Выбираем идею для стартапа без инвестора: от противного

    В прошлой статье я высказал мысль о том, что сейчас время такое, что можно довольно малыми вложениями создать успешный стартап.


    В обсуждении было очень много возражений на тему от "это невозможно" до вопросов "как определить что это получится?".


    Давайте попробуем определить как и куда копать, чтобы, по возможности, наша работа не пропала даром.



    В этой статье рассмотрим всего одну большую проблему, связанную с неуспехом взлёта стартапов и одну проблему начинающего предпринимателя.


    Итак наша цель — создание стартапа с минимальными денежными вложениями и разумными вложениями труда.


    Давайте рассмотрим с какими трудностями нам придётся столкнуться и куда лучше не ходить.


    Проблема 1. Отсутствие единомышленников


    Вы можете работать с коллегами по 10 лет, хорошо знать друг друга, вместе ездить на пикники итп. Во многих совместных посиделках обсуждать темы вроде "вот бы было неплохо создать свой бизнес". Но когда Вы дойдёте до предложения "а давайте завтра начнем делать то-то", то столкнётесь с тем что… никто ничего делать с Вами не будет.


    Идею обсудят, согласятся с тем что в ней есть рациональное звено. Повыдвигают дельные (sic!) предложения и… всё. Это сильно демотивирует, однако Вы как-то это преодолели и решили двигаться дальше… в одиночку.


    И вот один — уже друзья далёко,
    И трижды проклята моя дорога.
    Девиз был "Все за одного",
    И в этом был успех...

    Если получилось двигаться дальше вдвоём — это невероятная удача! И эту удачу… надо беречь!
    Удачу эту надо беречь, иногда стиснув зубы, через "не могу".


    Бизнес это как брак (даже где-то больше).


    Когда-то на золотую свадьбу (50 лет в браке) давали золотую медаль. На обороте медали было написано: "за усердный труд". Успешный брак — это постоянный труд. Иногда стиснув зубы, через "не могу".

    Так же и бизнес-отношения. Трудиться приходится иногда просто чтобы остаться вместе.


    Вашего единомышленника периодически будет оставлять энтузиазм. Он будет бросать копать тему или замедляться. Потеря мотивации будет преследовать и Вас.
    И вот в этом месте очень хорошо что Вас двое: один почему-то отвалился от темы, другой возможно стиснув зубы — копает. И наоборот.


    Важное правило: Если Ваш друг потерял мотивацию и выпал из работы на месяц-два-пять, то не инициируйте бракоразводный процесс пересмотра долей в бизнесе. Терпите до последнего.


    С другой стороны если Ваш друг инициировал такой процесс — мягко противодействуйте, или даже идите на уступки, но не обостряйте. Ту невероятную удачу, которую Вы поймали в начале, надо беречь.


    Потом, оглянувшись на 10 лет назад успешного бизнеса, Вы будете смотреть на сегодняшние проблемы с усмешкой. А если у вас ничего не получится, то по крайней мере у Вас останется… хороший друг.


    И других соотношений долей кроме "поровну" стоит тоже избегать.


    Но вернёмся к теме статьи


    Проблема 2. Выбор идеи


    Итак, средств на старт мало — только руки и голова. Первое что делаем — отбрасываем идею заработать миллиард $$. Вернее не отбрасываем, а реалистично смотрим на мир: если придёт в голову идея где можно это сделать — конечно рассматриваем её, но для первого стартапа хорошая цель: "Устойчиво встать на ноги. Умножить свой месячный доход на 10 или больше".


    Такая цель вполне достижима одним соло-IT'шником (а двумя-тремя и подавно).


    Поскольку статья "от противного", то мы не рассматриваем годные идеи, а рассматриваем какие заведомо негодные.


    Итак, 90% начинающих стартапов "не взлетает". И этой статистикой пугают детей:


    УУ-УУУ! 90% бизнесов не взлетает! Бойся! Бойся! Бойся!

    Как Вы думаете, почему 90% не взлетает? Они негодную идею выбрали?
    С точки зрения "не взлетело" — идея конечно негодная. Но ведь начинали они стартап — идея всем казалась здравой. И считали и анализ рынка проводили… И (важно) анализ рынка не был ошибочным! Идея — не годится для данного коллектива предпринимателей — она им просто ресурсно не по плечу.


    Большинство умерших стартапов умерло… с годной идеей!

    Если Вы посмотрите на количество начатых дел (читай стартапов) скажем у Яндекса, Google и прочих подобных, то у них тоже есть направления "не взлетело/закрыли", но цифр вроде 90% неуспеха у них нет. Почему? Там что умнее нас люди работают?


    А там мы же и работали совсем недавно! Или сейчас (пока наш бизнес не взлетел) работаем!

    Потому что часть проблем многих стартапов с хорошей идеей преодолевается только… деньгами.


    Одна из таких проблем — проблема посредника. Её и рассмотрим сегодня.


    Проблема посредника (курица или яйцо)


    В современное время многие очень успешные IT бизнесы — это бизнесы-посредники между кем-то и кем-то. Uber'у удалось встать между таксистами и клиентами — более 100 млрд капитализация.
    Илон Маск начал с посреднического бизнеса по переводу денег… теперь ракеты в космос запускает.
    Джек Ма поднялся на посредничестве между покупателями и продавцами (Али Экспресс), а когда-то его в кафе менеджером не брали...


    И так далее.


    Когда Вы выбираете идею для бизнеса именно посредничество очень привлекает к себе тем что там очень просто получать прибыль. И идеи годные, идеи не содержат ошибок.


    Но! Значительная часть неудавшихся IT-стартапов — это именно попытки сделать посреднический бизнес.

    В чем же состоит главная проблема взлёта посреднического бизнеса? Проблема в том, что он не взлетает… без хитрых манёвров инвестора!


    Любому бизнесу нужны клиенты. У посреднического бизнеса потребность в клиентах двойная: это стороны, которые бизнес собирается сводить между собой. И в тот момент когда технологическая часть бизнеса готова авторы бизнеса сталкиваются с тем что чтобы к ним шли клиенты у них должны быть… клиенты.


    Допустим Вы решили создать бизнес сводящий таксистов и клиентов. Вы написали приложение сильно лучшее чем Uber, Gett и Яндекс.Такси вместе взятые. И для таксистов и для клиентов удобно, стильно, молодёжно.


    • Что нужно чтобы пользователи стали заказывать у Вас такси?
    • Нужно чтобы оно приехало!
    • Что нужно чтобы оно приехало?
    • Чтобы были исполнители (машины такси)
    • Что нужно чтобы исполнители были?
    • Чтобы кто-то заказывал такси в Вашей системе.

