Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

С российских блогеров хотят получить налоги

Personnel Management *Legislation in IT Finance in IT

Facebook, YouTube, Instagram, Twitter, TikTok и т. д., будут уплачивать в бюджетную систему РФ «налог за российских блогеров с доходов от рекламы в блоге»

Читать далее
Total votes 18: ↑16 and ↓2 +14
Views 11K
Comments 151

Британских водителей Uber признали наёмными работниками, но они всё равно недовольны

Community management *Legislation in IT Business Models Transport IT-companies

Верховный суд Великобритании постановил, что водители Uber — наёмные работники, а не самозанятые подрядчики. Британским таксистам, которые работают на корпорацию, теперь положены оплачиваемый отпуск и минимальная зарплата — но они всё равно считают условия несправедливыми. Ранее компания настаивала на том, что выступает посредником для связи водителей с их клиентами.

Читать далее
Total votes 19: ↑19 and ↓0 +19
Views 5.1K
Comments 38

30 марта: HoRosho Meetup Online для IT HR

Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) corporate blog Personnel Management *IT career


Во вторник, 30 марта, состоится HoRosho Meetup Online для IT HR, тимлидов и тех, кто вовлечён в процесс работы с командой.
Начало в 15:00 (время МСК).
Для участия необходимо зарегистрироваться: team.cft.ru/events/196
В ответ на отправленную заявку вы получите ссылку на трансляцию и все явки-пароли.
Читать дальше →
Total votes 3: ↑3 and ↓0 +3
Views 189
Comments 0

Яндекс.Практикум запускает курс для руководителей «Как управлять командой»

Яндекс.Практикум corporate blog Studying in IT IT career
Сервис онлайн-образования Яндекс.Практикум запускает курс «Как управлять командой» для действующих руководителей с управленческим стажем менее трёх лет, у которых есть постоянная по составу команда.

Выпускники получат удостоверение о повышении квалификации.


Читать дальше →
Total votes 6: ↑5 and ↓1 +4
Views 2.3K
Comments 0

Куда деться эффективному специалисту

Self Promo
Недавно в рамках программного комитета конференции SQA Days, мы затеяли дискуссию на тему «Почему многие компании не хотят отпускать людей на конференции и почему не хотят чтобы работники становились эффективными».
LeshaL озвучил мысль «Многие компании не видят смысла в том, чтобы работники выступали. Почему — не знаю». После этого пошла основная дискуссия.
Сразу возник вопрос: «А что компании с этого имеют?».
Читать дальше →
Total votes 36: ↑32 and ↓4 +28
Views 1K
Comments 119

Управление проектами: фильм «Человек, который изменил все»

GTD *
Возможно, я сейчас открою Америку, но вдруг найдутся такие же люди, как и я, пропустившие этот фильм в кино. Собственно, кто бы мог подумать, что историческое кино про бейсбол, да еще с Бредом Питтом в главной роли окажется лучшим фильмов про управление проектами, что я видел за последнее время.

Если вы еще не смотрели, то очень советую исправиться. По сути это история о том, как финансовый менеджер команды (читай, проекта) вынужден конкурировать с другими клубами в условиях разницы в финансировании в 3-5 раз.

Цитата: «Есть богатые команды, есть бедные команды, есть 10-ти метровый слой говна, а под ним — мы».

Т.е. там, где другие команды могут нанять более результативных игроков (читай, более квалифицированный персонал) Бред Питт вынужден переизобретать схему построения команды. И он это делает, основываясь на математическом моделировании и анализе статистики игроков. Никакого спорта, чистая математика и переосмысление целей.

Как по мне, так весьма вдохновляющее кино. В качестве бонуса — очень хорошая игра актеров (номинации на Оскар на лучшие мужские роли первого и второго плана). Трейлер под катом:
Читать дальше →
Total votes 87: ↑60 and ↓27 +33
Views 9.1K
Comments 56

Государь: алгоритм

Lumber room
«Государь» Макиавелли — одно из моих самых любимых произведений. Являясь руководством непосредственно правителю, я считаю, эту книгу обязан прочесть каждый начальник/директор. И хотя она уже устарела, думаю было бы весьма полезно держать ее советы у себя в голове.

