Comments 27
Как показывает практика — проектирование — это важно, но в корне не решает поднятую проблему, хотя, безусловно, значительно помогает.
Вот именно. Любая схема работы — просто схема. Схемой работы в реальности она становится в процессе обката ее в реальных условиях на реальных работниках. Другими словами — не стоит обобщать все студии, дизайнеров в них и уж тем более их клиентов и проблемы, возникающие в ходе общения первых и последних.
Очень просто и правильно написано. Даже захотелось с Вами совместно поработать, правда я не дизайнер :)
Проблема заключается не в причине очень низкого порога входа в профессию и отсутствия ответственности за некачественную работу, а, банально, в отсутствии спроса — рынок же молодой.
Проблема заключается не в причине очень низкого порога входа в профессию и отсутствия ответственности за некачественную работу, а, банально, в отсутствии спроса — рынок же молодой.
Интересно, а сколько же еще должно пройти лет, чтобы рынок перестал быть, как вы говорите, молодым?
Вспоминается сразу вот что. Олег Тиньков как-то совершенно метко заметил, что, дескать, к великому сожалению в России отсутствует маркетинг, если понимать его как деятельность по созданию нового спроса и новых рынков. Все-то, по Тинькову, в России вертится в бесконечных переделах существующих рынков, а ничего нового не возникает.
Разводить в стороны руки, что, «рынок-то еще молодой, чего вы от нас хотите?» — очень просто. И много сложнее этот спрос умело провоцировать и стричь с этого дивиденды.
Вспоминается сразу вот что. Олег Тиньков как-то совершенно метко заметил, что, дескать, к великому сожалению в России отсутствует маркетинг, если понимать его как деятельность по созданию нового спроса и новых рынков. Все-то, по Тинькову, в России вертится в бесконечных переделах существующих рынков, а ничего нового не возникает.
Разводить в стороны руки, что, «рынок-то еще молодой, чего вы от нас хотите?» — очень просто. И много сложнее этот спрос умело провоцировать и стричь с этого дивиденды.
Может «в пределах МКАД» рынок уже и не молодой, но вот в глубинке сайты редко рассматриваются, как реальные бизнес-инструменты — хорошо, если решат, что им нужен такой элемент имиджа, как сайт-визитка, и то хлеб. А провоцировать спрос в каком-нибудь областном центре с населением в 200-300 тысяч, где безлимитного интернета нет в принципе и стричь с этого дивиденды — это нужно быть гением :)
Да, проектирование в регионах — ненужная прослойка, если о нем вообще заказчик знает, а маркетинг — ругательство. И сколько веков должно пройти, чтобы что-то изменилось, даже страшно представить.
Это в каких регионах так печально дела обстоят?
Точно знаю про Камчатку и Магадан, не исключаю, что на Чукотке и Сахалине то же самое.
P.S. Сейчас погуглил, в Магадане безлимит появился, 1700 рублей за 64 кбит/с в месяц, 2400 за 128
P.S. Сейчас погуглил, в Магадане безлимит появился, 1700 рублей за 64 кбит/с в месяц, 2400 за 128
Мдя… Широка страна моя родная.
Это, простите, пипец …
Особенно учитывая «ОАО „Дальсвязь“ по итогам 2009 г. планирует увеличить чистую прибыль в сравнении с 2008 г. на 23%, до 2,1 млрд руб. При этом оператор рассчитывает на выручку в размере 13,4 млрд руб. (на 9,3% больше, чем в 2008 г.), а расходы компании составят 10,3 млрд руб., что на 8,3%больше показателя за прошлый год. „
Когда заказчик будет приходить и требовать проектирование перед началом работ над дизайном или сайтом вообще, тогда и увидим взрослый рынок :) Через сколько лет? Не знаю. Сначала заказчики должны узнать о проектировании как таковом за счет популистских мероприятий, потом должна прийти необходимость в нем — высокая конкуренция на рынке заказчика заставит, ну и само по себе проектирование должно повзрослеть, хотя куда оно денется :)
С заказчиками со средним бюджетом и выше уже стало значительно проще общаться. Если получается донести все выгоды от проектирования, то клиент должен быть глуп, чтобы отказаться от этого этапа.
