Comments 5
Очевидно, что надо чуть подумать, перед тем как отвечать на вопросы :)
Например, вопрос «Чем отличается программист от редактора» явно задан ведь в контексте УПРАВЛЕНИЯ? Чем отличается УПРАВЛЕНИЕ специалистами технических и гуманитарных профессий?
Например, вопрос «Чем отличается программист от редактора» явно задан ведь в контексте УПРАВЛЕНИЯ? Чем отличается УПРАВЛЕНИЕ специалистами технических и гуманитарных профессий?
«явно задан ведь в контексте УПРАВЛЕНИЯ»
этот контекст не очевиден.
И даже в контексте управления, в ответе рассказано чем управляет редактор и программист (так что тоже в контексте УПРАВЛЕНИЯ).
Программисты себя относят к творческим профессиям. А управляют ЛЮДЬМИ, тем более, если они специалисты.
То есть управление должно строится на типах людей и целях стоящих перед коллективом.
этот контекст не очевиден.
И даже в контексте управления, в ответе рассказано чем управляет редактор и программист (так что тоже в контексте УПРАВЛЕНИЯ).
Программисты себя относят к творческим профессиям. А управляют ЛЮДЬМИ, тем более, если они специалисты.
То есть управление должно строится на типах людей и целях стоящих перед коллективом.
Ну вот? И в чем разница между мотивациями программистов и редакторов (образно говоря, конечно)?
И ЕСТЬ ли она?
И ЕСТЬ ли она?
Принципиально — разницы НЕТ.
У специалиста есть свои желания и стремления от «чем бы набить брюхо», до «как стать известным» или «как изменить мир».
У руководителя есть задача — выполнять план (следовать к цели и т.п.).
Людей можно заставить работать (метод кнута) — часто применяется на начальном уровне или низкооплачиваемых профессиях (там где замена одно сотрудника на другого не критична).
Можно дать им пряник (одному кредит, другому кресло как у боса, третьему грамоту).
И в том и в другом случае можно достичь результата.
Где замена одно специалиста на другого не дорогая — там в основном применяется кнут. Во первых это дешевле для компании, а во вторых — таких людей легко переманить пообещав им чуть больше денег.
А вот там где ценны индивидуальные качества человека, там метод прямого кнута работает слабо. В игру вступает пряник.…
О этой теме можно говорить долго и протеворечиво (это самое интересное). Лучше отдельный пост напишу про управление специалистами и зачем нужна корпоративная политика.
Если вернуться к вопросу: то принципиальной разницы управлять программистом или редактором — нет. Профессия — это всего лишь одна из поверхностных личин, а как она называется — не столь значимо.
У специалиста есть свои желания и стремления от «чем бы набить брюхо», до «как стать известным» или «как изменить мир».
У руководителя есть задача — выполнять план (следовать к цели и т.п.).
Людей можно заставить работать (метод кнута) — часто применяется на начальном уровне или низкооплачиваемых профессиях (там где замена одно сотрудника на другого не критична).
Можно дать им пряник (одному кредит, другому кресло как у боса, третьему грамоту).
И в том и в другом случае можно достичь результата.
Где замена одно специалиста на другого не дорогая — там в основном применяется кнут. Во первых это дешевле для компании, а во вторых — таких людей легко переманить пообещав им чуть больше денег.
А вот там где ценны индивидуальные качества человека, там метод прямого кнута работает слабо. В игру вступает пряник.…
О этой теме можно говорить долго и протеворечиво (это самое интересное). Лучше отдельный пост напишу про управление специалистами и зачем нужна корпоративная политика.
Если вернуться к вопросу: то принципиальной разницы управлять программистом или редактором — нет. Профессия — это всего лишь одна из поверхностных личин, а как она называется — не столь значимо.
Sign up to leave a comment.
Ответы на вопросы