Аки Феникс

    Как я всё это ненавижу. Работу, начальника, программирование, среду разработки, задачи, систему, в которую они записаны, подчиненных с их соплями, цели, электронную почту, интернет, социальные сети, где все поразительно успешны, показушную любовь к компании, лозунги, собрания, коридоры, туалеты, лица, рожи, дресс-код, планирование. Я ненавижу всё, что происходит на работе.

    Я выгорел. Давно. Еще толком не начав работать, где-то через год после института, я уже ненавидел всё, что меня окружает в этом чертовом офисе. Я приходил на работу, чтобы ненавидеть. Меня терпели, потому что за первый год я показал впечатляющий рост. Со мной возились, как с младенцем. Меня пытались замотивировать, понять, раззадорить, научить, направить. А я всё больше ненавидел.

    Наконец, они не выдержали, и попытались меня напугать. Да, я ни хера не делаю по текущему проекту. Потому, что руководитель проекта, ваш любимчик, просрал мою работу за месяц, прогнулся под клиента и подставил меня. Да, я сижу весь день, выбирая следующую песню для прослушивания в винампе. Вы меня вызвали, и сказали, что уволите меня, если еще хоть раз такое увидите. Ха.

    Увидите, и не раз. Просто потому, что я вас ненавижу. И презираю. Вы дебилы. Вы просто приходите и делаете, что вам велят. Вы делаете так много лет подряд. У вас нет никаких изменений, ни в должности, ни в доходе, ни в компетенциях. Вы – просто атрибуты системы, в которой оказались. Как столы, стулья, стены, кулер и швабра. Вы настолько жалкие и бессмысленные, что даже не сможете этого осознать.

    Я могу работать больше и лучше, чем вы. Я это уже доказал. Но я не собираюсь тащить на себе всю компанию. Почему я? Почему не вы? Мне хватает моего винампа. Мне больше ничего не надо, чтобы вас ненавидеть. Я буду сидеть и ненавидеть вас целый день, не забыв сделать перерыв на обед.

    Когда вы привыкли к моей ненависти, я уволился. Вы повели себя, как стулья – перестали обращать на меня внимание. Какой тогда смысл вас ненавидеть? Пойду в другую контору, буду там выгорать.

    Несколько лет продолжались качели. Ненависть сменялась безразличием. На место апатии приходил откровенный саботаж. Иногда начиналась бурная деятельность, если начальник жесткий попадался. Закусив удила, с ненавистью ко всему миру, я выдавал результат. И снова ненавидел, впадал в депрессию, откровенно смеялся или троллил всех, до кого мог дотянуться.
    Старался быть максимально токсичным, заражая своей ненавистью столько окружающих, сколько мог зацепить. Все должны знать, как я ненавижу эту работу. Все должны мне сочувствовать, поддерживать, помогать. Но не должны ненавидеть работу. Это моя привилегия. Я ведь и вас, поддерживающих меня, ненавижу.

    Так продолжалось, примерно, с 2006 до 2012 года. Темное время. Я вспоминаю его, как страшный сон. Странно, что меня тогда ни разу не уволили – всегда уходил сам. Такого гнусного ублюдка, как Иван Белокаменцев v.2006-2012, я больше никогда не видел.

    А потом началась странная полоса. Всё изменилось. Точнее, не так: изменилось всё. Но я этого даже не заметил. Семь лет пролетели так, что я и не заметил. За эти семь лет состояние выгорания ни разу не приходило ко мне дольше, чем на полдня. Но я никогда не задумывался, почему так.

    Я задумывался, почему у других не так. Темы про выгорание все чаще попадаются на глаза. Недавно пролистывал список докладов на конференцию, где собираюсь скоро выступить, наткнулся на Максима Дорофеева – так и он про профессиональное выгорание собрался рассказывать. Статьи на эту тему часто попадаются на глаза.

    На людей смотрю, и не могу их понять. Нет, они не ненавидят работу, как это делал я. Они просто равнодушные. Выгоревшие. Им ничего не интересно. Скажут – сделают. Не скажут – не сделают.

    Поставят им план, срок, норматив – выполнят. Чутка перевыполнят. Спустя рукава, без интереса. Ну да, с соблюдением стандартов. Разработанных так же, спустя рукава. Как станки.

    В жизни-то все, конечно, интересные. Послушаешь на кухне, или наткнешься на знакомого с работы в соц.сетях – жизнь кипит. Один – фанат велосипедов. Другой – все горы Урала облазил. Третий – волонтер. У каждого что-то есть.

    А на работе, 8 часов жизни, 9 с учетом обеда, 10 с дорогой, все они – как зомби. Ни огня в глазах, ни шила в жопе. Менеджеру не интересно побольше продать. Руководителю пофиг улучшение показателей отдела. Программисту не вставляет разобраться, почему не работает. Хотя бы ради профессионального интереса.

