Comments 21
Это курсач?)
Пожалуйста, просто покажите мне пальцем на такую программу, которая автоматически и правильно распознает, что делает мой сотрудник каждую минуту.
На самом деле таких программ много, главное настроить под свои бизнес. Попробуйте Harvest, или Hubstaff, или TMetric, у всех у них есть фича биллинга. Для менеджмента сотрудников — фичи таск менеджмент и прожект менеджмент. Если нужен контроль, то используйте скриншоты и трекинг сайтов/приложений/доков
Как указанные программы определят это время?
Тема распознания рабочего времени не раскрыта.
Можно одну и туже задачу сделать быстро и качественно, а можно эту же задачу делать, медленно, но тоже качественно…
Дополнительное преимущество при внедрении автоматического учета времени – возможность выставления счетов. Это способствует максимальному повышению продуктивности....больше походит на то что, менеджеры хотят свою работу сложить на софт(ЭБД), который тупо выжимает из людей все, а спустя некоторое время с таким подходом в такой компании, будет тупо болото без нормальных сотрудников, но будет уже поздно…
Мне интересно когда уже эффективные менеджеры поймут, что не контроль за временем сотрудника повышает эффективность, а в первую очередь атмосфера на рабочем месте
Для этого существует предварительная оценка задачи. С возможной вилкой на "сложности".
2. Студенты с плавающим графиком. Это позволяет снять конфликт относительно времени проведенного на работе. Но это низкоэффективный ресурс на который трудно рассчитывать.
Если человек недозагружен, то почасовая оплата будет исключительно демотиватором.
Если говорить об отношениях заказчик-исполнитель, то мне, как ПМу со стороны заказчика, намного проще работать по оценочному времени, это позволяет нормально бюджетировать расходы, без лишних объяснений с финдиром. Да и мне меньше разборок с исполнителем на предмет «А почему так много?»
Тут еще упоминались юристы. С ними вообще все сложно, особенно в сегменте представления в судах. Адвокат едет в суд и может несколько часов ждать начала судебного заседания. В это время он может готовится к этому заседанию, может просто страдать фигней, а может заниматься вопросами другого клиента. И на кого тогда билить это время? Тем более, что клиенты не очень охотно хотят оплачивать ожидание судебного заседания по полному почасовому тарифу. Чаще применяется либо некий коэффициент ожидания = 1-2 часам либо вообще такое понятие как судодень т.е. фикса за 1 заседание без уточнения затраченного времени.
Что ещё за "неоплачиваемое время"? Ты работал 3 часа, но я заплачу только за 1, мне так софт подсказал?
Высокая производительность тут точно ни при чём.
А если читали Исключительно Полезные Статьи на Хабре? А если документировали код? А если разбирались в новых стандартах посредством просмотра нужных видео на Ютуб?
Разработчика может контролировать только разработчик более высокого уровня. И то — по результатам работы (спринта, подпроекта и т.д.). Но если ему надо потупить час в Ютуб, чтобы "разогнаться" потом за час сделать то, что другой будет делать день — его право, и так выгоднее.
А излишняя нервозность "а заплатят ли мне за этот час или лучше протяну время, чтобы это перекрыть" ни до чего хорошего не доводит обе стороны.
Повторюсь, такие тулы нужно внедрять только при условии адекватного руководства, то плюсов намного больше)))
Здесь неважно, аутсорс или нет, почасовая оплата или нет.
Если человек хочет затянуть время — он его затянет, и никакие трекеры тут не помогут. Только превращение в "галеру" — с подсчётом и частоты нажимания клавиш, внезапными скриншотами экрана и прочими "радостями", от которых нормальные люди бегут.
Поэтому в счётчиках времени нет смысла, кроме самоконтроля. А обещанных плюсов
при использовании трекеров "сверху" я что-то не увидел ни в посте, ни в комментариях — только слабые надежды, что в идеальном мире с идеальными людьми оно было бы неплохо.
Холивар про метрики работы одно из древних противостояний управленцев и работников. Понятны аргументы обоих сторон, но равно как понятно и то, что нет универсального золотого рецепта. Можно накидать множество примеров за и против.
Как разработчик со своей стороны могу сказать только одно, если загнать разработчика в метрики, он может начать работать над хаком метрик, а не над проектом.
Всем успехов и поменьше борьбы с ветрянными мельницами.
Проблема в том, что квалификация управленцев очень редко позволяет составить адекватные текущему процессу KPI. Отсюда и метания — а давайте мерять количество строк кода, а давайте мерять время, а давайте… — блин, чето все разбежались, а еще столько идей было.
Оплачиваемое время – как считать его правильно