В России создадут собственные литографы, поможет ли это отечественной микроэлектронике?

Очухиваться начинают (работаю в IT в дочерней компании госа), но для некоторых на мой взгляд очень поздно и очень неспешно, да ещё и боязнью резких изменений. Привожу пример больше для программной разработки, но думаю тут она имеет место быть.

Условно, когда я пришёл работать в 2016 в штате разработчиков (читай программистов) было человек 6-8 и в среднем сдавали 1-2 проекта раз в год. При этом если взглянуть на сложность проектов, то в большинстве своём ничего фантастического там не было. К 2021 году разработчиков стало уже 12 человек, но сдавать надо было около 8 проектов в год. При этом часть проектов стало мягко говоря сложными. Люди мягко говоря захлёбывались, как минимум те которые отвечали за крупные блоки и перераспределить нагрузки в силу совковости разработки особо не получится, потому что получается, что те кто ставит задачи не могут объяснить как её сделать не особо погруженным людям и в итоге программистам приходится ставить задачи другим программистам, а при этом по факту прорабатывать бизнес-логику.

Но тут вдруг в 2022 оказывается, что родительская компания видит большую перспективу и собирается всё расширять, готова вливать денег и т.д. Но при этом как будет происходить процесс трансформации - никто не понимает, что для того чтобы текущие разработчики смогли перераспределить текущий перегруз по другим людям тоже нужно время - никто не понимает (причём это время означает, что на какое-то время нужно отказаться от проектов). Как итог - ну лично я для себя сделал выбор, что даже учитывая весь треш в мире, я буду увольнятсья и искать место с более адекватными условиями.

В итоге же большие проблемы заключаются в нескольких этапах:
- непонимание принципов инвестирования и вообще процессов работы (не всегда достаточно вкинуть денег - кроме денег нужно дать время людям)
- запоздалость инвестиций (ну условно вот где они были всё это время?!)
- непонимание, а как выстраивать новые процессы (все понимают, что так как надо не работает, но и как надо никто не знает, ну а дальше всё упирается во время)
- полный аут с бюррократией, который касается всего от лицензий на ПО до железа (ну как бы скажите дело ли, что начальник отдела разработки чтуь ли не шантажом заставляет отдел закупок покупать лицензии на ПО)

Мотивация была другая, люди более тесно общались.

Вплоть до того, что в коллективе дружили семьями, ходили друг к другу в гости. Арендовали автобус, покупали вино и ездили на шашлыки.

В государственных компаниях организация условно «индийского типа» — сильная иерархия, на вершине находится «самый умный/приспособленный»

Я бы добавил определение "прикормленный".

С другой стороны, для разработки сложных технологических проектов нужны умные образованные люди, и их нужно много. Но мозговитые активные люди идут в те области, которые быстро развиваются

Мозговитые идут туда где платят или можно заработать. Видели бы вы целые отделы НИИ на закате СССР, которые оптимизировали собственные самогонные аппараты.

 для разработки сложных технологических проектов нужны умные образованные люди, и их нужно много

За 10 лет произойти может что угодно. Да и за 10 дней. Кто готов вкладывать деньги с непонятными условиями игры?

IT - по большому счету не требует капиталовложений - станков, чистых помещений и пр. А если что требуются - датацентры, сети - можно применить в любой другой отрасли.

Его еще и отобрать тяжело, потому что активы в основном нематериальные и могут быть на удаленных серверах.

Простите, у меня плохо получается выражать свои мысли и вести беседу.

В своём предыдущем комментарии я имел в виду не высокотехнологичное производство, а более простое (ножницы, сантехника и т. п.).
В стране не растёт "индустрия создания производств" из-за того, что даже такие "простые" производственные линии целиком закупаются из-за границы.

И, конечно же, я не имел в виду, что собственник обязан заботиться о "индустрии создания производств". В первую очередь, это обязанность государства.

Я считаю, что если собственник горит идеей создания ножниц (лучших в мире ножниц), если собственник горит желанием изучать тонкости техпроцесса, если собственник хочет оптимизировать производство, улучшать его, то он гораздо ценнее, чем просто человек с деньгами, который хочет больше денег.

Мне очень жаль видеть, что рестораны открывают люди, не умеющие готовить, зоомагазины открывают люди, которые не любят животных, фермерством занимаются люди, которым не интересно "ковыряться в земле".

Классическое заблуждение, о роли личности в истории. Любой лидер страны - выразитель мнения правящей верхушки. Если это не так - получается Хрущёв, Кенеди или Трамп. А если всё в норме, то и дедушка Байден всех устроит.

Проблема в том, что у нас в стране, в роль экспертов выступают некомпетентные люди. Они дают руководству иллюзию понятной картины.

Зачем выслушивать нудного специалиста, который будет во всём не согласен, если есть во всём согласный еблан. А у руководства денег, как фантиков у дурака, что позволяет перекрыть любые издержки от ошибочных решений.

рабочие места сотрудников этого завода

Вот это да! Страна в лучшем случае устраивает десять компетентных ремонтников(ибо ЧПУ), одного достаточно компетентного руководителя и пару средних бухгалтеров. Давно пора понять, что оптимизировать по рабочим местам нельзя.