    Более-менее живут и шевелятся те, у кого начальник – козёл. А еще лучше – Козлина. Постоянно давит, повышает планку, увеличивает нормативы, не дает расслабиться. Такие сотрудники, как в песне Высоцкого – хмур был и зол, но шел. Они тоже выгоревшие, но им постоянно делают дефибрилляцию, и худо-бедно что-то выжать из них получается. Вечером перезагрузятся, кто как умеет, кофе надуются с утра, и погнали.

    Стало интересно, почему у меня не так. Точнее, почему раньше я был постоянно выгоревшим, а теперь – почти не бываю.

    Уже 7 лет я хожу на работу с радостью, каждый день. За это время сменил 3 места. У меня на работе бывали отвратительные, с нормальной точки зрения, дни, недели и месяцы. Меня пытались подсидеть, выжить, унизить, выгнать, завалить задачами и проектами, уличить в некомпетентности, уменьшали зарплату, снижали должность, даже с работы выгоняли. Но я все равно хожу на работу с радостью, каждый день. Даже если мне сумеют-таки испортить настроение, и я выгорю, то, максимум через несколько часов возрождаюсь, аки птица Феникс.

    На днях я понял, в чем разница. Помогли две ситуации. Первая – я сейчас много работаю с молодежью, чего не случалось уже давно. Вторая – я впервые в жизни написал благодарственное письмо. Человеку с того места работы, которое было в 2012 году и чего-то во мне изменило. Готовя ему дифирамбы, я попытался понять, чего же, собственно, там такого произошло. Ну и разобрался.

    Все просто: у меня всегда есть своя цель в рамках системы.

    Это не селфхелп, самовнушение или какая-нибудь эзотерическая практика, а вполне себе прагматичный подход.

    Первая его часть состоит в том, чтобы относиться к любой работе, как к возможности. Раньше я как делал: пришел в какую-то компанию, оглянулся вокруг, дал оценку. Если нравится – ок, сижу работаю. Если не нравится – сижу и выгораю. Всё не то, всё не так, все идиоты и занимаются ерундой.

    Сейчас я не даю оценку в терминах «нравится» / «не нравится». Просто смотрю на то, что есть, и определяю, какие возможности предлагает эта система, и как я могу их использовать. Когда ищешь возможности, не ставя оценки, то находишь именно возможности, а не недостатки.

    Это как, грубо говоря, оказаться на необитаемом острове. Можно лечь и лежать, ноя и жалуясь на судьбу, пока не истлеешь. А можно пойти и, хотя бы, остров осмотреть. Найти воду, еду, укрытие, определить наличие хищников, природных источников опасности и т.д. Всё равно ведь ты уже здесь, чего ныть-то? Для начала – выживай. Потом – устройся с комфортом. Ну и развивайся. Хуже точно не будет.

    Еще использую такую аналогию: работа – это проект. До того, как подписаться на этот проект – выбирай, анализируй, сравнивай, давай оценки. Но, когда уже вписался, ныть поздно – надо извлекать максимальную пользу. На обычных проектах, в которых все участвуют, мы так и делаем. Нечасто кто-то сбегает из проектной команды, если что-то не нравится (кроме случаев, когда сильно ошибся при первоначальной оценке).

    Целенаправленный поиск возможностей приводит к странному эффекту – ты их находишь. Не стандартные, типа выполнять задачи и получать за это деньги. Это – фасад системы, за него ты и пошел сюда работать. Но внутри, если присмотреться, окажется целая куча возможностей, не видимых снаружи. Причем, совершенно бесхозных, потому что мало кто обращает на них внимание – все ведь заняты решением задач и получением за это денег.

    В большинстве своем мы работаем в каком-то бизнесе. Нас в этот бизнес пустили, как козла в огород. Человек с улицы ведь не может зайти в ваш офис, сесть на свободное место, начать решать задачи, получить вашу зарплату, попить кофе из чашки и подняться по карьерной лестнице? Нет, ваша работа – это закрытый клуб.

    Вам дали абонемент в этот закрытый клуб. Можете приходить каждый день, даже в выходные, и работать хоть по 8, хоть по 24 часа в сутки. Мало у кого есть возможность работать на вашей работе. Вам эту возможность дали, осталось воспользоваться. Примерно так.

    Вторая, и главная часть подхода – своя цель. Начну с примера.

    У меня, в общении с программистами и руководителями проектов, долго был разрыв понимания. Они все говорили – вот, у нас задачи такие-то, и их много, и проектов надавали, заказчики требуют, с ними не договоришься, там всё жестко, никто нас не слушает и слушать не собирается.

    А я в ответ говорил – блин, чуваки, задача ведь – шняга, зачем вы ее делаете? Почему не займетесь лучше вот этим или этим? Ведь там и интереснее, и полезнее, и для вас, и для бизнеса? А чуваки отвечали – э, ты чего, придурок, как мы можем заниматься тем, что нам не поручали? Мы выполняем задачи и реализуем проекты, которые нам поставили в план.

