Для многих российских фотолюбителей и начинающих профессионалов стало обычным делом продавать свои работы в мелкие западные фотобанки вроде Fotolia, DreamsTime и Shutterstock. Благодаря креативу любителей такие стартапы быстро пополнили свои коллекции и теперь начинают конкурировать с лидерами Getty Images и Corbis. Они продают за доллар-два фотографии, которые по качеству практически не уступают снимкам лучших профессионалов мира ценой в $10 000. Неудивительно, что акции Getty за год упали почти вдвое.
Увлекательный бизнес по торговле фотографиями через интернет — рынок с годовым оборотом $2 млрд — анализирует журнал Business 2.0.
Corbis и Getty Images — это настоящие гиганты торговли фотографиями. Они владеют правами на продажу от 90 до 100 млн фотографий, а ежегодный оборот составляет сотни миллионов долларов. Если быть точным, то у Corbis — $251 млн, а у Getty Images — $807 млн. На любом журнальном лотке в России вы обязательно увидите обложку с фотографией из архива Corbis или Getty Images. В американских журналах это каждая вторая обложка.
С другой стороны баррикад находится целый ряд относительно мелких фотобанков. Олег Чельцов со своим сайтом Fotolia — один из самых амбициозных конкурентов. Его фотоархивы выросли уже до 2,2 млн фотографий от 25 000 авторов, а годовой оборот приближается к $10 млн. В прошлом году они продали 4 млн фотографий, забирая себе комиссию как минимум 50% с каждой сделки. Это потрясающие обороты для компании всего с 18 сотрудниками, из которых 15 работают удалённо. Основатель компании, французский предприниматель и сын российских эмигрантов Олег Чельцов, общается со своими подчинёнными преимущественно по «скайпу» и IM, экономя на аренде офиса.
Создать собственное фотоагентство в интернете может кто угодно. Для этого не нужно ни особого ума, ни больших первоначальных затрат. Главное — организовать большое сообщество профессиональных фотографов, которые будут пополнять фотобанк качественным контентом — вот вы и вышли на мировой рынок с годовым оборотом $2 млрд.
Секрет успеха «микростоков» очень прост. Они скупают фотографии по дешёвке у тысяч фотографов-любителей через интернет, а потом выставляют демпинговые цены на свой товар. Фактически, это та же модель Веб 2.0 — использование пользовательского контента. По аналогии с аутсорсингом такую бизнес-модель можно назвать «краудсорсингом» (crowdsourcing).
Интересно наблюдать, как армия мелких онлайновых фотоагентств вытесняет с рынка Corbis и Getty за счёт более технологичной и современной бизнес-модели. Ведь 10–15 лет назад Corbis и Getty точно так же вытеснили с рынка конкурентов за счёт цифровых архивов и перехода в интернет. Технологическая революция, которая подняла их наверх, сейчас опускает их вниз, потому что они не смогли перестроить бизнес (да и вряд ли кто-то на их месте смог бы).
via Business 2.0
Увлекательный бизнес по торговле фотографиями через интернет — рынок с годовым оборотом $2 млрд — анализирует журнал Business 2.0.
Corbis и Getty Images — это настоящие гиганты торговли фотографиями. Они владеют правами на продажу от 90 до 100 млн фотографий, а ежегодный оборот составляет сотни миллионов долларов. Если быть точным, то у Corbis — $251 млн, а у Getty Images — $807 млн. На любом журнальном лотке в России вы обязательно увидите обложку с фотографией из архива Corbis или Getty Images. В американских журналах это каждая вторая обложка.
С другой стороны баррикад находится целый ряд относительно мелких фотобанков. Олег Чельцов со своим сайтом Fotolia — один из самых амбициозных конкурентов. Его фотоархивы выросли уже до 2,2 млн фотографий от 25 000 авторов, а годовой оборот приближается к $10 млн. В прошлом году они продали 4 млн фотографий, забирая себе комиссию как минимум 50% с каждой сделки. Это потрясающие обороты для компании всего с 18 сотрудниками, из которых 15 работают удалённо. Основатель компании, французский предприниматель и сын российских эмигрантов Олег Чельцов, общается со своими подчинёнными преимущественно по «скайпу» и IM, экономя на аренде офиса.
Создать собственное фотоагентство в интернете может кто угодно. Для этого не нужно ни особого ума, ни больших первоначальных затрат. Главное — организовать большое сообщество профессиональных фотографов, которые будут пополнять фотобанк качественным контентом — вот вы и вышли на мировой рынок с годовым оборотом $2 млрд.Секрет успеха «микростоков» очень прост. Они скупают фотографии по дешёвке у тысяч фотографов-любителей через интернет, а потом выставляют демпинговые цены на свой товар. Фактически, это та же модель Веб 2.0 — использование пользовательского контента. По аналогии с аутсорсингом такую бизнес-модель можно назвать «краудсорсингом» (crowdsourcing).
Интересно наблюдать, как армия мелких онлайновых фотоагентств вытесняет с рынка Corbis и Getty за счёт более технологичной и современной бизнес-модели. Ведь 10–15 лет назад Corbis и Getty точно так же вытеснили с рынка конкурентов за счёт цифровых архивов и перехода в интернет. Технологическая революция, которая подняла их наверх, сейчас опускает их вниз, потому что они не смогли перестроить бизнес (да и вряд ли кто-то на их месте смог бы).
via Business 2.0
