Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Больше, чем plain vanilla scrum. Общепринятые практики работы с требованиями

«SCRUMguides» corporate blog
Недавно, на Скрам портале была опубликована статья Майка Кона об Общепринятых практиках в Скраме — практиках, которые довольно часто встречаются в Скрам-проектах, но не являются базовыми правилами Скрам.

Скрам поощряет подобные добавления и специально построен минималистично, дабы команды могли добавить то, что им по вкусу. Не стоит путать подобные улучшения процесса с печально известным Скрам-ном. В отличие от последнего, добавленные практики улучшают процесс, повышая эффективность выпуска продуктов и выравнивая поток работ.

Сегодня я хочу поделиться множеством таких практик, собранных вокруг работы с требованиями. За последние несколько лет перечисленные практики мне не раз довелось наблюдать за кулисами у успешных команд в роли agile-коуча и рассказывать о них на тренингах Certified ScrumMaster в роли скрам-тренера.

Я ни в коем случае не претендую на полноту практик и буду рад услышать дополнения. Некоторые из перечисленных практик заслуживают отдельных статей — это work in progress.

Читать дальше →
Total votes 9: ↑5 and ↓4 +1
Views 6.5K
Comments 2

10 ошибок юного РО (часть I — три ошибки)

Газпромнефть corporate blog Agile *Start-up development Product Management *Microservices *
Привет, я — Оля и я новоиспеченный РО. Работаю владельцем продукта 1,5 года, каждые пару месяцев прилетают новые инстайты, мир переворачивается с ног на голову, а я думаю: «Черт»! Я все делала неправильно! Но теперь-то я точно знаю как правильно! Разумеется, каждый раз я даже не представляю, насколько я ошибаюсь.
Total votes 40: ↑16 and ↓24 -8
Views 5.8K
Comments 29

10 ошибок юного PO (часть II)

Газпромнефть corporate blog Agile *Start-up development Product Management *
Recovery mode
Вторая часть с моими ошибками, первая тут

Напомню, что я владелец продукта в команде, состоящей исключительно из разработчиков, и мы делаем IT-платформу для управления партнерскими сетями АЗС. 

Ошибка четыре.
Bus-фактор: то, что сначала казалось многим ошибкой, а по факту оказалось явным «джек-потом» для команды

Читать дальше →
Total votes 24: ↑18 and ↓6 +12
Views 3.8K
Comments 6

10 ошибок юного PO (заключение)

Газпромнефть corporate blog Agile *Start-up development Product Management *
Recovery mode
И теперь 3 главных ошибки. Если их совершать снова и снова, боюсь, что из юного PO можно перейти в роль бывшего PO. Начало тут и тут.

Читать дальше →
Total votes 15: ↑11 and ↓4 +7
Views 3.6K
Comments 26

Как прошел онлайн Product MeetUP

Альфа-Банк corporate blog Studying in IT Product Management *IT career

Привет! В конце августа мы провели первый онлайн-митап для продактов, на котором было 3 доклада, круглый стол, много обсуждений и интересных вопросов.  Как понятно из названия, митап был о продактах и для продактов. В этом посте мы собрали презентации всех спикеров, видео выступлений и ответы на вопросы. Итак, по порядку.

Целевое собеседование, Женя Гурьянов

Множество вопросов и кейсов, встречающихся при отборе продактов, порой может напугать даже самого опытного product owner. Женя подробно разобрал три кейса. Поведенческие вопросы, которые задают для проверки soft skills. Например, просят рассказать про ситуацию, в которой вы должны были идти на компромисс. Маркет сайзинг и вопросы на умение обозначить продуктовые метрики. 

Проверьте себя —  как бы вы ответили на вопросы?

Назовите 10 способов использования карандаша. 

Сколько вагонов в Московском метрополитене?

Спроектируйте кресло-качалку. 

Читать далее
Total votes 18: ↑18 and ↓0 +18
Views 847
Comments 2

Product Owner vs Product Manager или Product Owner/Product Manager

Development Management *Project management *Product Management *IT career Interview

В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и том, чем она отличается от роли Project Manager. Сделав это сравнение, я получила вопрос: “А в чем тогда разница между Product Owner (владелец продукта) и Product Manager (менеджер продукта)?” Давайте разбираться вместе!

