<![CDATA[Комментарии / Профиль glamcoder]]> https://habr.com/ru/users/glamcoder/comments/ ru editor@habr.com habr.com Sun, 03 May 2026 16:18:19 GMT https://habr.com/ru/ https://habrastorage.org/webt/ym/el/wk/ymelwk3zy1gawz4nkejl_-ammtc.png Хабр 29.07.2021 07:53:35 https://habr.com/ru/articles/570054/#comment_23312360 https://habr.com/ru/articles/570054/#comment_23312360 Это, прямо скажем, очень фиговый фидбек, потому что вообще непонятно, что иммется в виду. Научите своего руководителя модели фидбека SBI или COIN, сразу станет легче и давать и понимать

]]> Thu, 29 Jul 2021 07:53:35 GMT 28.07.2021 14:48:52 https://habr.com/ru/articles/569880/#comment_23310038 https://habr.com/ru/articles/569880/#comment_23310038 цель, конечно же, не в карьере. Просто человеку свойственно расти над собой до какого-то момента, и часто бывает так, что на определенной позиции становится "тесно". Вы крутой спец, много умеете, много знаете, хочется большего, потому что есть силы на свершения. И тогда вы растете, переходите на новый уровень карьеры (будь то менеджмент или техническая ветка).

А бывает так, что вы дошли до удобного уровня. Вам нравится ваша работа, вам нравится ваш доход, тогда и рост не нужен. Расти (и растить) из под палки - самая тупая вещь, которую можно себе придумать :)

]]> Wed, 28 Jul 2021 14:48:52 GMT 28.07.2021 09:37:24 https://habr.com/ru/articles/569880/#comment_23308474 https://habr.com/ru/articles/569880/#comment_23308474 конечно это не про смену лычки, а про увеличение ответственности на каждом новом уровне. Вот Иван пишет, что синьор работает на уровне команды, Lead на уровне отдела, а Principal - на уровне всей компании. И влияние у этих ролей соотствествующее. Одно дело улучшать один конкретный продукт (или его часть), а другое - участвовать в определении всей технической стратегии компании.

Я тоже работаю в Букинге. У нас рост в Principal – это не про "я чот хочу расти, дайте лычку". Это про "я уже делаю дофига крутых вещей и влияю на континенты, я заслужил". То есть промоушн – это признание заслуг. Но и закрепление за тобой статуса, что после промоушна от тебя ожидаются те же высокие высоты.

]]> Wed, 28 Jul 2021 09:37:24 GMT 20.06.2021 08:25:05 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23168196 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23168196 Ну смотри. Ученик - student, учитель - teacher. Mentor и mentee - самостоятельные понятия, отличающиеся от обучения (мы кстати про это пытались говорить в этом видео).

Мне самому не очень радует глаз слово менти, и я иногда использую слово ученик в текстах (дабы избегать частого употребления менти), но в то же время хочется быть максимально близко к оригиналу в смыслах, так что почему бы и не внедрить новый термин? Ментор же прижился :)

]]> Sun, 20 Jun 2021 08:25:05 GMT 20.06.2021 06:11:57 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23167946 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23167946 Оба термина используются тут сознательно. Ментор — потому что так короче, созвучно с доменом и уже достаточно неплохо устоялось в обиходе. При этом я периодически использую слово «наставник» как тождественное (правда есть люди, которые считают будто наставник и ментор это разное, но я не такой).

А вот по поводу менти сложнее. Когда я только запустил сервис, я сразу задумался о том, а каким же словом называть человека, кто обращается за помощью ментора. Первое что приходит на ум — ученик. Но на мой взгляд это не совсем правильно, потому что ментор — не учитель. Подопечный? Возможно, но тоже не совсем корректно, потому что ментор не опекает, он наставляет. Наставляемый? Наиболее близко, но очень длинно и неудобно. Был ещё вариант Телемах, но как-то не пошло :)

Мы долго обсуждали это нашей командой менторов, но в итоге пришли к мнению, что ничего лучше менти пока не подбирается. Но может тут в комментах что-то родится?]]> Sun, 20 Jun 2021 06:11:57 GMT 18.06.2021 05:21:42 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23161674 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23161674 Сначала надо стать нашим ментором ;) https://getmentor.dev/bementor

]]> Fri, 18 Jun 2021 05:21:42 GMT 17.06.2021 10:36:06 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23158758 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23158758 Это сила коммьюнити :) Мы просто кинули ссылку на статью во внутренний чатик менторов и первые плюсы прилетели оттуда

]]> Thu, 17 Jun 2021 10:36:06 GMT 17.06.2021 10:23:10 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23158686 https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/562172/#comment_23158686
(дисклеймер, я к SkillFactory не имею никакого отношения, кроме того, что мы сделали митап вместе)]]> Thu, 17 Jun 2021 10:23:10 GMT 11.12.2020 16:23:10 https://habr.com/ru/companies/getmatch/articles/532560/#comment_22412992 https://habr.com/ru/companies/getmatch/articles/532560/#comment_22412992 Отзывы именно на мою работу есть у меня на сайте (ссылка есть в статье) или вот тут, например https://vas3k.club/post/5877/

]]> Fri, 11 Dec 2020 16:23:10 GMT 11.12.2020 16:21:35 https://habr.com/ru/companies/getmatch/articles/532560/#comment_22412982 https://habr.com/ru/companies/getmatch/articles/532560/#comment_22412982 Коуч — эксперт в коучинге, то есть в задавании открытых вопросов, которые вызывают мыслительные процессы у человека. Суть таких вопросов — посмотреть на ситуацию со стороны.


