"). А бывает, и такое, что после собеседования сотрудник проводит тебя к выходу, и уже на улице вполголоса: "Значит, смотри. Мы все дружно заявления об уходе по собственному написали, отрабатываем две недели и валим отсюда нафиг. Надоели эти переработки, задержки зарплат, еженедельные отчеты по 15 листов и все такое прочее. Так что ты это… 20 раз подумай, стоит ли сюда идти." Но так бывает тоже не всегда.
Очень внимательно надо относиться к фразам типа "до тебя над этой задачей уже работал один сотрудник, потратил три месяца и все впустую. Мы его уволили, и надеемся, у тебя получится лучше". Возможно, эксплуатируется твоя эмоция "да что я, не справлюсь, что ли? За такую зарплату-то!" Тут может быть неочевидная засада. Надо докапываться до истины. Лучше докопаться здесь и сейчас: чтобы через полгода то же самое не говорили следующему сотруднику про тебя. Не исключено, что твой предшественник уволился сам. Например, просто не дождавшись зарплаты.
Короче, интуиция — наше всё. Надо учиться ловить оттеночки интонации, следить за выражением лиц собеседников, читать между строк… А это достигается только практикой.
А упираться в ретроспективу, в код-ревью… (строго имхо), на этом этапе не стоит. Поинтересоваться можно, но не более того.
Надо учиться ловить оттеночки интонации, следить за выражением лиц собеседников, читать между строк…
Для экстравертов… :(
Впрочем если у вас не такой склад психики/мышления — объяснить этот эффект на пальцах вряд ли получится.
Некоторые люди могут сосредоточиться на слежении за обстановкой, отставив всё другое, в том числе свои чувства, в сторону. Некоторые нет.
А бывает, и такое, что после собеседования сотрудник проводит тебя к выходу, и уже на улице вполголоса: «Значит, смотри.
Вот примерно после такого разговора я в года давние отказался от оффера в „Специалист“. О чем теперь совсем не жалею. :D
У нас в ревью участвует минимум 3 человека. Всех приглашать? Кроме того, как можно сделать ревью кода, оторванного от проекта, подскажите? Стайл гайд и автоматические средства проверить могут.
> Попросите в деталях рассказать о вашей первой задачи
Что-то простое чтобы ты въехал в проект. Скорее всего, и еще что-то скучное, что вам скорее всего не понравится. Какой вывод сделаете из-за этого?
> Ретроспектива. Интересно, как вы часть скрам процесса возвели в абсолют. Зачем тебе ретроспектива если вы работаете по вотерфолу? Или зачем делать ретроспективу, если у вас каждодневные митинги, на которых вы обсуждаете то, что сделали и то, что будете делать?
Может лучше спросить о процессах в компании, о командах, как работает эскалация вопросов и работает ли вообще, как происходит выбор и обсуждение решений. Ваши же вопросы откроют вам информацию лишь по одной команде, не раскрыв компанию в целом. Да информацию дадут такую себе, поверхностную.
Или зачем делать ретроспективу, если у вас каждодневные митинги...На ретроспективе обычно обсуждают другое — проблемы с которыми столкнулись в спринт, почему успели\не успели, процессы в команде и т.п. А дейлики это скорее для синхронизации команды. Знания о чем говорят на ретро может стать неплохим «слепком» состояния дел в команде. Но это конечно если вам ответят честно)
У нас в ревью участвует минимум 3 человека. Всех приглашать?
Как 6-7 собеседований, каждое по 2 часа, так нормально. А позвать 3х человек — не хотим.
Кроме того, как можно сделать ревью кода, оторванного от проекта, подскажите?
Как можно давать на собесе задачу, оторванную от проекта?
Как 6-7 собеседований, каждое по 2 часа, так нормально.
Вас никто не заставляет ходить. Со стороны компании куда проще не нанять, чем потом мучаться с увольнением некомпетентного или токсичного сотрудника.
Как можно давать на собесе задачу, оторванную от проекта?