    Пришли к тому с чего начали.


    Этот замкнутый круг разрывается или тем что Вы даёте миру прям-прям качественно новое решение. То есть Вы — первый игрок на этом рынке, до Вас никого не было. Как Uber.


    Или солидными деньгами на стадии "взлёта". Вы платите исполнителям за простой пока Вы ищете для них клиентов. Вот в этом месте и уходит с рынка большая часть из тех 90% "неудачников".


    Если Вы решили делать посреднический бизнес начинайте прорабатывать вопрос: как убедить обе стороны одновременно обратить на Вас взор.

    А можно ли создать посреднический бизнес разорвав это "кольцо смерти" не заливая это деньгами? Во многих случаях можно! Сравнительно трудозатратно, но возможно.


    В ряд посреднических бизнесов возможно войти не разрывая это кольцо деньгами.


    Рассмотрим например посреднический бизнес — booking.com. Допустим мы хотим создать свой аналог booking.com с Б Дж и Ш. Нужно убедить гостиницы/отели и прочих к нам подключиться. Денег на разрыв "кольца смерти" у нас нет.


    Раз денег на прямой взлёт у нас нет, то надо попытаться убедить наших исполнителей к нам подключиться и ещё… приплатить нам за это.


    Надо например дать им автоматизацию процессов внутри гостиницы. То есть сперва выводить на рынок облачное решение решающее какие-то их внутренние проблемы (например учёт постояльцев, учёт барахла, управление завтраками, пожеланиями итп), а затем набрав пул исполнителей в это облако — пытаться запустить по нему основную цель — booking.


    Бизнес автоматизации гостиниц будет изначально малоприбыльным, но он является нашим средством.


    Ну и целью первого стартапа — умножить свой доход на 10.


    Важное примечание

    PS: пример с букингом — исключительно синтетический. Очень многие комментаторы, увы, понимают примеры как буквальное наставление к действию. Я не знаю как этому буквализму оппонировать.

    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 71

      +8
      я высказал мысль о том, что сейчас время такое, что можно довольно малыми вложениями создать успешный стартап
      Понимаете, мысль должна подтверждаться чем-то осязаемым. Лучший способ доказать, что возможна такая-то вещь — это создать данную вещь, а затем поведать ширнармассам, как Вы её создавали, поделиться своими достижениями.

      А так — вода ни о чём, пустое теоретизирование.
        +2

        здесь есть прооблема: если я напишу создал четыре маленьких бизнеса и один вырос в большой и продался, то будут вопросы "какие/как/кому" и неизбежно будем обсуждать меня, а не ту тему о которой я хочу поговорить


        если я решу обсудить себя — я напишу статью в хаб "я пиарюсь"


        вот как-то так


        и это
        в прошлой статье я крупно в начале обозначил: "это моё мнение"

        0

        Второй пост и опять годный. Спасибо!

          0
          Интересные мысли!
            +3
            Успешный брак — это постоянный труд. Иногда стиснув зубы, через «не могу».
            Может быть это признак того, что партнёр _не нравится_ и быть вместе с ним _не надо_?
              0

              категория "не нравится" преходящая.
              так же бывают периоды когда Вы не нравитесь партнёру.


              очень многие распавшиеся пары после распада "кусают локти", причём к этому "кусанию" приходят через какой-то срок, требующийся для осознания что произошло.

                +4
                Давно известно:
                «Как потерять лучшего друга? — Завести с ним совместный бизнес»
                +6
                Имхо, у вас какой-то «кризис», который вы пытаетесь решить через статьи на Хабре.
                  0

                  эм


                  иногда накатывает потребность с кем-то пообщаться на такую-то тему
                  я иногда пишу статьи на пикабу. когда-то написал десяток статей на хабре (под другим аккаунтом). пару раз выступал на конференциях вроде HighLoad.


                  Есть даже в инстаграме пара фоточек.
                  неужели люди такими вещами занимаются когда у них кризис?


                  chapuza своей статьёй разбудил во мне что-то, захотелось тоже что-то написать.
                  что-то есть в этом плохое?

                    +4

                    Не обращайте внимания, пожалуйста, на экспертов, ставящих диагнозы по юзерпику.


                    Вы все правильно сделали.

                      +2
                      Ваша статья, кстати, огонь. Удивительно, что она сразу не ушла в глубокий минус. Обсуждение на 1300 комментариев. Давненько такого качественно но наброса не видел)
                        +1
                        1300 комментариев

                        На данный момент — 1787. Это не наброс, fwiw. Я написал этот текст полтора года назад в качестве мотивационного для коллег и шефа. Зачем сейчас решил перевести и тиснуть тут? — Потому что я правда считаю, что имело смысл опубликовать и эту точку зрения тоже, а то слишком часто в последнее время приходится озвучивать эти мысли на русском.

                        0

                        юзерпик кстати такой потому что меня им коментаторы наградили.


                        читал очередной тред о том "как всё всегда плохо в нашей стране и никакого выхода и сплошная безнадёга"


                        ну и возразил.


                        потом понял что подпись "Бот Кремля" в таких диалогах будет просто сразу отсеивать деструктив и останутся только с кем можно конструктивно пообщаться.
                        как-то так :)

                          +1
                          как всё всегда плохо в нашей стране

                          Угу. Я, если очень вкратце, живу не в России по трем причинам, в порядке возрастания значимости:


                          • климат;
                          • никто не считает, что разработчик должен стать директором в 30, а в 40 — сдохнуть;
                          • вокруг люди любят родную страну, со всеми ее недостатками.

                          Больше всего в современной России бесят диванные дебилы, которых хлебом не корми, дай поныть, как вокруг все плохо.

                        +1
                        Сорри, я, может быть, грубовато написал, не планировал так. Просто последнее время вы вдруг стали много писать о предпринимательстве, но все довольно сумбурно. Например, кейс про облачный АРМ для ресторана явно недоработан был, но энтузиазм зашкаливал.

                        Со стороны выглядит немного неестественно. Поэтому и такой вывод — как будто компенсируете что-то. Я тоже предприниматель. Вижу симптомы)
                          0
                          Например, кейс про облачный АРМ для ресторана явно недоработан был, но энтузиазм зашкаливал.