Где она не вытекает из первой? Отсутствие конкуренциитоже вытекает из коррупции.

Это так не работает. Нельзя создать развитую экономику политической волей сверху. Она может только сама развиваться, и только если политическая воля не будет ей мешать.

скажется ли такое положение дел на мотивации высококлассных специалистов поработать на благо РФ при условии достаточного финансирования?

Конечно нет. Вспомните амнистию капиталов - первого вернувшегося тут же посадили. Вы не понимаете как устроена власть в сейчас. Это царство своры слабовиков и лизоблюдов. Вотчина для кормления. Было твое - стало мое, а не хочешь - найдем у тебя наркотики или будешь врагом народа - бутылка ждет вас, дорогой изобретатель!

Как там было в новостях... "русский Илон Маск умер в тюрьме"

Никаких гарантий нет, соответственно создавать что-то капитальное там, где господствуют перекрасившиеся гопники - может только примазавшийся и имеющий крышу. И не факт, что начальнику этой самой "крыши" ваш свечной заводик не понравится, а вот тогда во мгновение ока все переменится. :-)

Поэтому все конторы и головные не должны быть в России, равно как и критичные данные, бизнес-процессы и производство. максимум - отверточная сборка, чтобы когда отожмут (когда, а не если) - было не так критично.

Это совершенно нормально и так везде в мире, а в условный Интел или Газпром заходить придется пару месяцев без какой-либо гарантии успеха. Для этого существует ЛинкедИн и прочие соцсети. Например, я добрался до руководителя подразделения разработки планшетов Quanta (один из крупнейших OEM производителей ноутов и планшетов) всего за неделю, через найденный в LinkedIn профиль его секретарши (поручики, молчать, ей за 60, судя по фотке), а через неделю у меня в почте уже лежал предварительный SoW от них (тут, правда, не моя коммуникабельность сработала, а то, что концепт планшета Интелу нужен был, не кому-нибудь)
Чем хороша Кремниевая Долина - там подобные вещи решаются через знакомых знакомых. У нас же это - соцсети и выставки. Надеяться на данный на сайте емейл - можно, но, по личной статистике, в результате упорного труда по пробиванию лбом стен, только 1 из 5-8 отвечает хоть как-то - имеется в виду, живой человек словами "дайте ваш сотовый", хотя он и так в подписи есть.
Крокус-Экспо грядет, потратьте пару-тройку дней, не поленитесь. И помните - основная работа будет не на выставке, а сразу после 18 часов, чтобы дома все визитки и QR коды разобрать, структуризовать и в оставшиеся 2 дня добить незакрытые вопросы. Например, человек на стенде может набрать на сотовом телефон инженера, что сэкономит вам пару недель переписки с негарантированным результатом.
Я, помню, на MobileExpoWorld в Гонконге раз поработал так, в 2018. Это было что-то близкое к аду в смысле усталости, ложился спать в час ночи, но следующие полгода работал почти исключительно по инфе, полученной там. Три гигантских павильона, несколько кило буклетов с пометками фломастером от людей со стендов, и все это надо разобрать, отсортировать, понять, что не спросил на ходу, простроить маршрут повторного обхода на схеме выставки и завтра уточнить, найти снимки девайсов в телефоне и вспомнить, зачем я это снял и что меня там не устраивало или заинтересовало... В общем, выматывался страшно.
Собственно, к чему это я. База подрядчиков для компании-разработчика - не менее важна, чем клиентская база, и в ее создание и актуализацию надо вбухивать огромное количество времени и усилий.

Некомпетентность никто не отменял, к сожалению. Но, например, у нас настолько не большая компания, что мимо понимающего сотрудника тяжело промахнуться. А в силу специфичности продукта, штучности клиентов - трубить об этом из каждого утюга странно, хотя в телевизор бывает попадаем.

Лично мне кажется что на хабре рядом с разделами "Карьера" и "Фриланс" очень не хватает раздела "Краудфандинг". Лично мне было бы проще находить там перспективные аппаратные и софтовые решения. Или же спонсировать новые прорывные технологии и самое главное это может стать хорошим каталогом компаний России о которых мы даже не слышали.

Валерий, ваша точка зрения ясна уже много лет из ваших комментариев на хабре - "у нас ничего делать просто невозможно".

Зачем вы в таком случае продолжаете что-то делать, ещё и комментировать что-то в этом загнивающем болоте - решительно непонятно. Уезжайте и радуйтесь жизни там где делать что-то хорошо получается, зачем вам эти страдания?

На сколько помню ещё при союзе могли и выращивали. Потом перестали из-за спада в 90-х. Ничего экстроординарного в этом нет. Основная замарочка в затравке для выращивания монокристалла.

Делают у нас в городе. И собираются еще расширять.

В Ставрополе выращивают как минимум сапфиры которые расходятся по всему миру. Осилят ли они моно кристалл кремния я не знаю, так же не знаю надо ли это им. Но компетенция есть однозначно!

На фотографиях, небось?