Ожидание VS реальность: как COVID-19 изменил рынок труда



    Про COVID-19 слышно отовсюду, и это логично: прихода пандемии, а вместе с ней и глобального кризиса, в XXI веке никто не ожидал. Айтишники оказались востребованными как никогда: в эпоху срочного перехода всего бизнеса в онлайн, IT стали теми, кто помогает обеспечить и отладить процессы в новых реалиях.


    Однако нельзя сказать, что IT-сферу не покачало за это время. Многие IT-компании, как и другой бизнес, были вынуждены переводить большой процент сотрудников на удаленку, адаптироваться под новые запросы и решать проблемы, которые приносит с собой неопределенность.


    Если говорить о трудоустройстве, то пандемия определенно внесла свои коррективы в происходящее. Мы, как рекрутинговое агентство, прошлись по всем кочкам и ямам, которые подстроил коронавирус. Что нужно учитывать компании, нанимая нового айтишника в штат в 2020?



    Дешевле не получится




    Ожидание: На дворе кризис, а значит, много безработных, многие компании разорились или заметно урезали расходы. Возможно, не звёздные, но приличные специалисты в кризисный период согласятся на более низкое предложение.


    Реальность: Согласно статистике, 73% IT-компаний проиндексировали зарплату в этом году, и еще 10% планируют это сделать. Это значит, что просадки, которая повлияла бы на стоимость специалистов, объективно нет. Достаточно компаний, которые не просто поддержали свой уровень зарплат, но и смогли его планово повысить.


    Более того, у компаний растет спрос на кандидатов. Планы по найму весной были заморожены, потому что принимать серьезные решения боялись все. Но вот наступила осень, и приходится добирать недостающих сотрудников. HR’ы столкнулись с пиковой нагрузкой, при этом рынок хочет больше специалистов, но больше их не становится. А за дефицитный ресурс, как известно, приходится бороться.


    Возможность выбирать на первом плане




    Ожидание: У компании красивый и большой офис близко к метро, там всегда есть кофе свежей обжарки и печенье ручной работы. А еще мы предлагаем абонемент в спортзал через дорогу от офиса, курсы английского по вечерам и по два свеженьких монитора на каждый стол. Всегда работало, сработает и сейчас, кандидаты такое любят.


    Реальность: Это всё замечательно, и мониторы – богатство программиста. Но во времена, когда удаленная работа становится во главе угла, важно не то, насколько их много, а то, можно ли их перевезти за счет компании в свой хоум офис.


    Приоритеты кандидатов смещаются с чисто офисных преимуществ на те, которые не привязаны к конкретному месту. Удаленщик не будет учить английский в офисе и ходить в соседний спортзал – значит, у него фактически не остается бенефитов. Поэтому сейчас набирает популярность система “кафетерия”, когда на каждого сотрудника индивидуально выделяется бюджет, который он может тратить по своему усмотрению. Монитор, удобный стул для хоум офиса, ДМС – в общем, то, что нужно именно этому сотруднику для комфортной работы.


    Коммуницировать нужно эффективно




    Ожидание: Мы всегда были дружным коллективом, который умеет решать вопросы и ставить задачи. У нас хватает переговорок, есть хорошая кухня, где все сотрудники регулярно общаются и находят какие-то решения для своих тасков. Конечно, это всё осталось в офлайне, но так ведь везде.


    Реальность: Удаленка – главный вызов для многих компаний. В IT, особенно в реалиях скрама и эджайл, коммуникация между командами и внутри компании фактически играет ключевую роль, когда речь идет об эффективности работы. И ответственность за создание отработанной системы коммуникации в онлайне – первостепенная задача менеджмента.


    Никто теперь не может вбежать в кабинет с криком “прод упал, поднимай” и тем самым запустить цепочку действий. Если “прод упал”, а никто об этом не узнал – это значит, что система оповещения о критических ситуациях в онлайне работает не так хорошо, как должна бы. По лбу за это получать никто не хочет, поэтому кандидат наверняка спросит про степень налаженности контакта в команде в условиях удаленной работы.


    Конкуренция за специалиста выросла




    Ожидание: Компаний стало меньше, стабильность – главная ценность, а в молодые компании вообще мало кто верит в такие времена. Отличное враг хорошего, так что менять особо ничего не стоит. Если есть бренд и история на рынке, можно выдохнуть и считать, что кандидаты никуда не денутся.


    Реальность: Громкость бренда, размер компании, тысячелетия на рынке – эти вещи в коронавирусную эпоху отошли на второй план. Мы сами были свидетелями того, как из крупной, что называется, стабильной компании техлиды вереницей ушли в молодой стартап. Почему? Две основные причины:

    1. стартап занимается разработкой приложения для спортивных тренировок, спрос на которые очень весомо вырос в период локдауна;
    2. стартап успел перестроиться под новые запросы сотрудников и просто предложил условия лучше, чем другая компания.

    Дело не в переобувании и изменении направления разработки продукта. Со сменой парадигмы приходит и смена устоявшихся рейтингов компаний. Поэтому вовремя анализировать свое место в общей системе – значит знать своих конкурентов в лицо.



    Коронавирусный кризис накладывает свой отпечаток на все сферы, хотя и не всегда только отрицательный. Выбирают не только кандидатов, но и кандидаты, и кризис не поменял расстановки сил в паре “наниматель-сотрудник”. Однако акценты сместились, и постоянная оценка собственных позиций и оперативное реагирование на изменения стали основополагающими для компаний, которые хотят удержать существующих или нанять новых сильных специалистов.

    Similar posts

    Ads
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More

    Comments 5

      +2
      О, как знакомо, в начале весны ушел с прежнего места работы с мыслью что сейчас на карантине то, очень легко будет найти новую работу еще и на удаленке…
      По итогу просидел без работы 2 месяца, за этот срок я получил буквально около десяти предложений где 9 из 10 были вообще не интересные, а потом согласился на релокейт, то есть даже так компаниям важно что бы сотрудник ходил в офис (и даже не хочу говорить что сейчас в компании всех перевели на удаленку после того как у нескольких сотрудников оказался положительный тест COVID...), главное было что изначально требовалось присутствие…
      Так вышло что пришлось снова сменить место работы.
      И я обнаружил на рынке труда прямо бум какой то, на этот раз я получил уже около 50 приглашений — дней за 10 и нашел новую работу буквально за неделю как приступил к активному поиску.
      Если это важно в моем случае речь идет о позиции синьор разработчика.
        0
        У меня похоже — в марте сократили (работал в американском стартапе удаленно), через месяц нашел другой проект с прибавкой к зп и недавно позвали на старую работу, по итогам года +25% к зп. Интересный год в общем то)
        0
        Слева работа курильщика, справа работа здорового человека
          0

          По коммуникациям проблем не заметил, может у нас такой коллектив. На мой взгляд даже лучше стало — меньше лишнего трепа, стараешься продумать заранее о чем будешь говорить/писать потому что чуствуешь от этого ускорение процесса и соответсвенно уменьшение напряжения от переписки/длинного созвона.
          Про крики — прод упал, вообще странно. Надуманно. Ни в одной компании не видел что бы это не мониторилось через сеть и потом все сначала обсуждают в чатике, проблему.)

            0
            Познавательно однако)

            Only users with full accounts can post comments. Log in, please.