Очевидно, чтобы проверить насколько хорошо у вас развито абстрактное мышление.
У нас в ревью участвует минимум 3 человека. Всех приглашать?
Вас никто не заставляет ходить. Со стороны сотрудника куда проще не наняться, чем потом мучаться с увольнением из некомпетентной или токсичной компании.
Кроме того, как можно сделать ревью кода, оторванного от проекта, подскажите?
Очевидно, чтобы проверить насколько хорошо у потенциальных коллег развито абстрактное мышление.
Со стороны сотрудника куда проще не наняться, чем потом мучаться с увольнением из некомпетентной или токсичной компании.
По закону можно даже 2 недли не отрабатывать. Где вы мучаетесь?
Очевидно, чтобы проверить насколько хорошо у потенциальных коллег развито абстрактное мышление.
И что вам это даст? вы им платить за это собираетесь?
Вы тут поерничали, только вот забыли кто кого берет на работу.
И что вам это даст? вы им платить за это собираетесь?
Это их обязанность как сотрудников проводящих собеседование, им за это платит работодатель. При том что мне, например, никто не заплатит за то что я пришел к ним на собес.
Вы тут поерничали, только вот забыли кто кого берет на работу.
Вы тут поерничали, только вот забыли кто для кого выполняет работу.
куда проще не нанять, чем потом мучаться с увольнением некомпетентного или токсичного сотрудникаhabr.com/ru/post/432700
Уволить человека, если «он оказался вдруг», не так чтоб просто, тогда как уволиться самому — проще некуда. Отсюда и перекос во въедливости — а куда деваться?
На собеседовании тратится время как соискателя, так и интервьюера. Доводить счет до 1 к 4 — ну такое себе.
Главное не забывать, что ищет работу человек, а сотрудника компания — т.е. вот конкретно тимлиду, который вас собеседует, вы в потенциально интересны и он с помощью задач пытается примерно понять ваш уровень, а вот 3-м ревьюверам, у которых текущих задач вагон и маленькая тележка, вы, на данном этапе, безразличны от слова совсем. При таком подходе оценить их профессионализм… Ну как-то сомнительно. А вот заранее настроить их против себя — очень даже.
вот конкретно тимлиду, который вас собеседует, вы в потенциально интересны
Так выглядит собеседование здорового человека.
Как 6-7 собеседований, каждое по 2 часа
А вот так — сами знаете что. Более того, я вам скажу что
3-м ревьюверам, у которых текущих задач вагон и маленькая тележка, вы, на данном этапе, безразличны от слова совсем
Но тем не менее, их гоняют собеседовать людей с разных сторон, что выливается в
6-7 собеседований, каждое по 2 часа
Круг замкнулся, змея укусила собственный хвост.
Всем добра и адекватных работодателей!
Окей, судя по реакции, не все приняли нотки абсурдного юмора.Понять то поняли, просто там ниже такое рубилово началось, что захотелось как-то сдемпфировать (на свой страх и риск :).
6-7 собеседований, каждое по 2 часаНе оправдываю, но понять можно, ибо недобросовестный работник защищен гораздо сильнее. Если не рассматривать конторы типа «Рога и копыта». Но такие конторы, обычно, видно сразу и до ревьюверов дело даже не дойдет кмк.
Что же касается кровавого энтерпрайза, так там вообще найм «линейных программистов» поставлен на поток. Им банально дешевле отсеять 20% хороших ребят, чем потом бодаться с упырём. Не, они конечно по любому пролезут, но большая часть на этих 6-7 собеседованиях по 2 часа все же себя покажет.
Это не хорошо и не плохо — это данность нашего бытия. Да и не только нашего, кстати — пролетали статьи про зарубеж, где всеми правдами и неправдами стараются не брать в штат, а оставлять на контракте, чтобы проблем с расставанием не было (собственно у меня несколько «сваливших» знакомых много интересного рассказывали).