С заказчиками со средним бюджетом и выше уже стало значительно проще общаться. Если получается донести все выгоды от проектирования, то клиент должен быть глуп, чтобы отказаться от этого этапа.
Я вот как раз фриланс-проектировщик. Обожаю общение с заказчиками любой тугости и превращение результатов в техзадания. К сожалению, существует проблема найти людей, которые хорошо понимают то, что ты им даёшь в работу и достаточно внимательно к этому относятся.
Опять же, пока это очень нишевая специальность. Как бы мне не хотелось заниматься только проектированием систем и общением с клиентами, слишком часто приходится принимать участие во всех этапах разработки.
Опять же, пока это очень нишевая специальность. Как бы мне не хотелось заниматься только проектированием систем и общением с клиентами, слишком часто приходится принимать участие во всех этапах разработки.
Кстати да, еще одна проблема — низкий уровень исполнителей. Но проблема заключается в их подборе.
Хорошо когда команда уже сыгранная, не один год совместно поработавшая, и еще лучше над своими проектами, а не клиентскими, тогда никто из процесса не выпадет, а проектирование будет понятно и нужно всем.
Хорошо когда команда уже сыгранная, не один год совместно поработавшая, и еще лучше над своими проектами, а не клиентскими, тогда никто из процесса не выпадет, а проектирование будет понятно и нужно всем.
Это промежуточное звено чаще называют аналитиком (на западе — business analyst, но у нас понятие «бизнес-аналитика» пока узурпировали внедренцы разнообразных «тяжёлых» систем управления предприятиями). Его главная задача (если говорить упрощённо): выяснить, какие проблемы заказчика будет решать создаваемый сайт, и донести эту информацию до разработчика в доступной для него форме. В маленьких командах аналитик часто является и проектировщиком, принимая участие в разработке.
В принципе, один человек может совмещать все роли — сам себе аналитик, менеджер, дизайнер и программист — но таких универсалов мало. Для этого нужно уметь смотреть на проблему с разных точек зрения — и заказчика, и пользователя, и разработчика, и свою идентичность при этом не потерять. :)
В принципе, один человек может совмещать все роли — сам себе аналитик, менеджер, дизайнер и программист — но таких универсалов мало. Для этого нужно уметь смотреть на проблему с разных точек зрения — и заказчика, и пользователя, и разработчика, и свою идентичность при этом не потерять. :)
Очень верно про менеджеров как промежуточное звено и про делегирование работы по связям с клиентом и постановке задач.
Вот сколько людей, дизайнеров, да и любых других фрилансеров, постоянно наступают на одни и те же грабли — проблемы с клиентом, но при этом упорно не пытаются даже понять «зачем тут еще какие-то менеджеры».
Вот сколько людей, дизайнеров, да и любых других фрилансеров, постоянно наступают на одни и те же грабли — проблемы с клиентом, но при этом упорно не пытаются даже понять «зачем тут еще какие-то менеджеры».
Увы, очень часто «какие-то менеджеры» только выполняют функцию «испорченного телефона», причём за счёт общего бюджета проекта.
Это уже следующий вопрос. Какие-то менеджеры не должны быть «какими-то» :)
UFO just landed and posted this here
У советских инженеров выработалась очень классная штука, помогающая в проектном и конторском бардаке, — теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), жаль, что на неё мало внимания обращают сегодняшние дизайнеры. В европейских конторах склеивающим дизайнеров и заказчиков звеном являются всевозможные создатели прототипов и макетов, особенно high fidelity prototypes, в которых сходятся и видение, и ценности всех участников. Жалко, что прототип как ТЗ, не подпишешь.
Статья отличная. Вы только забыли упомянуть внешние компании, которые берут на себя головную боль по проектированию интерфейсов. Есть несколько компаний примерно одного уровня, которые могу взяться за проект любого уровня сложности.
Sign up to leave a comment.
«Райское наслаждение»: достаточно ли одного человека?