    Когда я работал ИТ-директором на заводе, то, как ни парадоксально, больше половины проектов и задач я инициировал сам. Не потому, что от заказчиков было мало требований – хоть отбавляй. Просто свои проекты и задачи решать интереснее. Поэтому я и ставил себе задачи сам. Даже если точно знал, что вскоре заказчик сам прибежит с такой же задачей.

    Тут два важных момента. Первый – кто первый встал, того и тапки. Говоря проще, кто инициировал проект, тот и будет им руководить. Нафига мне проект по автоматизации снабжения во главе с начальником снабжения? Я и сам прекрасно справлюсь. Когда проектом руковожу я, он мне интересен. А начальник снабжения будет консультантом и исполнителем части задач.

    Второй момент – кто девушку платит, тот ее и танцует. Кто инициировал проект и руководит им, тот и определяет, чего в этом проекте будет делаться. Конечная цель в обоих случаях примерно одна и та же, но, если проектом руководит предметник, то получается фигня – он начинает писать ТЗ, пытается переложить свои мысли в технические термины, сталкивается с сопротивлением ИТ (естественно), и в результате получается бессмысленная шняга. А когда проектом руководит ИТ-директор, получается намного лучше – он и бизнес-цели понимает, и на язык техники может их переложить.

    Поначалу это вызывало серьезное сопротивление, но потом люди увидели результат и поняли, что так лучше – ведь они получали больше, чем когда просили «сделать мне вот тут кнопочку, а вот тут формочку». А мне – интересно, потому что проект мой.

    Своя цель выступает в роли инъекции, генной модификации для работы. Любую задачу, которую мне дают, я тыкаю шприцем своей цели, и задача становится «моей». А мою задачу я делаю с удовольствием.

    Примеров – миллион.

    Ставят мне, грубо говоря, какой-то план на месяц по решению задач. А я, если помните, фанат ускорения работы – это одна из моих целей. Ну я и делаю укол, или, с легкой руки какого-то комментатора, «укус Белокаменцева» — и, применяя простые приемы, херачу 250% плана. Не потому, что за это заплатят больше, или какой-то грейд дадут – просто потому, что это моя цель. Последствия не заставляют себя ждать.

    Или новый директор говорит мне, что хочет лишь качественного ИТ-сервиса. Я ему – эй, чувак, а я еще умею вот это и вот это. Нет, говорит, только качественный сервис, а все свои «сверхспособности» засунь себе в задницу. Ок, делаю инъекцию, и создаю сервис с измеряемыми параметрами, которые превосходят его ожидания в 4 раза. Последствия не заставляют себя ждать.

    Просит директор вывести ему на экран показатели деятельности компании. Знаю, что поиграется и бросит через неделю – не тот человек. Делаю инъекцию, и добавляю одну из своих долгоиграющих целей – создание универсальных инструментов широкого применения. Директор через неделю бросил, а вся компания подсела. Потом переписал с нуля, и теперь успешно продаю.

    И так с любой задачей. Везде можно или найти, или добавить что-то, полезное или интересное для себя. Не сделать, а потом выискивать, «чему мы научились на сегодняшнем занятии», а заранее, с четкой для себя постановкой. Хотя, конечно, бывают и неожиданные выхлопы, которые заранее не планировал. Но это уже другая тема.

    Например, этот текст. При его написании я преследую сразу несколько целей. Не пытайтесь понять, какие именно. Хотя, одну угадаете без труда – поставленный вами плюс поможет в достижении второстепенной цели «получить за текст немного денег». Но она, все-таки, второстепенная – сами посмотрите на рейтинги моих статей, там такая синусоида.

    Думаю, смысл понятен – надо в любую задачу, проект, рутинную обязанность добавить что-то своё, кусок цели, совместить векторы, принеся пользу максимальному количеству получателей – себе, бизнесу, заказчику, коллегам, начальнику и т.д. Эта игра в векторы сама по себе достаточно увлекательна и не даст выгореть и заскучать.

    Есть, правда, и минус. Наличие собственных целей настолько очевидно, что бросается в глаза. Поэтому я периодически испытываю трудности в работе с начальниками и коллегами. Они видят, что я постоянно веду какую-то игру, но не понимают ее смысла и полагают, что я чего-то мерзкое задумал.

    Когда, наконец, решаются и спрашивают, я честно рассказываю. Но они не верят, потому что объяснение звучит для них слишком необычно. Они же привыкли к сотрудникам, которые «просто работают», а тут – какие-то методы, теории, цели, эксперименты.

