Comments 30
А вот то, что бизнес «это не работа с 9:00 до 18:00» — нужно первым делом сообщать всем начинающим предпринимателям. Это труд и постоянный труд, иногда без отпуска несколько лет подряд с вечными переживаниями за своё детище.
И в своё время наверное каждого посещает мысль, а не проще ли работать на дядю?!
И в своё время наверное каждого посещает мысль, а не проще ли работать на дядю?!
+3
Если такие мысли посещают, то лучше устроиться по-найму.
Нельзя заставлять себя вести бизнес. Это должно нравиться, с этого должно переть. Это как творчество, как архитектура или живопись. Храм строят каменьщики, но помнят имя архитектора.
Нельзя заставлять себя вести бизнес. Это должно нравиться, с этого должно переть. Это как творчество, как архитектура или живопись. Храм строят каменьщики, но помнят имя архитектора.
+5
UFO just landed and posted this here
Дело не просто в том, что надоест
Свое дело придает тебе уверенность
Я например, всегда на глаз могу отличить человека который работает на дядю от владельца собственного бизнеса. Точно так же как военный без формы выдает себя четкими движениями, так и предприниматель имеет некий внутренний стержень спокойствия и уверенности в завтрашнем дне.
Свое дело придает тебе уверенность
Я например, всегда на глаз могу отличить человека который работает на дядю от владельца собственного бизнеса. Точно так же как военный без формы выдает себя четкими движениями, так и предприниматель имеет некий внутренний стержень спокойствия и уверенности в завтрашнем дне.
0
Я первый год жудко нервничал, что я в этот месяц не наберу заказов и мне не на что будет жить. :-). С годами прошло.
+3
Хех, есть целый класс работников по найму, работа которых не в последнюю очередь быть стержнем спокойствия и уверенности. Об опытного ПМ-а, например, все суетящиеся разбиваются как волны об скалу.
Кстати читаю и нахожу свою эпопею как руководителя проектов, очень близкой. Выводы — вообще один в один. Так что могу добавить что есть опция — несколько лет порулить проектами перед свободным плаванием. Заодно накопиться багаж опыта и знаний.
Кстати читаю и нахожу свою эпопею как руководителя проектов, очень близкой. Выводы — вообще один в один. Так что могу добавить что есть опция — несколько лет порулить проектами перед свободным плаванием. Заодно накопиться багаж опыта и знаний.
0
Как Вы сами оцениваете, какую составляющую успеха в процентах составили Ваши связи?
+3
Какие связи имеете ввиду?
+1
Связи в бизнесе. Связи с влиятельными людьми, связи в таможне и тд.
Т.е. то, что называется «свои люди».
Т.е. то, что называется «свои люди».
+3
Такого не было. Да и сейчас нет. Среди наших клиентов есть налоговые инспекции (кстати, очень приятно, когда налоговая тебе платит, а не только ты налоговой)… И даже та, на которой наше юр. лицо на учете состоит, но назвать это связями я не могу. Обычныеделовые отношения. Услуг они мне никаких не оказывали. Не обращался даже. С таможней ни разу не работал. Единственная связь, меня как коллегу по бизнесу одной гос. конторы пропускают под шлагбаум на муниципальную стоянку в центре города. Днем там вне ее очень сложно припарковаться.
+2
Просто бытует мнение, что для успешного «зачинания» бизнеса необходимо n-ое количество «деловых отношений». Людей уже находящихся в бизнесе, которые покажут чем бизнес в книге отличается от бизнеса в жизни. Подскажут какими методами и приемами стоит решить те или иные вопросы.
Другими словами: Вам удалось без чьей либо помощи и опыта организовать столь успешный бизнес? Можно ли назвать Вас менеджером-самоучкой?
Другими словами: Вам удалось без чьей либо помощи и опыта организовать столь успешный бизнес? Можно ли назвать Вас менеджером-самоучкой?
+2
На мой вгляд, это стереотип. Деловые отношения появляются только после появления дел. Так чтобы посадили рядом с собой и сказали «Смотри, парень! Вот так делается бизнес.», такого конечно не было. Помощи никто не оказывал. Начинал с наработок с прошлого места работы по-найму, но это были уже клиенты, а не учителя. Вообще, для своего дела не надо быть сверх умным. Это даже противопоказано. Умный знает, что тут не пройдет, и не идет, а глупый не знает и проходит. Вообщем это не высшая математика, достаточно освоить первые четыре арифметических действия. Каждый может своим умом дойти.
