Садитесь рядом. Садитесь, это будет долгая история. Я и сам не знал, насколько долгая, когда начинал ее рассказывать.
Вы любите страшные сказки? Я — нет. Во всяком случае, мне так казалось.
Но нам редко дано делать лишь то, что мы любим.
Главное, что следует запомнить вначале — эта сказка не о вас. Она могла случиться, и она может случиться, но только не с вами.
Вы в безопасности, в мире, который тверд и надежен. Вас нет в этой сказке, и если даже вам покажется обратное — вы ошиблись. Поверьте.
И если вы дочитаете до конца, а нечто темное коснется вас — не пугайтесь. Просто страшная сказка, которую рассказывают страшные люди.
Эта сказка не о вас.

Сергей Лукьяненко «Осенние визиты»

Ежедневные изменения, происходящие в мире, сейчас тревожат всех, они касаются разных сфер нашей жизни, но не каждый человек может этим с кем-то поделиться и открыто выразить свои чувства относительно ситуации. Люди придерживаются массы вредных установок, например, о том, что эмоциям на работе не место или, выражение чувств — это признак некомпетентности. Сотрудники тщательно скрывают эмоции, предполагая, что проявление их в офисе будет воспринято отрицательно. Но выражение чувств и умение управлять ими, напротив, может способствовать развитию доверительных отношений в коллективе, повышению личной эффективности и достижению общих корпоративных целей. О том, как научиться принимать и контейнировать эмоции, а также развивать «эмоциональную компетентность» расскажу я — Антон Кушнер, генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Корпоративные ценности — это очень важно! «Речь идёт о том, чтобы заботиться о нашей компании и друг о друге», — так Марк Цукерберг сформулировал три ценности «Meta, meta-матросы, я». Но будет ли один из богатейших людей планеты действительно поддерживать своих коллег? По нашим данным, компания Meta в ближайшее время (август 2022) планирует сокращать издержки из-за снижения прибыли. Цукерберг решил повысить показатели производительности и избавиться от тех «матросов», которые «не должны быть здесь». Менеджерам компании поступило указание: не объявляя сокращений, уволить 10-15% сотрудников под предлогом net negative. Как видим, принципы работают, но только в одну сторону — в сторону Марка Цукерберга и его рейтинга Forbes.

Корпоративный принцип заботы о себе, других и компании регулярно вбивается в головы сотрудников Game Insight. Бывший CEO компании Анатолий Ропотов (или теперь Анатолийc Ропотовс?) считает своей главной обязанностью заботу о продуктовых командах. 

Ну что же, забота Game Insight прям очень качественная. У российского филиала нет денег даже на то, чтобы выплатить текущие долги по зарплате, не говоря уже о компенсациях при сокращении. Но при этом компания просит вернуть технику за свой счёт! Это 11 Цукербергов из 10 за следование корпоративным ценностям.

Но неужели это сойдёт компании с рук? Как в случае с Meta, так и в случае с Game Insight, единственная причина, почему компании настолько лицемерны, — это потому, что мы позволяем им так себя вести. Пока мы разобщены и каждый просто делает свою работу, компании пудрят нам мозги и пытаются выжать максимум из своих сотрудников. Иначе зачем все эти ценности? На практике, когда сотрудники нуждаются в компании, она с лёгкостью от них отказывается. А когда собственники компании нуждаются в сотрудниках, чтобы подняться как можно выше в рейтинге Forbes, вот тогда и достаются транспаранты, красные флаги и трудовые лозунги: мы все делаем общее дело, вот вам корпоративные ценности о заботе, мы в одной лодке!