                          этот кейс — просто пример


                          у меня пока в проработке другие, но этим, кстати, я возможно когда-то займусь


                          ротация кафе большая, она обеспечивает простоту входа
                          а цель — подъем на этой площадке b2b


                          (как в примере с букингом примерно)

                      +2
                      Допустим Вы решили создать бизнес сводящий таксистов и клиентов.
                      Да даже если и не бизнес, а просто бесплатно помочь людям в неудобных/неинтересных местах для крупного бизнеса типа Донбасса, большинства островов и т.д. наладить хоть как-то сервис перевозок. Мой знакомый уже пару лет пилит бесплатный и все равно никому особо не нужный сервис на ботах «UNTER TAXI» и тоже жалуется на проблему «замкнутого круга».
                        +3
                        Мне кажется, посреднический бизнес должен обладать колоссальными денежными средствами, иначе не взлетит.
                        И у нас, ITшников, может быть искаженное восприятие реальности. Мы думаем, что сейчас вот сделаем супер удобное мобильное приложение, которое намного удобнее Uber, у которого внутри классные шрифты, блокчейн и бигдата, и сразу попрет.
                        А на самом деле таксисту нужно только чтобы ваше приложение платило больше денег за км пути, а клиенту — чтобы наоборот было самым дешевым, чтобы машины приезжали быстро и водители были нормальные. Т.е. удобство мобильного приложения — это где-то 10 задача в списке приоритетов. Начинать нужно с создания армии клиентов, годами приплачивая им, работая себе в убыток. У вас таких денег нет, забудьте.

                        Самое надежное направление для небольшой команды или одиночки — это производить цифровой контент, который можно продавать за деньги, причем многократно (т.е. не фриланс). Программы, игры, обучающие курсы, youtube канал, торговые роботы, фотостоки.
                          +1

                          так я об этом в статье же и пишу )

                            0
                            Не, ну вы как-то местами не очень внятно пишете.

                            >Надо например дать им автоматизацию процессов внутри гостиницы.
                            На что вам уже пару, если не больше, раз, написали, что в автоматизации таких процессов софт — дело десятое. И намного важнее анализ потребностей, который а) нифига не дешевый б) далеко не всегда успешный.

                            Ну вот смотрите, живой пример: есть у Яндекса такая штука, как Советник. И я им на днях зарепортил баг, что на странице с товаром Бренд FXX он мне предлагает дешевле купить «тот же самый» товар Бренд FYY.

                            Ну то есть, с его точки зрения — он нашел более низкую цену на тот же самый товар. С моей же точки зрения — FYY это другой товар, несравнимый. Получается, что софт вообще не учитывает мои потребности, потому что (со слов поддержки) «поиск ищет для двух ключевых слов хотя бы одно из них» — то есть, если я указал бренд и артикул, будут найдены товары бренда без артикула (много-много).

                            Для меня этот недостаток фатальный, и первое что я делаю — отключаю Советника вообще. А поскольку я не знаю, как его включать — с этого момента оный софт вообще перестает для меня существовать на какое-то время. Иными словами — налицо полный провал. И провал поддержки вероятно — в том числе.
                              +1

                              а вот теперь Вы не очень внятно.
                              советник, товары, цены… всё понятно.


                              а какую мысль хотели донести?

                                +1
                                >И намного важнее анализ потребностей, который а) нифига не дешевый б) далеко не всегда успешный.

                                Ну то есть — у них есть и код, и даже поддержка. А толку от софта (я не обобщаю, только для меня) — ноль целых, ноль десятых. Или иными словами — чтобы автоматизировать процессы гостиницы — нужно глубоко понимать в процессах гостиницы, или на выходе получится еще один Яндекс Советник.
                                  +2

                                  а ну это да… и нет


                                  они же еще измерениями пользуются. у них есть циферка на графике где видно сколько пользователей пользуется сколько нет.
                                  и пока ваше отключение не считают фатальным

                                    +1
                                    Насчет измерений вы конечно правы. Но налаживание мониторинга — это еще дополнительные затраты, для начала. Яндекс это позволить может, стартап — не всегда.
                              +1
                              Вы предлагаете маленькой команде писать какой-то софт, «подсаживать» на него свою аудиторию, а потом выкатить наконец самый главный продукт, воспользовавшись базой своих клиентов.
                              Правда я не понимаю, почему вдруг клиентам:
                              а). Нужен ваш первоначальный софт для учета полотенчиков, если они все это могут делать в какой-нибудь 1C.
                              б). Почему, имея софт для учета полотенчиков, они начнут пользоваться вашим приложением заказа гостиничных номеров, а не продолжат делать это в том же booking.com?
                              в) Почему иногородние и иностранные клиенты будут использовать ваше приложение для заказа номеров, а не booking.com? С учетом того, что ваша стратегия предполагает, что вы окучиваете только местные гостиницы.
                              Вобщем, все опять сводится к деньгам на продвижение вашего сервиса, причем очень большим.

                              Я же предлагаю вообще выкинуть из головы такие посреднические сервисы и заниматься тем, что вам по силам — создать цифровой продукт, который можно продать пользователю простым копированием информации, а не своими потраченными рабочими часами.
                                0
                                Вы предлагаете маленькой команде писать какой-то софт, «подсаживать» на него свою аудиторию, а потом выкатить наконец самый главный продукт, воспользовавшись базой своих клиентов.

                                да, это дорога "как разорвать кольцо". Мы прошли этим путём. Правда в конце… монополист нас тупо купил :)
                                но конец получился всё равно нормальный.


                                а). Нужен ваш первоначальный софт для учета полотенчиков, если они все это могут делать в какой-нибудь 1C.

                                да. соответственно надо делать это дешевле 1С
                                и 1С требует доработок для гостинниц плюс локального специалиста.
                                личный кабинет на сайте — не требует (или требует в очень редких случаях)


                                б). Почему, имея софт для учета полотенчиков, они начнут пользоваться вашим приложением заказа гостиничных номеров, а не продолжат делать это в том же booking.com?

                                потому что первое что я сделаю в таком софте — это интеграцию с приёмом заказа от букинг.ком. Вы не забыли, что мы не только полотенчики автоматизируем, но и прочие операции?


                                в) Почему иногородние и иностранные клиенты будут использовать ваше приложение для заказа номеров, а не booking.com? С учетом того, что ваша стратегия предполагает, что вы окучиваете только местные гостиницы.

                                доля иностранных клиентов в российских гостинницах не велика. Вопрос о них можно решать отдельно.


                                PS: почитайте внимательно последнее предложение статьи (что под спойлером)

                                  0
                                  Вы предлагаете маленькой команде писать какой-то софт, «подсаживать» на него свою аудиторию, а потом выкатить наконец самый главный продукт, воспользовавшись базой своих клиентов.


