В последнее время стартапы растут как грибы после дождя. С каждым месяцем конкуренция все более усиливается. Созданные год-два назад, а ныне крупные проекты уже завладели большой частью рынка и продолжают развиваться, обрастая новыми сервисами, информацией и функциональностью. Основателям новых стартапов безусловно хочется повторить подвиг таких (уже) монстров как Digg, YouTube и.т.п. Некоторые даже пытаются клонировать уже раскрученные стартапы, надеясь отнять у них некую долю рынка. Очевидно, что такие попытки обречены на неудачу. Что, например заставит вас сейчас уйти с Хабра на вновь созданный еще не функциональный и никому не известный портал? ;)
Я хочу поговорить о узкоспециализированных сервисах, нацеленных на небольшую четкую аудиторию.
О недостаткахЕдинственное, что бросается в глаза — это малый, ограниченный специализацией, объем рынка. Рассмотрим простой пример. В интернете сейчас более миллиарда пользователей. Сколько человек из этого миллиарда любят персидских котов? Наверняка тысячи (а может и десятки тысяч). Следовательно, если вы делаете сайт о персидских котах, ваша аудитория — несколько тысяч человек. Так ли это мало? Для Google — да. Для малобюджетного, или поднимаемого своими силами стартапа это уже достаточный показатель.
Любая тема, которой люди в принципе интересуются в реальной жизни, найдет свою достаточную аудиторию в интернете.
О достоинствахДавайте попробуем представить, кто более привержен сервису, которым пользуется: пользователь mail.ru, (яндекс — почты, gmail и т.п.) или, допустим, пользователь единственного в рунете сайта о хамелеонах. Лично я, например, пользуюсь mail.ru уже восьмой год и не собирался менять, ибо все устраивало. Но после недавних падений/лежаний серверов я потихоньку завел аккаунт на gmail. Пусть будет. Упадет gmail — уйду на yahoo и т.д. Но если бы я был большим любителем хамелеонов — я бы простил единственному в рунете сайту многие промашки.
У узконаправленных стартапов более лояльная и преданная аудитория.
О конкуренцииПоскольку объем рынка направленного стартапа существенно невелик, то и количество потенциальных конкурентов в нем пропорционально меньшее. Чтобы получить изначальное преимущество — нужно быть первым в нише. Один факт занятости ниши с рынком в 2-3 тысячи человек отпугнет большинство потенциальных конкурентов. Остальное — дело прямых рук и живого ума. Кроме того, такие корпорации как Google, Yahoo, AOL и др. вряд ли сочтут достойной исследования нишу в несколько тысяч человек. Следовательно, вероятность того, что ваш маленький бизнес задавят монстры, существенно ниже.
В узконаправленных стартапах меньшая конкуренция.
Заняв небольшую нишу первым, вы получаете неоспоримое преимущество.И наконец, согласно результатам моего опроса, многие не начинают стартап по двум причинам — нет команды и нет денег.
Начать маленький стартап можно с малым бюджетом, командой в два-три человека или даже самостоятельно.
Жду Ваши мнения.
Я хочу поговорить о узкоспециализированных сервисах, нацеленных на небольшую четкую аудиторию.
О недостаткахЕдинственное, что бросается в глаза — это малый, ограниченный специализацией, объем рынка. Рассмотрим простой пример. В интернете сейчас более миллиарда пользователей. Сколько человек из этого миллиарда любят персидских котов? Наверняка тысячи (а может и десятки тысяч). Следовательно, если вы делаете сайт о персидских котах, ваша аудитория — несколько тысяч человек. Так ли это мало? Для Google — да. Для малобюджетного, или поднимаемого своими силами стартапа это уже достаточный показатель.
Любая тема, которой люди в принципе интересуются в реальной жизни, найдет свою достаточную аудиторию в интернете.
О достоинствахДавайте попробуем представить, кто более привержен сервису, которым пользуется: пользователь mail.ru, (яндекс — почты, gmail и т.п.) или, допустим, пользователь единственного в рунете сайта о хамелеонах. Лично я, например, пользуюсь mail.ru уже восьмой год и не собирался менять, ибо все устраивало. Но после недавних падений/лежаний серверов я потихоньку завел аккаунт на gmail. Пусть будет. Упадет gmail — уйду на yahoo и т.д. Но если бы я был большим любителем хамелеонов — я бы простил единственному в рунете сайту многие промашки.
У узконаправленных стартапов более лояльная и преданная аудитория.
О конкуренцииПоскольку объем рынка направленного стартапа существенно невелик, то и количество потенциальных конкурентов в нем пропорционально меньшее. Чтобы получить изначальное преимущество — нужно быть первым в нише. Один факт занятости ниши с рынком в 2-3 тысячи человек отпугнет большинство потенциальных конкурентов. Остальное — дело прямых рук и живого ума. Кроме того, такие корпорации как Google, Yahoo, AOL и др. вряд ли сочтут достойной исследования нишу в несколько тысяч человек. Следовательно, вероятность того, что ваш маленький бизнес задавят монстры, существенно ниже.
В узконаправленных стартапах меньшая конкуренция.
Заняв небольшую нишу первым, вы получаете неоспоримое преимущество.И наконец, согласно результатам моего опроса, многие не начинают стартап по двум причинам — нет команды и нет денег.
Начать маленький стартап можно с малым бюджетом, командой в два-три человека или даже самостоятельно.
Жду Ваши мнения.