    У них складывается ощущение, что не я на бизнес работаю, а бизнес на меня. И они правы, но только наполовину. И я на бизнес работаю, и, извините, бизнес на меня. Не потому, что я злодей, а потому, что это нормально и взаимовыгодно. Просто непривычно, потому и вызывает отторжение.

    Все ведь хотят порядка, понятности и шаблонности. Чтобы человек пришел, сел, опустил голову и вкалывал, достигая целей компании. Делают подмену, приукрашивая цели компании и выставляя их, как цели человека. Вроде как, достигай наших целей, и достигнешь своих. Но это, увы, враньё. Можете проверить на своем примере.

    Нельзя просто полагаться на цели компании. Они почти всегда одинаковые – прибыль, рост вглубь и вширь, рынки, продукты, конкуренция и, главное, стабильность. В том числе – стабильность роста.

    Если полагаться только на цели компании – ничего не достигнешь. Для себя, в смысле. Потому что эти цели бизнес написал для себя, там нет ничего для сотрудника. Ну, т.е., конечно, есть, но по остаточному принципу. Вроде «а давайте скажем им, что у нас работать престижно!» или «а у нас интересные задачи», или «у нас тут быстро становятся профессионалами». Ну и, конечно, чай, печеньки, и «чего им там еще надо, блин… кофемашину, что ли?».

    Собственно, потому люди и выгорают, наверное. Своей-то цели нет, а чужие, сознательно или подсознательно, быстро надоедают.

    Достаточно давно я понял, что этот прием надо использовать в работе с подчиненными – пусть они тоже будут Фениксами. К сожалению, тут придется много наблюдать, думать, разговаривать с людьми и учитывать их интересы и цели. Для начала – узнав их, эти цели.

    Взять хотя бы деньги. Да, я знаю, многие говорят, что деньги – не цель. Если у вас зарплата в России 500k, то, наверное, для вас деньги уже не очень интересны. Но если вы получаете 30, 50, даже 90 тыс. руб., то после 2014 года, наверняка, чувствуете себя не очень комфортно, особенно – если есть семья. Так что, деньги – отличная цель. Тех, у кого 500k, не слушайте – сытый голодного не понимает. А фразу «деньги не могут служить целью» придумали работодатели, чтобы люди довольствовались печеньками.

    Разговаривать с сотрудниками про деньги – опасно. Намного проще – деликатно молчать, не раскачивать лодку. Когда сами придут просить – можно отмазаться. Когда придут требовать – можно немного уступить. Ну и т.д., сами знаете, как это происходит.

    А я люблю с людьми про деньги разговаривать. И, если честно, я не видел ни одного человека, который сказал бы «а, мне деньги не нужны». Вру, одного видел – Артём, привет. Все остальные денег хотели, но не знали, с кем на эту тему поговорить.

    Собственно, в таком случае просто делаешь акцент на деньгах, «денежный укол» в любую задачу или проект. В любой компании есть или понятная, или мутная, но схема повышения дохода. Надолго останавливаться на этом не буду, есть несколько статей в «Карьерных стероидах». Но огоньку в глазах у людей добавляется.

    Часто встречается цель повышения компетенций. Иногда она прям оформившаяся, с указанием конкретной области. Человек хочет изучить технологию, фреймворк, предметную область, отрасль клиентов и т.д. Это вообще кайф, потому что на такого человека можно скидывать все задачи по выбранной теме, даже самые дурацкие – ему будет в радость. Ну, без фанатизма, конечно, а то отобьете у человека любовь к цели, получите минус в карму.

    Многих интересует карьерный рост – или в профессиональную сторону, или в карьерную, или вообще переход к другой области деятельности, например – из программистов уйти в менеджеры. Не вопрос – достаточно добавить в любую задачу или проект соус соответствующей цели, и человек не выгорит.

    Ну и т.д. Встречаются и экзотические варианты, вроде вообще уйти из профессии, купить дом в деревне и переехать туда всей семьей. Лично двоих таких видел. Берем и выворачиваем текущую работу в вектор цели человека – ему нужно скопить определенную, достаточно большую сумму денег, и свалить, наконец, из города. Всё, укол сделан. Любая задача – это не просто задача, а брёвнышко из его деревенского дома, или половина поросёнка, или две приличные лопаты.

    Постепенно вокруг собирается сообщество эдаких индивидуалистов. У каждого есть своя цель. У каждого огонь в глазах. Каждый приходит на работу с радостью, потому что знает, зачем – цель свою достигать. Каждый готов к экспериментам, применению новых методов работы, поиску и применению возможностей, развитию компетенций, даже авантюрам. Потому что знает, зачем, куда встанет каждый кирпичик решенной задачи в большом доме, который он строит.

