Comments 8
Просто есть "решатели" проблем, а есть "обсуждатели". Первые пытаются вникнуть в проблему, определить требования и найти или предложить решение. А вторые, может быть, не прочь делать то же самое, но как-будто и не пытаются. Просто производят много движений своим ртом. Авось, "в споре и родится истина". Да, объяснение не претендует на конструктивность. Но часто складывается именно такое впечатление. И никакие "эффективные" приемы таким не помогут.
Если думаете, что можно обойтись без встречи, отменяйте!
Вау, а че, так можно было?
Получится hold people accountable on next steps
И тут до меня дошло, что это, похоже, гугл транслейт)
А если серьезно - в чем новизна материала и почему мы должны прислушиваться к вам?
Если кто-то из ваших коллег сильно не любит встречи - значит ему/ей либо нечего на них сказать, либо вы не даете высказаться. И всегда держите в логове ставки тех кто участвует во встрече, митинг на час на 8 человек = минус рабочий день для компании. Есть, конечно ребята, которые во время митинга решают рабочие вопросы, кодят или тестировать успевают, но это лишь значит что на этом митинге им нечего делать.
Я недавно об этом рассуждал у себя в блоге:
https://strizhechenko.github.io/2022/03/29/consensus.html
Пришёл к тому же, к чему давно пришли все крупные компании с собраниями на 30+ солидных дядек.
Как правило служебные встречи (пардон, "митинги") организуют руководители или в отдельных случаях работники, наделенные соответствующими полномочиями. Если должность руководителя досталась человеку не по наследству, не по ошибке, не подарена и т.д., то условия, формат и момент проведения "митингов" определяется ими адекватно ситуации и наработанным компетенциям.
"Митинг", организованный по интернет-публикации, будет более лёгким в подготовке, но непредсказуемым в результатах.
В итогах встречи сделать приписку вроде того, что если нет обратной связи до18:00 такого-то, то считаю согласованным. Работает. Проверено. И не надо от каждого ждать согласования.
Эффективные встречи