+2
А ответьте на такой вопрос. Например я работал на какую нибудь контору и ушел оттуда, организовав свою аналоогичную, перетянув в нее клиентов с той фирмы где я работал. Так поступать корректно, или это предрассудки?
0
Это конечно решать вам. Я не вижу здесь ничего неэтичного. Ваш работодатель так же отбивает клиентов у конкурента, просто в один прекрасный момент он из работодателя превращается в конкурента. Вы же не под дулом автомата клиентов перетяните. Если они перейдут к Вам, значит Вы делаете работу лучше (дешевле, качественнее), то есть делаете клиента счастливее. Разве это плохо?
+1
Спасибо за материал. С удовольствием всегда читаю такие статьи.
А насчёт того, лучше работать на себя или на дядю, есть еще одна сторона медали — человек, возможно, и хотел бы работать на дядю, но только на того, который ему самому «нравится». А этот дядя (пока) не хочет его брать к себе на работу. Мне кажется, часто именно из-за этого у людей возникает желание открыть свое дело.
А насчёт того, лучше работать на себя или на дядю, есть еще одна сторона медали — человек, возможно, и хотел бы работать на дядю, но только на того, который ему самому «нравится». А этот дядя (пока) не хочет его брать к себе на работу. Мне кажется, часто именно из-за этого у людей возникает желание открыть свое дело.
+2
Это точно! Хотя отсутствие такого дяди тоже здорово. Можно просыпаться без будильника, приходить и уходить из офиса в любое время и никто не спрашивает «Где ты был?!».
+1
Дык, в принципе, последние годы в разных компаниях (причем, и в России тоже) начинает внедряться система ROWE (results oriented working environment), в которой вообще отсутствуют подобные вопросы :)
0
До Челябинска это пока не докатилось. :-)
+1
У нас так на работе…
Хотя с 10 до 17 ты должен быть в офисе, за это +10% к зарплате, больше 2х раз необоснованное опоздание или уход раньше и уже -10% от ставки.
Ну а там уже сколько часов наработаешь. Хоть 300 в месяц и если резалт есть — будет зп за 300 часов =)
Хотя с 10 до 17 ты должен быть в офисе, за это +10% к зарплате, больше 2х раз необоснованное опоздание или уход раньше и уже -10% от ставки.
Ну а там уже сколько часов наработаешь. Хоть 300 в месяц и если резалт есть — будет зп за 300 часов =)
0
Тогда, извиняюсь, это нефига не ROWE вообще…
Про такую систему работы хорошо рассказал Артём Горбунов вот здесь — artgorbunov.ru/bb/soviet/20090824
Вот там действительно ROWE.
Про такую систему работы хорошо рассказал Артём Горбунов вот здесь — artgorbunov.ru/bb/soviet/20090824
Вот там действительно ROWE.
+2
Раз загорелась «очередная идея» бизнеса — автоматические копировальные аппараты. Воронеж — он же город студентов, ксерят постоянно. А усатая тетка, та же что и продает пирожки на ВЫ с этим чудо аппаратом. Ну и решил посоветоваться со своим знакомым бизнесменом, который занимается IT аутсорсингом, администрированием компов мелких фирм. Он мне и сказал, что в городе своя мафия, если сунуться, себе дороже обойдется, наедут, поломают аппараты или еще что то там сотворят. Так вот, этот человек быстро остудил пыл.
Так подумать — куда не сунься — везде «своя мафия», будь то автоматические копиры или частная фирма космических путешествий. Так ли это? Стоит ли брать в расчет при планировании бизнеса эти моменты? Я подозреваю, что они есть, в большей или меньшей степени…
Так подумать — куда не сунься — везде «своя мафия», будь то автоматические копиры или частная фирма космических путешествий. Так ли это? Стоит ли брать в расчет при планировании бизнеса эти моменты? Я подозреваю, что они есть, в большей или меньшей степени…
+5
Я ни разу не сталкивался и даже не слышал о физическом устранении конкурентов путем поломки его оборудования. У наших фирм так же есть конкуренты. С некоторыми мы в очень хороших отношениях, иногда даже выручаем друг друга. Если так рассуждать, то в городе должен остаться один продуктовый магазин, остальные друг друга должны поубивать. :-)
+1
Один довольно успешный бизнесмен рассказал, что в началае 2000х к его другу, владельцу точки по продаже мобильных, подошли люди и попросили поднять цены до нужного им уровня. Друг отказался, и его просто убили :( Кто — неизвестно…
Это Петербург.