    Ну а если все-таки случится пакость – куда без этого, то человек погорюет часок, может два, бывает, что и день, но наутро всегда приходит возрожденный, аки птица Феникс. И хрен с таким что сделаешь.
    Support the author
    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 44

    • UFO just landed and posted this here
        +20
        Что там? Опять перегоревшие двадцатилетние? Горшочек, не вари уже пожалуйста
          +5

          Я тоже так сначала подумал, но потом прочитал статью

          +3
          если проектом руководит предметник, то получается фигня – он начинает писать ТЗ, пытается переложить свои мысли в технические термины, сталкивается с сопротивлением ИТ (естественно), и в результате получается бессмысленная шняга. А когда проектом руководит ИТ-директор, получается намного лучше – он и бизнес-цели понимает, и на язык техники может их переложить.

          Вот основная мысль этого высера: «я самый умный». Чувак, угомонись, нас много, и всегда найдется кто-нибудь умнее.
            +3

            Мне не кажется, что это основная мысль текста. Но так действительно бывает. Положим, массовое ИТ — дело нехитрое и большого ума не требующее, но бизнес ведь требует еще меньше. Автор тут говорит об автоматизации именно бизнеса. Бизнес может требовать чего-то ещё помимо ума, но при составлении ТЗ используется в основном ум. И ум я имею в виду тот, который используется при составлении ТЗ :).

            0

            Хорошее чтиво в последние дни отпуска. Легко поверить, что всё так просто...

              +6
              как говорил мой дед, земля ему пухом — «Хуже дурака только дурак с инициативой».
                0

                После этого добавляем, что дурак — это тот, кто не начальник, и получаем падающие ракеты, разваливающиеся заводы, огромную дыру в экономике, зато у каждого начальника по шубохранилищу.

                  +1
                  image
                  Категории генерала-фельдмаршала Эриха фон Манштейна:
                  1. Ленивые и глупые офицеры. Оставьте их в покое, они вреда не приносят.
                  2. Умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются прекрасные офицеры штаба, от которых не ускользнут даже самые малейшие детали.
                  3. Трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны, они нагружают всех совершенно ненужной работой. Их следует расстреливать на месте.
                  4. Умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.
                    0
                    Интересно, в какой квадрат, по мнению Манштейна, попал бы Жуков?
                      0
                      «Армией руковожу я и сержанты» (Г.К. Жуков)
                      Я думаю Георгий Константинович вне квадрата,
                      как и сам Эдуард фон Манштейн :))
                      0
                      Кстати да. Слышал от нескольких военных, что для избавления части от тупых служак есть только один способ — сплавить на повышение. Слава богу, бизнес не армия…
                    0

                    Не могу удержаться от того, чтобы процитировать фрагмент переписки с одной прекрасной дамой:


                    Стихи
                    Не парься, у иных весь мозг — аппендикс,
                    Жаль, что не удаленный; ну а shit —
                    Он happens… Сам собой наступит день X
                    И все твои проблемы разрешит.

                    И, кажется, я слышу: птица Феникс
                    Тихонько уже крыльями шуршит.

                    Удачи вам и успехов!

                      +1
                      Работа, работа, работа… Складывается такое ощущение, что некоторые человеки живут только для того, чтобы работать. Не раз с этим сталкивался, в разных областях. Применительно к хабру — строить карьеру в IT, осваивать новые технологии, стеки etc. А жить-то, для себя, забыли? Ну хоть марки собирать, или рыбок в аквариуме :)

                      > Встречаются и экзотические варианты, вроде вообще уйти из профессии, купить дом в деревне и переехать туда всей семьей.

                      А что, нормальный вариант. Я вот переехал за город, завёл трёх офигенных собак, но каким местом это должно привести к уходу из профессии — непонятно совсем.
                        +1
                        А чем принципиально увлечение работой хуже любого другого увлечения?
                          0
                          Тем, что когда работа закончится, или случится то самое выгорание (а когда-нибудь да случится), не будет чем поддерживать интерес к жизни :)

                          Я работаю программистом с 1994 года. Первый период, когда было противно к компьютеру подходить, переживал очень тяжело. Потом было ещё несколько, но уже было на что переключиться. Если бы не было бэкграунда в виде других увлечений, давно бы ушёл на пенсию, или в другую область. А так — нормуль. Через год 50 будет, лупашу по кнопкам аки джун :) Переключение задач действительно помогает оставаться в форме.
                            0
                            Но ведь тоже самое можно про любое увлечение сказать. Я лично перегорал в своей жизни к двум очень большим хобби, на одно из них потратил лет 12 жизни. Так что никакой разницы нет.
                              0
                              А это хобби было профессией?

