Comments 44
Пофиг на жратву в офисе, когда сидишь на даче у моря и готовишь, вечером, себе на мангале. Вечером пьешь домашнее вино, закусываешь сыром из частной сыроварни и приготовленным шашлыком.
Та же фигня. Но скоро дитенку в школу пора, придется возвращаться в холодную Москву.
Мы ребенка перевели на удаленку(дистанционное обучение). 2класс. Убиваем 2 или, даже, 3 зайца :) 1. не принесет ковид из школы. 2 не привязаны к одной точке. 3. Куча свободного времени у ребенка.
А социализация как в вашей схеме?
Друзья, товарищи, общение?
Как мне кажется (с моей дилетантской точки зрения) - последние пару лет детского сада и первые 2-3 класса в школе — это не про обучение как таковое(писать и читать/считать можно научить и дома, материалов полно), а про обучение построению социальных связей, решение конфликтов и прочее дома недоступное. По крайней мере так учат в современной европейской школе. Без оценок в первый год, с минимумом домашних заданий, побольше движения и общения. Даже с короной, а уж без нё - так и подавно.
У вас получается подобное организовать в домашних условиях на берегу моря? Если не секрет - сколько ресурсов на это уходит? Хоть 5-7 детей в круге реального общения малдше-школьного возраста набирается?
Соседские дети, отдыхающие, друзья приезжают. Но все это фигня. Возьмем школу с перерывами по 10 мин. и 20мин большим Сколько в день наберется? Час времени на общение. И хорошо если это общение будет не буллингом. В старших классах риск при общении получить наркоту. И вы сейчас детей видели? Они все в телефонах. :) Реально. Тупо все сидят и зырят в экран. Вот и все общение.
Не знаю как там у вас, в современную европейскую школу (младшую/среднюю) телефон нельзя проносить. Только на каникулах, когда «лагерь» и то, у старших и зависит.
И общения явно больше т.к. обучение организовано с нескольки маленькими перерывами по 10-15 минут, обедом и большим часовым-полуторачасовым временем для отдыха. Да, «учебный день» с 7:45 до 15:30(16:30/17:30 по желанию), зато нет «домашки» и после школы можно спокойно «зырить в экран» с друзьями во дворе, но младшие школьники не очень в восторге от тиктока, пока что, в приоритете другое, в отличие от 12+, там да, печаль.
Плюс вопрос кружков всяких, активных игр и прочего, хотя, может, у вас на даче всё это есть.
Дополнительно, в конце-концов, ребенок таки столкнется не с соседями/друзьями и навык общения таки нужен будет, в средней/старшей школе. Что тогда, и в старшую школу не пускать? А в университет?
Что касается каких-то дружеских или хотя бы приятельских отношений со сверстниками — опять же, по моим наблюдениям, они совершенно не возникали среди отноклассников лишь от того, что их на 4 часа в день всех согнали в один класс. Кто-то с кем-то дружил обычно по дворовому признаку, а не по принадлежности к пятому бэ.
И как обстоят дела с самодисциплиной? Как удаётся достичь того, что того, что ребёнок не отлынивает от занятий?
Школа не в России. Малой как-то интересно. Она даже в ютубе смотрит лайфхаки и повторяет их. Сама делает разные поделки. Отлично идет математика, так себе языки. Это индивидуально, все зависит от ребенка. Ну и мы постоянно помогаем. На все вопросы подробно отвечаем, если не знаем, гуглим. В школу пошла позднее сверстников, т. к. психологи говорили, что не готова. Может поэтому сейчас нет проблем с интересом к изучению нового.
Ну то есть, даже если вы не уморя — все равно попытка заманить в офис жратвой выглядит смешно. Я еще могу понять вариант сходить в офис, пообщаться с коллегами в живую, а заодно и пообедать. Раз в неделю, ну может два.
Это если все уже имеется, а если нет
Встал утром, поработал, прогулка для аппетита, обед, прогулка для пищеварения, вернулся домой и ещё поработал — хорошо же!
Но у нас таким и не пахнет, хотя вроде работодатель из первых по размерам. Просто «обеспечить 30% состава в офисе»
Вложить деньги в развитие инфраструктуры и процессов для обеспечения и повышения эффективности удаленной работы? Нет, лучше вместо этого открыть рестораны в офисе, чтобы заманить сотрудников обратно.
Кто-нибудь может мне обьяснить в чем тут логика? Какие объективные причины требуют наличия работников в одной физической точке в современном мире?
Всё правильно: на сборы и дорогу до офиса тратятся деньги и до половины времени самого рабочего дня. Если компании непременно нужны сотрудники в офисе - она должна эти затраты чем-то компенсировать.
Тоже заставляют возвращаться, правда без плюшек (по сравнению с удаленкой). Буду увольняться, лучше по зарплате просесть, но сэкономить ~30% затрачиваемого на работу времени (и немного денег) на подготовку к работе, дорогу, на обед в кафешке (как обычно очень дорого или очень невкусно, ещё и готовят поголовно мигранты с наплевательским отношением к санитарии). Ну и уехать в другой город на пару недель в любое время ни с кем не согласуя - бесценно.
Безумие какое-то, какие офисы... Это как топить сейчас за читальные залы с бумажными книгами, завлекая туда людей из "интернета". Может быть да, мне приятнее читать с бумаги и да, несколько проще сосредоточиться в тихом читальном зале, но ехать туда, когда вот у меня под рукой весь мир в смартфоне или ноутбуке... для чего?
