<![CDATA[Статьи]]> https://habr.com/ru/users/designdocdoc/publications/articles/ ru editor@habr.com habr.com Sun, 26 Apr 2026 09:14:19 GMT https://habr.com/ru/ https://habrastorage.org/webt/ym/el/wk/ymelwk3zy1gawz4nkejl_-ammtc.png Хабр <![CDATA[В поисках длинного тире]]> https://habr.com/ru/articles/458640/ https://habr.com/ru/articles/458640/?utm_campaign=458640&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss Как полюбить правила русского языка

Привет! Я Ваня Соловьёв, дизайн-директор в DocDoc (входит в группу Сбербанк). Сегодня рубрика Лекторий, в которой рассказываем обо всём и понемногу.


Мы, в команде дизайна, любим систематизировать знания и процессы:


  • вносим повторяющиеся элементы в гайдлайны и описываем их правила построения, когда проектируем интерфейс продукта;
  • создаём корпоративные шаблоны, когда менеджеры часто подходят к нам и просят «привести презентации в порядок»;
  • с помощью брендбука объясняем, как взаимодействовать с фирменным стилем и создавать иллюстрации, когда начинаем плотно работать с подрядчиками;
  • создаем конструктор иллюстраций в Figma, когда для приложения нужно нарисовать кучу иллюстраций.
    Такая систематизация помогает исключить повторяющиеся задачи из рабочего процесса.

Всё началось с проблемы


Читать дальше →]]> Wed, 03 Jul 2019 07:52:16 GMT <![CDATA[Продакт-менеджер здорового человека]]> https://habr.com/ru/articles/457846/ https://habr.com/ru/articles/457846/?utm_campaign=457846&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss Каких менеджеров любят дизайнеры в продуктовых компаниях или как сделать совместную работу в кайф
Привет! Я — Ваня Соловьёв, дизайн-директор DocDoc (входит в группу Сбербанк). Сегодня рубрика Тим-тим, в которой я расскажу, как мы уживаемся с другими командами.

image

В нашей компании дизайнеры — не просто исполнители. Вместе с менеджерами они участвуют в исследовании рынка, конкурентов и пользовательского опыта; копаются в аналитике, строят и проверяют гипотезы. У них есть общая цель — сделать продукт лучше. Они — партнёры.

Мы любим своих менеджеров, но так было не всегда…

Продакт-менеджер курильщика: заказчик → исполнитель


Менеджер приходит с готовым решением, протягивает прототип интерфейса, нарисованный на листочке и говорит — отрисовывай. Будет хорошо, если он расскажет о задаче, а не кинет ссылку на протокол в Гугл-документах. Знакомо? Мы тоже проходили этот этап взросления команды, когда менеджер видит в дизайнере лишь конечного исполнителя его идей.

image
Читать дальше →]]> Thu, 27 Jun 2019 07:38:35 GMT <![CDATA[Рост вверх: как мы проводим оценку навыков в команде]]> https://habr.com/ru/articles/456658/ https://habr.com/ru/articles/456658/?utm_campaign=456658&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss Ваня Соловьёв, дизайн-директор DocDoc (входит в группу Сбербанк). Сегодня рубрика Дрим-тим, в которой рассказываем, как создаём команду мечты.

Для развития нашей команды дизайна, мы остановились на двух инструментах. И они дополняют друг друга.

Первый инструмент: уровни в дизайне


Мы внедрили прозрачную систему роста, которая решает долгосрочные проблемы:

  • дизайнера — «непонятно как получить прибавку к зарплате и куда дальше развиваться, на какие курсы ходить?»;
  • компании — «как систематизировать развитие дизайнеров в нужном направлении?».

Второй инструмент: оценка навыков


Помогает точечно развивать хард и софт-скиллы каждого дизайнера.

Для лучшего понимания работы этих двух инструментов, представьте, что:

  • уровни в дизайне — этот инструмент похож на путеводитель, который показывает весь спектр направлений и точек роста для дизайнера;
  • оценка навыков похожа на приборную панель, по которой можно смотреть показатели и понимать — сможет дизайнер расти в нужном направлении или нет.

image
Читать дальше →]]> Wed, 19 Jun 2019 05:06:14 GMT <![CDATA[Дизайнер 6 уровня: как мы мотивируем и развиваем дизайнеров]]> https://habr.com/ru/articles/456362/ https://habr.com/ru/articles/456362/?utm_campaign=456362&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss Что получится, если каждому продуктовому дизайнеру присвоить уровень
Привет! Я — Ваня Соловьёв, дизайн-директор в DocDoc (входит в группу Сбербанк). Сегодня рубрика Дрим-тим, в которой рассказываем, как создаём команду мечты.

В прошлом году мы столкнулись с проблемами, которые исходили с двух сторон: от дизайнеров и компании.

Дизайнер


«Как просить повышение зарплаты, а если не поднимут?», «куда дальше развиваться, может, на какие курсы пойти?». Эти и другие вопросы приводят дизайнера в подвешенное состояние и напрямую сказываются на качестве работы.
Непонятно, насколько за год удастся вырасти в зарплате и что для этого сделать?
Дизайнеры хотят развиваться, получать больше денег, и это — нормально. Но поднимать подобные вопросы — сложно.

Компания


Читать дальше →]]> Mon, 17 Jun 2019 07:01:58 GMT <![CDATA[Figma — как единая точка правды в дизайне]]> https://habr.com/ru/articles/456030/ https://habr.com/ru/articles/456030/?utm_campaign=456030&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss Как мы построили все процессы разработки и внедрения дизайна вокруг одного инструмента.

Привет! Я — Ваня Соловьёв, дизайн-директор в DocDoc (входит в группу Сбербанк). Сегодня рубрика Тим-тим, в которой я расскажу, как мы уживаемся с другими командами.


В 2017 году наши интерфейсы создавались в Sketch, прототипы собирались в Marvel, а в разработку передавались через Zeplin. Всё было стандартно для того времени, пока не появилась Figma.


Эта статья не про сравнение инструментов, таких статей уже написано в избытке. Она про то, как в нашей компании Figma помогла:


  • дизайну стать публичным, а не привилегией одного дизайнера;
  • организовать весь процесс работы над дизайном без лишней документации;
  • избавиться от ненужных инструментов и ресурсов на их поддержку.

Для дизайнера


Дизайнер больше не хранит макеты локально, в виде файлов. Не обменивается скриншотами интерфейсов с менеджером и не пересылает нужные макеты другим дизайнерам. У макета есть ссылка и она доступна всем участникам процесса.


Создал макет → собрал интерактивный прототип → передал в разработку — и всё это по одной ссылке.
Читать дальше →]]> Thu, 13 Jun 2019 16:07:06 GMT