Comments 10
Дизлайкнул случайно, промахнулся. Стать норм.
+1
> на тот момент объяснить CIO, какова же роль этого чудесного человека, было практически невозможно.
А кто тогда драйвил трансформацию?
А кто тогда драйвил трансформацию?
0
Драйвили мы с лидерами изменений. То есть все кому это было не безразлично.
0
> я руковожу ИТ разработкой в УБРиР
пардон, просмотрел вашу должность.
А как заручились поддержкой CEO и COO (если заручились)? и какие у вас отношения с CIO (кто кому подчиненный, кто какие задачи выполняет)?
пардон, просмотрел вашу должность.
А как заручились поддержкой CEO и COO (если заручились)? и какие у вас отношения с CIO (кто кому подчиненный, кто какие задачи выполняет)?
0
С CIO отношения сугубо рабочие, на момент изменений CIO руководил 2-я направлениями: непрерывность в ИТ и развитие ИТ, если смотреть с точки зрения 5-й уровневой модели управления то CIO это 4-й уровень, я работаю на 3-м.
Поддержкой заручались как и все наверное в компаниях, долгими обьяснениями необходимости изменений с приведением фактического состояния работы и целевого)
Поддержкой заручались как и все наверное в компаниях, долгими обьяснениями необходимости изменений с приведением фактического состояния работы и целевого)
0
спасибо за интересный пост
Интересно было бы узнать как у вас внутри команд выстроена система постановки задач, приоритезации, трекинга времени на выполнение. Интересует все: кто ставит, какой инструмент используете, как выглядит постановка, что это канбан доска, аджаил доска или что то другое.
Интересно было бы узнать как у вас внутри команд выстроена система постановки задач, приоритезации, трекинга времени на выполнение. Интересует все: кто ставит, какой инструмент используете, как выглядит постановка, что это канбан доска, аджаил доска или что то другое.
+1
статья не особенно вдохновила. из положительных изменений сам автор, не я, отметил лишь уменьшение bus factor. остальное выглядит как условная «перестановка кроватей».
+1
Sign up to leave a comment.
Как в условиях трэшевой архитектуры и отсутствия навыков в Scrum мы создали кросс компонентные команды