У нас в ревью участвует минимум 3 человека
вот ради такого ответа и надо спрашивать. И сразу бежать подальше.
Может я ошибаюсь, считая такое руководство неадекватным, но не смог придумать даже теоретического примера необходимости ревью более чем одним человеком. Ладно, максимум двумя, очень занятой тимлид поручает ревью «рядовому» и затем бегло просматривает не упустил ли что-то «рядовой». Или Вы ревью с рефакторингом путаете?
Все очень просто: ревью — это не только и не столько плетка для ревьюемого, сколько отличный способ побыстрее прокачать джуна, назначив его ревьюером. Особенно если специально давать ревьюить разные куски кода. Молодому разработчику очень хочется «уесть» старшего товарища и это лучшая мотивация для развития.
Но тут, правда, надо быть предельно спокойным и никогда не огрызаться на замечания. А спокойно рассказывать, что и почему было сделано. Я уж не говорю о том, что все мы не боги и неопытный разработчик вполне может найти настоящую ошибку.
У нас в ревью участвует минимум 3 человека. Всех приглашать? Кроме того, как можно сделать ревью кода, оторванного от проекта, подскажите? Стайл гайд и автоматические средства проверить могут.
Достаточно одного, человеку же нужно мнение о своём коде. Даже об участке кода можно многое сказать, не только про код-стайл — тут вам и время жизни переменной, и удачные наименования, и удачное разбиение на методы, например. С той же архитектурной точки зрения. (Вон как Макконнелл завещал.)
Сам участвую в собеседованиях, и сам был бы рад подобному вопросу, потому что, с моей стороны, важно видеть реакцию на возможную критику и конструктивные предложения. Как показала практика, не все кандидаты внезапно готовы к тому, что их код не будет принят "как есть".
Объясните им, что вы серьезно подходите к выбору бедующего работодателя
наверно «будущего»)
Какие экшен айтемы были предприняты для решения проблем?
Уж насколько спокойно отношусь к англицизмам, но у вас нормально там все?
Моя любимая тройка вопросов:
Бывают ли переработки и как часто?
Если нужно выйти на выходных и. Такое случается раз в год-два это нормально. Если же такое случается постоянно, то это вопрос стоит ли сюда идти.
Какую версию языка вы используете и почему?
В моём случае это python и присутствует несовместимые версии 2.х и 3.х.
Сколько времени нужно на согласование добавления новой библиотеки в проект?
Этим вопросом можно попробовать оценить бюрократию.
Ну и общие, которые можно задать ещё рекрутёру до собеседования, а потом сравнить ответы.
Работа из дома, возможно ли?
График работы гибкий? Дресс-код? Предоставляет ли работадатель софтверные инструменты? Есть ли повышение квалификации?
Я правильно понимаю, что вы готовы работать на одном из них и не готовы на другом? И уж точно откажетесь от работы «у нас проект на 2 питоне, надо переписать на 3»?
Это нормально. У меня был собес, и вроде всё устраивало, про задачи интересные рассказывали. Но меня смутило то, что через стеклянные стены переговорки я у 2-х человек сидящих в оупен спейсе видел открытую Visual Studio 6. Решил уточнить, на какой версии с++ сопровождается проект. Когда выяснилось что это c++98 я вежливо попрощался. HR попыталась возразить, мол мы тут время на вас тратим, кофе вкусный сделали, на что я им посоветовал заранее указывать в вакансии стек технологий, чтобы адекватные люди не тратили свое время. Так как выборка кандидатов будет куда более релевантной.
Можно изучить профили текущих и бывших сотрудников. Настораживает: много проработавших меньше года, много уволившихся в одно время.
IMPORTANT: I'm not interesting about work with outsourcing companies and I'm not SCRUM believer
IMPORTANT: I'm not interesting about work with outsourcing companies and I'm not SCRUM believer
I'm not interested in working with outsourcing companies, and I'm not a SCRUM supporter.
fixed
a fan of SCRUM — согласен звучит лучше
I'm not interesting about work with outsourcing companies
Расскажите какие технологии лично Вы используете на неаутсорсинговых проектах? Интересно, почему российские и белорусские разработчики так не любят аутсорс.