Но бывает тяжеловато. Не только из-за объема информации, но еще и потому, что в зависимости от ситуации Макиавелли дает разные советы.

«Было бы неплохо структурировать», — подумал я.

Результатом мысли стал алгоритм принятия решения, представленный в картинке ниже и созданный исключительно по «Государю». Остальные советы, которые не определены ни под одну ситуацию и которые должны выполняться в любом случае, поданы ниже списком. Уверен, каждый сам сможет экстраполировать рекомендации правителю на должность руководителя.

Под катом картинка 1920x1573 px
Total votes 61: ↑54 and ↓7 +47
Views 1.5K
Comments 14

Herrmann Dominanz Instrument (HDI). Часть II

Project management *
Продолжим наш разговор о людях.
Речь в этой статье пойдет больше о практических инструментах в области мотивации и делегирования полномочий персоналу. Но и какая-то часть теории тоже будет.

Несмотря на то, что первая часть была сравнительно холодно встречена, я все-таки решил продолжать публикацию. Отчасти, потому что были и теплые отзывы, а отчасти, потому что не люблю бросать начатое дело.

Материал в этой части будет опираться на предыдущую (что, согласитесь, логично). Поэтому для полного понимания терминологии — рекомендую сначала ознакомиться с вводной частью (если вы ее не читали).

В этой статье рассмотрим:


Традиционно скажу, что обратная связь приветствуется: как по первой, так и по этой части. Разумеется мне как автору больше хотелось бы, чтобы она была положительной, но конструктивной критике также буду рад.
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views 3.9K
Comments 2

Herrmann Dominanz Instrument (HDI). Часть III

Project management *
О людях мы говорили много, пришло время подвести черту.
Эта статья будет моей последней в цикле статей про HDI: первая часть, вторая часть.
Также я решил, что в ней будут рассмотрены только следующие аспекты:


Читать дальше →
Total votes 4: ↑4 and ↓0 +4
Views 2.6K
Comments 1

Кросс-функциональность, Т-люди и Автобусный фактор

«SCRUMguides» corporate blog Website development *
Tutorial
За последние полгода мне удалось побывать на двух стартап-конкурсах — DOU Mixer и Garage48. В первом команда формировалась “на лету”, что внесло определенную избыточность и путаницу ролей. Поэтому, во втором мы решили участвовать укомплектованным еще до его начала составом.

Скажу сразу, работать с командами клиентов и собирать свою команду — не одно и тоже. Есть свои преимущества и недостатки, но так же, есть общие практики, которые будут полезны как аджайл-коучам, так и технологическим предпринимателям.

Хочу поделиться парой инструментов, которые помогут быстро понять кто есть кто в команде и сэкономить время некоторых командо-образующих процессов.
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views 6.6K
Comments 9

Проект vs Отдел

Agile *
В компаниях с матричной структурой организации между руководителями проектов и отделов периодически возникают конфликты. Борьба за человеческие ресурсы (далее ресурсы), сроки выполнения задач и их приоритет, споры об ответственности и принятии решений и так далее. Если в вашей компании такого нет, то вы — счастливое исключение, подтверждающее правило.

Некоторые руководители считают, что конфликты, возникающие в матричной структуре, способствуют поиску наиболее оптимальных решений, так как рассматриваются интересы обеих сторон. Но в то же время конфликты, порождаемые матрицей, являются причиной срыва сроков выполнения задач и падения производительности и эффективности.
Читать дальше →
Total votes 37: ↑31 and ↓6 +25
Views 4.2K
Comments 52

