При этом - забавно видеть, что есть график в виде дат и закрепления ответственных. Когда планирование будет на основе ресурсов?? Очень щабавно видеть после таких графиков загрузку в 200-1000 процентов для сотрудников:)

Ну а уточнение типового графика силами архитектора и потом назначение ответственного за актуализацию фактических сроков в проекте - говорит о хорошем управлении проектом со стороны РП в компании СИБИНТЕК:)

Ну и предлагаемый перечень - тоже отнюдь не финальный. Даже у 1С есть специализированное решение PM, и навскидку - есть даже реализация PM для ИТ-проектов. Другие не буду упоминать - достаточно одного примера, чтоб сделать вывод о поверхностном отношении при изложении материала.

А для корректности позиционирования собственного решения - рекомендую обозначать границы его применимости. Потому что есть и другие решения, в которых могут быть иные акценты и/или они могут быть «слабее»/«мощнее». А при выборе - всегда будет идти анализ.

Могу дополнить про коробки - было огромное множество преднастроенных сценариев для упрощенного внедрения, с вовлечением порядка 25-50 человекодней для того или иного сценария/бизнеса. И это работало. Просто мало кто знал))

Ну а про развитие в РФ - отдельная история. Ищут пути. Вот уже несколько лет - попытки создать ERP. Выбрать одно решение не удалось (хотя была ведь инициатива, с той же 1С, но провалился консорциум)) новый заход - ждем результата. Доделаем! Но.. как говорил один герой «мы сделаем, но уже без вас». И с позицией 1С «ничего не будем доделывать - и так покупают» - целевой платформой вряд ли станет 1С. И это - правильно. Конкуренция двигает, а монополия тормозит. Уж очень быстро идет сейчас развитие рынка. А потребность крупного бизнеса - существует. Значит результат будет достигнут!

Регулярно (раз в пару месяцев) тут выходит перечень. Никогда он не связан с предыдущим и не учитывает обсуждения в предыдущих. А значит - никогда не претендует на полноту и объективность. Но каждый раз интересно!

А про отсутствие конкурентов - надо говорить не про конкурентов 1с, а про отсутствие конкурентов ушедшему SAP, которому 1с не пожелал стать конкурентом и отдал рынок развивающимся продуктам и новым подходам.

Возможно не заметил, но по всему характеру статьи под ИТ-активами понимаются исключительно железки. Для крупных компаний намного большую проблему представляют собой нематериальные ИТ-активы - разработанные, купленные ИТ-системы, используемые как локально, так и совместно разными организациями, входящими в состав крупной компании. Как предлагается вести учет таких активов?

Да, каратэ, как и многие виды спорта, несет в себе несомненную пользу. Но этот вид спорта так же несет и опасность травм. Если начинать заниматься серьезнее и развиваться, участвуя в соревнованиях, то высока вероятность получения «обычных» спортивных травм по суставам и связкам (например, колени). За всё надо платить в этой жизни…