Pull to refresh

Работодателям запретили сдвигать рабочее время без согласия сотрудников

Legislation in IT IT career

Кассационный суд запретил руководителям переводить подчиненных на новые часы работы в приказном порядке. Запрет касается тех, кто сдвигает начало рабочего дня на более ранний час.

Читать далее
Total votes 17: ↑17 and ↓0 +17
Views 16K
Comments 3

Гибкое время прихода на работу ч.2

Personnel Management *IT career
Месяц назад я написал небольшую заметку про время прихода на работу. Она вызвала неожиданно большой интерес в интернете. И даже попала в top30 на Яндексе самых обсуждаемых тем в блогосфере.
Та заметка была написана на чистых эмоциях, без каких-то статистических данных или исследований, без примеров и писалась она для рядовых IT-специалистов. И именно им эта заметка понравилась больше всего и собрала множество комментариев тут и тут.
Подавляющее большинство комментаторов на хабре согласны, что гибкий график — это то, о чем они мечтают и как хотели бы работать. Это подтверждается и статистическими данными: "94% работников хотели бы иметь гибкий рабочий график; 78% работающих европейцев готовы сменить работу в обмен на гибкие условия работы".
Однако врядли та заметка могла в чем-то убедить менеджеров или владельцев компаний. Для них нужна совсем другая статья.
Сейчас я попробую написать статью, которая будет интересна именно менеджерам и руководителям компаний, которые, собственно, и принимают решения о введении гибкого графика работ. Эти люди рискуют своими деньгами и не готовы к необдуманным экспериментам.
Я собрал несколько исследований и статей на эту тему и они меня, честно говоря, удивили.

Читать дальше →
Total votes 103: ↑95 and ↓8 +87
Views 2.6K
Comments 123

300 сотрудников на разных континентах: как мы в Alconost организовали работу без офиса

Alconost corporate blog Project management *Freelance Start-up development Personnel Management *
Мы решили работать без офиса с самого начала. Пожалуй, для маленького агентства переводов, нацеленного на работу с IT-компаниями через интернет, это было довольно логично. Сейчас, спустя 10 лет, в Alconost трудится более 300 человек со всех уголков земного шара. Это не только переводчики, а и маркетологи, специалисты по контекстной рекламе, продажники, редакторы, менеджеры по локализации, специалисты по изготовлению видеороликов. Мы по-прежнему считаем, что офис – это неэффективно, и при этом прекрасно себя чувствуем. На правах сооснователя компании я, Кирилл Клюшкин, могу рассказать, как нам это удается.


Читать дальше →
Total votes 47: ↑44 and ↓3 +41
Views 45K
Comments 27

Если ваш клиент — гендир

SkyBase corporate blog Project management *Product Management *IT career

Пятница, вечер… Рабочая неделя подходит к концу. Вы уже поглядываете на часы и думаете о том, как завтра поедете с друзьями на природу или просто поваляетесь на диване перед телевизором или…

И тут приятные размышления прерывает звонок (сообщение в скайпе, письмо по электронной почте) и ваш клиент бодрым тоном сообщает: Я освободился — давайте продолжим работу над проектом!

Он выходит на охоту ночью или в выходные, когда его сотрудники / партнеры / клиенты отдыхают, и у него наконец-то появляется время заняться улучшением бизнес-процессов.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑11 and ↓3 +8
Views 6.5K
Comments 11

Четырехдневная рабочая неделя. Российский опыт

Personnel Management *IT career The future is here
Sandbox
Привет, Хабр! Эту статью меня подвигла написать замечательная история, как одна новозеландская компания 8 недель работала с тремя выходными. И как мы ими как бы гордимся.

Контекст


Последнее время меня волнует вот какая тема: как из отличной бирюзовой команды не стать человекоядной корпорацией. Еще волнуют токсичные коллективы, профессиональное выгорание и достижение счастья. В труде.

Мы придумываем, как этим управлять и первые пробы и эксперименты, разумеется, ставим на себе. Очевидно: занимается мы HR в ИТ.

Итак


Эксперимент: четырехдневная рабочая неделя.

Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
Продолжительность эксперимента: более 100 сотруднико-лет.
Подробности под катом.
Читать дальше →
Total votes 241: ↑198 and ↓43 +155
Views 75K
Comments 301

Гибкий график работы. Российский опыт

Development Management *Start-up development Personnel Management *The future is here
Привет, Хабр!

Мы занимаемся HR в ИТ, с небольшим уклоном в экономику и организацию труда. Придумываем подходы, инструментарий и первые эксперименты ставим на себе.

Нам интересна тематика операционной эффективности, повышения рентабельности и прочих приятных вещей в сферах, где продукт или услуга создается интеллектом.

Иногда возможности для решения этого типа задач лежат в области простого создания оптимальных условий для работы и минимизации факторов мешающих ей.
Ниже – один из таких примеров.

История про график работы. Управление им и контроль.
Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
Продолжительность эксперимента: примерно 6 лет.

Подробности под катом.
Читать дальше →
Total votes 23: ↑20 and ↓3 +17
Views 7K
Comments 23

Четыре вопроса для пересмотра рабочего графика

Домклик corporate blog Remote work
Translation


Коронавирус настолько изменил понятие «рабочее место», что это необратимо повлияет на будущее многих организаций. Многим руководителям пришлось создавать новые и более совершенные стратегии успешного перехода на удалённую работу; создавать окружения, которые помогают, а не вредят нашей иммунной системе; а также вырабатывать правила по соблюдению мер безопасности вроде «социальной дистанции». Пожалуй, самой распространённой переменой, необходимой для решения всех этих задач, стал пересмотр рабочего графика, призванный поддержать изменения в стиле жизни, минимизировать социальные контакты или удовлетворить новым требованиям бизнеса. Традиционный рабочий день с 9 до 18 перестал быть золотым стандартом.
Читать дальше →
Total votes 29: ↑28 and ↓1 +27
Views 9.6K
Comments 5

Цифровое сопротивление, или Как китайские разработчики боролись с жестким графиком

Get me IT corporate blog Personnel Management *Legislation in IT IT career IT-companies
Translation
Китайский IT-рынок — как отдельная вселенная. Там нет привычных нам сервисов от крупных компаний из США, а вместо них много локальных продуктов, которые подчас имеют достаточно продвинутый функционал. Но достигается такой результат достаточно жестоким способом, который недалеко ушёл от древних китайских пыток.

Изнурительный график работы 996, названный так за то, что сотрудники должны работать с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю, сохраняется в китайских компаниях уже много лет, несмотря на постоянное возмущение общественности. Даже соучредитель Alibaba Джек Ма однажды назвал его «огромным благословением». Но что для миллиардеров — благословение, для обычных работников обычно означает работу до смерти (в буквальном смысле). Тем не менее некоторые пытаются с этим бороться.


Приятного чтения!
Total votes 38: ↑34 and ↓4 +30
Views 14K
Comments 12