nmivan Jul 13 2021 at 08:05

Гонка итераций

8 min

24K

Project management*Agile*Product Management*Personnel Management*Reading room

+46

Comments 40

vvrvvr Jul 13 2021 at 09:59

эджайл в глубинке -- бессмысленный и беспощадный!

RaJa Jul 13 2021 at 10:09

он везде такой, просто видно это только со стороны

UFO just landed and posted this here

Ion_Storm Jul 20 2021 at 07:35

Как мне кажется, проблема не в инструменте, а в его применении. Любая методология это инструмент достижения цели со своими ограничениями и возможностями. На обучении по управлению проектами нам давали диаграмму приведенную выше. Я уже несколько раз на практике убеждался в её работоспособности. Ну, конечно, если у вас не стоит задачи внедрить сам инструмент.

Ion_Storm Jul 20 2021 at 08:00

Добавлю, что я не совсем согласен с названием областей, в русском языке "Простой" имеет значение "Лёгкий" типа фигак и готово. Тут скорее подойдет термин "Очевидный" или что-то в этом духе, типа это не обязательно задача на 5 минут с перекуром, но с отработанным технологическим стеком и проработанными и зафиксированными требованиями.

Furriest Jul 13 2021 at 10:34

Новый редактор в хабре глючит, первые абзацы статьи при редактировании переносит в конец.
Так что, предполагаю, это не авторская задумка уробороса, а надо два последних абзаца перенести в начало на их место.

nmivan Jul 13 2021 at 10:37

Блин, точно, я и не заметил.

Спасибо!

alan008 Jul 13 2021 at 16:31

Хм, редактор глючит, а представители Хабра не в курсе? Boomburum

aol-nnov Jul 14 2021 at 09:27

эджайл жи!!1

LuggerMan Jul 13 2021 at 10:35

Все время вспоминается картинка, где один копает, семеро отдыхают. Просто впахивать не модно уже?

unsignedchar Jul 13 2021 at 10:56

Просто впахивать не модно уже?

Больше всех в колхозе впахивала лошадь, но председателем так и не стала.

Но статья не о впахивании, а об управлении.

Paskin Jul 14 2021 at 15:26

Суть в том, что в большинстве компаний "копать" вообще не нужно. Меня тут позвали "починить" кое-какие процессы. Компания - специализированный Интернет-магазин. Я мягко говоря офигел когда узнал что у них только R&D 1500+ человек. Хожу, менеджеров интервьюирую:
- Чем ваша группа занимается?
- Пишет ETL между разными базами [на Python]
- Так для этого же куча готовых программ и сервисов есть. Только схему настроить...
- А вдруг что-то нестандартное попадется?
- И часто такое случается?
- За последние два года - ни разу...

ApeCoder Jul 13 2021 at 10:59

Судя по всему, скрам-мастера из предыдущего поста куда-то дели, а директор, услышав где-то краем уха про скрам, сделал свой карго-процесс, додумав недостающие части.

Похоже в конторе не было даже багтрекера/сервисдеск системы.

speshuric Jul 14 2021 at 22:52

Часть читателей сразу подумало (а кое-кто и написал): "ага, я же говорил, что эджайл говно, с ним всегда так вот". Другая часть (вы из этой части) "да это же карго-культ, они же всё делают неправильно". А мне показалось, что это настолько карикатурно, что автор просто троллит первых и вторых.

AllexIn Jul 13 2021 at 11:08

От статьи веет обличением Agile. Но agile это не таблетка от слабоумия: если в команде проблемы с менеджментом, agile их не решит.

"Заставь дурака богу молиться..."

andreyverbin Jul 13 2021 at 14:46

В статье много чего описано, что в реальном мире есть, а в виртуальном мире agile нет.

AllexIn Jul 13 2021 at 15:30

Я сменил 6 компаний где использовался agile подход. И во всех 6 он был разный.

ApeCoder Jul 13 2021 at 15:47

Хоть в одной из них agile работал?

AllexIn Jul 13 2021 at 16:42

Во всех них работали люди. Agile - способ организации. Судя по тому, что люди работали, а проекты выпускались - так или иначе всё работало.

В статье никто не заинтересован в результате. Когда люди заинтересованы в результате и работают на результат - совершенно фиолетова какая методика управления выбрала - результат всё равно будет. Ровно тоже самое когда никто не хаинтересова - результата не будет независимо от методики.

