Comments 5
Пока отдельный, специально обученный продакт менеджер редкий зверь в наших широтах. ПМ обычно выделяется из бизнеса или бизнесом из разработки, либо нанимается именно как человек с экспертизой в бизнесе.
Но исключения бывают, когда они станут правилом, статья рванёт.
В чём смысл оценивать кандидатов по признакам, которые можно произвольно имитировать? Если собеседуемый будет на интервью нарочно сдерживать свою разговорчивость, разве это изменит какие-либо его внутренние характеристики?
Как мне кажется перечислены ошибки (и рекомендации), которые лучше не допускать любому соискателю на ведущую позицию (тимлмдера, архитектора, менеджера) в команде/проекте? И тогда остается вопрос - в чем же особенность интервью продукт-менеджера?
Спасибо за структурированный материал!
Топ 10 ошибок продукт-менеджеров на интервью