Comments 9
Добрый день, хотелось бы узнать масштаб компании и людей в команде, при котором данная схема сработала?
UFO just landed and posted this here
Тут Agile, судя по всему, частично используется — так что, применимо с адаптацией к компаниям любых размеров
UFO just landed and posted this here
У меня это 2 раза в неделю по 15-20 минут на синхронизацию и раз в неделю на 30-60 на обсуждение вопросов.
Тактические специальные далеко не всегда требуют участие всей команды и зачастую в рамках ближайшего «синка» мы просто делимся результатами специальных встреч.
Мне важно, чтобы все направления были на одной волне так, поэтому налог на синхронизацию в виде 5% рабочего времени кажется не таким большим. Если у вас команда и компания поменьше, то должно хватать 5-10 минут на синхронизацию и 30-45 на обсуждение вопросов.
Любую задачу можно решить несколькими способами и для разных людей могут быть важны разные вещи.
Тактические специальные далеко не всегда требуют участие всей команды и зачастую в рамках ближайшего «синка» мы просто делимся результатами специальных встреч.
Мне важно, чтобы все направления были на одной волне так, поэтому налог на синхронизацию в виде 5% рабочего времени кажется не таким большим. Если у вас команда и компания поменьше, то должно хватать 5-10 минут на синхронизацию и 30-45 на обсуждение вопросов.
Любую задачу можно решить несколькими способами и для разных людей могут быть важны разные вещи.
Sign up to leave a comment.
Совещания — это просто. Три совета из практики на каждый день