25 советов для созидания, управления и успеха

Project management *
Recovery mode
Успех — это воплощенная идея. Чтобы создать идею нужно быть другим…

image

Осознание личности


Момент когда ты осознаешь что все может рушиться и начинаешь видеть себя отдельно от других, видеть что что-то лучше, что-то хуже, что-то другое, другими словами осознаешь себя не как общество, а как отдельная часть. Так вот чем полнее понимание своего «Я» и что я другой, тем более это развивает качество лидера и самооценку, что стимулирует генерацию уникальных мыслей и идей, так как ты перестаешь следовать правилам и выходишь за границы. У меня в детстве была очень серьезная травма, так вот в мое случае это произошл очень резко, когда просто увидел что я вот мол сейчас страдаю, а у других все хорошо, то есть кажется что в этом нет ничего особенного, но раньше этому значения не придавалось.

Не признавайте авторитетов


Признавая кого-то своим авторитетом, Вы признаете что этот человек лучше Вас, тем самым загоняете в рамки свои способности. Другими словами если Вы, к примеру, признаете Эйнштейна свои кумиром и авторитетом, Вы тем самым накладываете шаблон его жизни на свою, другими словами Вы признаете что все должно быть так и не иначе, что ограничивает Ваши идеи и мысли.
Читать дальше →
Total votes 45: ↑24 and ↓21 +3
Views 12K
Comments 37

Хорошее место работы (перевод статьи Бена Хоровица)

GTD *
Для тех, кто не знает: Бен Хоровиц – сооснователь инвестиционной компании Andreessen Horowitz (совместно с Марком Андрессиином). До этого Бен и Марк основали сервис Loudcloud – компанию, которая предоставляла одной из первых, сервис Software as a Service. В дальнейшем компания была переименована в Opsware и – позднее — куплена компанией HP.

Хорошее место работы


Бен Хоровиц


It’s just another mutherf*ckin’ day for Dre, so I begin like this
No medallions, dreadlocks, or black fists
Just that gangsta glare with the gangsta raps
—Dr. Dre, Let Me Ride

В компании Opsware я преподавал курс по “управлению ожиданиями” потому, что я верю в обучение. В процессе обучения я объяснял, что ожидаю от каждого менеджера регулярного проведения индивидуальных встреч со своими работниками. Я даже предоставлял инструкции о том, как проводить индивидуальные встречи, чтобы ни у кого не было никаких отговорок.

И вот в один прекрасный день я узнал что один из моих менеджеров не проводил индивидуальных встреч со своими работниками в течение полугода. И хоть я и привык не ожидать ничего сверх того, что я могу контролировать, – такого я не ожидал. Ни одной индивидуальной встречи в течение полугода? Как же получилось, что после всего того времени, которое я потратил на персональное обучение менеджеров и подготовку материалов, чтоб менеджер не провел ни одной персональной встречи? Вот это авторитет CEO! Если мои менеджеры так слушают меня, зачем мне вообще приходить на работу?
Читать дальше →
Total votes 43: ↑31 and ↓12 +19
Views 6.6K
Comments 22

Экстремальное программирование: Pair Programming

Agile *


Парное программирование является одной из практик XP. Эта практика воплощает экстремальную (преувеличенную) идею Code Review. Если ревью позволяет улучшить качество кода, то давайте делать его постоянно, во время рефакторинга и написания нового кода.

Проблема проведения обычного Code Review заключается в том, что программисты дают очень поверхностную обратную связь, когда просто смотрят на ваш код. Но как только они начинаются с ним работать, вот тогда прилетает настоящая обратная связь по всем тонким местам и недочетам.
Читать дальше →
Total votes 53: ↑46 and ↓7 +39
Views 35K
Comments 63

Вавилонская башня менеджмента 2

Project management *

Предыдущая статья носила несколько теоретический характер и породила у читателей массу вопросов.

Что нам дает знание «языка», на котором общается работник с менеджером или менеджер с руководителем? Как это применять на практике? Кому это нужно?

Начнем, пожалуй, с последнего вопроса.

Кому это нужно?


Всем.

Работники хотят показывать начальству свою эффективность, чтобы лучше монетизировать свой труд. Они хотят спокойно трудиться, без авралов, без показательных раздач оплеух, в здоровой атмосфере. Такая себе творческая рабочая нирвана.