                                  У Гугла с подсаживанием своих клиентов на Google+ почему-то ничего не вышло.
                              +2
                              Мысли интересные, спасибо, что поделились. Хотя я и не со всем согласен… Со одной стороны почти все сказанное про партнерство с кофаундером полностью верно. С другой, один момент с разделением долей только напополам… Мне кажется, не верным из-за чрезмерной общности. Иногда он действительно единственно верный, но не редко именно это причина тупика и проблем. Как лучше — я просто не знаю.

                              Пример с букингом понравился, что-то определенно в этом есть, хотя и может отодвигать горизонт проверки и запуска главной идеи на годы (что плохо минимум по двум причинам — у тех, у кого есть деньги войти без вспомогательного продукта могут опередить, и в любом случае идея ведь может банально не пройти product-market fit. Впрочем тогда можно хотя бы остаться со второй вспомогательной идеей, если она станет успешной, что тоже может быть не плохо))

                              > Я не знаю как этому буквализму оппонировать.

                              Никак. Достаточно подчеркнуть, что это лишь пример, который может где-то когда-то сработать, а не руководство к действию, и забить. Спорить с ловящими свои глюки бесполезно.
                                0
                                С другой, один момент с разделением долей только напополам…

                                я там написал "не стоит"
                                это просто рекомендация

                                0
                                Бизнес это как брак (даже где-то больше).

                                Это большое заблуждение.
                                  +2
                                  Наоборот — это даже слабо сказано!
                                  0
                                  Есть вводные:
                                  1) Старт бизнеса — это перебор гипотез.
                                  2) Каждая итерация стоит дорого.

                                  Автор настаивает, что:
                                  1) Можно уложиться в минимум денег.
                                  2) Можно проапгрейдить итерацию внутренними подитерациями.

                                  Возражения автору:
                                  1) Минимум денег = максимум времени.
                                  2) Прикрутить вложенные итерации к максимуму времени = убить бесконечное количество времени. Чисто для справки — вложенные циклы дают квадратичный рост потребного времени.

                                  Соображения по настойчивости автора:
                                  1) Автор в курсе стратегии «непрямых действий».
                                  2) Автор уже вторую статью пишет, возражения обходит утверждениями вроде «это всё (теоретически) реализуется просто».
                                  3) С какой целью автор столь настойчив? Просто «помогает людям»?

                                  Соображения по стоимости труда программистов (на тему прошлой статьи автора):
                                  1) Автор предлагает им двинуть в бизнес.
                                  2) А кто тогда будет пилить кровавый энтерпрайз?
                                  3) З/п программистов вырастут, если заметное их число двинется в бизнес.

                                  В общем не знаю, что движет автором. Может всё просто — он ищет неких радостно откликнувшихся на идеи людей, с которых можно «за долю в бизнесе» получить бесплатный продукт. Долей в гипотезах будет много, ведь гипотез миллионы. И все бесплатно. Ну а когда конкретная гипотеза выстрелит, то заплатить можно лишь тем, кто случайно подписался именно на выстрелившую гипотезу, которых, очевидно, будет очень мало. Профит!

                                  Вообще — здравая бизнес идея — завлекать морковкой. Давно эксплуатируется и давно приносит прибыль. Но вот авторская подача, я бы сказал, блещет инновациями. Ну чо, браво автору!

                                  Хотя стоит согласиться с тем, что стратегией непрямых действий владеет меньшинство бегунов за морковками, а потому вложенные итерации действительно позволят выйти на относительно слабо окученный конкурентами участок. Но вот квадратичное время реализации всё портит…

                                  Автор, скажите прямо — сколько денег и за какой программный продукт вы готовы заплатить? Так будет честнее, ну и проделанная работа по рекламе уже собрала для такого заброса аудиторию. Что-то там про два раза от рынка звучало. Но в обмен на что? На «работу, как для себя» писал автор в прошлой теме. Но даже «как для себя» — это очень разная работа у разных людей. Автор не знал о таком обстоятельстве? Вполне допускаю — бизнес идеи проверять время нужно приличное, не до рассматривания программистов тут. Значит автору нужно ещё и поглядеть на «новобранцев» во время работы. Но пока не понял, что за человек, разве будет оплата? То есть всё-таки бесплатный период неизбежен? Ну и соответствующая экономия автору.

                                  А что с фрилансерами не задалось? Нанял, уволил, всё легко. Или они бесплатно (за долю в гипотезе) не работают?

                                  В общем заинтересовал меня подход. Но пока всё на уровне гаданий. Жду следующую статью. В итоге рекламная кампания обязана закончиться переходом на Landing Page, вот там и увидим всё. Хотя может тупо в личку понравившихся дёргает? Но чисто по ответу выбирать — 99% в мусор. Но занятно увидеть продолжение банкета.
                                    +1
                                    1) Старт бизнеса — это перебор гипотез.

                                    да. и та идея с которой Вы запустите стартап скорее всего морфирует прямо в процессе её реализации


                                    2) Каждая итерация стоит дорого.

                                    это не совсем правда. то есть правда, если идти к цели напролом не "включая серые клеточки" (как говорил Пуаро)


                                    Автор настаивает
                                    1) Можно уложиться в минимум денег.
                                    2) Можно проапгрейдить итерацию внутренними подитерациями.

                                    ключевое слово можно.


                                    1) Минимум денег = максимум времени.

                                    да. и нет.


                                    да в том смысле что Вы правы
                                    нет в том смысле что минимум денег == минимум риска во первых (это само по себе тоже чего-то стоит)
                                    и кроме всего прочего на дороге к промежуточной цели может оказаться что этой цели в общем-то и достаточно.


                                    • Хочется прийти к цели "миллиард долларов"?
                                    • хочется
                                    • Плохо прийти к цели "миллион долларов"?
                                    • Нормально

                                    придя к локальной цели можно (и нужно) же продолжить движение дальше.


                                    Прикрутить вложенные итерации к максимуму времени = убить бесконечное количество времени. Чисто для справки — вложенные циклы дают квадратичный рост потребного времени.

                                    контраргумент тут один: "Дорогу осилит идущий".
                                    и ролик в предыдущей статье очень хорошо это иллюстрирует :)


                                    В общем не знаю, что движет автором. Может всё просто — он ищет неких радостно откликнувшихся на идеи людей, с которых можно «за долю в бизнесе» получить бесплатный продукт. Долей в гипотезах будет много, ведь гипотез миллионы. И все бесплатно. Ну а когда конкретная гипотеза выстрелит, то заплатить можно лишь тем, кто случайно подписался именно на выстрелившую гипотезу, которых, очевидно, будет очень мало. Профит!