                              Я про то, что замыкаться только на чём-то одном не способствует продуктивности. И про то, что кроме работы есть ещё что-то. И это самое «что-то» позволяет оставаться в основном потоке.
                          +2
                          Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни (Конфуций)
                          –1
                          А фразу «деньги не могут служить целью» придумали работодатели, чтобы люди довольствовались печеньками.
                          И еще раз повторю — «деньги не цель...»!.. Правда дополню: "…, но инструмент."
                          Разверну мысль: Деньги цель? Наркотики, проституция и оружие — велком! те темы, которые приносят максимально денег. И если с оружием тяжковато, то в первые две порог входа относительно низкий. Ах риски?! Ну дак куда без них… Ах хочется профессией зарабатывать своей?! О как, уже доп условия, которые сдвигают деньги с позиций конечной цели…
                          Статья, традиционно уже, дискуссионная, но зерно, как обычно есть — надо ставить СВОИ цели и приоритезировать их. Но как делать это корректно? К сожалению статья на это вопрос ответа не дает, т.к. обощенная, а каждый вариант надо разбирать отдельно. Или [ваять платформу]/[использовать существующую] для описания и отработки целей. И «флакон» мне не зашел — нет системности под целеполаганием, какие-то судорожные метания… Ну или поправьте меня, может что не так понял…
                            0
                            Про деньги поддержу — не нужно держать главной целью получение инструмента для получения инструмента для получения чего-то другого. Деньги нужны, чтобы есть и жить — а есть и жить нужно, чтобы что?

                            Про отсутствие системности… По-моему, главная мысль текста:
                            Собственно, потому люди и выгорают, наверное. Своей-то цели нет, а чужие, сознательно или подсознательно, быстро надоедают.
                            Статья про то, что нужно хотя бы осознать возможность преследования собственных целей, и начать эти цели искать. Прочий текст — иллюстрации к процитированному абзацу, а не ответы на смежные вопросы. Как декомпозировать, систематизировать, приоритезировать, планировать свои цели — это отдельная и достаточно длинная история.
                            +4

                            Народная мудрость — не плыви по течению, не плыви против течения, плыви туда, куда тебе надо

                              +1
                              Так вот почему исполнитель постоянно чего-то «своего» в результат добавляет. А я-то думал, что с постановкой задач что-то не так…
                              p.s. Спасибо за статью, вроде читаешь, и понимаешь, что да, все так, автор КО. А потом, хоп, и ловишь себя на мысли, что ряд хинтов взял на вооружение именно благодаря конкретной статье.
                                0

                                Классно! Если бы не было так печально....


                                Читаю Ивана, иногда нахожу что-то воодушевляющее, но иногда(вот как сейчас) как серпом по яйцам.


                                "… поставили план, а я его перевыполнил на зло!"


                                А если план выполнить нельзя? А если плана нет ....


                                Гуглил тут давеча, как мне изобрести велосипед. И что? Можно, значит, изобрести с одним колесом, можно с тремя, даже можно с двумя, но вот чтобы ехал, ну ни как! Только можно пробовать, или смотреть, в продакшн — ни ни!


                                Вот и последняя статья вызвала подобные чувства.


                                Я понимаю, что каждый должен пройти своей дорогой, но вот если дорога не ведёт к цели? Надо ли ей идти? Не каждый найдёт себе свечной заводов для импрувмента.


                                Есть одна весёлая поговорка — "В деревне по двору с пустым ведром не ходят".


                                Если человек по возвращении с работы начинает писать как Иван, наверное, надо что-то делать. Менять работу или профессию или мозг. Ну что проще. ИМХО работа должна приносить удовлетворение ( во всех смыслах ). Если не так, либо меняй себя либо работу. Перестраивать под себя то, что тебе досталось получается в единичных случаях (пробовал).


                                ЗЫ: извините наболело. Удалёнка в Москве 100р. и шабашки и жизнь в деревне становиться сказкой!

                                  0
                                  Ну а если все-таки случится пакость – куда без этого, то человек погорюет часок, может два, бывает, что и день, но наутро всегда приходит возрожденный, аки птица Феникс. И хрен с таким что сделаешь.

                                  Я как-то переосмыслил для себя Град обреченный Стругацких. Я хочу быть Ваном. А возрождаться и всплывать это не для меня.
                                    0
                                    Я могу работать больше и лучше, чем вы. Я это уже доказал. Но я не собираюсь тащить на себе всю компанию. Почему я? Почему не вы? Мне хватает моего винампа. Мне больше ничего не надо, чтобы вас ненавидеть. Я буду сидеть и ненавидеть вас целый день, не забыв сделать перерыв на обед.

                                    На мой взгляд отличный пример фундаментальной ошибки атрибуции

                                    П. С. Как впрочем и куча других мест в статье:)

                                      0
                                      В приведённом отрывке отсутствует объяснение поведения других людей, следовательно в нём нет этой ошибки. В статье также описывается изменение диспозиции и соответственно поведения как автора так и других людей, таким образом и в целом в статье данной ошибки нет.
                                        +2
                                        Объяснение поведения других людей отсутствует почти всегда. И в этом и заключается ошибка: автор не знает причин поведения других людей, но считает их «дебилами», «атрибутами системы» и далее по тексту.
                                        При этом он сам делает всё по минимуму(или даже меньше) с «винампом и перерывами на обед», но себя считает чуть ли не непризнанным гением.