Производственные менеджеры хотят дирижировать процессом производства, распределяя ресурсы и выполняя обязательства перед руководителями, не превышая при этом отведенные бюджеты. Они тоже, как и работники, не хотят получать кнутом, а больше хотят сладких пряников.

Руководители хотят принимать только те решения, которые будут приносить прибыль, и, как можно меньше — убытки. Они хотят спокойно развивать бизнес, планомерно реализуя задуманное.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑14 and ↓3 +11
Views 13K
Comments 25

Тёмная сторона Силы. Почему в продуктовой команде должен быть руководитель проекта

Project management *
Недавно я перечитывал свою старую статью по управлению людьми, написанную около трёх лет назад. В тот момент я был начинающим руководителем проектов и «тёмная сторона силы» в управлении проектами казалась далёкой и нереальной.

Project Manager vs. Product Manager

Тогда в моей ответственности был заказной проект с чёткими требованиями, «моя» команда, которой я ставил задачи, защищал и оберегал от внешнего мира, расписание, которое я составлял и отстаивал в дискуссиях с руководством и заказчиком. С заказчиком, как и с руководством, я общался с позиции команды и отстаивал её интересы: чтобы сроки были достаточны, чтобы новые требования не появлялись «ниоткуда», чтобы претензии к качеству имели под собой реальные основы и так далее. Отношение с командой при этом было, на мой взгляд, близкое к идеалу. Конечно, встречались и конфликты и разногласия, но, в большинстве случаев, они разрешались мгновенно и безболезненно.
Читать про тёмную сторону
Total votes 94: ↑77 and ↓17 +60
Views 38K
Comments 56

Как стать руководителем

Alconost corporate blog Start-up development Personnel Management *IT career
Translation


Мы в Alconost’е очень любим стройную мысль в хорошем изложении. Именно так пишет Бен Хоровиц, в далеком прошлом — обычный программист, а сегодня — соучредитель одного из самых успешных мировых венчурных фондов. В свободное от инвестирования время Бен делится всеми нажитыми знаниями в своем блоге. Мы не можем молчать. Впечатлились и перевели один из его постов, очень уж он хорош и полезен.

Управленцы, налетай!

Читать дальше →
Total votes 38: ↑32 and ↓6 +26
Views 34K
Comments 24

Управление по Колобку

МУК corporate blog
Читал детям сказку про Колобка и начал прояснять для себя управленческие положения на примерах этого героя. Перейдем сразу к кульминации – к Лисе. Так как все управленческие поединки Колобка с Зайцем, Волком, Медведем – однообразны и не представляют интереса.

image

Итак, Колобок поет песенку о том что он от всех ушел – что он этим показывает? Свое превосходство и гордость от побед, что приводит его к поражению. Что делает Лиса? Проводит мастерскую стратагему. Посмотрим на чистоту ходов лисы.
Читать дальше →
Total votes 114: ↑69 and ↓45 +24
Views 30K
Comments 72

Screenshot Monitor — мониторинг удалённых разработчиков

Self Promo


Иногда мы нанимаем удалённых работников. Иногда мы сами работаем на кого-то удаленно. Я хочу представить сервис, созданный для того, чтобы повысить уровень доверия в этих отношениях.
Читать дальше →
Total votes 35: ↑15 and ↓20 -5
Views 13K
Comments 94

Scrum — реальный опыт работы по методологии

Unicloud Business 365 corporate blog Programming *
В данной статье я привожу обзор организации процесса создания программного обеспечения в команде, в которой работаю. Моя цель – это поделиться опытом разработки и управления командой разработчиков.

Для организации процесса работ над проектом мы решили выбрать популярную методологию Scrum. Отчасти это дань моде, отчасти большое количество публикаций в сети Интернет на тему «Scrum сделал за нас все!».
Читать дальше →
Total votes 51: ↑35 and ↓16 +19
Views 135K
Comments 50