                                    не ищите тут заговор. его нет.
                                    я уже отвечал на подобный вопрос в этой ветке

                                      +1
                                      Но вот авторская подача, я бы сказал, блещет инновациями.

                                      один и тот же материал подают разными способами.


                                      в научном журнале будет куча формул
                                      в научно-популярном — какие-то рассуждения и мнения
                                      в сообществе как Хабр могут быть и те и другие варианты


                                      я очень рад, что моя подача материала отличается от других. Я в общем-то этого и добивался.


                                      меньше всего мне бы хотелось чтобы моя статья была бы калькой похожа на что-то другое.


                                      Автор, скажите прямо — сколько денег и за какой программный продукт вы готовы заплатить?

                                      целью статьи не является поиск исполнителей.


                                      однако я на своём пути подметил интересное наблюдение. У программиста радикально быстро растёт скилл программирования именно тогда, когда он программирует что-то для своего бизнеса.
                                      и об этом я думаю написать ещё статью.
                                      просто она пока не до конца сформулировалась.


                                      можно?

                                    • UFO just landed and posted this here
                                        0

                                        Мысли интересные рождаются, но не хватает в них анализа. Я думаю, можно было бы проанализировать всё это с помощью теории игр и экономики. Кому что выгодно, как мы должны себя вести, как начинающие бизнесмены.

                                          +1

                                          Статья хорошая. НО! Она обрывается как-то неожиданно. Я настроился на длинное чтение, где будет общий анализ ситуацию, пути решения противоречия и т.д. А дан только один пример, может и рабочий иногда, но все таки не универсальный же.

                                            0

                                            все ждут от меня аналитику, а целью было дать общий настрой читателю


                                            аналитики ведь полно и без меня


                                            вот например хотим мы в науку привлечь больше людей


                                            часть научных работников опубликует статьи о том с чем имеет дело


                                            другая часть напишет научнопопулярные статьи о том как интересно то или другое


                                            третья часть попытается написать что-то вдохновляющее почитать труды предыдущих ораторов.


                                            каждый займёт свою нишу в литературе, каждый принесёт какую-то пользу.


                                            и непонятны претензии "зачем ты тут много (мало) формул написал?"


                                            ну другая цель у статьи просто

                                              +2

                                              Нет, мои претензии не совсем о том. Посмотрите статью – она просто начинает в одном стиле, а заканчивается совсем по другому – как-то скомкано что ли. Как будто вас жена позвала обедать, а у вас другая работа после обеда… ;)

                                                0

                                                был еще написан один абзац (буквально два предложения) про то что корпорациям вроде убер и букинг пофиг на то что творится у их исполнителей, что это есть ахилесова пята этих корпораций и бить надо по ней.


                                                а потом я представил как это будут терзать местные коментаторы и решил остановиться на повторе формулировки промежуточной цели.


                                                да, наверное немного скомкано получилось.

                                            +1
                                            УУ-УУУ! 90% бизнесов не взлетает! Бойся! Бойся! Бойся!
                                            Не бойся, а знай. И будь готов. А вот если прямо боишься, значит самостоятельный бизнес точно не твоё.
                                            И (важно) анализ рынка не был ошибочным!
                                            На чём основано это утверждение?
                                            Людям свойственно ошибаться. Особенно при предсказании будущего.
                                            Например, давайте посмотрим на кассовые сборы фильмов, съёмка которых очень напоминает создание бизнеса. Проводится анализ рынка и выбирается одна «самая лучшая» идея из десятков предложенных. На её основе опытный сценарист пишет сценарий. Успешный режиссёр снимает фильм со звёздным составом актёров. А в итоге фильм проваливается в прокате и приносит убытки. И это фильм не от «Ноунейм интертеймент компани», а от большой компании, которая очень давно в бизнесе. И компания эта не разоряется и не закрывается. Она идёт дальше и снимает другие фильмы. Потому что прекрасно осознаёт, что эта ситуация нормальна для нашего мира. Один фильм провалился, другой выстрелит и окупит предыдущий провал. У стартапа второй попытки может и не быть.
                                              0
                                              Это с точки зрения продюсера, в нашем случае инвестора. Вкладываемся в 10 фильмов, выстреливает один, но выстреливший — окупает производство всех 10 и даёт прибыль. Тоже своего рода венчурные инвестиции. Но вот режиссёр и звёздный состав могут этого провального фильма не пережить. Есть много примеров, когда карьера режиссёра закрывалась после такого провала на годы, а то и навсегда.

                                              Так и в нашем случае, особенно если стартовать без сторонних ресурсов (а значит вкладывать свои). Допустим вы год пишете прототип, релизите, ещё год пытаетесь барахтаться (ну вот ещё чуток доработаем, ещё чуть-чуть вложим в рекламу — и всё заработает), потом закрываете проект. Не факт что у вас после этого будут силы, ресурсы и желание пробовать снова.
                                              0
                                              На чём основано это утверждение?

                                              ну я дальше разворачиваю же это.


                                              А в итоге фильм проваливается в прокате и приносит убытки. И это фильм не от «Ноунейм интертеймент компани»,

                                              как раз имея большие бюджеты люди более склонны ошибаться и не прорабатывать тщательно варианты.
                                              и часто косяки первичного планирования вполне можно залить… деньгами


                                              с фильмами это зачастую тоже работает.


                                              если фильм вернул вложенные в него средства — уже незря снимали
                                              а фильм со звёздным составом обычно их возвращает, просто потому что на звезд пусть и раз но сходят поглядеть


                                              У стартапа второй попытки может и не быть.

                                              если мы не продавали квартир и не бросались в омут с головой, то почему не быть второй попытке?

                                                0
                                                ну я дальше разворачиваю же это.
                                                Сразу после этого утверждения идёт ещё одно:
                                                Идея — не годится для данного коллектива предпринимателей
                                                Т.е. продолжая аналогию с фильмами, не получилось у Парамаунт, отдайте Михалкову, у него точно взлетит. Что тоже спорно.

                                                как раз имея большие бюджеты люди более склонны ошибаться и не прорабатывать тщательно варианты
                                                Но Вы же сами пишете про
                                                она им просто ресурсно не по плечу
                                                Т.е. если ресурсов нет — идея не взлетит. Ресурсы есть — тоже может не взлететь, потому что планирование плохое (хотя идея всё ещё числится как хорошая).