Грустно, но это не повод отказываться от своего бизнеса.
Это Петербург.
Грустно, но это не повод отказываться от своего бизнеса.
+1
Тут вероянее всего речь шла не о конкуренции, а о крышевании и прочей уголовной среде. Человек делает бизнес, зарабатывает, неужели это не лакомая добыча для тех, кто привык к легким деньгам? Хотя я надеюсь, что лихие 90-е уже прошли, но всё же.
0
У меня есть много знакомых в разных российских городах, в основном в регионах, кто владеет своим бизнесом. Все начинали в 2000х, многих их знакомые по бизнесу, а по сути — конкуренты, пугали, мол мафия своя есть, ты не суйся, ато не весь чего. Кто-то испугался и пошел «договариваться», кто-то забил и организовался. Все живут и здравствуют. Те кто «договаривался» лучше себя чувствовать не стали, только лишь по началу «кошмарились» от этих мрачных господ. Слава богу сейчас это почти нет.
+1
Отличная статья :)
Сам начинал бизнес, скооперировавшись с товарищем из института.
Первые полгода-год перебивались работой на дому. Хорошо хоть получалось изредка приводить клиентов в принципе в чужой офис :) — родственники разрешили пользоваться их офисом для нечастых встреч с клиентами. Сейчас то смешно, а тогда было немного стыдно перед клиентом, когда вдруг при обсуждении проекта с клиентом в офис спокойно заходили совершенно посторонние люди (с точки зрения клиента) и что-то начинали делать там…
Своих денег для инвестирования практически не было, поэтому приходилось ухищряться с расходами, растить по копейкам свой начальный капитал. И это дало отличный опыт для будущего развития.
Кроме того, близкие родственники (особенно отец) недоумевали, что это за работа такая, на которой приходится пахать с утра до вечера, а доход минимальный (если был вообще). Приходилось проламываться сквозь этот психологический барьер, хотя чего там темнить, мысль о том, что твой знакомый на стройке (!) зарабатывает больше часто приходила в голову… Ох как это было непросто преодолеть :)
И да, книги по ведению бизнеса, маркетингу, просто личному развитию просто крайне необходимы. Для интересующихся еще бы посоветовал почитать Бодо Шеффера «Законы победителей», «Путь к финансовой свободе»… Лично меня эти книги просто заряжают позитивной энергией.
Сам начинал бизнес, скооперировавшись с товарищем из института.
Первые полгода-год перебивались работой на дому. Хорошо хоть получалось изредка приводить клиентов в принципе в чужой офис :) — родственники разрешили пользоваться их офисом для нечастых встреч с клиентами. Сейчас то смешно, а тогда было немного стыдно перед клиентом, когда вдруг при обсуждении проекта с клиентом в офис спокойно заходили совершенно посторонние люди (с точки зрения клиента) и что-то начинали делать там…
Своих денег для инвестирования практически не было, поэтому приходилось ухищряться с расходами, растить по копейкам свой начальный капитал. И это дало отличный опыт для будущего развития.
Кроме того, близкие родственники (особенно отец) недоумевали, что это за работа такая, на которой приходится пахать с утра до вечера, а доход минимальный (если был вообще). Приходилось проламываться сквозь этот психологический барьер, хотя чего там темнить, мысль о том, что твой знакомый на стройке (!) зарабатывает больше часто приходила в голову… Ох как это было непросто преодолеть :)
И да, книги по ведению бизнеса, маркетингу, просто личному развитию просто крайне необходимы. Для интересующихся еще бы посоветовал почитать Бодо Шеффера «Законы победителей», «Путь к финансовой свободе»… Лично меня эти книги просто заряжают позитивной энергией.
+3
Мне один знакомый фрилансер однажды рассказывал, что расчитывает цены на свою работу учитывая абсолютно все затраты, вплоть до количества туалетной бумаги, потраченной во время работы. Я как-то это воспринимал с юмором сначала, но на самом деле он прав.
+1
Да, вероятно, он прав, учитывать свои расходы надо тщательно. Но все же на мой взгляд есть разумные пределы. Например, наряду с расходами на туалетную бумагу :), учитывает ли он временные расходы на поиск и привлечение новых клиентов, закладывая эти расходы в стоимость своей работы? На мой взгляд, это гораздо важнее. Т.е. безусловно есть некие (сравнительно небольшие) постоянные расходы, но на то они и постоянные, что их можно учесть и далее считать как единую величину.
0
Sign up to leave a comment.
Бизнес в стиле Хабр. Начало