III Противостояние причинам, вызывающим недооцененность.

Вирус прошлого не поддается лечению – пока свое не возьмет, он не уйдет.
Но ему можно и нужно противостоять – предупредить осложнения.
Эльчин Сафарли. (Рецепты счастья)

Обычно на должность руководителя проектов в IT-компании требуются люди с опытом от 1 года. Поэтому часто неопытные менеджеры устраиваются на работу аналитиками, тестировщиками, иногда даже разработчиками.

Если хорошо себя проявить, то со временем вам будут доверять больше управленческих задач. При этом не всегда получается отказаться от старых обязанностей. Приходится совмещать две роли на проекте. Так и я, имея опыт в тестировании и аналитике, дополнительно стала получать задачи руководителя проекта. Со временем я полностью перешла в управление проектами.

В этой статье я делюсь наблюдениями и выводами. Как в одном человеке конфликтуют привычки тестировщика и обязанности руководителя проекта? С какими проблемами приходится сталкиваться? Какую пользу можно извлечь при таком переходе? Если хотите получить ответы на эти вопросы, добро пожаловать под кат.

Вертикальный рост для разработчика не всегда дается легко. В этой статье я поделюсь своей историей и проблемами, с которыми я столкнулась, размышлениями о причинах этих проблем и о том, как их можно было бы избежать.   

Жизнь разработчика

Всю самостоятельную жизнь я пишу код. Продумываю как высокоуровневую структуру, так и детали, благодаря чему чувствую полный контроль над процессом работы. Так сложилось, что надо мной никогда не стояло формальных менеджеров, только продакт овнеры, непосредственно транслировавшие видение проекта команде.

В ремесле разработчика меня привлекает с одной стороны четкая структура работы, а с другой - творческая составляющая, смешанные в идеальной на мой взгляд пропорции. У меня всегда есть план, и мне чертовски нравится вычеркивать из него пункт за пунктом, оставаясь к концу рабочего дня с пустым списком и приятным чувством легкости.