                                                косяки первичного планирования вполне можно залить… деньгами
                                                Это как? Мы плохо продумали систему монетизации идеи, у нас расчётное количество клиентов, но платят они меньше, чем мы предполагали. Давайте возьмём наш чемодан денег с заначкой и… сделаем что?

                                                просто потому что на звезд пусть и раз но сходят поглядеть
                                                Да, один раз придут. Посмотрят. Разочаруются. Поставят рейтинг в районе плинтуса, и другие уже не пойдут.

                                                почему не быть второй попытке?
                                                При отсутствии внешнего инвестора у создателя стартапа может просто не оказаться средств. Квартиры на месте, просто денег свободных нет.
                                                Мне совершенно верно указали в комментарии, что для студии (венчурного инвестора) один провальный фильм не фатален. Но он может оказаться таковым для его создателей.
                                                  0
                                                  Но Вы же сами пишете про

                                                  так я же себе не противоречу


                                                  когда у нас много бабла (мы — Гугл например), то ошибка в расчёте расходов на взлёт, ну обидна да, но не критична. я об этом.


                                                  и в статье я об этом писал что Яндекс/Гугл/проч запускают много новых проектов (читай стартапов), но процент неудач у них не 95%.
                                                  почему? потому что имеют возможность залить деньгами ошибку.


                                                  и я же там же написал ресурсно не по плечу.


                                                  то есть в чем мысль: идея — годная.
                                                  если такой бизнес организовать — он будет приносить прибыль.


                                                  и идея годная у большинства из этих 90% не взлетевших стартапов.
                                                  если эту же идею они же реализовывали бы внутри Гугл — она бы взлетела и стала успешным бизнесом.

                                                    0
                                                    и в статье я об этом писал что Яндекс/Гугл/проч запускают много новых проектов (читай стартапов), но процент неудач у них не 95%.
                                                    почему?
                                                    Потому что это компании, которые очень давно на рынке. И они в нём разбираются гораздо лучше многих стартаперов. Что позволяет им совершать меньше ошибок при планировании нового проекта. И даже они терпят неудачи.

                                                    идея годная у большинства из этих 90% не взлетевших стартапов
                                                    Есть какая-то статистика, подтверждающая это утверждение?
                                                    Например, кто-то сделал Rkeeper-killer. Всё загнал в облако, снизил расходы на содержание и обслуживание локальных серверов, но рестораторы не оценили и проект оказался убыточным и был закрыт. Но пришёл другой человек, взял ту же идею с облаком, и у него всё заработало и стало приносить прибыль.
                                                      0
                                                      Есть какая-то статистика, подтверждающая это утверждение?

                                                      не статистика, но примеров масса
                                                      яндекс-такси например


                                                      в 2011 году на рынке у крупных таксопарков уже были мобильные приложения для заказа такси, но выйти с массовой рекламой они не потянули
                                                      как следствие их бизнес не взлетел, а яндекс-такси взлетел


                                                      букинг. систем заказа номера через интернет было много и до него
                                                      массовую рекламу финансово осилил первый он


                                                      итп

                                                        +1
                                                        не статистика, но примеров масса
                                                        Примеры не объективны. Они подвержены ошибке выжившего в самом её каноническом виде.

                                                        яндекс-такси например
                                                        Какой-то неудачный пример. Яндекс взял идею Убера и реализовал её в России, используя свою инфраструктуру.
                                                        А онлайн приложения таксопарков как были до Яндекс.Такси, так и живут до сих пор. По крайней мере те две службы, которыми я пользовался до Яндекса («Везёт» и «Таксовичкофф»), вполне себе здравствуют и работают.

                                                        Может быть мы просто говорим о разном масштабе «годных идей»? Если Вы имеете в виду идеи вида «Сервис по заказу такси онлайн» или «Сервис по поиску и бронированию гостиницы» — тогда Ваши примеры нормальны. И эти идеи в такой широкой формулировке действительно годные.
                                                        Я же подразумеваю что-то более конкретное вида «Онлайн магазин по продаже связанных вручную носочков для котят не старше 6 месяцев».
                                                          0
                                                          Какой-то неудачный пример. Яндекс взял идею Убера и реализовал её в России, используя свою инфраструктуру.

                                                          а по моему очень удачный.


                                                          мобильные приложения заказа такси были до того как яндекс вошел на этот рынок.


                                                          По крайней мере те две службы, которыми я пользовался до Яндекса («Везёт» и «Таксовичкофф»), вполне себе здравствуют и работают.

                                                          ни Везёт ни Таксовичков не дошли до цели "миллиард", а Яндекс дошел


                                                          почему? потому что ни у первого ни у второго (ни у третьего и пятого) не было денег на разрыв кольца.


                                                          Если Вы имеете в виду идеи вида «Сервис по заказу такси онлайн» или «Сервис по поиску и бронированию гостиницы» — тогда Ваши примеры нормальны. И эти идеи в такой широкой формулировке действительно годные.

                                                          да


                                                          Я же подразумеваю что-то более конкретное вида «Онлайн магазин по продаже связанных вручную носочков для котят не старше 6 месяцев».

                                                          а это нишевое. Возможно что это промежуточная цель кого-то кто обкатывает идею "пропустить через себя трафик всех онлайн магазинов интернета"


                                                          это как раз — та "автоматизация гостиниц" что я предложил в статье


                                                          PS: в 2009-м году я вдохновился писать сервис мониторинга GPS.
                                                          перед глазами был интересный стартап: чувак в Лондоне запилил стартап по мониторингу "где моя собачка" (прямо почти Ваш пример "носочки для котят").


                                                          было смешно, но он предоставлял доступ к сервису "где моя собачка" за 1 фунт в месяц и насобирал базу подписчиков в 100 тыс штук (в ошейник вшивался GPS маячок)


                                                          я именно на этом примере тогда вдохновился и стал прикидывать: а сколько мне надо времени чтобы технологически написать такую же полнейшую фигню?
                                                          увидел что очень немного (сравнимо с временем что я посвящаю компьютерным играм) и начал делать GPS мониторинг для грузоперевозок.
                                                          а потом это всё морфировало в систему управления транспортом.


                                                          в общем, не относитесь скептически к "носочкам для котят". Возможно они мир захватывают там. надо ближе на них смотреть

                                                            0
                                                            мобильные приложения заказа такси были до того как яндекс вошел на этот рынок.
                                                            Ну давайте разберём его подробнее. Идея сервиса по соединению клиента с таксистом без создания своего таксопарка уже была придумана Убером. И она уже показала свою коммерческую ценность. С такими вводными больше нужны ресурсы, чем генерация великих идей. И это явно не задача для «два часа в день и 10 тысяч строк кода».