Методика позволяет налаживать процессы так, чтобы они были максимально удобны для всех и всё.

ApeCoder Jul 13 2021 at 17:50

В статье никто не заинтересован в результате

Либо заинтересован, но... боится, не умеет, не привык смотреть на реальность

SnowBearRu Jul 14 2021 at 10:25

А если в команде нет проблем с менеджментом, то не все ли равно тогда по какой методике менеджмент работает.

AllexIn Jul 14 2021 at 10:55

Если нет проблем, то зачем что-то менять?

Правда проблемы есть всегда. Методики пробуют когда видят проблему и пытаются её решить.

onets Jul 13 2021 at 11:17

А продолжение будет? Заинтригован

vvrvvr Jul 14 2021 at 09:04

уборщица выкинула же все стикеры - это крах системы!

;)

LexaZ Jul 13 2021 at 15:14

сидел за кружкой боржоми, читал, роняя скупые слезы…

aakhamef Jul 14 2021 at 01:13

nmivan, это новая мода — рассказы без продолжения?

nmivan Jul 14 2021 at 04:25

А вижу, что не пошло - вот и лень писать продолжение. А писать весь текст сразу - тоже лень.

aakhamef Jul 14 2021 at 04:28

Странно, я не вижу, что не пошло

AllexIn Jul 14 2021 at 15:49

Посмотрите правила ППА.

aakhamef Jul 14 2021 at 17:52

Что это такое?

freebsn Jul 14 2021 at 09:08

«Тысяча и одна ночь», старая :), но начало зашло.

aakhamef Jul 14 2021 at 10:44

Там хотя бы было «А продолжение услышишь завтра»

yewuv Jul 14 2021 at 06:01

Когда я прочитал статью у меня возник только один вопрос. Как главный герой смог незаметно подкинуть начальнику идею об аджайле?

warlock9OOO Jul 14 2021 at 09:31

Мне одному эта статья местами по стилю очень напоминает старый интернет-рассказ — «Хроники лаборатории»?

vadim_bv Jul 14 2021 at 12:58

Мне тоже. И автору зачёт )

Vassili5946 Jul 14 2021 at 20:56

Не знаю как в уважаемом мной девелоперстве, но в Р&Д для меня нет страшнее врага чем аджайл, который по сути превращается в бесконечное натягивание совы на глобус, то есть реальности Р&Д на формализм методологии. Никто никогда не пытается адаптировать методологию под специфику проекта и неопределенности, которые есть неоъемлемая часть ресерча, зато аджайл-коучи и скрам мастеры упорно заставляют все впихивать в их от балды придуманные протоколы и ПБИ (потому что они им кажутся интуитивными и понятными, епта), как же, сцука, это бесит, ребята. Ну а че, работало же для клепания форм однотипных сайтов, почему не должно работать для поиска оптимизации технологии на фабрике с тоннами продукта в час? что может пойти не так, действительно. В теории аджайл принципы декларируют гибкость и тп, да. В реальности коучи и скрамеры делают все по одной кальке — как лепание формы входа на сайт. Даже объясняя отличия ПБИ от тасков всегда используют этот пример (форма входа — это ПБИ, а дизайн кнопки входа — таск). Алло, аджайл, где гибкость? В итоге вместо того чтобы устранять бюрократию, аджайл ее плодит в неимоверных количествах, отнимает ценное время и что важнее фокус внимания на свои ставшими бессмысленными бесконечными демо/ревью/планнингами и тд на которые уходит треть(!) спринта. Не говоря о том что Р&Д это экспоненциальные проекты почти всегда а не линейные из одинаковый спринтов с ожидание равной Ценности иначе спринт провален в больном воображении аджайл-коуча. Еще все эти скрам мастеры не хотят понимать что не все можно в мире распараллелить а в Р&Д тем более (надо быстрее, давайте добавим кого-нибудь, вон когда сайт Х делали это отлично помогло). Ничего не имею против принципов аджайла, но как якобы на его принципах строят мотодологии — это пздц, товарищи. Можно использовать аджайл но только если это не внешние нанятые консультанты, и если адаптировать методологию под специфику. Иначе методология начинает жить своей жизнью в мире единорогов, воображаемых ПБИ и фич. А в реальности проект делается вопреки всем этим аджилистам. Наболело, че.