                                        И поэтому вопрос: а с чего автор взял что все эти «дебилы» на самом деле не являются точно такими же «гениями», но просто выгоревшими и забившими на всё ещё до того как он их узнал?
                                      +3
                                      Краткое содержание статьи: «Все пидорасы, а я Д'Артаньян»
                                        +3
                                        Это краткое содержание вашего комментария. Не путайте.
                                          0

                                          Не совсем. Скорее, мало нас, дартаньянов, не хватает пока, чтобы мир спасти от этих самых...

                                          0
                                          del
                                            0

                                            Есть кейз про двух упаковщиков на заводе, один из которых все время жаловался на жизнь и ныл, что ему досталась дурацкая работа, но не уходил, потому что были нужны деньги. И второй (по-моему в оригинале был латиноамериканец), который придумывал себе задачки: как сделать что-то быстрее, потом ещё быстрее. Кейз заканчивается тем, что этот парень стал директором завода. Сейчас не помню, в какой книге я это читал. В какой-то момент важно, чтобы цели совпадали в вашем видении с целями организации, иначе трудно звонил держаться и трудно работать в команде. Люди, которые умеют ставить цели, быстро растут в карьере.

                                              0
                                              Все просто: у меня всегда есть своя цель в рамках системы.


                                              Постепенно вокруг собирается сообщество эдаких индивидуалистов. У каждого есть своя цель. У каждого огонь в глазах. Каждый приходит на работу с радостью, потому что знает, зачем – цель свою достигать. Каждый готов к экспериментам, применению новых методов работы, поиску и применению возможностей, развитию компетенций, даже авантюрам. Потому что знает, зачем, куда встанет каждый кирпичик решенной задачи в большом доме, который он строит.


                                              Это прекрасно. Пусть это прочитают как можно больше людей
                                                0
                                                Можно еще проще — изначально заниматься своими делами, а чужими — не заниматься.
                                                Свой бизнес, свои проекты, наука, искусство.
                                                  0
                                                  офигенная статья! Знаете, работая несколько лет в европейской компании, простым сисадмином аникейщиком понял всё то, что описано в этой статье. Только у нас еще была корпоративная этика и правила общения (я не смог им подчиняться и общался как умею, не редко но в тему применяя матерные слова) Еще тогда региональный директор заметил, что мне глубоко и с высока нас… ть на эту этику и дресс код! Меня лишали премиальных за небрежный не выбритый внешний вид, за грязные штаны после прокладки витой пары между офисами, за матершинные выражения итд… было много бессед на ковре у регионального директора так как несколько десятков раз я приходил с бодуна или вовсе под мариванной… и казалось бы такой себе сисадмин… только вот что касается работы, выполнял ее всегда четко согласно регламенту сервис-деск, всю работу открыто комментировал и заявки закрывал только когда они уже сто процентов выполнены, к тому же я был пунктуальный и вежливый в общении с адекватными людьми. Региональный когда понял, что я такой какой есть и меня не изменить, начал пытаться меня слить с должности, загружал, подставлял… велась долгая борьба (около полугода), пытался он меня выжечь но я не велся, был довольно таки крепким психологически и эмоционально сдержанным, часто в этом помогала мариванна. Но он не знал еще на то время, что я поставил себе цель отработать два года и уйти с этой работы. Нет, не изза того что мне не нравилась работа, коллектив или зарплата… все устраивало и была даже стабильность… Моя цель была попробовать себя в качестве сисадмина, подучить линуху, разобраться с микротиками и заработать денег на вояж тур в КРЫМ на собственном стареньком бусике… Цель была остаться там и она была достигнута не смотря на то, что реализация этой цели совпала с переворотом на украине и с #крымрфнавсегда…
                                                    +2

                                                    А вы не задумывались, во что бы превратилась компания, если бы все вели себя так как вы, приходили в таком же каком состоянии итд? Вы ничем не лучше остальных людей, и все вот эти рассказы о том что я делаю свою работу так классно, лучше всех, но директор меня не любит звучат по детски(подучить линуху, ну понятно) и как правило далеки от реальности, незаменимых людей нет, в серьезной компании вас бы вышвырнули сразу.