Вот, например, как это делаю я:
https://www.youtube.com/watch?v=9r8Znzdc7C0


Мне, конечно, немного проще, потому что я ещё и более менее эксперт в айтишечке, но классический коучинг действительно близок к психотерапии по принципу работы (но без копания в причинах), нацеленный на поиск пути к цели.

]]> Fri, 11 Dec 2020 16:21:35 GMT 09.10.2020 16:30:17 https://habr.com/ru/articles/522798/#comment_22162898 https://habr.com/ru/articles/522798/#comment_22162898 В статье очень сильно не хватает глубины. Под каждым пунктом 1-6 надо написать, зачем он нужен и почему именно так надо делать. Без этой информации вся статья — список личных рекомендаций основанный ни на чём.

]]> Fri, 09 Oct 2020 16:30:17 GMT 09.10.2020 16:21:39 https://habr.com/ru/articles/522798/#comment_22162878 https://habr.com/ru/articles/522798/#comment_22162878 В MS/FB/A/Booking.com — раз в пару недель, это я знаю по личному опыту и опыту друзей. Как в IBM — не знаю, но если раз в полгода, то это не очень правильно

]]> Fri, 09 Oct 2020 16:21:39 GMT 09.10.2020 16:15:21 https://habr.com/ru/articles/522798/#comment_22162860 https://habr.com/ru/articles/522798/#comment_22162860 Вообще 1-на-1 надо проводить часто (но раз в неделю по умолчанию — все же перебор). Мой личный дефолт — раз в пару недель, и потом варьирую по уровню необходимости. С кем-то раз в неделю (пока не устаканится и не выйдем на 2 недели), а с кем-то раз в месяц.


Не надо путать 1-на-1 с performance review, который и правда проходит раз в квартал/полгода/год.

]]> Fri, 09 Oct 2020 16:15:21 GMT 27.04.2020 21:41:35 https://habr.com/ru/companies/otus/articles/498930/#comment_21548620 https://habr.com/ru/companies/otus/articles/498930/#comment_21548620 Тут мы сейчас должны прояснить терминологию. То, как я понял роль РП — это продукт оунер, иными словами ответственный за продукт. И такой человек действительно не должен напрямую следить за людьми (именно как людми, а не ресурсами на диаграмме Гантта). Для людей есть тимлид.


Если РП — это что-то другое, и в его задачи входит управление людьми тоже, то может тогда тимлид в такой команде и не нужен вовсе.

]]> Mon, 27 Apr 2020 21:41:35 GMT 27.04.2020 08:50:31 https://habr.com/ru/companies/otus/articles/498930/#comment_21545890 https://habr.com/ru/companies/otus/articles/498930/#comment_21545890 Конечно. РП отвечает за проект, а не за команду. Поэтому тимлид — очень важная роль в таком сетапе. Он отвечает за людей, за динамику команды, чтобы проект двигался вперёд плавно и слаженно. Ну и чтобы люди были довольны, замотивированы и росли.

]]> Mon, 27 Apr 2020 08:50:31 GMT 23.08.2018 14:15:16 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025927 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025927 Thu, 23 Aug 2018 14:15:16 GMT 23.08.2018 11:49:09 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025249 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025249 Не совсем понятно какую проблему решает? Допустим для TL, как сказано — «он так же как и мы», а для остальных участников?
Примерно ту же — что все мы тут люди, у всех есть свои проблемы. Обнажить уязвимость, чтобы сплотиться на человеческом уровне.

Кажется сомнительным, что явные издевки (тыкание пальцем, откровенные смешки) могут привести к чему-то полезному.

Да, тут я плохо видимо сказал. Суть не в издевках, а в том, чтобы не помогать активно, а дать человеку возможность самому сделать что-то. Но естественно если это какая-то проблема, то тимлид может помочь советом, коучингом (но желательно не решить все за человека, а именно подтолкнуть к решению)]]> Thu, 23 Aug 2018 11:49:09 GMT 23.08.2018 10:55:38 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025039 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025039
В случае, если наш продукт зависит от разработки соседней команды (что происходит крайне редко), то опять же, говорим голосом, пробуем прийти к общим срокам, эскалируем через ПО если необходимо]]> Thu, 23 Aug 2018 10:55:38 GMT 23.08.2018 10:52:59 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025019 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19025019 Thu, 23 Aug 2018 10:52:59 GMT 23.08.2018 09:30:54 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19024711 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/420067/#comment_19024711 Thu, 23 Aug 2018 09:30:54 GMT