Читать далее
Total votes 9: ↑6 and ↓3 +3
Views 15K
Comments 4

Три проблемы быстрой проверки гипотез

ДомКлик corporate blog Project management *Start-up development Product Management *

Меня зовут Иван Кесель, я владелец продукта сделок с недвижимостью в ДомКлик, а раньше был владельцем продукта мобильного приложения «Спасибо от Сбербанка». В Sbergile работаю уже три года. Выручка от продажи сервисов нашей команды измеряется сотнями миллионов рублей, а количество сделок с недвижимостью — десятками тысяч в год. 

Я расскажу о том, как запустить продукт при ограниченном количестве ресурсов и времени. Но сразу предупрежу: если необходимых ресурсов нет, то и продукт вы не запустите. Волшебной пилюли не существует. Хватит верить в сказки. Но если вам нужны практические советы, то читайте дальше. Мы рассмотрим три основные проблемы, которые могут возникать при быстрой проверке гипотез. Рассказывать буду на примерах конкретных запусков продуктов нашей командой. 

Читать далее
Total votes 35: ↑34 and ↓1 +33
Views 6.1K
Comments 11

Как мы в компании умудрились провести 200+ экспериментов в год и зачем это было нужно

Parimatch Tech corporate blog Project management *Growth Hacking *Product Management *IT career

За более чем 8-летний опыт работы в продакт-сфере я работала на разных позициях: маркетологом, аналитиком, продакт-менеджером. Меня зовут Анастасия Бурдыко и я уже около года занимаю должность продакт-лида в Growth ветке Parimatch Tech. Совместными усилиями всей команды мы провели 200+ экспериментов, протестировали новый функционал, улучшили продукт и бизнес-результат. И по-прежнему продолжаем активно расти и развиваться. Так почему это столь важно? Перед тем как внедрять новые фичи и улучшать продукт, я считаю, что необходимо здраво оценить вероятный уровень эффективности. Это делается во избежание пустых время- и финансовых затрат. 

На кого ориентирована данная статья? Владельцы, генеральные директора и продакт менеджеры, желающие сэкономить месяцы разработки и сотни тысяч долларов на проверке своих гипотез, определенно почерпнут для себя что-то полезное. Благодаря экспериментам все можно сделать максимально дешево и быстро. Такой подход к работе стал повседневностью в моей команде. Интересно? Значит, поехали дальше?

Читать далее
Total votes 4: ↑3 and ↓1 +2
Views 1.5K
Comments 1

Внутренние цифровые продукты и их особенности

Первая грузовая компания (ПГК) corporate blog IT Infrastructure *Software

Привет! Меня зовут Дмитрий Крупенин, я руковожу продуктовой разработкой в Первой грузовой компании (ПГК). Создаю интересные внутренние продукты по оптимизации управления вагонами, которых у нас достаточно много – 113 тысяч. У меня более 5 лет опыта работы в промышленных и логистических компаниях, где я разрабатывал продукты «про железную дорогу и вагоны». Сегодня хочу рассказать о том, чем отличаются внутренние продукты и работа над ними.

Читать далее
Total votes 6: ↑4 and ↓2 +2
Views 1.4K
Comments 2

Менеджер мечты в разработке ИТ-продуктов

ДомКлик corporate blog Programming *Project management *Product Management *

Сейчас я работаю с несколькими командами разработки. В каждой из них есть менеджер, он же владелец продукта. В ежедневной работе я достаточно часто общаюсь с каждым из них. Раньше я работала внутри одной команды в качестве разработчика и техлида и взаимодействовала всегда только с одним менеджером. Поэтому относительно давно у меня появился определенный собирательный образ владельца продукта, с которым мне круто работать. И мне очень хочется, чтобы у каждой команды был такой менеджер.

Листай дальше
Total votes 43: ↑38 and ↓5 +33
Views 5.6K
Comments 5