                                                            Пример с отслеживанием собачек гораздо более в точку. Но в его успешной реализации, полагаю, очень велика роль удачи. Внезапно нашлось 100 тысяч человек, которым это интересно. А могло найтись 10 или 1000. Эта задача решается за 10ти тысячный MVP. Но среди таких и есть «повышенная смертность».
                                                              0
                                                              Ну давайте разберём его подробнее. Идея сервиса по соединению клиента с таксистом без создания своего таксопарка уже была придумана Убером.

                                                              нет, она была им реализована на уровне "много денег вложим и монополизируем рынок"


                                                              а придумана и много где реализована — раньше


                                                              И это явно не задача для «два часа в день и 10 тысяч строк кода».

                                                              это кстати именно задача 2 часа в день и 10 тыс строк кода (MVP)


                                                              Пример с отслеживанием собачек гораздо более в точку. Но в его успешной реализации, полагаю, очень велика роль удачи. Внезапно нашлось 100 тысяч человек, которым это интересно. А могло найтись 10 или 1000.

                                                              человек с собачками когда бизнес делал — делал какие-то исследования рынка, проверку своих предположений

                                                                0
                                                                это кстати именно задача 2 часа в день и 10 тыс строк кода (MVP)
                                                                Распишите подробнее, что в эти строки должно входить.

                                                                Как мне видится уберообразный сервис:
                                                                1. Приложение для клиентов, позволяющее делать запрос на поиск такси;
                                                                2. Приложение для таксистов, позволяющее принимать запросы от клиентов;
                                                                3. Серверное приложение, которое связывает два первых в одну систему:
                                                                3.1. Оно должно найти ближайшие такси для клиента, чтобы им отправить запрос. А клиент ждал минимум времени;
                                                                3.2. Оно должно произвести расчёт стоимости поездки, который удовлетворит и клиента и водителя;
                                                                3.3. Оно должно содержать механизм оплаты от клиента к сервису, и от сервиса к водителю.

                                                                Добавляем в первые два приложения требования к общему удобству пользования, а к серверной части требования к быстродействию. И получается сильно больше 10 тысяч строк.
                                                                  0
                                                                  1. Приложение для клиентов, позволяющее делать запрос на поиск такси;

                                                                  2000 строк (из них 1500 — фронтенд)


                                                                  1. Приложение для таксистов, позволяющее принимать запросы от клиентов;

                                                                  еще 2000 строк


                                                                  1. Серверное приложение, которое связывает два первых в одну систему:

                                                                  здесь побольше, но если это сделать в функционале в каком оно у Gett, то это около 5000 строк
                                                                  (у Gett очень убого)


                                                                  3.2. Оно должно произвести расчёт стоимости поездки, который удовлетворит и клиента и водителя;

                                                                  тут очень немного кода, больше возни с теми кто посчитает роут с учётом пробок.
                                                                  то есть в этом месте начинаются реальные расходы на сторонний сервис.
                                                                  в MVP можно с какими-то поправками прокладывать роуты в OSM. для старта будет достаточно.


                                                                  3.3. Оно должно содержать механизм оплаты от клиента к сервису, и от сервиса к водителю.

                                                                  API произвольного банка, скажем альфабанка


                                                                  • один запрос на создание заказа в системе альфабанка
                                                                  • проведение платежа с привязкой карты на 1 руб по этому заказу
                                                                  • далее проведение платежей по схеме "автоплатёж" см. документацию альфабанка

                                                                  здесь возни будет больше с вопросом "что делать когда у клиента бабла на карточке нет"
                                                                  Яндекс вот пришел к тому что списывает деньги до поездки
                                                                  Uber [по моему] записывает долг и если придёшь в следующий раз — попросит его оплатить перед тем как снова заказывать


                                                                  Добавляем в первые два приложения требования к общему удобству пользования, а к серверной части требования к быстродействию. И получается сильно больше 10 тысяч строк.

                                                                  не сильно. MVP в 10 тыс уложится

                                                                    0
                                                                    Всё равно не очень верится, особенно по поводу серверной части, но допустим.

                                                                    Только вот вы разложили этот MVP задним умом, на основе готовых решений. Когда приложения для заказа такси только начинали создаваться, многое из того, что сейчас кажется естественным — тогда было неочевидным. Повышенный спрос, показ суммы перед поездкой — какое-то время назад этого не было.

                                                                    Чтобы разработать такое с нуля нужно быть и швецом и жнецом. И программировать приложения, и программировать серверную часть, дизайн, юзабилити… Т.е. нужен либо большой опыт сразу в нескольких сферах, либо команда. Я уж не говорю, что приложение такси имеет смысл только на масштабе. Нужно было либо серьёзно вложиться в раскрутку, либо удачно продаться большому таксопарку.

                                                                    Плюс вот разработали вы сервис, а потом пришёл Яндекс с таким же сервисом, но с куда большими ресурсами, и многие приложения оказались выдавлены либо с рынка, либо в узкую нишу. Быть владельцем потихоньку умирающего сервиса — ну такое.

                                                                    MVP — это один из многих шагов. Иногда взлетает уже на этом этапе, но в основном этого недостаточно.

                                                                    Я сам разработал MVP своего проекта за 3 месяца. Теперь в нём уже миллионы строк кода, однако основа с тех пор не изменилась. Но свой относительный успех я объясняю тем, что оказался в нужное время в нужном месте, а не просто хорошим прототипом.
                                                    0
                                                    При отсутствии внешнего инвестора у создателя стартапа может просто не оказаться средств. Квартиры на месте, просто денег свободных нет.

                                                    IT'шники тем и отличаются от прочих, что для кучи стартапов достаточно только трудовых вложений.


                                                    приходим домой с работы — играем в компьютерные игры — нормальное времяпрепровождение? нормальное
                                                    глядим (это я свою статистику озвучиваю если что) — XCOM — 525 часов в игре
                                                    XCOM2 — 465 часов в игре


                                                    2 часа в день выделяем на бизнес. в год — 2*5*52 = 520 часов.


                                                    играя в XCOM я продолбал создание двух успешных бизнесов!

                                                      +2
                                                      А на что есть? На определённых этапах развития моего стартапа на меня находило отчаяние: работаю больше, чем все мои знакомые, личной жизни никакой, деньги приходится вкладывать из заначки. А если бы я работал на дядю на среднюю зарплату для моей специальности/навыков — за это время смог бы накопить на квартиру.