— очень плохая вентиляция (или её отсутствие). В результате, с утра работаешь нормально, а часам к 15 дышать становится совсем нечем и работоспособность падает до 0.
— шум от вентиляции. Однажды в офисе стоял постоянный средне-низкочастотный гул от вентиляторов, висевших под потолком в огромном опенспейсе. Тоже часам к 14 голова становилась каменной и всё, работать не получалось. Пришлось заморачиваться подбором наушников, но, в конце концов, я решил, что я не в цеху, и в офисе должно быть потише.
— вонь от курильщиков или просто не моющихся людей. Видимо, большинству на запахи пофиг, но однажды из соседнего кабинета ушли все, сказав, что не могут работать в вони, когда чуть не глаза слезятся. А просто один пришёл в одежде, видимо, не стираной пару месяцев. Отправили его домой помыться и переодеться. Сам я сменил несколько мест в Москве, и помню только одно, где не было такой проблемы, но не из-за отсутствия вонючек, а из-за хорошей и грамотной вентиляции.
средне-низкочастотный гул от вентиляторов, висевших под потолком в огромном опенспейсе
Достаточно самого наличия опен-спейса, чтобы выбор был бы сделан в пользу работодателя без опен-спейса.
Вонь раздражает не только от плохо моющихся людей (бывают же люди с повышенным потовыделением), а от большого числа парфюмерии.
Реально видел во время собеседования опен-спейс с рабочими местами по 80 см, и узкими проходами между рядами, в которые приходится втискиваться расталкивая работающих в тыкая одних попой, а в других другим местом. Ещё видел маленький кабинетик — тоже с сельдями в бочке, точнее по размеру кабинетика — с кильками в крохотной баночке, но он хотя бы не опен-спейс, и сидящего человека не задевают постоянно попой и другим местом проходящие люди.
Но цель статьи правильная! Чем больше людей начнёт осознавать о том в каких условиях они работают, стоит ли туда идти а если они там то стоит ли что-то менять, тогда, может, владельцы бизнесОв начнут-таки задумываться о том что:
— пора бы офису находиться в доступном месте (включая путь от метро до двери офиса)
— пора бы сделать вентиляцию исходя из комфортных а не минимульных норм
— пора бы арендовать помещения для комфортного сосуществования людей, проводящих треть жизненного времени вместе
— пора бы задуматься о снижении перманентного стресса у сотрудников, чтобы не были красноглазыми замухрыжками, способными при случае сожрать ближайшего коллегу
— пора бы задуматься о том что сотрудник должен работать за одного а не за четверых, чтобы он не боялся дедлайнов
очень плохая вентиляция (или её отсутствие). В результате, с утра работаешь нормально, а часам к 15 дышать становится совсем нечем и работоспособность падает до 0.
Можно купить газоанализатор, показывающий уровень CO2 и мелких частиц. Полезнейшая штука.
shop.dadget.ru/catalog/house/detektor_uglekislogo_gaza
Только диагностика это не лечение, воздух лучше он не сделает :)
Но рредполагаю, что это может быть два независимых девайса.
Вообще, СО2 называют газом-индикатором, если он не в норме, значит и все остальные показатели тоже плохие.
Откуда они в офисе, это же не завод.
Достаточно открыть окно для проветривания — понизим уровень CO2, зато повысим уровень мелких частиц. Особенно актуально, если офис рядом с оживлённой магистралью.
СО2 может возрасти из-за того, что надышали. Как это связано с остальным?
Так как работаю на текущей, то на собеседования хожу только вечером, и больше одного в день не получается. Собеседования почти каждый день, при том что отбираю только интересные вакансии и практически не отправляю запросы сам, отвечаю только тем кто заинтересовался моим объявлением.
