Comments 23
OpenSource — истинно постмодернистская концепция. Да, это результат разнонаправленных усилий. Да, это организованный результат хаотичного процесса. В каком-то смысле, это самоорганизующаяся система.
+9
Google, Google, ты могуч :)))
Herding cats — «A saying that refers to a task that is extremely difficult or impossible to do, due to one or more variables being in flux and uncontrollable»
Теперь понятно, название очень даже в тему
+4
На самом деле с котами на OpenStreetMap связано намного больше всего, чем кажется.
К примеру, forum.openstreetmap.org/viewtopic.php?id=5994
К примеру, forum.openstreetmap.org/viewtopic.php?id=5994
+3
Есть отличный рекламный ролик EDS, который обыгрывает эту идиому с пастухами кошек:Herding cats — «A saying that refers to a task that is extremely difficult or impossible to do, due to one or more variables being in flux and uncontrollable»
www.youtube.com/watch?v=m_MaJDK3VNE
Хотя мне больше нравится другой рекламный ролик EDS, про самолёт:
www.youtube.com/watch?v=L2zqTYgcpfg
P.S. Мне иногда кажется, что ролик про кошек символизирует хаотичную и трудно управляемую open-source разработку. А ролик про самолёт символизирует выпуск коммерческого проприетарного продукта: маркетинг требует запустить даже недоделанный продукт в релиз, чтобы первыми захватить рынок, а потом уже на ходу его доделывать и доволить до ума.
+1
Интересно, какую роль в значительном развитии OSM, особенно на первых этапах, сыграло чувство юмора Стива Коста… Мне кажется, что значительную.
+2
Я так понимаю, название явственно перекликается с этим:
Дж. Рейнвотер. «Как пастикотэ котов»
www.piter.com/book.phtml?978546900333
Оффтопом: книга интересная, я пробовал читать, но кажется, еще не дорос :)
Дж. Рейнвотер. «Как пасти
www.piter.com/book.phtml?978546900333
Оффтопом: книга интересная, я пробовал читать, но кажется, еще не дорос :)
+3
Как пасти котов ещё знают ребята из HP :)
+4
Herding cats — английская идиома времён USENET. Ничего удивительного, что ей много кто пользуется :)
+1
Что-то как-то мне сомнительно. Это в коммерческой разработке цель известна (т.к. обещана инвесторам и т.п.), и стрелки в итоге указывают в одну сторону. А в свободной коллективной разработке всегда имеют место разные взгляды, недаром существуют форки, параллельное развитие разных веток продукта.
0
Не всегда.
Они, в основном, существуют на втором этапе, когда проект ещё в стадии становления, и непонятно, надо ли делать так или иначе. Вот тогда и растут форки, завистники-конкуренты и тому подобное. Собственно, именно этим этапам статья и посвящена.
В конце концов, если проект всё-таки показывает свою жизнеспособность — появляется некий mainline, отклонения от которого незначительны, и ведут, в общем-то, к одной цели. Вот такая картина и изображена на самой верхней картинке. :)
Они, в основном, существуют на втором этапе, когда проект ещё в стадии становления, и непонятно, надо ли делать так или иначе. Вот тогда и растут форки, завистники-конкуренты и тому подобное. Собственно, именно этим этапам статья и посвящена.
В конце концов, если проект всё-таки показывает свою жизнеспособность — появляется некий mainline, отклонения от которого незначительны, и ведут, в общем-то, к одной цели. Вот такая картина и изображена на самой верхней картинке. :)
0
один я тут картинок не вижу?
+5
Грамотные техзадания, видение конечного продукта, порядок — и хороший результат обеспечен.
0
Грамотное ТЗ для добровольцев? Видение конечного продукта сообществом, состав которого постоянно меняется? Порядок среди «случайных» людей/идей?
Этот давняя формула успеха корпоративного «быта» плохо укладывается в рамки opensource разработки, в рамки открытой идеи. Это просто совсем другой способ.
Этот давняя формула успеха корпоративного «быта» плохо укладывается в рамки opensource разработки, в рамки открытой идеи. Это просто совсем другой способ.
+1
Believe me or not, but thats' I call a 100% pure rellally god damned good translation!
Well done!
Well done!
+3
напомнило книгу Пелевина «желтая стрела» ))
0
UFO just landed and posted this here
Всё правильно, у любого проекта должен быть лидер, который не позволит всё превратить в басню Крылова.
Нужно и нечто вроде техзадания для тех, кто хочет помогать, нужно направлять их наконец в нужную сторону. Любой успешный проект имеет в своей основе некий стержень, направляющую силу, конкретного лидера! А иначе картинка будет представлять из себя набор стрелочек, которые имеют хаотичное направление.
Нужно и нечто вроде техзадания для тех, кто хочет помогать, нужно направлять их наконец в нужную сторону. Любой успешный проект имеет в своей основе некий стержень, направляющую силу, конкретного лидера! А иначе картинка будет представлять из себя набор стрелочек, которые имеют хаотичное направление.
0
Sign up to leave a comment.
Кошачье пастбище