                                                      0
                                                      Незаменимых людей нет, но есть вопрос: за сколько времени можно полностью заменить конкретного человека новым? И если это время — полгода, а работка должна делаться каждый день и от нее зависит работоспособность организации в целом, то тут и возникает дилемма.
                                                      И еще, по собственному многолетнему опыту: поговорить о «незаменимых нет» любят те люди, которых заменить можно за один день (и неоднократно заменяли на моих глазах). Они сами это прекрасно знают и поэтому хотят, чтобы и с другими было так же. Но нет, родные, нет…
                                                    0
                                                    Хорошая статья, на самом деле. И правильный лайфхак показан: ставить себе задачи самому, даже если не владелец и не гендир. В IT столько дофига технологий, что всё-равно будет пространство для манёвра даже на кодерском уровне.
                                                      0
                                                      Написано все вроде по делу и довольно грамотно, но, на мой взгляд, упущена важная первопричина — если хотите «корень зла»! Честно скажу, мне эту мысль подкинули на размышление, сравнив многих западных работников с нашими, а звучит она следующим образом: «У нас работают, чтоб жить, а там живут, чтобы работать». Тогда я еще подумал: «Бред какой!», а вот крепко поразмыслив пришел к неутешительному выводу, что в большинстве случаев оно так и есть…
                                                      Из своего опыта могу сказать, что «выгорание» постигло меня только один раз, когда на протяжении довольно большого промежутка времени работодатель хитрым образом преуменьшал мою возможность заработать больше денег, а я ОЧЕНЬ не люблю, когда меня обманывают! Но в остальном — мне интересно ходить на работу, у нас тут вечный аврал и беспросветная беда, задач втрое больше чем тех, кто их может может выполнить, и т.д. и т.п. Но самое главное, что я сам выбрал чем я буду заниматься, мне интересно делать то, что я делаю, мне интересен тот рынок, в котором я работаю. Почему? Потому что я не учился лишь бы получить диплом, там, где мама сказала (Иди на юриста! юристы щас знаешь как зарабатыают! (с)), никогда не шёл туда, где мне будет неинтересно работать, не занимался «популярными» хобби, потому что они популярные.
                                                      Если изначально учиться, чтобы научиться, а не чтобы диплом дали, а потом работать чтоб результат, а не чтоб пятница скорей настала, то, в итоге получается так, что начинаешь жить, чтобы работать… Потомучто результат! Это сродни удовлетворению строителя: «А вон те дома видишь? Эт мы с пацанами построили в том году!»А если есть результат, то обычно и денег за него платят, а если не платят. то предъявив результат можно их иной раз и потребовать. Результат — он вещь такая, против него не попрёшь…
                                                      А способ установки цели у человека должен быть свой, ну и было бы неплохо, если бы кто подсказывал как связать МОЮ цель и цель компании в данном конкретном случае. Но в целом — надо бороться с другим явлением — общей пассивностью человека, в крайности выглядящим следующим образом: в кружок записывала мама, список книг давал учитель, ВУЗ выбрал папа, на работу устроил муж двоюродной тёти. А вот в Уральские горы он сам пошел лазить — интересно же! И все излазил уже, потому как поймал кураж за хвост, потому что сам себе придумал, а не за ручку привели! Потому что нашел себе цель, а не как обычно — отбыл по часам положенное и наконец-то можно заняться своим делом.
                                                        0
                                                        Забавно. Я кроме первых работ в юности (16-17 лет) не выгорал на работах)
                                                        Хотя последние лет пять-шесть скорее всего это достигается благодаря наличию основной работы и других клиентов и проектов.
                                                          0
                                                          Они просто равнодушные. Выгоревшие. Им ничего не интересно. Скажут – сделают. Не скажут – не сделают.

                                                          Это называется спокойное целеполагание и реализационная сила.

                                                          У меня в ходу (для собственного использования) есть термин «дрипистать» — смесь «задрипистый», «метаться», «дристать», но преимущественно, наверное, от английского drips — «капает» / «бестолочь».
                                                          Такой… проливающийся дуршлаг. Суетный, с хаотичными необоснованными движениями и языка и мыслей туда/сюда. С частыми, многословными, не особо содержательными разговорами, с плохим синтаксисом речи, перепрыгивающей с топика на топик логикой, плохим «сращиванием» в уме причинно-следственных связей, не раздуплением обратной связи с первого раза. Вследствие чего неясным жизненным направлением. И неуважением к другим, кто не пал ниц от приближения к себе явной гениальности в его лице.

                                                          Думаю, в такое состояние входят при высоком загрязнении легких (застой мокроты, грибковые инфекции, малая пропускная способность в мл/мин/ кислорода на кг. тела). Это не вина человека, это его беда, сильно влачит. От движений души (чистой легочной ткани) сложно отличить. Вы хорошо описали, как это ощущается изнутри, а я — снаружи.

                                                          Вторая версия — это биполярка. Только почему-то с очень разнесенными по времени депрессивной (когда все — говно) и маниакальной (когда все — эйфория) фазами.
                                                            0
                                                            Да, Макс Дорофеев ещё «Джедайские техники или Как воспитать в себе обезьянку..» написал. Поражён, что Вы выступали на одной конфе с ним)))
                                                              0
                                                              Через две недели снова буду, с разницей в один час.

                                                            Only users with full accounts can post comments. Log in, please.