Как найти у своего бизнеса слабое место и заставить его работать на пользу

вобщем, Боттлнек - враг Реднека.

а сотрудники должны больше "слыш, работать". и всё будет ок

Если уж быть совсем честным, то Голдратт говорил о другом. Нет необходимости сразу расширять узкое место. Первое, что нужно сделать - подчинить всю производственную систему работе с узким местом. Узкое место должно работать со 100% загрузкой и перед ним всегда должен находиться некий буфер запасов/задач/etc, а вся остальная система может работать с меньшей загрузкой, нет смысла нагружать ее на 100%. К тому же узкое место надо освободить от любой другой непрофильной работы, оно должно выполнять только возложенные на него обязанности

"Расшивая" каждый раз узкие места, вы будете ловить их в других местах - закон физики, от которого не уйти. К тому же "расшивание" узких мест может быть для бизнеса крайне дорогим удовольствием, нежели подчинении всего производственного процесса работе с узким местом.

P.S.: Пример с логотипом, в контексте узких звеньев, вообще не понял