Comments 37
Можете привести статистику? Многие- не описывает: большинство ли меньшинство, или вообще мизер в относительности(но в абсолютности тысяча, к примеру).
И по моему мнению, такие спекулятивные формулировки как «группа единомышлеников», используют только для мотивации «успешного успеха» от работников, на деле же «группа единомышлеников» заканчивается, когда начинают набирать сторонних людей, ну или по крайней мере, пришедшие извне точно не единомышленники, иначе, где их доля?
Абсолютно каждый руководитель, не просто хочет, желает личной преданности. В идеале, всех подчинённых. Но возможно это только в мелких кликах (не более 7 человек). Чтобы любой приказ, будь он идиотским, от слова совсем, был выполнен без пререканий.
Начиная с этого момента, становится ясно, что весь текст — не более чем переработка автором какого-то крайне специфичного личного опыта. Потому что реальность несколько иная.
В какой вселенной иная?
Желание личной верности — это же не обязательно корневой мотиватор всех движений руководителя. Это всего лишь желание.
Давайте так — я руководитель, моя жена руководитель, в моем круге общения есть еще некоторое количество руководителей. При этом картина, которую вижу я, существенно отличается от той, которую рисуете вы. Отсюда простой вывод, чего стоят все претензии на абсолютизм и рассуждения, что "везде так".
А конкретика будет?
То что вы руководитель, сразу проясняет ангажированность.
переработка автором… специфичного личного опыта
Отнюдь, мне, например, мысли изложенные автором напомнили книгу Михаила Хазина «Лестница в небо» в очень упрощённом и сведённом к IT варинате.
Увидев название в ленте, решил, что nmivan возобновил "корпоративную" серию, ан нет, ошибочка вышла.
Проекция личного опыта на всю отрасль.
Верных нельзя нанять, верными можно сделать. Через проявление высокого профессионализма, через перспективу и личные симпатии. Или через шантаж. Или еще десятком способов, но ключевое "сделать". А только что нанятого завтра может любой перекупить.
Ну и дичь про властность, харрасмент и карьеру через рот — есть конечно такие моральные уроды и в ИТ, но их исчезающе мало конкретно в РФ, более того, в нормальной компании девицу, которая хочет продвижения через секс скорее уволят, чем далут такой путь.
Про госслужбу рассказывают примерно то же самое: в середине иерархии есть квалифицированные исполнители, а есть лояльные и по блату. Вроде даже у какого-то известного философа это дело описывалось, но у меня фамилия вылетела из головы.
Кратко просмотрел статью только из-за заминусовоности. Поток мыслей автора не воспринимается моим примитивным мозгом (:
На самом деле автор поднимает важную, актуальную и реально существующую проблему. Я с трудом могу представить, чтобы реальный профессионал, который мешает руководителю, удержался на своем месте. Разве что есть поддержка со стороны или еще более сверху. Корпоративные игры в иерархию всегда имеют место быть, но иногда удается найти вариант симбиоза — когда профессионал действительно не имеет амбиций, хорошо делает свое дело, а руководитель руководит ) И все довольны. Я уж не говорю о том, что все равно КТО-ТО ДОЛЖЕН РАБОТУ работать, а не только играть в того, кто тут альфа-самец (или самка).
Касательно оскандалившихся руководителей — тоже все верно, их увольняют, но они точно так же находят себе новых жертв (=новые места работы).
Вот реальная проблема(и одна из причин уподобления госструктурам)- это рост конкуренции. Как следствие, снижение оплаты труда/условий. Одна из причин этого- совершенная несознательность коллег по цеху. Вот над этим и нужно работать, на мой взгляд.
Конкуренции — между кем, простите?
Между вайтивошедшими и уже матёрыми профессионалами?
Вроде как раз из-за роста конкуренции даже госструктуры вынуждены поднимать зарплаты ИТ-специалистам несознательным, думающим только о своём кошельке. А то сознательных, готовых работать за копейки сейчас и раннюю пенсию потом, и хоть что-то умеющих при этом, на все госструктуры не хватает.
Конкуренция у работадателя только на спецов за плошку риса. Не более того.
А иначе бы не устраивали «ад и Израиль» на процессах отбора/найма.
Профессионал может обличать те недостатки, которые есть в текущем укладе. Те ошибки, которые были допущены, например, текущим руководством.
Мешает руководителю достигать его личных целей. Например, постоянно предлагает какие-то автоматизации, которые повлекут сокращения штата вверенному руководителю подразделения компании (не сеекрет, что очень многие руководители мерилом своего успеха считают количество подчинённых). Или через голову руководителя предлагать какие-то альтернативы продуктов/поставщиков, которых руководитель выбрал по причинам личной заинтересованности, пускай даже такой безобидной как "я знаю основателя этого опенсорс проект лично — хороший парень, хочется поддержать", я уж молчу про откаты...
С посылом я согласен, кто выслуживается и наушничает чаще получают повышение, чем простые ребята, просто хорошо выполняющие свои обязанности.
Посыл изложен достаточно ясно, чего нельзя сазать про манеру изложения: сленг, сокращения, несвязное повествование.
не очень понял отсылки к переработанному дизайну Кинопоиска и его резкому внедрению пару лет назад. gazpar, можете объяснить, пожалуйста
Первая версия обновления кинопоиска после покупки полностью ломала привычное взаимодействие пользователя платформы настолько, что его откатили надолго. Это было сделано в корпоративном ключе, поэтому так и вышло(делали верные люди, скорее всего). А потом обновление делала, если мне не изменяет память, ранее выгнанная команда кинопоиска.
Корпоративный ход