Коворкинг в любом удобном месте – да, не у всех дома есть условия. Выделенные места, там где нужно специфическое оборудование – безусловно. Но тупо собираться, одеваться, ехать куда-то, приехать и сидеть там, в окружении таких же безумцев, выполняя ровно то, что можно делать в-любом-месте-на-земле-и-ближнем-космосе-вообще... бред? бред.
Пофантазируем немного. Ближайшее будущее, допилят AR-VR, нейроимпланты. Мониторы не нужны! Как будут выглядеть "офисы"? Приехал человек, зашел в комнату, там за пустыми столами сидят несколько человек в "очках", кто в стену "смотрит", кто в пространство, шевелят пальцами, шепчут или бормочут что-то... Садится рядом за свободный стол, надевает очки, и сидит так же, как дурак, даже без всякого "как".
Прочитал но так и не понял - а ЗАЧЕМ они их хотят заманить? Кроме речекряка о корпоративной культуре ничего конкретного
У меня возникает вопрос: "Зачем?" Вот зачем компаниям тянуть людей назад в офис, если работа по прежнему делается, продуктивность не падает, а для некоторых предприятий и направлений растёт. Т.е. если без людей в офисе обойтись нелзя, то зачем их заманивать? Они за это зарплату получают, делать работу в офисе. А если и без офиса могут обойтись, то нафига тратить деньги на аренду кв.м.?
На самом деле, я как руководитель хотел бы проводить больше времени в офисе чтобы общаться, мотивировать сотрудников и всё такое, однако мне самому вполне комфортно работать из дома.
в идеале, должен быть, мне кажется, комбинированный вариант, когда все сотрудники встречаются раз в месяц-два, ну и каждый может прийти в офис в любое время, и должен проводить не менее скажем трех дней в течении двух недель в офисе.
но это если коммуникации построены нормально.
комбинированный вариант, когда все сотрудники встречаются раз в месяц-два, ну и каждый может прийти в офис в любое время, и должен проводить не менее скажем трех дней в течении двух недель в офисеВременное решение. Платить за аренду продолжать по полной, или убрать персональные места и сделать ко-воркинг, где можно занимать любое свободное место? А смысл приходить раз в неделю на непривычное место, к непривычным мониторам и весь день пытаясь «отсидеть» необходимое время (да, я как-то проходил мимо своего офиса после года отсутствия и посидел немного за своим местом, странное ощущение).
Можно попробовать дни обязательного присутствия сделать «совещательными», чтобы не работать в одиночку, а весь день посвятить обсуждениям. Но тут ломается гибкий график. В такие дни все должны собраться.
Да, у нас недвижимость принадлежит фирме, так что аренды нет никакой, а есть чистая экономия когда народ по домам. Ну и место тут у каждого свое, свой монитор, телефон а буки с собой таскаем.
Нужны эти дни, полезны ли они? Наверное для каждого по своему, меня например однообразие задалбливает. У меня в отличие от многих других, дома проблема не сосредоточиться на работе, а выйти из нее. Т.е. когда я выхожу из офиса, сажусь в машину и еду полчаса домой — я полностью выключаюсь и не возращаюсь к работе дома. Если я просто перешел из комнаты в комнату то мысленно я возвращаюсь к работе. И надо что то сделать, уйти на пробежку или еще что то чтобы избавиться от этого. А если погода — дождь и ветер, или жара под 40 то как то не очень…
Так что мне в принципе такой график — день-два в офисе остальные дома — полностью устраивает, тем более что у меня много лет абонемент на фитнес в городе где работаю а ни где живу, так гораздо удобнее для меня.
С точки зрения же шефа — как ни страно но в период пандемии и home office обороты фирмы выросли процентов на 25 минимум. Соот-но, раз все идет хорошо, никто не будет это ломать. Другое дело, что это совсем необязательно связано напрямую с home office. И если что то будет меняться не в лучшую сторону то и вероятно изменится и позиция руководства.
Будь это в России, большинство компаний оплачивали бы все эти рестораны из зарплаты работников. Потому что, откуда же ещё? Эталонные "проблемы белых людей", сюр какой-то.
Причем позже все эти бесплатные плюшки-печенюшки могут в какой то момент исчезнуть, и никаких претензий — это ж халява была, причем по доброй воле шефа.
У нас бесплатных обедов нет и не было, но всяких бесплатных плюшек 3-4 года назад было полно: фрукты, снек-автоматы, мороженное, изредка пицца или китайская еда. Раза 2-3 в год — тим ивенты за счет фирмы — ресторан, боулинг еtc. До 1500 евро в год на человека были заложены в бюджете на повышение квалификации и на посещение различных IT- конференций. Один год был корпоративный доступ на udemy.com например. Были и премии, которые выдавались как деньгами, так и оплатой бензина или же амазон картами и тд и тп. Да что там — сама система зарплаты была мотивационной — была ставка и к ней ежемесячный бонус в % от оборота.
В один прекрасный день, когда фирма подросла по всем параметрам и кол-во сотрудников пошло на вторую сотню, кто-то с очень активной общественной позицией решил что профсоюзная ячейка тут обязательно нужна. А так как по закону руководство не имеет права препятствовать созданию таковой, то шеф и не припятствовал. Но плюшки убрал просто ВСЕ.
Остался только кофе. Всем переписали договора, зарплату подняли конечно но никаких бонусов, а если бы они сохранились то моя зарплата последний год-полтора была бы выше почти на… в общем, уже не важно…
Современный русский язык не всегда бывает мне понятен...
в собственную кухню, кафе и кофейню
Кто-нибудь может мне объяснить, в чём разница между кафе и кофейней?
Как компании пытаются заманить сотрудников обратно в офис