КПД просто ужасен, из 30-40 компаний, которые я успел обойти за 2.5 месяца оффер поступил только от одной.
Резюме можно приносить сразу на первое собеседование, а до этого компания знает о тебе только общую размытую инфу.
В общем им всем очень хочется с тобой один раз поговорить, да хотя бы просто так. Может быть тут отдел кадров по количеству собеседований отчитывается, и для галочки это делает.
Короче, производительность труда во многих отраслях отвратительная, очень много делается ради того чтобы делать, а не потому что нужно.
Так вот в Японии могут ответить отказом за то что не смог адекватно объяснить почему ты заинтересовался именно их компанией (а я-то на 25м собеседовании за этот месяц, конечно, заинтересовался именно их компанией, ага). Так что какие-то придирки могут быть только у инженера который до этого в гугле или амазоне пару годиков потусил.
В половине случаев первое собеседование проводится с человеком из отдела кадров, которому просто хрен объяснишь что поднимал 200 контейнеров в кубернетесе и флуентд логи собирал через эластиксерч. Да и у них спросить получится, максимум, «сколько у вас программеров в штате». Хороший специалист с плохим характером, остановится здесь, плохой специалист, но хороший болтун дойдет до второго, со спецами, которые начнут спрашивать вообще про другие вещи, нежели отдел кадров рассказывал в первый раз. Тут заваливается болтун (если плохой спец, или оказывается, что требуются вообще не те навыки). Ну а самые крутые доходят до 3го собеседования — до босса.
С боссом, как правило, все просто потому что другие тебя одобрили но личностный фильтеринг все еще работает.
Поэтому оффер получаешь пройдя три круга ада, поёрничать, что тебя что-то не устраивает можно на втором кругу ада (если хочешь поёрничать сразу, то лучше время и деньги на проезд не терять и сразу отказаться от собеседования). А ёрничать после нескольких кругов ада, когда следующее собеседование добылось как редкая ачивка в секретном уровне, уже не так тянет. Сидишь и как пингвин утвердительно головой машешь.
Ну а в конце уже выбираешь из полученных офферов самый (на первый взгляд) годный.
Можно и по инструкции из статьи пробовать, в этом случае, я бы дал на вскидку года полтора на поиски работы, в случае среднего/хорошего специалиста. На старте карьеры высказывание своих пожеланий сочтут в лучшем случае за дурачковатость, а то и за оскорбление.
Это была минутка японских реалий. всем хорошего дня.
Первые компании в вашей карьере самые важные, они сформируют вас как специалиста и во многом будут играть ключевую роль в вашей дальнейшей карьере, ваша задача как можно раньше попасть в «правильное» место.
Подпишусь под этим двумя руками. В свое время уволился из крутой IT-компании и перешел в обычную торговую, но там директор реально заботился о сотрудниках, так в плане развития для меня опыт получился бесценным — когда встретился спустя 10 лет с первыми коллегами, понял.
Мне при собеседовании предложили пройти SHl ( на время 60 вопросов ), оффер не дают, по специальности вопросов нет, а зарплата будет зависеть от тестов на знание математики из средней школы. Насколько сейчас это правильно и корректно, так как я с таким никогда не сталкивался
Идеальный вариант, конечно, просто попросить показать офис, но если не выйдет — сгодится и туалет.
— в одном грёбаный опен-спейс в огромных залах с толпами людей и постоянным гулом, но туалеты отличные и просто блестят
— в другом нормальный кабинет с большими Г-образными столами обеспечивающими простор на рабочем месте, но туалеты весьма стрёмные
какой бы вы лично из этих вариантов бы выбрали, и почему?
Ровно поэтому я при найме инженеров настаиваю на тестовом задании. А в ответ на это задание даю подробное ревью кода, архитектурных решений и рекомендации по улучшению, сопровождая это текстом типа "если вы будете работать у нас, то при приёмке такой задачи коллеги скажут вам то-то и то-то".
Собеседуем работодателя или как не уволиться в первый месяц