                                                      Т.е. без привлечения сторонних ресурсов тут несколько вариантов.
                                                      — проедаем свои накопления. В этом случае вы должны выйти на окупаемость или инвестора до того, как они закончатся.
                                                      — работаем на основной работе, делаем бизнес в свободное время. В этом случае создание стартапа затянется ещё больше, чем в первом варианте. К моменту старта он может стать уже никому не нужным.
                                                      — работаем part-time, на всём экономим, все основные силы на стартап. Это жизнь в постоянном стрессе, нужно иметь огромную силу воли чтобы всё довести до конца.

                                                      Если вы работаете командой из нескольких человек на таком энтузиазме — очень большой шанс, что команда развалится.

                                                      Так что может лучше XCOM или другое интересное времяпровождение?
                                                        0
                                                        играя в XCOM я продолбал создание двух успешных бизнесов!

                                                        Вы просто эээ как бы так сказать-то вежливо…
                                                        Неумный человек, вот.
                                                        Даю ещё рекомендацию — если спать не по 8 часов в день, а по 2 часа, то можно ещё больше успешных бизнесов начать. 6 часов в день*5*52 = 1560 часов. Три успешных бизнеса!
                                                    0
                                                    А конкуренты где? И вообще, пытаясь проникнуть на один рынок через другой, вам придется побеждать конкурентов и там и там, и быть нужным заказчику и там и там.
                                                    Нет, как возможность иметь свой маленький бизнес это может работать, немало людей этим занимается, но в связи с немасштабируемостью бизнес модели (по сути вы подбираете крошки под столом), все очень волатильно и нервно. Бизнесмен должен жить в состоянии постоянной борьбы, что приводит к выгоранию и расстройству нервной системы. А доходы при этом редко существенно превышают оплату хорошего наемного специалиста.

                                                      0
                                                      Вот да. Стратегия «курочка по зёрнышку» работает только в случае немасштабируемых бизнесов. Иначе если вы начинаете бизнес примерно в то же время, что и ваши конкуренты (хорошая идея обычно приходит в голову не только вам), к моменту когда вы наберёте масштаб, ваши конкуренты наберут масштаб в десятки раз больше, и вы просто не выдержите конкуренции.
                                                      +1
                                                      пример с букингом — исключительно синтетический

                                                      Так в том и дело, что синтетический. Синтетических примеров, где бизнес взлетает, каждый может напридумывать. Только в реальности много чего может пойти не так. Именно поэтому люди и не хотят это начинать, по объективным причинам, а не потому что "лень", как вы в комментарии к другой статье написали.

                                                        0
                                                        Только в реальности много чего может пойти не так

                                                        почему в автомобиле водитель сидит, а не он сам едет?
                                                        потому что когда он едет сам, много чего может пойти не так.


                                                        работают над системой принятия решения на тему "что-то пошло не так", но пока еще не доделали.


                                                        так вот какая функция у водителя в автомобиле?
                                                        водитель является элементом отрицательной обратной связи

                                                          0

                                                          На реальные причины "почему люди не хотят делать свой стартап" эта аналогия никак не влияет.

                                                            0

                                                            а эта статья уже не об этой теме


                                                            Вы продолжаете обсуждать первую статью в коментах ко второй :)


                                                            значит первая Вас зацепила. значит я её не зря писал :)

                                                              0

                                                              Так они же связаны. Только тут конкретные примеры есть, которые можно обсудить. У вас есть общие рассуждения, синтетические примеры, и какие-то стартапы разной степени успешности, о которых вы не хотите говорить. При этом уверяете всех, что будет так, как вы говорите. Зацепила меня некорректная логика, а не тема.

                                                                0

                                                                про свои стартапы я почти всё рассказал в комментариях


                                                                мы шли прямо по такой же дороге как описано в этой статье и примере букинг.ком.
                                                                только мы не победили монополиста, а он… нас купил с целью просто закрыть.


                                                                Оказывается что еще можно развивать бизнес чтобы доставлять неудобства большим бизнесам — тоже довольно прибыльно :)


                                                                сейчас потихоньку развиваем другие направления.

                                                                  +1

                                                                  Так я не говорю, что вы говорите неправду про свои стартапы. Я говорю, что есть много вещей, которые вы не учитываете. Просто так сложились обстоятельства, что вы с ними не столкнулись, или столкнулись в небольшой степени. Или просто удачно выбрали область. А кто-то другой может делать то же самое, но получить противоположный результат. Поэтому люди и не хотят за них браться.


                                                                  Вам верно заметили, лучше бы вы подкрепили сказанное в статье своими примерами, а не придуманными. Так можно было бы проанализировать, задать вопросы — с чем сталкивались, как решали.

                                                                    0

                                                                    возможно еще родится статья с примерами

                                                        0
                                                        А конкуренты где?

                                                        почитайте рекомендации известных людей. например тут вот на хабре есть множество статей. читал вот недавно от кого-то из главных по инвестициям в mail.ru.


                                                        все говорят что "если на рынке тусит много конкурентов, то это хорошо для стартапа" ибо является индикатором что на этом рынке деньги есть :)


                                                        И вообще, пытаясь проникнуть на один рынок через другой, вам придется побеждать конкурентов и там и там, и быть нужным заказчику и там и там.

                                                        чтобы дойти из квартиры до магазина с пивом, надо сделать 100 шагов.
                                                        чтобы прийти к приносящему доход бизнесу тоже надо делать один шаг за другим, иногда меняя цель на более реалистичную


                                                        А доходы при этом редко существенно превышают оплату хорошего наемного специалиста.

                                                        избыточный пессимизм — вреден не только в бизнесе.
                                                        вообще — в жизни


                                                        как там было?


                                                        видя наполовину наполненный стакан


                                                        пессимист унывает что он не полон
                                                        оптимист радуется что аж половина в нём есть
                                                        и только инженер недоумевает: почему кто-то сделал стакан такого большого (по отношению к жидкости) размера

                                                          0
                                                          пессимист унывает что он не полон
                                                          оптимист радуется что аж половина в нём есть
                                                          и только инженер недоумевает: почему кто-то сделал стакан такого большого (по отношению к жидкости) размера

                                                          Мне кажется, нормальный инженер скажет, что у системы есть двухкратный запас прочности.
                                                          +1
                                                          А как быть тем у кого как я, есть идея, а по факту уже ТЗ, но сам увы не разработчик…
                                                            0

                                                            Найти разработчика и либо убедить его, что идея — огонь, либо заплатить ему денег.


                                                            Примерно 102% успешных стартапов в мире было построено именно так.

                                                          Only users with full accounts can post comments. Log in, please.