Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Конференция по молодежному IT-предпринимательству в России

Project management *
Планируем проведение сабжа 26 мая в МИРБИС.

Целевая аудитория – молодые предприниматели в сфере IT-обслуживания и компьютерной техники, IT-специалисты, студенты ВУЗов со специализацией IT. Планируем трансляцию в инете для других городов и тех, кто по той или иной причине не смог на ней появиться.

План конференции примерно таков:

1. Ситуация на рынке
2. Перспективы направления
3. Чему и где учиться?
4. Юридическая регистрация IT-компании и подводные камни, связанные с ней
5. Дилерство и прямые поставки
6. IT-обслуживание (outsourcing)
7. Проектирование и монтаж локальных сетей
8. Лицензионное программное обеспечение
9. Ценообразование
10. Техника продаж
11. Реклама IT-компании
12. Работа с госзаказом и образовательными проектами
13. Техническая поддержка — стиль работы, подводные камни

Темы раскроем подробно. В основном, будет использован личный опыт беготни по граблям как национального вида спорта. Конференцию постараемся провести в дружеской атмосфере, то бишь «свой среди своих».

Регистрация на конференцию будет объявлена в следующем топике, там же будет официальный релиз.
Да, участие в конференции бесплатное, естественно.

Хабралюди! Посоветуйте, пожалуйста!

1. Кого бы вы пригласили в качестве консультантов на эту конференцию, если бы ее проводили вы?
2. Какие бы темы вы добавили, на чем заострили бы внимание?
3. Как бы вы сообщали об этой конференции, чтобы она заинтересовала именно ту целевую аудиторию, для которой проводится?

Заранее спасибо за помощь — и ждем вас на конференции.
Total votes 42: ↑35 and ↓7 +28
Views 528
Comments 60

+1 полезная книга: «Wiley Business Model Generation»

«Rizzoma» corporate blog Self Promo
Ангел посоветовал нам почитать дельную книгу, позволившую прояснить и понять, как должна выглядеть бизнес-модель нашего сервиса. Книга называется Wiley Business Model Generation. Вообще хочется отмтетить, что за два года «стартаперства» мы выслушали кучу разных теорий по выстраиванию бизнес-модели. И это первый внятный и практически наглядный материал. В этом топике мы хотим поделиться с хабрачитателями ключевыми моментами построения бизнес-модели, описанными в книге, и услышать мнение экспертов, работающих в стартапах.

Концепция из 9 составляющих (блоков), предложенная товарищем Wiley и 470 энтузиастами из 45 стран, позволяет уложить бизнес-модель компании в схему на ватмане формата А2.

image
Читать дальше →
Total votes 4: ↑4 and ↓0 +4
Views 13K
Comments 6

Информационные объекты или причина одного заблуждения

Semantics *System Analysis and Design *

Введение


В прошлой статье мы рассмотрели понятие функциональный объект и посмотрели, как моделируются его части. Сегодня я хочу рассказать про то, как в логической парадигме трактуется информационный объект, и что из этого следует. Помимо этого, мы увидим, как родилось одно занятное заблуждение: идея о том, что термины объект и экземпляр объекта якобы указывают на разные объекты предметной области. И поймем причины этого заблуждения.


Читать дальше →
Total votes 8: ↑6 and ↓2 +4
Views 27K
Comments 23

Индустрия 4.0. Горно-обогатительный комбинат. Что первично — задачи или данные?

Mathematics *Business Models


Раньше при старте автоматизации ставились цели и сроки завершения работ по автоматизации. С некоторых пор у автоматизации нет ни начала ни конца.

Конечно, Индустрия 4.0 — это маркетинговая акция в условиях, когда программы стали покупать существенно меньше и усилилось недовольство ценой за лицензии и поддержку.
Правда и то, что правильный состав датчиков позволяет принимать обоснованные решения.

Принципиальный вопрос: что первично — решаемые задачи или данные?

Далее рассматривается подход, позволяющий рационально воспользоваться потенциалом Индустрии 4.0 и избежать чрезмерных затрат.

Кроме того, цель предлагаемого подхода — не попасть в ловушку ERP: сделаем «единый источник правды», что решит большинство задач бизнеса.
Читать дальше →
Total votes 3: ↑3 and ↓0 +3
Views 2.8K
Comments 2

Что такое процессное управление

Business Models
Recovery mode

В статье описаны наиболее распространенные модели управления, которые используются в российских в компании. В частности, дан сравнительный анализ характеристик функциональному и процессному подходу к организации системы управления.

Процессный подход был сформулирован во второй половине прошлого века и до сих пор остается одним из наиболее эффективных методов организации системы управления в компании. Краеугольным камнем данной методологии является понятие «процесс». Процесс — это совокупность взаимосвязанных видов деятельности, преобразующая входы в выходы, которые имеют ценность для потребителя. Таким образом, концепция процессного подхода, как системы управления, заключается в выделении конкретных бизнес-процессов компании, определении одного из участников в качестве владельца бизнес-процесса и делегировании ему полномочий и ответственности по управлению данным процессом.

В данном случае компания рассматривается, как система отдельных видов деятельности (бизнес-процессов), направленных на достижение конкретного результата и осуществляющих взаимодействие друг с другом посредством входов и выходов. В качестве входов в процессной методологии могут выступать: информация, документация, материалы, оборудование, человеческие ресурсы и так далее. Выходами бизнес-процессов является результат деятельности, который имеет ценность как для внешнего заказчика, так и для внутреннего. Стоит отметить, что важной отличительной особенностью процессного подхода от других моделей управления является не только выделение бизнес-процессов, но и постоянное их совершенствование.

К сожалению, несмотря на все достоинства и преимущества процессной методологии до сих пор в большинстве отечественных компаний используется функциональная модель управления. В отличие от процессного, в основе концепции функционального подхода к управлению делегирование полномочий и ответственности осуществляется через выполняемые функции. Другими словами, функциональный подход заключается в объединении сотрудников в отдельные структурные бизнес-единицы (отделы, департаменты и прочее) по принципу однообразия выполняемой деятельности с жесткой вертикальной иерархией.

Читать далее
Total votes 3: ↑1 and ↓2 -1
Views 11K
Comments 13